摘要：努力建设一支完善的人才队伍使之与单位的发展相適应，解决人才队伍的巩固与壮大问题，就需要单位对人才进行人文化管理。人文化的队伍建设之所以重要，在于他根据单位实际情况，并以留住人才，发掘人才内部潜力为中心，把重点放在个人与组织的共同实现及以发展为目标的双赢的市场经济层面上，使单位人才队伍建设步入良性发展轨道。
　　关键词：人文化；经济；建设
　　发展社会主义市场经济，进一步促进单位经济发展，不仅要求进一步加强对人才的开发利用，更要重视对人才队伍的建设。这既是客观形势发展的需要，也是一条不可忽视的客观规律。目前，很多单位对于人才管理仍然没有走出落后的管理模式。人才引进与巩固虽然也取得了一些成果，但存在的人才流失、工作热情低等客观问题仍然阻碍着单位发展的步伐。要想从根本上解决这一系列问题，就必须把经济发展与人才更高层次的追求（精神追求）结合起来，从根源上去发现、解决问题。
　　经济发展的好坏，从一定程度上来说就是人才工作的好坏。人文化是真正意义上的以人为本，是社会主义市场经济发展的必然趋势。人才队伍建设是根据单位需要引进人才。双向选择对人才宽松的制约以及合同管理对职工的约束、激励等虽已趋于成熟，但人才的灵活选择仍难适应仅仅由物质激励的人才队伍建设管理，
　　人才都有自我发展、自我实现，求上进、求发展的欲望与追求，即使其生理、安全、社交和尊重的需要还没有得到完全的满足，但是在高等教育日趋普及，人口素质普遍提高，以知识、现代化办公为主的今天，这种实现自我价值的需要在外界物质条件相同的情况下存在着较大的诱惑。那些自我实现欲望强烈的人在单位的生存与发展中如果得不到很好的安置和使用，则人才流失毕竟对人才队伍起决定性作用。这就迫切需要能够解决这一系列问题的人才队伍建设以适应这种需求，这种人才队伍建设必须以人才精神层次追求和满足为主，即人文化的人才队伍建设。
　　人才队伍建设的好坏根据单位的具体情况不同而有很大差异。人文化可以减少这个差异，关键是在于人文化是建立在以人为本的基础上，建设人才队伍，是科学发展观的表现。以人为本是立足于人的基础上，合理使用才。总结过去的人才队伍建设发展经验，借鉴各式人才队伍建设，寻找适应新的人才队伍建设的方案。人才队伍建设要突破古老的重才模式，必须把人放在首位，并把人的精神层次的追求放在最首位。对一个人，限制他的公平选择权不能说是重视，只有当这个人没有任何约束限制，自愿放弃别的选择而甘心留下，才说明他真的是受到了重视。
　　黔府办发[1996]103号文件《贵州省人才流动管理暂行规定》中有这样的定义，所谓人才流动，是指以双向选择为特征，通过人才市场或人才交流服务机构发生的人才工作单位或地区的变动。另外，流动就是一种让人才自身适应的环境，有交流活动的意思，目的是让人才真正做到了解自己、了解工作。其实，人才只有流动，才知道什么工作才是适合自己的，才能让人才的心理平衡，才能让人才知道做什么才能有更广阔的空间，更好的去发挥人才的优势。平视是人才队伍建设的基本环境。领导只有平视人才，才能让人才在平等自由的空间自由发挥，创造更多价值。平衡感是每个人工作效率高低与创新观念的直接体现。领导只有平视人才，人才的平衡感才能平衡，才能安心的更好的工作，人文化的人才队伍建设才能更加成功。当然，人才也要自己平视自己，把自身的行为和素质向人文化看齐，只有这样，才能构造平视的环境。平视不仅需要领导的的努力，更是双方面和谐营造的氛围。
　　从比较成功的人才队伍建设经验上看来，领导对于人才的精神关怀最为重要，比如一句问候，一声嘘寒问暖，都是人文化的关怀，都能让人才感受到温暖，为单位付出，这也是领导的艺术。其次，人才内部人文关怀也不可忽视，可以通过组织集体活动、交流谈心等化解人才内部的矛盾，把人才团结起来拧成一股绳，人才有竞争心理，一定会在工作中积极发挥，争取做到最好。这样就能为人才和单位酿造一个亲和的积极的人文化环境，壮大单位的拼搏战斗力，营造人才辈出，人尽其才的单位氛围。同时要不断做好人才工作的责任感、紧迫感等的人文化教育，努力开创人才队伍建设的新局面。
　　精神关怀是高效的，实践好的话比任何物质激励效果更佳，不仅是人的工作效率上，还体现在人才自主创新能力、引进人才的主动性、单位核心竞争力上等。
　　当然，人文化的人才队伍建设理论只是纸上谈兵，实践才是硬道理。走人文化的人才队伍建设之路不仅需要人事部门的重视，还需要政策与人才的支持。所以，要想从根本上把单位做强做大，就要加强人才队伍建设，要想把人才队伍建设的更好，就要重视现有人才巩固，要想巩固好人才队伍，就必须把人文化的建设贯穿单位的发展中去，落实到实际行动上来。