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摘要：财务管理是各企事业单位日常生产经营活动中确保财务体系能够正常运行和资金能够正常流动的最重要工作，同时也是企业领导者做出各项经济决策的最主要依据之一，这就促使企业对财务管理工作人员知识技能和职业道德的要求越来越高。而各企业通过实施全面的内部控制，对与其财务管理相关的工作岗位进行良好的控制与管理，并对工作人员进行定时定期的技能和职业道德培训，可进一步保证企业合法财产的安全性和财务信息的准确性。
关键词：内部控制；企业财务管理；重要性；应用
在经济飞速发展和竞争愈演愈烈的当今社会，各行政、事业单位要想在波涛汹涌的经济长河中屹立不倒，就应不断完善和健全其自身的内部控制。每个行政或事业单位都以实现自身最佳内部控制促进我国经济发展为目标，因此，其在对财务管理工作上的内部控制一定要做到位。本文就内部控制在企业财务管理中的重要性及其在企业中的实际应用进行深入分析，现总结如下。
一、内部控制概述
综合来说，内部控制就是指一个行政或事业单位为保证资产的安全完整性和会计信息资料的真实可靠性，并且确保各方案的贯彻落实到位而在单位内部采取和实施的调整、规划、评价及控制等一系列方法与措施的总称，是各行政、事业单位在财务管理中对会计的一种分控分管内控机制。
二、内部控制在企业财务管理中的重要性
近年来，随着全球经济一体化[1-2]的不断发展，大部分企业的也在持续不断的扩大，使得其内部和外部的业务变得越来越复杂化，并且，在相当一部分跨行跨业和跨区域的集团化经营企业中，内部控制已成为了其整个管理体系的最重要组成部分之一。作为现代企业自我约束机制的一大核心部分，其对企业财务方面的管理尤为重要。从综合的角度来看，内部控制属于一种企业用以防范各类经营风险尤其是财务管理风险的内控系统，其主要通过系统性、灵活性以及持续性和动态性的控制活动来对企业进行内部控制，是各企业实现可出现发展的必然法则。因此，各企业应不断加大加强内部控制，力求能够在化解经营风险和完善财务管理制度的基础上最大化地实现企业经济效益。另外，不断完善企业内部控制制度，还能够进一步发挥其内部控制职能，提高企业的管理效益和各岗位工作人员的工作效率，加快企业实现利润最大化的步伐。
三、内部控制在企业财务管理中的应用
（一）与国际财管内部控制制度接轨
就当前我国各企业财务管理的实际情况来看，要想加快我国各企业财务管理与国际财务管理内控制度的接轨步伐，务必落实以下各方面的工作：第一，将企业内部审计设为其内部财务管理控制的主要内容，且为确保企业审计部门能够认真履行岗位职责，应授予其适当性的权力；第二，企业财务内部控制规范务必要与其经营目标相呼应，以实现经济效益最大化。确保企业单位合理合法经营、合法财产有所保障以及提高经营效率和实现可持续发展战略[3]是企业在财务管理方面进行内部控制内部控制的目标。
（二）完善企业财务管理内部控制制度
①在原有财管内控制度的基础上进行改革和创新。随着时代经济的发展，各企业在财务管理工作方面实施的原有内部控制制度已跟不上经济发展的步伐，逐渐暴露出各种各样如监督力度低下、制度不够完善等问题。因此，各企业单位应全面性地分析内部控制制度在财务管理方面实施时所产生的问题与缺陷，而后就这一系列问题制定出针对性的改进方针，并跟随时代经济的发展步伐对内部控制制度进行适时的更新。从而才能确保内部控制制度的时效性。
②根据外部环境的变化进行创新。因全球经济形势变化多端，国家在财务方面的政策法规也在不断完善，并明确要求各企业单位落实内部控制制度的改革创新工作，以进一步减少外部环境因素对企业在财务管理上实施内部控制的影响。
（三）树立财管内部控制理念
①树立以人为本[4-5]的新理念。各企业应本着以人为本的新理念在财务管理中实施内部控制，以最大化地发挥人力资源的作用，并进一步增强工作人员的专业综合技能、职业道德以及法律、法规意识，充分發挥控制者与被控者的创造性和积极性，优化内部控制在财务管理方面的实施效果。
②明确内部控制在企业财务管理中的作用。内部控制必须由企业管理层和企业职工共同实施，因此首先应使其明确在财务管理中实施内部控制的作用。
（四）提升企业财务管理内部控制的创新程度
①创新内控观念。理念创新是实现管理创新的基础和前提。随着知识经济的不断发展， 许多企业单位逐渐趋于知识化和人性化的新型管理理念，以使人才资源能够得到最大化的利用。但同时也有一部分企业管理层在不断膨胀，使得企业财务结果组织结构臃肿化、管理流程复杂化、经济信息阻塞化，无法对外部经济环境的变化迅速做出反应。所以，企业要想实现内部控制在财务管理方面的创新，首先就要创新内控观念。
②创新管理体制。企业可建立一种财务资源社会管理体制，建立健全与财务管理行业协会类似的高自律性组织，形成统一性的财务管理市场，可进一步有效提升企业财务管理的工作质量。
③创新管理方法。事后管理是传统性管理方法的主要特点，即发现问题，事后补救。这样的方式显然是无法满足新经济形势的发展需求的。在现代信息经济不断发展的背景下，各企业要想更好地实现在财务管理方面的内部控制，就应充分利用各种信息渠道，不断创新管理方法，及时了解企业和外部环境的经济情况。
四、结语
总之，加强内部控制、防范资金风险是各行政和企事业单位的追求，而其财务管理工作直接掌握着其财产的往来和安全，因此，各企业应着重对财务管理相关工作进行内部控制，以保证自身财产的合法性和安全性，打好企业可持续发展的经济基础。
参考文献：
[1]高珮翼.浅谈企业财务管理中内部控制制度的重要性[J].中外企业家，2016（19）：126-149.
[2]柳静.财务管理在企业内部风险控制中的重要性研究[J].商，2015（32）：24.
[3]黑艳平.内部控制理念在企业财务管理创新中的应用分析[J].商场现代化，2015（05）：239.
[4]魏维.内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].商场现代化，2016（21）：186-187.
[5]蔡绍峰.内部控制在中小企业财务管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2014（06）：170-171.
关键词：内部控制；企业财务管理；重要性；应用
在经济飞速发展和竞争愈演愈烈的当今社会，各行政、事业单位要想在波涛汹涌的经济长河中屹立不倒，就应不断完善和健全其自身的内部控制。每个行政或事业单位都以实现自身最佳内部控制促进我国经济发展为目标，因此，其在对财务管理工作上的内部控制一定要做到位。本文就内部控制在企业财务管理中的重要性及其在企业中的实际应用进行深入分析，现总结如下。
一、内部控制概述
综合来说，内部控制就是指一个行政或事业单位为保证资产的安全完整性和会计信息资料的真实可靠性，并且确保各方案的贯彻落实到位而在单位内部采取和实施的调整、规划、评价及控制等一系列方法与措施的总称，是各行政、事业单位在财务管理中对会计的一种分控分管内控机制。
二、内部控制在企业财务管理中的重要性
近年来，随着全球经济一体化[1-2]的不断发展，大部分企业的也在持续不断的扩大，使得其内部和外部的业务变得越来越复杂化，并且，在相当一部分跨行跨业和跨区域的集团化经营企业中，内部控制已成为了其整个管理体系的最重要组成部分之一。作为现代企业自我约束机制的一大核心部分，其对企业财务方面的管理尤为重要。从综合的角度来看，内部控制属于一种企业用以防范各类经营风险尤其是财务管理风险的内控系统，其主要通过系统性、灵活性以及持续性和动态性的控制活动来对企业进行内部控制，是各企业实现可出现发展的必然法则。因此，各企业应不断加大加强内部控制，力求能够在化解经营风险和完善财务管理制度的基础上最大化地实现企业经济效益。另外，不断完善企业内部控制制度，还能够进一步发挥其内部控制职能，提高企业的管理效益和各岗位工作人员的工作效率，加快企业实现利润最大化的步伐。
三、内部控制在企业财务管理中的应用
（一）与国际财管内部控制制度接轨
就当前我国各企业财务管理的实际情况来看，要想加快我国各企业财务管理与国际财务管理内控制度的接轨步伐，务必落实以下各方面的工作：第一，将企业内部审计设为其内部财务管理控制的主要内容，且为确保企业审计部门能够认真履行岗位职责，应授予其适当性的权力；第二，企业财务内部控制规范务必要与其经营目标相呼应，以实现经济效益最大化。确保企业单位合理合法经营、合法财产有所保障以及提高经营效率和实现可持续发展战略[3]是企业在财务管理方面进行内部控制内部控制的目标。
（二）完善企业财务管理内部控制制度
①在原有财管内控制度的基础上进行改革和创新。随着时代经济的发展，各企业在财务管理工作方面实施的原有内部控制制度已跟不上经济发展的步伐，逐渐暴露出各种各样如监督力度低下、制度不够完善等问题。因此，各企业单位应全面性地分析内部控制制度在财务管理方面实施时所产生的问题与缺陷，而后就这一系列问题制定出针对性的改进方针，并跟随时代经济的发展步伐对内部控制制度进行适时的更新。从而才能确保内部控制制度的时效性。
②根据外部环境的变化进行创新。因全球经济形势变化多端，国家在财务方面的政策法规也在不断完善，并明确要求各企业单位落实内部控制制度的改革创新工作，以进一步减少外部环境因素对企业在财务管理上实施内部控制的影响。
（三）树立财管内部控制理念
①树立以人为本[4-5]的新理念。各企业应本着以人为本的新理念在财务管理中实施内部控制，以最大化地发挥人力资源的作用，并进一步增强工作人员的专业综合技能、职业道德以及法律、法规意识，充分發挥控制者与被控者的创造性和积极性，优化内部控制在财务管理方面的实施效果。
②明确内部控制在企业财务管理中的作用。内部控制必须由企业管理层和企业职工共同实施，因此首先应使其明确在财务管理中实施内部控制的作用。
（四）提升企业财务管理内部控制的创新程度
①创新内控观念。理念创新是实现管理创新的基础和前提。随着知识经济的不断发展， 许多企业单位逐渐趋于知识化和人性化的新型管理理念，以使人才资源能够得到最大化的利用。但同时也有一部分企业管理层在不断膨胀，使得企业财务结果组织结构臃肿化、管理流程复杂化、经济信息阻塞化，无法对外部经济环境的变化迅速做出反应。所以，企业要想实现内部控制在财务管理方面的创新，首先就要创新内控观念。
②创新管理体制。企业可建立一种财务资源社会管理体制，建立健全与财务管理行业协会类似的高自律性组织，形成统一性的财务管理市场，可进一步有效提升企业财务管理的工作质量。
③创新管理方法。事后管理是传统性管理方法的主要特点，即发现问题，事后补救。这样的方式显然是无法满足新经济形势的发展需求的。在现代信息经济不断发展的背景下，各企业要想更好地实现在财务管理方面的内部控制，就应充分利用各种信息渠道，不断创新管理方法，及时了解企业和外部环境的经济情况。
四、结语
总之，加强内部控制、防范资金风险是各行政和企事业单位的追求，而其财务管理工作直接掌握着其财产的往来和安全，因此，各企业应着重对财务管理相关工作进行内部控制，以保证自身财产的合法性和安全性，打好企业可持续发展的经济基础。
参考文献：
[1]高珮翼.浅谈企业财务管理中内部控制制度的重要性[J].中外企业家，2016（19）：126-149.
[2]柳静.财务管理在企业内部风险控制中的重要性研究[J].商，2015（32）：24.
[3]黑艳平.内部控制理念在企业财务管理创新中的应用分析[J].商场现代化，2015（05）：239.
[4]魏维.内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].商场现代化，2016（21）：186-187.
[5]蔡绍峰.内部控制在中小企业财务管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2014（06）：170-171.