论文部分内容阅读
【摘要】当今世界经济处于大的变革之中，煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战，再加上国际金融危机的冲击，我国经济增速放缓等因素，给煤炭企业的生产经营带来很大的困难。
【关键词】煤炭企业；可行性研究；精细化管理
由于企业发展的外部环境日益宽松，私人资本大量流向煤炭领域，加上国家“抓大放小”措施的逐步落实，使得一大批中小型煤炭企业得到迅猛发展。但总体上看，由于经营规模偏小，企业抗风险能力较弱，以及部分煤企管理者安全意识淡漠，导致我国煤炭领域事故频发，为此，国家从企业成长性及维护人民生命财产安全角度出发，大力整合我国煤炭企业，关停、兼并、重组生产能力弱的企业，同时由于当前煤炭企业生产经营面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题，企业的经营风险最终将转变为财务风险，因此，要建立财务危机的预警、监测和应对系统，有效防范和化解财务危机。为了更好地提高煤企财务管理水平，进一步发挥煤炭企业在我国经济和社会发展中的重要作用，必须采取一些有效的措施。
一、政府要支持煤炭企业的发展
首先，政府要加强立法工作，加快制定针对煤炭企业的法律、法规及优惠政策，尽快建立健全有利于大中型企业发展的政策体系。
其次，拓宽煤炭企业的融资渠道，由于煤炭企业前期投入以及在安全生产防范方面投入的比重比较大的问题，政府以及金融部门一方面应该严格监管企业资金运用，另外一方面还要拓宽企业的融资渠道，并通过贷款贴息、无偿资助、资本投入等方式来鼓励企业进行技术创新。
最后，尽快建立健全以安全生产为宗旨的企业信用担保体系，引导企业增强安全生产用观念，同时要把信用担保制度和其它社会化服务体系的建立结合起来，为优质企业融资提供多样的服务。
二、在可行性研究基础上降低投资风险
当煤炭企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴国际先进企业的管理经验，规范项目的投资程序，实行投资监管，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施，搞好投资预算，充分考虑投资项目面临的风险、货币时间价值和投资风险价值，做好现金流量预测，注意实施跟进战略，规避投资风险。投资前，要做好投资的决策分析。由于企业投资金额比较大、且相对频繁，因此企业在投资决策中注重采用现金流量较完整观念，根据准确详实的会计核算资料、项目投资额来确定投资方式。
加强对内投资方式，含对新产品试制、技术设备更新改造和人力资源的投资。当资本积累到一定规模后，在投资时要确定合理的投资组合，分散投资风险，搞多元化经营，从而分散投资风险。
三、强化财务控制，加强财务管理
1．加强内部管理。煤炭企业内部各职能部门都应强化资金管理，层层落实。资金的使用和周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变经营观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门，各个生产经营环节的大事。
2．提高资金的使用效率。努力提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效果。首先，要使资金的来源和运用得到有效配合。其次，准确预测资金收回和支付的时间，置存适当数量的现金以满足预防性需要。煤炭企业如缺乏必要的现金，不能应付必须的业务开支，会使企业蒙受损失。对应收账款什么时候可以收回，要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效的配合。
3．加强财产控制。建立健全财产管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理应将财产管理、记录、检查核对等工作分开，以形成有力的内部牵制。决不能交由一个人来做。结合企业的特点，采取定期盘点和轮番盘存的方法，清查财产物资的实有数量，妥善处理盘盈盘亏，确保账实相符。
4．加强对存货和应收账款的管理。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，科学确定存货的最佳结构并制定完善的赊销和收款管理办法。加强应收账款管理，对内赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对挂账已久的死账、呆账，要在取得确凿的证据后，按照财务制度的规定进行妥善的会计处理。应收账款管理主要包括：信用政策的确定、应收账款回收情况的监督、坏账损失的事先准备和制定适当的收账政策。
5．对财务人员进行专业培训和政治教育。加强他们的监督意识和法制观念，抓好会计人员的后继教育工作，并在加强会计人员业务培训同时，开展好职业道德教育，建立和完善激励机制，调动会计人员的工作积极性，有利于加强财会队伍的建设。煤炭企业应当摒弃国有企业固有管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质管理人才，改善经理管理队伍素质，提高经营管理水平。因此，企业注重知识和人才的积累是非常必要的。
四、优化财务结构，确保企业健康稳定发展
所谓优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例。
1．优化资本结构，降低企业成本。煤炭企业应在权益资本和负债资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，因此加强成本费用计划和预算管理，严格控制材料投入，减少机物料消耗,严格机电设备管理,搞好修旧利废、回收利用和节约代用，强化过程监督管理。要加强费用审批，压缩管理费用和非生产性支出，从生产经营的各个环节、各个岗位抓起，切实把不合理的支出降下来。
2．优化负债结构，强化现金监管。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。决定企业生存的是现金流量，由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。要改进和加强对现金流的动态监控,坚持资金计划管理，统筹安排资金收支，严格控制大额资金的流向，确保企业资金链不断裂。
3．优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债差额的“净营运资本”。
4．优化投资结构。主要是从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资，固定资产投资、无形资产投资和流动资产投资，直接投资和间接投资，产业投资和风险投资等。
五、煤炭企业财务全面推行精细化管理
长期以来我国煤炭企业粗放式的经营方式造成巨大的浪费，在节能减排深入人心的今天，推行精细化管理，实现高效率、零浪费是煤企改革的必然之路。精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学和全面化的管理模式。
财务部门核算和监督煤炭企业的价值流程，煤炭企业供、产、销各环节形成的数据最终要集中到财务部门，量化为财务数据，经过核算和分析后，得出煤炭企业的经营和效益情况等，因此具有实现高度综合管理的优势。要求各部门增强财务意识，树立“大财务”观念，并赋予财务部门计划、财务、资金、法律等方面的管理职能，以财务部门为核心，从财务管理内容、领域和手段三个方面着手，在全公司大力推行精细化财务管理。
参 考 文 献
[1]赵洪进，周雷力．《我过中小企业财务管理的问题与对策》[J]．《商场现代化》．2006（12）
[2]王振松．《小企业财务管理存在的问题及对策》[J]．《企业活力》．2004（2）
[3]陈云涛．《浅谈如何应对国际金融危机加强煤炭企业财务管理》．《中国西部科技》．2010（9）：10
[4]吴晋斌．《煤炭大省如何应对危机大考》．《中国青年报》．2009-1-29
【关键词】煤炭企业；可行性研究；精细化管理
由于企业发展的外部环境日益宽松，私人资本大量流向煤炭领域，加上国家“抓大放小”措施的逐步落实，使得一大批中小型煤炭企业得到迅猛发展。但总体上看，由于经营规模偏小，企业抗风险能力较弱，以及部分煤企管理者安全意识淡漠，导致我国煤炭领域事故频发，为此，国家从企业成长性及维护人民生命财产安全角度出发，大力整合我国煤炭企业，关停、兼并、重组生产能力弱的企业，同时由于当前煤炭企业生产经营面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题，企业的经营风险最终将转变为财务风险，因此，要建立财务危机的预警、监测和应对系统，有效防范和化解财务危机。为了更好地提高煤企财务管理水平，进一步发挥煤炭企业在我国经济和社会发展中的重要作用，必须采取一些有效的措施。
一、政府要支持煤炭企业的发展
首先，政府要加强立法工作，加快制定针对煤炭企业的法律、法规及优惠政策，尽快建立健全有利于大中型企业发展的政策体系。
其次，拓宽煤炭企业的融资渠道，由于煤炭企业前期投入以及在安全生产防范方面投入的比重比较大的问题，政府以及金融部门一方面应该严格监管企业资金运用，另外一方面还要拓宽企业的融资渠道，并通过贷款贴息、无偿资助、资本投入等方式来鼓励企业进行技术创新。
最后，尽快建立健全以安全生产为宗旨的企业信用担保体系，引导企业增强安全生产用观念，同时要把信用担保制度和其它社会化服务体系的建立结合起来，为优质企业融资提供多样的服务。
二、在可行性研究基础上降低投资风险
当煤炭企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴国际先进企业的管理经验，规范项目的投资程序，实行投资监管，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施，搞好投资预算，充分考虑投资项目面临的风险、货币时间价值和投资风险价值，做好现金流量预测，注意实施跟进战略，规避投资风险。投资前，要做好投资的决策分析。由于企业投资金额比较大、且相对频繁，因此企业在投资决策中注重采用现金流量较完整观念，根据准确详实的会计核算资料、项目投资额来确定投资方式。
加强对内投资方式，含对新产品试制、技术设备更新改造和人力资源的投资。当资本积累到一定规模后，在投资时要确定合理的投资组合，分散投资风险，搞多元化经营，从而分散投资风险。
三、强化财务控制，加强财务管理
1．加强内部管理。煤炭企业内部各职能部门都应强化资金管理，层层落实。资金的使用和周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变经营观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门，各个生产经营环节的大事。
2．提高资金的使用效率。努力提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效果。首先，要使资金的来源和运用得到有效配合。其次，准确预测资金收回和支付的时间，置存适当数量的现金以满足预防性需要。煤炭企业如缺乏必要的现金，不能应付必须的业务开支，会使企业蒙受损失。对应收账款什么时候可以收回，要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效的配合。
3．加强财产控制。建立健全财产管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理应将财产管理、记录、检查核对等工作分开，以形成有力的内部牵制。决不能交由一个人来做。结合企业的特点，采取定期盘点和轮番盘存的方法，清查财产物资的实有数量，妥善处理盘盈盘亏，确保账实相符。
4．加强对存货和应收账款的管理。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，科学确定存货的最佳结构并制定完善的赊销和收款管理办法。加强应收账款管理，对内赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对挂账已久的死账、呆账，要在取得确凿的证据后，按照财务制度的规定进行妥善的会计处理。应收账款管理主要包括：信用政策的确定、应收账款回收情况的监督、坏账损失的事先准备和制定适当的收账政策。
5．对财务人员进行专业培训和政治教育。加强他们的监督意识和法制观念，抓好会计人员的后继教育工作，并在加强会计人员业务培训同时，开展好职业道德教育，建立和完善激励机制，调动会计人员的工作积极性，有利于加强财会队伍的建设。煤炭企业应当摒弃国有企业固有管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质管理人才，改善经理管理队伍素质，提高经营管理水平。因此，企业注重知识和人才的积累是非常必要的。
四、优化财务结构，确保企业健康稳定发展
所谓优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例。
1．优化资本结构，降低企业成本。煤炭企业应在权益资本和负债资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，因此加强成本费用计划和预算管理，严格控制材料投入，减少机物料消耗,严格机电设备管理,搞好修旧利废、回收利用和节约代用，强化过程监督管理。要加强费用审批，压缩管理费用和非生产性支出，从生产经营的各个环节、各个岗位抓起，切实把不合理的支出降下来。
2．优化负债结构，强化现金监管。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。决定企业生存的是现金流量，由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。要改进和加强对现金流的动态监控,坚持资金计划管理，统筹安排资金收支，严格控制大额资金的流向，确保企业资金链不断裂。
3．优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债差额的“净营运资本”。
4．优化投资结构。主要是从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资，固定资产投资、无形资产投资和流动资产投资，直接投资和间接投资，产业投资和风险投资等。
五、煤炭企业财务全面推行精细化管理
长期以来我国煤炭企业粗放式的经营方式造成巨大的浪费，在节能减排深入人心的今天，推行精细化管理，实现高效率、零浪费是煤企改革的必然之路。精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学和全面化的管理模式。
财务部门核算和监督煤炭企业的价值流程，煤炭企业供、产、销各环节形成的数据最终要集中到财务部门，量化为财务数据，经过核算和分析后，得出煤炭企业的经营和效益情况等，因此具有实现高度综合管理的优势。要求各部门增强财务意识，树立“大财务”观念，并赋予财务部门计划、财务、资金、法律等方面的管理职能，以财务部门为核心，从财务管理内容、领域和手段三个方面着手，在全公司大力推行精细化财务管理。
参 考 文 献
[1]赵洪进，周雷力．《我过中小企业财务管理的问题与对策》[J]．《商场现代化》．2006（12）
[2]王振松．《小企业财务管理存在的问题及对策》[J]．《企业活力》．2004（2）
[3]陈云涛．《浅谈如何应对国际金融危机加强煤炭企业财务管理》．《中国西部科技》．2010（9）：10
[4]吴晋斌．《煤炭大省如何应对危机大考》．《中国青年报》．2009-1-29