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摘要：水利工程关于百姓民生，水利工程的建设则是造福百姓的一项工程。对其进行施工管理涉及方方面面，水利工程本身具有较大的复杂性和特殊性，所以水利工程的施工管理也有一定难度。一旦施工管理出现了失误，则很容易出现安全隐患，对百姓的生活带来很大影响和威胁。因此，水利工程的施工管理好坏与整个工程的质量好坏有很大关联，本文浅述了水利工程施工管理存在的一些问题及提高施工管理质量水平的措施。
关键词：水利工程；施工；管理；措施
引言
水利工程是一项与民生有关的建筑工程项目，其施工管理对工程的最终质量有很大影响，水利工程的施工管理具有一定的复杂性和特殊性，施工管理的目标是利用有限的资源，发挥最大的效益。随着建筑行业的竞争程度越来越大，施工企业想要提高自身的竞争力，就必须要加强质量管理，而施工管理过程就是保证质量的一个关键。对水利工程进行施工管理控制，针对当前施工管理过程中的一些问题，要及时进行处理。本文就水利工程施工管理存在的一些问题进行浅述，并阐述新时期提高水利工程施工管理水平的措施。
一、水利工程施工管理的现状
水利工程关乎百姓的生命财产安全，其施工管理过程对质量的影响很大。但当前水利工程的施工管理还存在一系列的问题。主要有几个方面。
第一，施工人员质量意识比较淡薄。无论是何种工程项目，质量才是关键的。要提高建筑工程的质量，首先要培养相应的质量意识，只有施工人员的质量意识存在，在施工的过程中才能保持高度的责任心。当前施工人员的责任意识比较淡薄，在施工的过程中比较疏忽，是导致质量问题的主要原因。第二，施工管理人员的能力素养不高。施工管理水平的高低与施工管理人员的综合能力素养有很大的关系，当前水利工程项目中，很多施工管理人员的综合能力素养不够高，不能对工程的进度、成本等要素进行有效的把握和控制，同时也缺乏相应的经验，因此导致工程施工管理水平不够高，影响质量。第三，工程施工的准确工作不足。水利工程施工的前期准备工作十分重要，如果前期的准备工作做得不足，则在后续的施工过程中很容易出现相应的问题。带着问题进入施工阶段，对于施工质量的安全控制有很大影响，也影响了施工管理的水平。此外，水利工程的施工管理目标不够细致，很多施工单位对施工管理的目标处于十分模糊的状态，成本管理也得不到落实，不能进行有效的控制，而且在施工质量管理的过程中比较注重形式，轻视管理过程，现场施工管理的顺序也比较混乱，种种原因导致了水利工程施工管理的问题，使得水利工程项目不能及时有效地进行。
二、提高水利工程施工管理水平的措施
水利工程本身是一项十分复杂特殊的工程，因此在施工过程中加强施工管理是保证工程质量的关键。针对当前水利工程管理过程中存在的一些问题，可以从以下几个方面出发加强水利工程施工管理水平的提升。
第一，加强施工材料和设备的控制
材料和设备是建筑施工的基础，包括各种材料，如建筑材料、辅助材料、构配件以及施工设备等，对这些材料设备的质量控制是影响工程质量的一个重要因素，材料的质量如果不符合相应的要求，工程质量自然也得不到相应地保证。在加强施工材料设备控制方面，应该要对进入施工現场的材料进行严格地检查和验收，对于施工材料的控制，要建立一个完善的系统，管理材料的收、发、储、运等各个过程和步骤，对于质量不合要求或者没有相关资质证明，或者在运输的过程中出现质量问题的材料和设备不得进入施工现场。对于材料和设备供给单位的资料并不能证明材料和设备的好坏，在施工过程中要加强检验的力度，施工企业应该准备详尽的建筑材料报验单，以说明材料和设备的来源、产地、规格、用途等，以便出现问题时能追溯到源头。
第二，加强施工质量管理控制
施工质量是影响整体质量的关键，在加强施工质量管理的过程中，所有的施工设计单位、施工单位、监理单位等，都应该符合国家相关法律和地方行业技术标准，并且要具备进行水利施工的能力，在施工过程中正确的编制施工计划，遵守施工的流程，进行标准化的施工。
其次，在施工过程中，要严格按照施工的基本要求，对工程的项目进行阶段性的质量检测，以保证工程质量在可控制的范围之内，一旦发现问题，要及时进行处理，确保工程的每个环节都能符合相应的规定，保证整体的施工质量。再次，由于水利工程本身是一项十分复杂的工程，对其进行管理时是系统化的、综合性的，在管理过程中应该采取现代化的措施，比如，加强信息管理系统和网络技术的应用，能够对施工的各种数据资料进行加工分析，以控制施工过程的质量，再如可以在施工的现场安装监控系统、预警系统等，以便管理人员能随时掌握施工现场的施工情况，进行有效科学的调控。
第三，对施工进度进行控制
进度控制是项目工程控制的目标只有，如果工程进度控制不当，则很容易导致人力、物力等浪费，还会对施工质量和安全带来很大影响。对施工进度进行控制主要有几个方面，如对合同文件进行控制，对进度的计划进行控制，对现场管理进行控制等。施工企业在施工之前就应该要拟定相应的施工进度计划，在施工时也应该根据这个进化进行有效地实施，根据工程项目建设的不同特点，在施工的过程中可以将工程分为很多小的阶段和环节，对每个阶段实行进度控制，保证工程的顺利进行。也可以将工程安装分包单位的不同进行分解，对各个分包单位的工程进度进行计划和控制，并且协调各个单位之间的工作，最终保证施工的顺利进行。还可以按照工程的工期以及整体的进度目标，将建筑施工的进度安全时间进行分解，如分成按年、按季度、按月的计划，对短期的进度计划进行控制，最终落实工程。
第四，加强安全管理
安全管理是施工管理的重要组成部分，对施工安全的控制也是控制整体工程质量安全的关键。加强施工安全管理，首先，需要不断健全安全管理和监督管理体系，在施工现场要严格规定安全措施，建立完善的安全责任制度，比如以经理作为安全责任人，对每个管理人员的安全管理责任和内容都进行有效的规定和控制，并且签订安全责任书，保证施工安全能落到实处。其次，要加强施工人员的安全责任意识，并且明确施工的管理制度规范，在施工过程中对施工人员进行有效地约束，使得安全管理制度能在施工全过程中进行贯彻，同时，要加强对施工人员和管理人员的安全教育培养，定期组织人员参加安全知识讲座，并且加强对员工的安全施工技能培训，强调安全知识的重要性，确保施工过程中安全性能的维护。最后，要定期进行施工安全的检查，一般说来，施工安全的检查包括整体性的综合检查和专项检查，对水利工程进行检查时，除了对一般施工的检查，还需要对水利疏通措施、堤岸防洪等与水利工程相关的项目进行专门检查，以保证施工安全。
结语
水利工程是一项综合性的工程，在进行水利工程施工时，应该加强对其施工管理的控制，当前水利工程施工中还存在一些问题，针对这些问题，要从多方面出发，例如原材料和机械质量的控制，例如安全生产的控制等，力求在生产过程中不断提升施工质量，最终保证人民的生命财产安全，实现社会效益。
参考文献：
[1]王平平.浅议水利工程施工管理[J].中国水运，2007（1）
[2]王颖，闫飞.我国水利工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].时代金融，2012（17）
[3]陈贵兴.试论如何提高水利工程施工管理技能[J].科技创新导报，2012（03）
关键词：水利工程；施工；管理；措施
引言
水利工程是一项与民生有关的建筑工程项目，其施工管理对工程的最终质量有很大影响，水利工程的施工管理具有一定的复杂性和特殊性，施工管理的目标是利用有限的资源，发挥最大的效益。随着建筑行业的竞争程度越来越大，施工企业想要提高自身的竞争力，就必须要加强质量管理，而施工管理过程就是保证质量的一个关键。对水利工程进行施工管理控制，针对当前施工管理过程中的一些问题，要及时进行处理。本文就水利工程施工管理存在的一些问题进行浅述，并阐述新时期提高水利工程施工管理水平的措施。
一、水利工程施工管理的现状
水利工程关乎百姓的生命财产安全，其施工管理过程对质量的影响很大。但当前水利工程的施工管理还存在一系列的问题。主要有几个方面。
第一，施工人员质量意识比较淡薄。无论是何种工程项目，质量才是关键的。要提高建筑工程的质量，首先要培养相应的质量意识，只有施工人员的质量意识存在，在施工的过程中才能保持高度的责任心。当前施工人员的责任意识比较淡薄，在施工的过程中比较疏忽，是导致质量问题的主要原因。第二，施工管理人员的能力素养不高。施工管理水平的高低与施工管理人员的综合能力素养有很大的关系，当前水利工程项目中，很多施工管理人员的综合能力素养不够高，不能对工程的进度、成本等要素进行有效的把握和控制，同时也缺乏相应的经验，因此导致工程施工管理水平不够高，影响质量。第三，工程施工的准确工作不足。水利工程施工的前期准备工作十分重要，如果前期的准备工作做得不足，则在后续的施工过程中很容易出现相应的问题。带着问题进入施工阶段，对于施工质量的安全控制有很大影响，也影响了施工管理的水平。此外，水利工程的施工管理目标不够细致，很多施工单位对施工管理的目标处于十分模糊的状态，成本管理也得不到落实，不能进行有效的控制，而且在施工质量管理的过程中比较注重形式，轻视管理过程，现场施工管理的顺序也比较混乱，种种原因导致了水利工程施工管理的问题，使得水利工程项目不能及时有效地进行。
二、提高水利工程施工管理水平的措施
水利工程本身是一项十分复杂特殊的工程，因此在施工过程中加强施工管理是保证工程质量的关键。针对当前水利工程管理过程中存在的一些问题，可以从以下几个方面出发加强水利工程施工管理水平的提升。
第一，加强施工材料和设备的控制
材料和设备是建筑施工的基础，包括各种材料，如建筑材料、辅助材料、构配件以及施工设备等，对这些材料设备的质量控制是影响工程质量的一个重要因素，材料的质量如果不符合相应的要求，工程质量自然也得不到相应地保证。在加强施工材料设备控制方面，应该要对进入施工現场的材料进行严格地检查和验收，对于施工材料的控制，要建立一个完善的系统，管理材料的收、发、储、运等各个过程和步骤，对于质量不合要求或者没有相关资质证明，或者在运输的过程中出现质量问题的材料和设备不得进入施工现场。对于材料和设备供给单位的资料并不能证明材料和设备的好坏，在施工过程中要加强检验的力度，施工企业应该准备详尽的建筑材料报验单，以说明材料和设备的来源、产地、规格、用途等，以便出现问题时能追溯到源头。
第二，加强施工质量管理控制
施工质量是影响整体质量的关键，在加强施工质量管理的过程中，所有的施工设计单位、施工单位、监理单位等，都应该符合国家相关法律和地方行业技术标准，并且要具备进行水利施工的能力，在施工过程中正确的编制施工计划，遵守施工的流程，进行标准化的施工。
其次，在施工过程中，要严格按照施工的基本要求，对工程的项目进行阶段性的质量检测，以保证工程质量在可控制的范围之内，一旦发现问题，要及时进行处理，确保工程的每个环节都能符合相应的规定，保证整体的施工质量。再次，由于水利工程本身是一项十分复杂的工程，对其进行管理时是系统化的、综合性的，在管理过程中应该采取现代化的措施，比如，加强信息管理系统和网络技术的应用，能够对施工的各种数据资料进行加工分析，以控制施工过程的质量，再如可以在施工的现场安装监控系统、预警系统等，以便管理人员能随时掌握施工现场的施工情况，进行有效科学的调控。
第三，对施工进度进行控制
进度控制是项目工程控制的目标只有，如果工程进度控制不当，则很容易导致人力、物力等浪费，还会对施工质量和安全带来很大影响。对施工进度进行控制主要有几个方面，如对合同文件进行控制，对进度的计划进行控制，对现场管理进行控制等。施工企业在施工之前就应该要拟定相应的施工进度计划，在施工时也应该根据这个进化进行有效地实施，根据工程项目建设的不同特点，在施工的过程中可以将工程分为很多小的阶段和环节，对每个阶段实行进度控制，保证工程的顺利进行。也可以将工程安装分包单位的不同进行分解，对各个分包单位的工程进度进行计划和控制，并且协调各个单位之间的工作，最终保证施工的顺利进行。还可以按照工程的工期以及整体的进度目标，将建筑施工的进度安全时间进行分解，如分成按年、按季度、按月的计划，对短期的进度计划进行控制，最终落实工程。
第四，加强安全管理
安全管理是施工管理的重要组成部分，对施工安全的控制也是控制整体工程质量安全的关键。加强施工安全管理，首先，需要不断健全安全管理和监督管理体系，在施工现场要严格规定安全措施，建立完善的安全责任制度，比如以经理作为安全责任人，对每个管理人员的安全管理责任和内容都进行有效的规定和控制，并且签订安全责任书，保证施工安全能落到实处。其次，要加强施工人员的安全责任意识，并且明确施工的管理制度规范，在施工过程中对施工人员进行有效地约束，使得安全管理制度能在施工全过程中进行贯彻，同时，要加强对施工人员和管理人员的安全教育培养，定期组织人员参加安全知识讲座，并且加强对员工的安全施工技能培训，强调安全知识的重要性，确保施工过程中安全性能的维护。最后，要定期进行施工安全的检查，一般说来，施工安全的检查包括整体性的综合检查和专项检查，对水利工程进行检查时，除了对一般施工的检查，还需要对水利疏通措施、堤岸防洪等与水利工程相关的项目进行专门检查，以保证施工安全。
结语
水利工程是一项综合性的工程，在进行水利工程施工时，应该加强对其施工管理的控制，当前水利工程施工中还存在一些问题，针对这些问题，要从多方面出发，例如原材料和机械质量的控制，例如安全生产的控制等，力求在生产过程中不断提升施工质量，最终保证人民的生命财产安全，实现社会效益。
参考文献：
[1]王平平.浅议水利工程施工管理[J].中国水运，2007（1）
[2]王颖，闫飞.我国水利工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].时代金融，2012（17）
[3]陈贵兴.试论如何提高水利工程施工管理技能[J].科技创新导报，2012（03）