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摘 要：煤炭是我国的主要能源，同时也是不可再生资源。煤炭企业的转型发展是一个世界性难题。在我国结构调整、经济转型逐渐深入的背景下，做好国有煤炭企业转型显得尤为重要。国有煤炭企业的转型是实现经济可持续发展的重要方面，通过产业整合重组，国有煤炭企业的抗风险能力和市场竞争力逐渐增强。成功的转型不仅是对当地经济社会的支持，也为整个煤炭产业的长远发展指明方向。
关键词：国有煤炭企业；转型；策略
在转变经济发展方式的背景下，国有煤炭企业面临着巨大的压力，企业要想获得更好的发展，必须要寻求更好的经营思路和发展方向，因此企业转型发展成为必然选择。煤炭企业是不可再生资源型企业，所以转型过程更为复杂，必须抓住经济发展方式转变的机遇，寻找转型方向，加快改革步伐，从而在未来的发展中能够把握主动权。
一、我国国有煤炭企业转型面临的问题
（一）企业结构复杂，转型统筹任务艰难。由于国有煤炭企业的特殊性，为了方便其庞大的规模和大范围的矿区能够有效运行，所以在不同的地区设置了很多子公司和下属单位。这些下属单位或子公司的分布广、层次多，而且发展不平衡[1]。同时，企业涉及到的员工数量多，关系复杂。企业的离退休人员、伤残工人以及因公死亡的职工家属抚恤人员较多，这就导致企业的安置成本增加。此外，煤炭企业劳动力的流动性不强，很多职工都为企业服务数十年，导致职工的老龄化严重，而且在矿井中长期超负荷作业，也使得这些员工的身体素质弱，分流安置存在一定的困难。通过上述分析可知，国有煤炭企业的转型涉及到经济、社会等多方面因素，统筹兼顾的难度很大。
（二）长期的专业化形成了固定的发展模式。煤炭企业一直以其资源优势从事着单一模型的经营方式，从而形成了一系列的固定发展模式。首先，认知固定，在计划经济的影响下，煤炭企业在产业经营上的认识都比较片面，固执地认为煤炭资源是其唯一的发展优势，从而没有考虑也没有勇气承担风险去发展其他的产业。其二，产业价值固定，煤炭产业与下游产业的价值链、供应链比较稳定，虽然在长期的合作中取得了很好的成绩，取得了双方共赢，但是也使得煤炭产业的发展功能性比较固定。其三，社会性固定，煤炭企业的转型受到政府、上级管理部门以及经济等方面的限制，而且专业化的发展方式使其形成固定化的发展思维，导致产业结构和发展模式刚性化，严重制约企业转型的脚步[2]。
（三）企业资金运转和人才存在制约。近几年，煤炭行业在发展中一直呈现良好的市场形势，虽然这使得煤炭行业经济的形势整体呈良好趋势，但是多数国有煤炭企业经济只能算处于恢复期，在资金运转上仍存在不足，无法满足企业转型的资金需求。同时，一些煤炭企业在运营上优势不足，融资渠道缺乏多样性，无法满足企业发展的需求。此外，煤炭行业员工的福利待遇和社会地位与其他的行业相比要低很多，导致煤炭行业人才大量的流失，所以多数煤炭企业中存在员工整体素质偏低的问题。
二、国有煤炭企业转型的策略分析
（一）采用多元化的发展战略。煤炭企业的固定化产业发展模式，使得企业的转型受到一定的制约。为加快企业转型的步伐，必须采取有效措施消除企业发展的固定化意识[3]。首先，转变经营思维，在转型工作的时机选择上要具有超前意识。企业在发展的过程中都会经历基础期、增长期、成熟期以及衰退期的过程，所以企业必须要成熟期就开始考虑转型的策略，这样才能够有足够的时间和资源去探索、试验，从而选择最优的转型方案.国有煤炭企业要对各个层级的员工都加强思想引导，使所有员工在企业的转型上都具有超前意识，并在企业的发展战略中纳入转型战略。其次，企业在发展中要解除线性思维的束缚，建立多元化的战略布局，明确企业的发展定位，拓展思路，勇于打破传统的产业依赖，并建立新的产业联合体系[4]。
（二）制定明确的企业发展战略。国有企业必须要明确其发展的总体方向，然后有针对性地延伸企业产业链，寻求煤炭的深加工发展，以煤炭资源优势为基础，加大非煤产业的发展力度，并将其作为未来的转型方向。在固有的煤炭产业链基础上，形成以煤炭产业为核心，化工、电力、物流、装备等多产业的联合发展态势，将资源开发、社会效益以及环境保护的进行协调统一，从而使各方面得到协调发展。
（三）完善企业人力资源管理体制。人才是企业发展的动力，要想使企业得到更好的转型发展，在人力资源管理中必须要坚持以人为本的管理理念，加大对人力资源管理和建设的投入。在人才的选拔中，要以素质能力、创新精神等为考核指标，不断加强多种形式的培训，重点是对专业技术人才的培养。不断健全人才管理体制，鼓励人才创新，进而使企业能够更好的吸引人才、留住人才[5]。建立具备科学年龄梯度的人才队伍，采用以老带新、以新促老的方式提高人才整体素质，形成良好的人员衔接。通过科学、完善的人力资源管理机制，来激发员工的工作热情，进而组建高素质、高稳定性的人才队伍，为企业多元化转型提供智力支撑。
三、结论
综上所述，国有煤炭企业在经济转型时期面临着巨大的压力和挑战，实现成功转型是其长远可持续发展的根本出路。在转型的过程中，煤炭企业面临着众多复杂的问题，企业结构的臃肿、产业发展的固定化以及经济、政治和人才因素的制约等问题，使得企业的转型异常困难。所以，国有煤炭企业必须要认清当前的发展形势，采取有效的措施，清除企业转型道路中的制约因素，抓住时机实现企业的华丽转身。
参考文献：
[1]赵亚东.以改革为动力推动国有煤炭企业转型发展[J].西部资源，2014（2）：39.
[2]张存民.国有衰退型煤炭企业转型发展探析[J].中国煤炭，2015，41（1）：27-29.
[3]芦超.论知识经济与国有煤炭企业转型[J].时代金融（中旬），2015（8）：109，113.
[4]梁文平.浅谈国有大型煤炭企业转型的路径[J].河北能源职业技术学院学报，2011，11（2）：29-31.
[5]戴国金.完善国有煤炭企业工资体系分配制度[J].现代经济信息，2014（12）：67-67.
关键词：国有煤炭企业；转型；策略
在转变经济发展方式的背景下，国有煤炭企业面临着巨大的压力，企业要想获得更好的发展，必须要寻求更好的经营思路和发展方向，因此企业转型发展成为必然选择。煤炭企业是不可再生资源型企业，所以转型过程更为复杂，必须抓住经济发展方式转变的机遇，寻找转型方向，加快改革步伐，从而在未来的发展中能够把握主动权。
一、我国国有煤炭企业转型面临的问题
（一）企业结构复杂，转型统筹任务艰难。由于国有煤炭企业的特殊性，为了方便其庞大的规模和大范围的矿区能够有效运行，所以在不同的地区设置了很多子公司和下属单位。这些下属单位或子公司的分布广、层次多，而且发展不平衡[1]。同时，企业涉及到的员工数量多，关系复杂。企业的离退休人员、伤残工人以及因公死亡的职工家属抚恤人员较多，这就导致企业的安置成本增加。此外，煤炭企业劳动力的流动性不强，很多职工都为企业服务数十年，导致职工的老龄化严重，而且在矿井中长期超负荷作业，也使得这些员工的身体素质弱，分流安置存在一定的困难。通过上述分析可知，国有煤炭企业的转型涉及到经济、社会等多方面因素，统筹兼顾的难度很大。
（二）长期的专业化形成了固定的发展模式。煤炭企业一直以其资源优势从事着单一模型的经营方式，从而形成了一系列的固定发展模式。首先，认知固定，在计划经济的影响下，煤炭企业在产业经营上的认识都比较片面，固执地认为煤炭资源是其唯一的发展优势，从而没有考虑也没有勇气承担风险去发展其他的产业。其二，产业价值固定，煤炭产业与下游产业的价值链、供应链比较稳定，虽然在长期的合作中取得了很好的成绩，取得了双方共赢，但是也使得煤炭产业的发展功能性比较固定。其三，社会性固定，煤炭企业的转型受到政府、上级管理部门以及经济等方面的限制，而且专业化的发展方式使其形成固定化的发展思维，导致产业结构和发展模式刚性化，严重制约企业转型的脚步[2]。
（三）企业资金运转和人才存在制约。近几年，煤炭行业在发展中一直呈现良好的市场形势，虽然这使得煤炭行业经济的形势整体呈良好趋势，但是多数国有煤炭企业经济只能算处于恢复期，在资金运转上仍存在不足，无法满足企业转型的资金需求。同时，一些煤炭企业在运营上优势不足，融资渠道缺乏多样性，无法满足企业发展的需求。此外，煤炭行业员工的福利待遇和社会地位与其他的行业相比要低很多，导致煤炭行业人才大量的流失，所以多数煤炭企业中存在员工整体素质偏低的问题。
二、国有煤炭企业转型的策略分析
（一）采用多元化的发展战略。煤炭企业的固定化产业发展模式，使得企业的转型受到一定的制约。为加快企业转型的步伐，必须采取有效措施消除企业发展的固定化意识[3]。首先，转变经营思维，在转型工作的时机选择上要具有超前意识。企业在发展的过程中都会经历基础期、增长期、成熟期以及衰退期的过程，所以企业必须要成熟期就开始考虑转型的策略，这样才能够有足够的时间和资源去探索、试验，从而选择最优的转型方案.国有煤炭企业要对各个层级的员工都加强思想引导，使所有员工在企业的转型上都具有超前意识，并在企业的发展战略中纳入转型战略。其次，企业在发展中要解除线性思维的束缚，建立多元化的战略布局，明确企业的发展定位，拓展思路，勇于打破传统的产业依赖，并建立新的产业联合体系[4]。
（二）制定明确的企业发展战略。国有企业必须要明确其发展的总体方向，然后有针对性地延伸企业产业链，寻求煤炭的深加工发展，以煤炭资源优势为基础，加大非煤产业的发展力度，并将其作为未来的转型方向。在固有的煤炭产业链基础上，形成以煤炭产业为核心，化工、电力、物流、装备等多产业的联合发展态势，将资源开发、社会效益以及环境保护的进行协调统一，从而使各方面得到协调发展。
（三）完善企业人力资源管理体制。人才是企业发展的动力，要想使企业得到更好的转型发展，在人力资源管理中必须要坚持以人为本的管理理念，加大对人力资源管理和建设的投入。在人才的选拔中，要以素质能力、创新精神等为考核指标，不断加强多种形式的培训，重点是对专业技术人才的培养。不断健全人才管理体制，鼓励人才创新，进而使企业能够更好的吸引人才、留住人才[5]。建立具备科学年龄梯度的人才队伍，采用以老带新、以新促老的方式提高人才整体素质，形成良好的人员衔接。通过科学、完善的人力资源管理机制，来激发员工的工作热情，进而组建高素质、高稳定性的人才队伍，为企业多元化转型提供智力支撑。
三、结论
综上所述，国有煤炭企业在经济转型时期面临着巨大的压力和挑战，实现成功转型是其长远可持续发展的根本出路。在转型的过程中，煤炭企业面临着众多复杂的问题，企业结构的臃肿、产业发展的固定化以及经济、政治和人才因素的制约等问题，使得企业的转型异常困难。所以，国有煤炭企业必须要认清当前的发展形势，采取有效的措施，清除企业转型道路中的制约因素，抓住时机实现企业的华丽转身。
参考文献：
[1]赵亚东.以改革为动力推动国有煤炭企业转型发展[J].西部资源，2014（2）：39.
[2]张存民.国有衰退型煤炭企业转型发展探析[J].中国煤炭，2015，41（1）：27-29.
[3]芦超.论知识经济与国有煤炭企业转型[J].时代金融（中旬），2015（8）：109，113.
[4]梁文平.浅谈国有大型煤炭企业转型的路径[J].河北能源职业技术学院学报，2011，11（2）：29-31.
[5]戴国金.完善国有煤炭企业工资体系分配制度[J].现代经济信息，2014（12）：67-67.