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摘要:工程施工管理相对于整个建筑施工管理是比较基础的工作,其本身的管理过程也较为复杂。这几年来,工程管理逐步提高的标准,使得工民建设与工程施工管理变成了研究者热衷的研究项目。本文以现在工民建设与施工管理为研究重点,并根据实际情况，提出了一些工民建设与施工管理过程中出现的情况,与此同时作为基础，给出了加强工民建设与工程施工管理的一些措施。
关键词: 施工的管理 工民建设工程 施工的质量
中图分类号：TU71文献标识码： A
对施工企业管理工作来说，工民建筑中施工的管理工作是一项重点内容，同样的，工程中施工管理也是工程施工企业所进行的各项管理工作中比较复杂的一项管理任务，他是整个工程施工管理体系的支柱。工程施工管理水平的高低经常直接影响着建筑工程的施工进度、施工質量，因此，对于施工企业来说，一定要集中力量，全面来提高自身的施工管理水平，下面是本文针对现阶段我国施工管理工作现实的状况进行分析，希望通过分析现实状况，施工企业可以清楚地认识到现在我国施工管理工作方面所面临的缺陷，并进行有效的措施来提高自身的施工管理水平，达到用户对工民建筑越来越高的需求，为企业创造出更多的经济效益和社会效益，实现施工企业的全面的可持续发展。
一、工民建工程施工管理中存在的问题
1.1 劳力投入太多,难以有效控制
建筑行业作为劳动密集型的产业, 在建筑现场施工的同时,经常是劳动力投入较多,所以难以对每个施工人员进行有效控制。所以,在工程实践的同时中,因为个别施工人员违规操作行为造成的质量问题屡见不鲜。再者,在施工质量控制过程中,物料的投入一般较大且较多,很难进行准确控制。与此期间在施工过程中的砂石等材料的质量离散性大, 再者对材料的不严格控制,导致实际施工过程中,纠正的损失,难度大,改正措施的决策也很困难。
1.2 施工的资料管理不齐
工民的建设以及工程施工管理作为一个完整的整体,不仅是施工、材料、人员,技术的管理识别,而且还有一个不容忽视的问题即资料的管理。现在,建筑企业们都对施工管理的资料不够重视, 只是在上面有人来检查的时,应负一下,甚至是等当前工程竣工以后,才进行补给资料,来使得在施工的设计与管理过程中,不可以按计划进行,经常靠经验来估计却不是科学的依据,资料形式不可靠,同时与现实不符。
1.3 质量的检查进行的不充分
建筑工程本身是庞大而且繁杂的, 牵连的范围,甚至是程序较广, 所以进行整体检查是不现实的,但是进行抽检, 同时会出现一些质量低的情况,于此,在客观上,导致了一些建筑有很大的质量不合格。大部分建筑企业们的质量要求与国际没有完全与国际接轨,更与相关的标准相异。
1.4 施工中缺乏安全意识
做好建筑施工，首先是要注意安全, 特别是工程中的施工管理,决定着工程的进程。事实是大部分部门的施工现场的管理人员不可以把这一意识进行战略高度强调, 造成许多施工人员没有完全看透这一点,大部分人在现场施工不懂安全措施,不带安全帽,以及安全意识浅,于此看重经济效益,忽视安全以及压缩, 造成了施工的管理的管理过程中发生状况。
二、加强并改进工民建设工程以及施工管理的措施
建立全面的工程质量监督体系，来保证工程的高效进行，施工前要仔细熟悉施工组织的设计,熟悉审查图纸,清晰施工工艺、施工方法,对技术交底的施工中仔细做好预检、结构验收以及隐检,施工作业班组要实行互检、交接检、自检、产品挂牌制原材料, 构件，以及成品、半成品都要按规定取样试验以及取得出厂合格证明,焊接部位要有焊接试件,混凝土、砂浆应按规定做试块。基槽要逐个检查验收,不符合设计要求的要处理好, 杯形基础在吊装前要弹出标高线、轴线。吊装是要严格按规范准则控制垂直度、轴线位置偏差, 每一构件的吊装都要做好偏差记录,柱位确定后要及时浇筑砼,避免碰动出现误差。组织防水时攻关除严格要求按施工工艺规定做好防水层外，设计而且要安排好各工程之间的连接, 避免防水后进行凿洞安装管道等颠倒工序状况的发生强化质量的决策制度,就是每个分项工程,甚至是每道工序,的质量必须有专职质检员的验收签证,对于和质量标准的差异大的,务必打回确保合格为止。各个分部的分项工程施工之前,务必让施工员技术交底,无技术的交底不可以施工,而且严格控制施工的标高以及轴线。实行奖罚方法,质量考核制度, 效益和质量并行,对质量标准差距大的产品,质检员、施工员要进行一定的处罚。确保每十天对各班组的施工质量进行检查,评比,并提供质检活动,期间张贴榜公布检查成绩。
对有目标的组织进行协调控制是基层施工技术的重中之重。准备好施工，向施工人员说明白施工的具体任务标准以及施工方法，，完成建筑施工的整体目标提供一良好的施工条件, 完成施工任务。特别重要的是在施工全过程中按照施工组织设计、经济文件、有关技术的要求，以工期、质量、成本等制定施工为核心，在每项施工任务、每个阶段、每个工序中积极组织平衡，严格协调控制，确保施工中人、物、财以及各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。同时，在施工的不同部位，不同阶段、对不同班组，即使是在不同事物中或不同操作人员，基层施工技术员的组织协调控制方式不能雷同。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同状况，依照轻重缓急，把主要精力用在影响实现整个工程工期最长上的部分，出现偏离目标的情况时要在施工过程中并采取措施，施以补救。
主要部位一定安排组织有关人员加强检查力度，避免发生事故，在主要部位施工的人员，务必强调自身的专业操作水平。每个施工班组中，人员之间的能力差异一定是有的，这要由施工技术员来分配。譬如，砖砌时，人员之间要协调安排，与此同时要求按技术分工。对于技术弱的人员安排砌墙角，确保墙和墙之间是垂直的。与之相反，技术差的人员分配砌墙身。并实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，通过发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
三、强化工民建设与施工管理的相关措施及建议
联系现在我国的工民建设与施工管理工作中存在的一系列实情,达到促进今后管理工作顺利开展的目标,建议要考虑以下几个角度。
(一)工民建设工程开建期间一系列准备工作的到位妇孺皆知，工民建设工程是很复杂的,所以其管理工作的高效性，是由前期的精密准备决定的。每个材料数据做好详细记录,工民建设与施工管理工作的主要包括对于材料、工作人员的管理,在他们之间进行协调、优化,来促进整个施工过程的优化,所以在工程开展之间相关建筑材料的购进数据一定要采取完备的存档的措施,为之后的管理工作做好铺垫。
(二)强化安全意识,为施工的安全管理提供保障相关的企业在施工、建筑施工单位过程中应在科学发展观的指导下进行建设,坚持以人为本,确保在施工的过程中不出现任何的事故,来保障施工人员的生命以及财产安全。详细的管理细节的处理上要减少相关的安全隐患,不许乱接，私拉电线情况的出现,同时能够成立安全督察组,采取相关的管理以及监督措施。
(三)进行相关人员的专业素质的提高,在整个施工管理团队建设中，有三个层次的团队构建,分别是：管理层、实地作业层,决策层。在这三个层次,针对不同层次的人员有着不同的要求。所以要针对性地对各个层次的从业人员采取严格的要求措施。就作业层而言,一定要遵循相关的施工技术操作标准,并且进行理论上的丰富;管理层应不断完善自身的经验、专业知识,为整个施工的管理工作水平的提高努力奋斗。就工民建设施工企业们而言,人才决定着成功、失败,所以提高相关人员的专业素质是提高工民建施工管理的重中之重。
(四)相关管理制度的落实以及完善。古人云“ 无规矩不成方圆”,在工民建施工管理工作过程中,也离不开作为工作高效开展的保障的制定。制度的落实、完善不但有利于提高相关从业人员的工作积极性,而且还可以确保整个施工过程的有效进行。不但可以提高施工效率,有效的缩短工期,而且还能促进工民建施工整体管理水平上到一个新的台阶。
四、总结
质量的优劣决定着企业能否获得良好发展,对于工民建企业而言。作为建筑企业,施工管理的工作贯穿施工工程的始终,就工民建目前发展的现状来说,管理工作的改善不但需要成功的经验作为借鉴,相关的制度做为保障,而且还需要广大的工作人员进行相关的努力、配合,共同做好工民建的施工管理工作,来提升施工的管理水平,实现工程高质量的完成。
参考文献：
[1]、游礼仁 如何加强工民建工程施工管理 期刊论文 科技创业家 2013
关键词: 施工的管理 工民建设工程 施工的质量
中图分类号：TU71文献标识码： A
对施工企业管理工作来说，工民建筑中施工的管理工作是一项重点内容，同样的，工程中施工管理也是工程施工企业所进行的各项管理工作中比较复杂的一项管理任务，他是整个工程施工管理体系的支柱。工程施工管理水平的高低经常直接影响着建筑工程的施工进度、施工質量，因此，对于施工企业来说，一定要集中力量，全面来提高自身的施工管理水平，下面是本文针对现阶段我国施工管理工作现实的状况进行分析，希望通过分析现实状况，施工企业可以清楚地认识到现在我国施工管理工作方面所面临的缺陷，并进行有效的措施来提高自身的施工管理水平，达到用户对工民建筑越来越高的需求，为企业创造出更多的经济效益和社会效益，实现施工企业的全面的可持续发展。
一、工民建工程施工管理中存在的问题
1.1 劳力投入太多,难以有效控制
建筑行业作为劳动密集型的产业, 在建筑现场施工的同时,经常是劳动力投入较多,所以难以对每个施工人员进行有效控制。所以,在工程实践的同时中,因为个别施工人员违规操作行为造成的质量问题屡见不鲜。再者,在施工质量控制过程中,物料的投入一般较大且较多,很难进行准确控制。与此期间在施工过程中的砂石等材料的质量离散性大, 再者对材料的不严格控制,导致实际施工过程中,纠正的损失,难度大,改正措施的决策也很困难。
1.2 施工的资料管理不齐
工民的建设以及工程施工管理作为一个完整的整体,不仅是施工、材料、人员,技术的管理识别,而且还有一个不容忽视的问题即资料的管理。现在,建筑企业们都对施工管理的资料不够重视, 只是在上面有人来检查的时,应负一下,甚至是等当前工程竣工以后,才进行补给资料,来使得在施工的设计与管理过程中,不可以按计划进行,经常靠经验来估计却不是科学的依据,资料形式不可靠,同时与现实不符。
1.3 质量的检查进行的不充分
建筑工程本身是庞大而且繁杂的, 牵连的范围,甚至是程序较广, 所以进行整体检查是不现实的,但是进行抽检, 同时会出现一些质量低的情况,于此,在客观上,导致了一些建筑有很大的质量不合格。大部分建筑企业们的质量要求与国际没有完全与国际接轨,更与相关的标准相异。
1.4 施工中缺乏安全意识
做好建筑施工，首先是要注意安全, 特别是工程中的施工管理,决定着工程的进程。事实是大部分部门的施工现场的管理人员不可以把这一意识进行战略高度强调, 造成许多施工人员没有完全看透这一点,大部分人在现场施工不懂安全措施,不带安全帽,以及安全意识浅,于此看重经济效益,忽视安全以及压缩, 造成了施工的管理的管理过程中发生状况。
二、加强并改进工民建设工程以及施工管理的措施
建立全面的工程质量监督体系，来保证工程的高效进行，施工前要仔细熟悉施工组织的设计,熟悉审查图纸,清晰施工工艺、施工方法,对技术交底的施工中仔细做好预检、结构验收以及隐检,施工作业班组要实行互检、交接检、自检、产品挂牌制原材料, 构件，以及成品、半成品都要按规定取样试验以及取得出厂合格证明,焊接部位要有焊接试件,混凝土、砂浆应按规定做试块。基槽要逐个检查验收,不符合设计要求的要处理好, 杯形基础在吊装前要弹出标高线、轴线。吊装是要严格按规范准则控制垂直度、轴线位置偏差, 每一构件的吊装都要做好偏差记录,柱位确定后要及时浇筑砼,避免碰动出现误差。组织防水时攻关除严格要求按施工工艺规定做好防水层外，设计而且要安排好各工程之间的连接, 避免防水后进行凿洞安装管道等颠倒工序状况的发生强化质量的决策制度,就是每个分项工程,甚至是每道工序,的质量必须有专职质检员的验收签证,对于和质量标准的差异大的,务必打回确保合格为止。各个分部的分项工程施工之前,务必让施工员技术交底,无技术的交底不可以施工,而且严格控制施工的标高以及轴线。实行奖罚方法,质量考核制度, 效益和质量并行,对质量标准差距大的产品,质检员、施工员要进行一定的处罚。确保每十天对各班组的施工质量进行检查,评比,并提供质检活动,期间张贴榜公布检查成绩。
对有目标的组织进行协调控制是基层施工技术的重中之重。准备好施工，向施工人员说明白施工的具体任务标准以及施工方法，，完成建筑施工的整体目标提供一良好的施工条件, 完成施工任务。特别重要的是在施工全过程中按照施工组织设计、经济文件、有关技术的要求，以工期、质量、成本等制定施工为核心，在每项施工任务、每个阶段、每个工序中积极组织平衡，严格协调控制，确保施工中人、物、财以及各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。同时，在施工的不同部位，不同阶段、对不同班组，即使是在不同事物中或不同操作人员，基层施工技术员的组织协调控制方式不能雷同。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同状况，依照轻重缓急，把主要精力用在影响实现整个工程工期最长上的部分，出现偏离目标的情况时要在施工过程中并采取措施，施以补救。
主要部位一定安排组织有关人员加强检查力度，避免发生事故，在主要部位施工的人员，务必强调自身的专业操作水平。每个施工班组中，人员之间的能力差异一定是有的，这要由施工技术员来分配。譬如，砖砌时，人员之间要协调安排，与此同时要求按技术分工。对于技术弱的人员安排砌墙角，确保墙和墙之间是垂直的。与之相反，技术差的人员分配砌墙身。并实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，通过发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
三、强化工民建设与施工管理的相关措施及建议
联系现在我国的工民建设与施工管理工作中存在的一系列实情,达到促进今后管理工作顺利开展的目标,建议要考虑以下几个角度。
(一)工民建设工程开建期间一系列准备工作的到位妇孺皆知，工民建设工程是很复杂的,所以其管理工作的高效性，是由前期的精密准备决定的。每个材料数据做好详细记录,工民建设与施工管理工作的主要包括对于材料、工作人员的管理,在他们之间进行协调、优化,来促进整个施工过程的优化,所以在工程开展之间相关建筑材料的购进数据一定要采取完备的存档的措施,为之后的管理工作做好铺垫。
(二)强化安全意识,为施工的安全管理提供保障相关的企业在施工、建筑施工单位过程中应在科学发展观的指导下进行建设,坚持以人为本,确保在施工的过程中不出现任何的事故,来保障施工人员的生命以及财产安全。详细的管理细节的处理上要减少相关的安全隐患,不许乱接，私拉电线情况的出现,同时能够成立安全督察组,采取相关的管理以及监督措施。
(三)进行相关人员的专业素质的提高,在整个施工管理团队建设中，有三个层次的团队构建,分别是：管理层、实地作业层,决策层。在这三个层次,针对不同层次的人员有着不同的要求。所以要针对性地对各个层次的从业人员采取严格的要求措施。就作业层而言,一定要遵循相关的施工技术操作标准,并且进行理论上的丰富;管理层应不断完善自身的经验、专业知识,为整个施工的管理工作水平的提高努力奋斗。就工民建设施工企业们而言,人才决定着成功、失败,所以提高相关人员的专业素质是提高工民建施工管理的重中之重。
(四)相关管理制度的落实以及完善。古人云“ 无规矩不成方圆”,在工民建施工管理工作过程中,也离不开作为工作高效开展的保障的制定。制度的落实、完善不但有利于提高相关从业人员的工作积极性,而且还可以确保整个施工过程的有效进行。不但可以提高施工效率,有效的缩短工期,而且还能促进工民建施工整体管理水平上到一个新的台阶。
四、总结
质量的优劣决定着企业能否获得良好发展,对于工民建企业而言。作为建筑企业,施工管理的工作贯穿施工工程的始终,就工民建目前发展的现状来说,管理工作的改善不但需要成功的经验作为借鉴,相关的制度做为保障,而且还需要广大的工作人员进行相关的努力、配合,共同做好工民建的施工管理工作,来提升施工的管理水平,实现工程高质量的完成。
参考文献：
[1]、游礼仁 如何加强工民建工程施工管理 期刊论文 科技创业家 2013