论文部分内容阅读
随着经济与科技的快速发展，企业管理系统的深度和广度不断延伸，管理体系变得越发庞大，管理内容日渐复杂。其中，财务管理作为企业资金获得和有效使用的重要组成部分，以资金流动的方式与企业的各个部门、各项活动形成不可分割的关系，在企业的经营管理活动中所占据的低位逐步上升，成为企业管理的核心环节，备受到企业管理者的关注。因此，要想建立健全现代企业制度，完善企业管理体系，必须发挥财务管理在企业管理中的核心作用，抓住财务管理体系建设的关键环节，畅通企业内部的资金流通环节，为企业发展提供充分的资金支持，以获取更大的经济效益。
一、财务管理简述
1.财务管理的内涵
财务管理（Financial Management）是指在遵守财经法规制度前提下，按照财务管理原则组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。具体而言，财务管理是以既定的整体目标为基础，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的经济管理活动。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
2.财务管理的内容
从不同的角度来看，财务管理包含的内容有所不同，一般而言，企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产性经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，从企业的财务活动的角度来看，财务管理可以分为投资、筹资和股利分配三个方面。其中，投资活动分为长期投资和短期投资，筹资活动又分为长期筹资和短期筹资，财务管理的具体内容分为五个部分：长期投资、长期筹资、股利分配、短期投资、短期筹资。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。
3.财务管理的功能
财务管理的功能是其在企业管理活动中得以发挥重要作用的基本前提，从企业资源计划（ERP）的角度来看，财务管理具有资金管理、成本控制和监督控制三大功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。
（1）资金管理功能
资金是企业赖以生存和发展的必要条件，犹如流动的血液为企业各部门的运作提供源源不断的能量，实现企业资金的循环运转，从而获取利润；相反，资金链的断裂会降低部门的执行能力，甚至造成企业瘫痪，为企业的发展带来巨大损失。因此，资金管理是企业财务管理最基本的功能。具体而言，资金管理功能是指企业管理人员与财务管理人员在研究数据的基础上对企业资金的合理分配，以最少的资金投入获得最大经济利益的过程。
（2）成本控制功能
企业的利润受生产成本、供求关系等多方面因素的影响，为实现企业利润最大化的财务管理目标，必须充分发挥财务管理的成本控制功能。从事财务管理的相关工作人员要善于运用科学合理的方法對企业支出进行严格的控制，在不影响生产效益的前提下，最大限度的减少期间费用、研发费用以及职工薪酬等费用支出。从降低成本的角度来提升企业的利润额，完成财务管理的成本控制功能。
（3）管理监督功能
健全的管理监督体系是企业良性运转、获取经济利益的重要条件。财务管理的监督管理职能为企业资金的筹集与运用制定了严格的标准，形成了系统的审核流程，是限制不良员工滥用公款、控制企业资金合理流向的关键环节。与此同时，财务管理的管理监督职能对企业产能的开发、经营管理理念的优化具有积极的促进作用。
二、财务管理对促进企业经济效益的重要性
1.资金管理功能对企业资金利用的重要作用
资金管理功能的实现对企业资金利用效率的提高具有不容忽视的作用，其主要体现在资金集中管理、资金预算制度建立以及企业流动资金分析三个方面。
（1）实施资金集中管理的重要性。企业生产经营的范围会随着公司的发展逐渐扩大，企业的管理系统越发复杂，资金的来源和用途也不断增多，若对资金进行分散管理，必然出现标准不一致、流程不统一等问题，难以协调调度，大大增加企业财务风险的发生概率。因此，建立资金结算中心是简化企业财务管理流程、制定科学的财务管理制度、实现资金统一调度的有效方式。资金结算中心不仅可以减少企业的多头账户、降低财务风险，也能充当企业的“蓄水池”，在流动资金较充足时期对其加以储存，为可能出现的经济困境做好准备。此外，实施资金的集中管理对于企业的投资估算等环节提供了便利，有利于提升资金的利用效益。
（2）推行资金预算管理制度的重要性。推行资金预算管理制度是实现资金管理功能的重要基础。对于企业的生产和销售活动而言，严格的资金预算制度是确保资金合理流动、节约成本从而提高经济效益的重要保障。以企业的某项生产活动为例，根据现有的经验数据以及科学的方法对生产流程中各环节的开支进行合理预算，并严格按照预算标准进行生产，可以有效控制生产过程中不必要的开支从而降低生产成本。此外，资金预算管理制度对企业资金的合理利用起到了监督和控制的作用，为资金安全提供了重要保障。
（3）加强企业流动资金分析的重要性。从狭义的角度来讲，企业的流动资金是指流动资产减流动负债所剩的净流动资金，代表企业的流动地位。加强企业的流动资金分析能明确企业的偿债能力、资金周转速度等方面的信息，对企业资金来源的选择和风险预防策略的制定有重要意义。
2.成本控制对企业的重要作用
在保证产品质量和生产效率的前提下，对成本加以合理控制是实现企业发展目标的重要措施。财务管理的成本控制功能是优化企业资源利用效率、提高资金流动率和提升企业经济效益的重要组成部分。
（1）推行目标成本管理制度的重要性。成本是反映企业管理水平的重要指标，建立先进合理的目标成本管理制度是提高企业管理水平的有效途径。推行目标成本管理制度能够合理降低企业生产在人工、材料、机械使用等方面的直接成本，也能有效控制管理人员工资、管理办公费、差旅费、业务招待费等间接成本，对提高企业物料及人力资源利用率、提升经营效益起到至关重要的作用。然而，制定符合企业发展需求的目标成本管理制度，要以详细、准确的调查研究为基础，只有与企业发展环境和发展状况相适应的制度才能成为企业的推助力。企业目标成本制度的推行可以从两个方面进行：首先，运用科学的方法将企业的发展目标逐步分解，理清总目标与分目标的相互作用关系，同时，明确各岗位职员为实现目标所需承担的责任，从分调动目标执行者的能动性。其次，要为目标成本管理制度的执行提供正确的指导，及时纠正制度实施过程中出现的偏差，保证制度的推行始终处于和谐、稳定的状态。此外，企业可引进发达的信息管理系统，采用成本动态分析的方式对生产活动进行实时调整，利用全方位的信息对产品成本进行管理和控制，实现既定的成本管理目标，从而提高企业的经济效益。
（2）构建全员成本控制体系的重要性。影响企业产品成本的因素是多方面的，除生产工艺、原料使用、设备损耗等客观可控成本外，人为因素也是不容忽视的重要方面，企业员工的主观能动性对成本的节约、生产效率的提高具有不可估量的作用。因此，企业要构建全员成本控制体系，最大限度的调动企业员工，从职能部门和车间班组两个方向对企业成本费用进行横向和纵向的分解落实，使两个方向的工作人员充分了解自身的成本节约和控制职责，并采取有效措施进行管理和控制，保证既定目标的实现。在必要时候，可利用考核制度对全员成本控制体系进行补充，从灌输理论知识开始，全面提升员工的工作效率，将损耗降到最低，实现企业经济效益的提高。
结语
财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。企业发展以获取经济效益为最终目标，财务管理是企业目标得以实现的重要组成部分。因此，企业在日常管理活动中要充分重视财务管理的基本职能，树立正确的财务管理理念。充分发挥资金集中管理、资金预算管理制度和流动资金预测分析等资金管理功能的作用，有效利用目标成本管理制度及全员成本控制体系，从成本控制的角度不断完善企业的管理监督体系，促进企业的长远发展。（作者单位：中润经济发展有限责任公司）
一、财务管理简述
1.财务管理的内涵
财务管理（Financial Management）是指在遵守财经法规制度前提下，按照财务管理原则组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。具体而言，财务管理是以既定的整体目标为基础，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的经济管理活动。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
2.财务管理的内容
从不同的角度来看，财务管理包含的内容有所不同，一般而言，企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产性经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，从企业的财务活动的角度来看，财务管理可以分为投资、筹资和股利分配三个方面。其中，投资活动分为长期投资和短期投资，筹资活动又分为长期筹资和短期筹资，财务管理的具体内容分为五个部分：长期投资、长期筹资、股利分配、短期投资、短期筹资。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。
3.财务管理的功能
财务管理的功能是其在企业管理活动中得以发挥重要作用的基本前提，从企业资源计划（ERP）的角度来看，财务管理具有资金管理、成本控制和监督控制三大功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。
（1）资金管理功能
资金是企业赖以生存和发展的必要条件，犹如流动的血液为企业各部门的运作提供源源不断的能量，实现企业资金的循环运转，从而获取利润；相反，资金链的断裂会降低部门的执行能力，甚至造成企业瘫痪，为企业的发展带来巨大损失。因此，资金管理是企业财务管理最基本的功能。具体而言，资金管理功能是指企业管理人员与财务管理人员在研究数据的基础上对企业资金的合理分配，以最少的资金投入获得最大经济利益的过程。
（2）成本控制功能
企业的利润受生产成本、供求关系等多方面因素的影响，为实现企业利润最大化的财务管理目标，必须充分发挥财务管理的成本控制功能。从事财务管理的相关工作人员要善于运用科学合理的方法對企业支出进行严格的控制，在不影响生产效益的前提下，最大限度的减少期间费用、研发费用以及职工薪酬等费用支出。从降低成本的角度来提升企业的利润额，完成财务管理的成本控制功能。
（3）管理监督功能
健全的管理监督体系是企业良性运转、获取经济利益的重要条件。财务管理的监督管理职能为企业资金的筹集与运用制定了严格的标准，形成了系统的审核流程，是限制不良员工滥用公款、控制企业资金合理流向的关键环节。与此同时，财务管理的管理监督职能对企业产能的开发、经营管理理念的优化具有积极的促进作用。
二、财务管理对促进企业经济效益的重要性
1.资金管理功能对企业资金利用的重要作用
资金管理功能的实现对企业资金利用效率的提高具有不容忽视的作用，其主要体现在资金集中管理、资金预算制度建立以及企业流动资金分析三个方面。
（1）实施资金集中管理的重要性。企业生产经营的范围会随着公司的发展逐渐扩大，企业的管理系统越发复杂，资金的来源和用途也不断增多，若对资金进行分散管理，必然出现标准不一致、流程不统一等问题，难以协调调度，大大增加企业财务风险的发生概率。因此，建立资金结算中心是简化企业财务管理流程、制定科学的财务管理制度、实现资金统一调度的有效方式。资金结算中心不仅可以减少企业的多头账户、降低财务风险，也能充当企业的“蓄水池”，在流动资金较充足时期对其加以储存，为可能出现的经济困境做好准备。此外，实施资金的集中管理对于企业的投资估算等环节提供了便利，有利于提升资金的利用效益。
（2）推行资金预算管理制度的重要性。推行资金预算管理制度是实现资金管理功能的重要基础。对于企业的生产和销售活动而言，严格的资金预算制度是确保资金合理流动、节约成本从而提高经济效益的重要保障。以企业的某项生产活动为例，根据现有的经验数据以及科学的方法对生产流程中各环节的开支进行合理预算，并严格按照预算标准进行生产，可以有效控制生产过程中不必要的开支从而降低生产成本。此外，资金预算管理制度对企业资金的合理利用起到了监督和控制的作用，为资金安全提供了重要保障。
（3）加强企业流动资金分析的重要性。从狭义的角度来讲，企业的流动资金是指流动资产减流动负债所剩的净流动资金，代表企业的流动地位。加强企业的流动资金分析能明确企业的偿债能力、资金周转速度等方面的信息，对企业资金来源的选择和风险预防策略的制定有重要意义。
2.成本控制对企业的重要作用
在保证产品质量和生产效率的前提下，对成本加以合理控制是实现企业发展目标的重要措施。财务管理的成本控制功能是优化企业资源利用效率、提高资金流动率和提升企业经济效益的重要组成部分。
（1）推行目标成本管理制度的重要性。成本是反映企业管理水平的重要指标，建立先进合理的目标成本管理制度是提高企业管理水平的有效途径。推行目标成本管理制度能够合理降低企业生产在人工、材料、机械使用等方面的直接成本，也能有效控制管理人员工资、管理办公费、差旅费、业务招待费等间接成本，对提高企业物料及人力资源利用率、提升经营效益起到至关重要的作用。然而，制定符合企业发展需求的目标成本管理制度，要以详细、准确的调查研究为基础，只有与企业发展环境和发展状况相适应的制度才能成为企业的推助力。企业目标成本制度的推行可以从两个方面进行：首先，运用科学的方法将企业的发展目标逐步分解，理清总目标与分目标的相互作用关系，同时，明确各岗位职员为实现目标所需承担的责任，从分调动目标执行者的能动性。其次，要为目标成本管理制度的执行提供正确的指导，及时纠正制度实施过程中出现的偏差，保证制度的推行始终处于和谐、稳定的状态。此外，企业可引进发达的信息管理系统，采用成本动态分析的方式对生产活动进行实时调整，利用全方位的信息对产品成本进行管理和控制，实现既定的成本管理目标，从而提高企业的经济效益。
（2）构建全员成本控制体系的重要性。影响企业产品成本的因素是多方面的，除生产工艺、原料使用、设备损耗等客观可控成本外，人为因素也是不容忽视的重要方面，企业员工的主观能动性对成本的节约、生产效率的提高具有不可估量的作用。因此，企业要构建全员成本控制体系，最大限度的调动企业员工，从职能部门和车间班组两个方向对企业成本费用进行横向和纵向的分解落实，使两个方向的工作人员充分了解自身的成本节约和控制职责，并采取有效措施进行管理和控制，保证既定目标的实现。在必要时候，可利用考核制度对全员成本控制体系进行补充，从灌输理论知识开始，全面提升员工的工作效率，将损耗降到最低，实现企业经济效益的提高。
结语
财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。企业发展以获取经济效益为最终目标，财务管理是企业目标得以实现的重要组成部分。因此，企业在日常管理活动中要充分重视财务管理的基本职能，树立正确的财务管理理念。充分发挥资金集中管理、资金预算管理制度和流动资金预测分析等资金管理功能的作用，有效利用目标成本管理制度及全员成本控制体系，从成本控制的角度不断完善企业的管理监督体系，促进企业的长远发展。（作者单位：中润经济发展有限责任公司）