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摘要：在建筑施工过程中，不可避免的会产生这样或者那样的问题，小点的影响就是造成麻烦、损失，大点的影响对施工人员的安全就构成的威胁，所以，这就体现了建筑工程中施工质量控制和管理的重要性。通过采取有效的措施能够有效的解决一些施工中的麻烦，进而提高工作人员的管理水平和质量控制水平，从而有利于保障建筑施工的质量和安全，同时也促进了建筑行业整体的发展。
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制
施工质量的优劣直接决定了建筑的使用寿命以及社会、经济影响等，所以提高建筑工程管理以及施工质量水平就显得十分重要。然而在实际进行施工的过程中，在管理上还是会存在很多的问题，这些问题的出现极不利于施工的进行，对于管理工作造成了一定程度的阻碍，也影响了施工的质量。所以健全管理制度，建立专业化的施工队伍等措施就显得极为关键，同时对于施工过程进行检查监督等也是必要的措施，这些手段都有助于提高我国建筑工程管理以及施工质量控制的水平。
一、目前建筑工程管理存在的问题
1.陈旧的工程管理模式
在日益增多的建筑工程项目出现的当下，很多建筑工程仍然使用传统的分包建筑工程管理模式，这是一种比较笼统的管理模式，它对于工程各实施阶段工作的具体定位比较模糊，这就造成了在工程项目实施阶段各职位主要职能实施出现插科打诨的现象，正是这种现象的出现常常造成各单位之间协调不及时，配合不到位，从而严重打乱了工程管理的秩序，而这也就造成了施工质量低下，无法保障整个工程项目的正常运行。
2.不健全的工程监督体制
对于建筑工程管理的实施，必要的监督体制是力保工程管理工作实施的的重要措施。但是就目前工程管理的现状来看，基本上没有必备的监督体制来实现对工程管理的监督，那么不健全的工程管理监督体制，就容易造成建筑企业无法正常的保证自己的利益，只是由于不健全的工程管理监督体制，它就无法科学合理的让工程管理人员执行对施工人员的管理。从而造成工程质量方面出现一定的认为疏漏。
3.工程成本控制不到位
在項目施工阶段最小的减少成本损耗，为业主最大程度的增加利益，是施工企业对一个工程项目控制的的根本所在。但是对于控制成本预算的工作很多施工单位都不重视，在忽略成本过程控制的同时，主要工作放到了最后决算上。其次作为工程管理中最重要的环节，成本控制机制的建立显得很不完善，其主要机制不能全面深入的对成本进行预算控制，从而造成一定量的成本流失，大大的增加了业主的额外支出，不利于业主的经济利益。
二、如何提高建筑工程管理及施工质量控制
1.加强工程监督体制的完善工作
在建筑工程的施工过程中，完善的工程监督体制是建筑工程管理顺利进行的重要保证。在整个项目工程管理实施过程中，通过完善的工程监督体制可以很好的掌控工程全局的发展，对于各个细节问题及时作出监督，从而避免建筑企业受到损失，其次，加强工程监督体制的完善工作，使其具有科学合法性、合理可行性是可以对于对建筑工程实施全过程进行监督管理的。这样就会最大限度的减少施工质量问题的出现，从而提高工程质量。
2.提高工程成本控制
控制好工程成本可以最大限度的减少业主对于成本流失索所遭受的经济损失。那么在工程管理中，就应该提高工程成本管理的工作，加强对于工程成本的控制，把工程全程成本的控制工作做到位，使其形成一个健全控制机制，避免成本控制断链，同时对于成本管理工作来说，应该将其形成整体化、多元化，从而对于成本管理出现的问题进行解决，从最大程度上保证因为成本流失，而造成的积极损失。
3.建立健全质量目标的承包责任制度
作为工程项目管理和质量控制人员，不管职位高低，都应承担相应的质量保障义务，尤其是作为项目经理，必须注重工程质量，不管是质量承包还是考核标准都应随着工程进展的变化而变化，将责权利与责任人相挂钩，形成相互制约的形式，才能确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性。以质量为目标，建立一个健全施工现场质量管理制度，并将责任落实到具体的项目负责经理、技术以及施工负责管理人员，以目标责任制进行承包。这就是质量目标的承包制度。
4.注重工程材料的质量
注重建筑工程的质量控制要从各个施工环节入手，这样才能加强管理，首要的就是要对施工材料进行质量控制和管理。建筑工程的施工材料是进行后续施工的基础，所以在质量上就要进行严格把关，不能有所马虎，避免因其材料质量差而出现一些问题。这就需要采购人员能够合理选择建材的商家，而检验人员应该及时进行抽样调查，对材料的规格、大小等进行严格的详查，进而对施工材料进行合理的质量控制，这是工作人员的基本要求。除此之外，在施工材料质量控制和管理上还要做到及时保养，材料的保养工作也是质量控制和管理的关键。施工材料是放在库存里的，这就要求有关的工作人员能够认真清理仓库，保持整洁，避免建材受潮、生锈、发霉等现象发生，采取一些保养措施，有利于推进后续的施工进展，不會造成工期延误，进而提高效率。
5.培养高素质的施工人员
施工人员的基本素质对于施工的质量来讲具有重要的意义。面对管理和质量控制过程中出现的问题，就应该积极的采取相关的措施，聘用和培养高素质的施工人员就是一项基本举措，有助于提高管理和质量控制的水平。施工人员应该具备一定的专业技能，能够符合施工的需要，在聘用的时候要查明是否具有职业资格认证证书，以此为依据进行严格检查，从而有效的保证施工队伍的专业性。除此之外，其他素质也要进行综合的衡量，在道德素质上也应该有所要求，要具有责任感是第一要求，这样施工人员才能对自己的工作负责和认真，从而能够进一步保障施工的安全。这就要求有关单位能够对其进行系统的培训，建立相关的考核制度，这样对于施工热人员的素质培养具有积极的作用，有利于更好的投身到工作中去，完成施工的任务。
三、结束语
总而言之，建筑施工工程在人们的生活中经常能够看到，工程项目的开展是为了满足人们的需要，而人们对建筑施工质量也有一定的要求。对建筑工程进行管理以及质量控制是进行施工的必然要求，只有这样才能有效的提高质量控制和管理水平，对建筑施工的质量有了进一步的保障，同时也能避免出现事故，有助于安全施工，促进建筑企业的健康发展。
参考文献：
[1]夏恒. 关于如何提高建筑工程管理及质量控制[J]. 工程技术：全文版，2016（54）：00066-00066.
[2]黃俊皓. 关于如何提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J]. 工程技术：文摘版，2016（12）：00118-00118.
[3]李朝晖. 探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 建材与装饰，2017（2）.
（作者身份证号：330681198803253292）
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制
施工质量的优劣直接决定了建筑的使用寿命以及社会、经济影响等，所以提高建筑工程管理以及施工质量水平就显得十分重要。然而在实际进行施工的过程中，在管理上还是会存在很多的问题，这些问题的出现极不利于施工的进行，对于管理工作造成了一定程度的阻碍，也影响了施工的质量。所以健全管理制度，建立专业化的施工队伍等措施就显得极为关键，同时对于施工过程进行检查监督等也是必要的措施，这些手段都有助于提高我国建筑工程管理以及施工质量控制的水平。
一、目前建筑工程管理存在的问题
1.陈旧的工程管理模式
在日益增多的建筑工程项目出现的当下，很多建筑工程仍然使用传统的分包建筑工程管理模式，这是一种比较笼统的管理模式，它对于工程各实施阶段工作的具体定位比较模糊，这就造成了在工程项目实施阶段各职位主要职能实施出现插科打诨的现象，正是这种现象的出现常常造成各单位之间协调不及时，配合不到位，从而严重打乱了工程管理的秩序，而这也就造成了施工质量低下，无法保障整个工程项目的正常运行。
2.不健全的工程监督体制
对于建筑工程管理的实施，必要的监督体制是力保工程管理工作实施的的重要措施。但是就目前工程管理的现状来看，基本上没有必备的监督体制来实现对工程管理的监督，那么不健全的工程管理监督体制，就容易造成建筑企业无法正常的保证自己的利益，只是由于不健全的工程管理监督体制，它就无法科学合理的让工程管理人员执行对施工人员的管理。从而造成工程质量方面出现一定的认为疏漏。
3.工程成本控制不到位
在項目施工阶段最小的减少成本损耗，为业主最大程度的增加利益，是施工企业对一个工程项目控制的的根本所在。但是对于控制成本预算的工作很多施工单位都不重视，在忽略成本过程控制的同时，主要工作放到了最后决算上。其次作为工程管理中最重要的环节，成本控制机制的建立显得很不完善，其主要机制不能全面深入的对成本进行预算控制，从而造成一定量的成本流失，大大的增加了业主的额外支出，不利于业主的经济利益。
二、如何提高建筑工程管理及施工质量控制
1.加强工程监督体制的完善工作
在建筑工程的施工过程中，完善的工程监督体制是建筑工程管理顺利进行的重要保证。在整个项目工程管理实施过程中，通过完善的工程监督体制可以很好的掌控工程全局的发展，对于各个细节问题及时作出监督，从而避免建筑企业受到损失，其次，加强工程监督体制的完善工作，使其具有科学合法性、合理可行性是可以对于对建筑工程实施全过程进行监督管理的。这样就会最大限度的减少施工质量问题的出现，从而提高工程质量。
2.提高工程成本控制
控制好工程成本可以最大限度的减少业主对于成本流失索所遭受的经济损失。那么在工程管理中，就应该提高工程成本管理的工作，加强对于工程成本的控制，把工程全程成本的控制工作做到位，使其形成一个健全控制机制，避免成本控制断链，同时对于成本管理工作来说，应该将其形成整体化、多元化，从而对于成本管理出现的问题进行解决，从最大程度上保证因为成本流失，而造成的积极损失。
3.建立健全质量目标的承包责任制度
作为工程项目管理和质量控制人员，不管职位高低，都应承担相应的质量保障义务，尤其是作为项目经理，必须注重工程质量，不管是质量承包还是考核标准都应随着工程进展的变化而变化，将责权利与责任人相挂钩，形成相互制约的形式，才能确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性。以质量为目标，建立一个健全施工现场质量管理制度，并将责任落实到具体的项目负责经理、技术以及施工负责管理人员，以目标责任制进行承包。这就是质量目标的承包制度。
4.注重工程材料的质量
注重建筑工程的质量控制要从各个施工环节入手，这样才能加强管理，首要的就是要对施工材料进行质量控制和管理。建筑工程的施工材料是进行后续施工的基础，所以在质量上就要进行严格把关，不能有所马虎，避免因其材料质量差而出现一些问题。这就需要采购人员能够合理选择建材的商家，而检验人员应该及时进行抽样调查，对材料的规格、大小等进行严格的详查，进而对施工材料进行合理的质量控制，这是工作人员的基本要求。除此之外，在施工材料质量控制和管理上还要做到及时保养，材料的保养工作也是质量控制和管理的关键。施工材料是放在库存里的，这就要求有关的工作人员能够认真清理仓库，保持整洁，避免建材受潮、生锈、发霉等现象发生，采取一些保养措施，有利于推进后续的施工进展，不會造成工期延误，进而提高效率。
5.培养高素质的施工人员
施工人员的基本素质对于施工的质量来讲具有重要的意义。面对管理和质量控制过程中出现的问题，就应该积极的采取相关的措施，聘用和培养高素质的施工人员就是一项基本举措，有助于提高管理和质量控制的水平。施工人员应该具备一定的专业技能，能够符合施工的需要，在聘用的时候要查明是否具有职业资格认证证书，以此为依据进行严格检查，从而有效的保证施工队伍的专业性。除此之外，其他素质也要进行综合的衡量，在道德素质上也应该有所要求，要具有责任感是第一要求，这样施工人员才能对自己的工作负责和认真，从而能够进一步保障施工的安全。这就要求有关单位能够对其进行系统的培训，建立相关的考核制度，这样对于施工热人员的素质培养具有积极的作用，有利于更好的投身到工作中去，完成施工的任务。
三、结束语
总而言之，建筑施工工程在人们的生活中经常能够看到，工程项目的开展是为了满足人们的需要，而人们对建筑施工质量也有一定的要求。对建筑工程进行管理以及质量控制是进行施工的必然要求，只有这样才能有效的提高质量控制和管理水平，对建筑施工的质量有了进一步的保障，同时也能避免出现事故，有助于安全施工，促进建筑企业的健康发展。
参考文献：
[1]夏恒. 关于如何提高建筑工程管理及质量控制[J]. 工程技术：全文版，2016（54）：00066-00066.
[2]黃俊皓. 关于如何提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J]. 工程技术：文摘版，2016（12）：00118-00118.
[3]李朝晖. 探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 建材与装饰，2017（2）.
（作者身份证号：330681198803253292）