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摘要：随着时代的进步，企业的发展也十分迅速。在企业不断发展的过程中，需要建立起一个完善的薪酬管理制度。在实际的薪酬管理体系中，需要保持体系自身具有一定的科学性，并且要符合于企业实际的发展情况，使企业的薪酬管理体系能够在当下的社会环境中促进企业的发展。如果薪酬管理体系无法适应于当前企业的发展趋势的话，就会导致企业的经济收益造成影响，并且为企业的长期发展带来了许多不利因素。因此企业想要在发展的过程中，更好的适用于当前激烈的市场竞争环境，并且谋求稳定的发展，就要在薪酬管理方面制定出一个科学合理的制度。
关键词：企业单位;人力资源管理;薪酬管理;问题
引言
企业管理者对于本企业员工的薪酬管理措施就是指其对于本企业员工工资的支付标准、发放措施等步骤进行确认、处理以及更新调整的一系列过程。在以上过程中，企业对于各层级员工薪酬的各个水平以及薪酬体系等方面都要作出一定的决策。同时，企业还要根据企业员工各个阶段的不同需求制定不同的薪酬策略来满足员工的个性化需求，这需要企业与员工进行更加密切的沟通交流，根据员工的需求来对薪酬管理规定作出相应的调整，以确保整个企业的发展能够更加迅速。
1企业单位人力资源管理中薪酬管理的问题
1.1缺乏完善的薪酬管理制度
事实上，在我国人力资源管理体系中，薪酬管理一直占据重要主导地位。但很多企业特别是中小型企业的人力资源薪酬管理制度并不健全完善，其绩效管理水平与大型企业相比存在较大差距。一些企业仍沿用陈旧的人力资源薪酬管理机制，导致基于传统薪酬制度的管理工作出现成效差、效率低等问题。人力资源薪酬管理模型一直是企业薪酬管控的重要组成内容，与国外企业的模型相比，我国企业的薪酬管理模型并不健全完善。例如，企业绩效考核管理机制不规范、人力资源招聘管理体系不健全、员工绩效培训机制缺失、企业内部人力资源规划与企业薪酬管理体系规划不一致等。同样，在企业薪酬管理过程中，对于企业内部岗位职能分析、绩效考核评估等管理工作，缺乏系统化、规范化的事务处理机制，使得企业人力资源薪酬管理工作陷入被动。
1.2企业薪酬管理脱离战略目标
由于我国企业内部运行人力资源管理体系的时间较晚，并且当前还在有待完善的阶段。因此在实际的薪酬规划，以及员工的绩效考核上应用的方式不够创新，较为落后，并不能满足于企业当前的发展需求，并且也不能适应时代的变化。导致企业随着时代不断的进行创新与变化，改变了自身的发展路线，但是实际的人力资源管理体系却没有随之创新，从而导致之中具体实施薪酬管理工作时，脱离了企业的实际发展目标，无法为企业的发展提供助力。
1.3薪酬绩效考评机制不完整
对于企业人力资源薪酬管理制度是否完善的评判标准是薪酬管理制度是否能够吸引到优秀人才，以及能否使员工工作效率提高，进而起到促使企业稳定、快速发展的作用。一个好的薪酬管理制度，不是一定要不停地给员工增加福利，而是要按照员工所期望的那样，遵循按劳分配的原则，让员工拿到自己劳动对应的报酬，让员工感受到自己努力后得到的回馈，对自己拿到的工资感到满意，这种薪酬管理制度才是最合理的。想要准确、全面的判定一个员工的实际工作情况，需要完整合理的薪酬绩效考评机制。绩效考评是企业人力资源薪酬管理制度的依据，但是现阶段大部分薪酬绩效考评机制都只是借鉴和模仿别人的来做，而没有结合企业的实际情况进行改良和完善，这种不科学、不严谨、不完整的薪酬绩效考评机制无法施展出应有的作用。
2企业单位人力资源管理中的薪酬管理的创新
2.1完善薪酬管理制度
在企业开展人力资源薪酬管理工作的过程中，一定要充分考虑到各个方面，对企业各个岗位的薪酬管理制度进行不断优化以及改进，根据企业个体所在岗位的实际工作开展状态，制定出有针对性的岗位薪酬管理制度。这就要求相关人员深入了解企业每一个岗位的具体工作职能与员工的真实工作绩效，将薪酬管理工作的重要作用充分发挥出来，基于每个岗位的工作绩效，从薪酬管理的角度对其进行绩效分析和研究。另外，管理层还需要紧密联系员工的业绩水平、工作岗位、能力素质和日常的工作态度，在划分岗位级别时，如果员工的岗位出现调动，要及时变动员工的薪酬，使企业的岗位绩效机制得到贯彻落实。同时，在落实的过程中，要秉持按劳分配的原则，将效率与公平之间的关系处理好。除此之外，完善薪酬制度可以使得企业的整体效益得到进一步提升。
2.2明确薪酬管理战略方向
在企业发展的过程中，人力资源薪酬管理工作需要通过对于企业整体发展目标的掌握，从而对于薪酬管理措施进行明确。在实际的工作过程中，企业需要借助薪酬管理的措施，使企业自身的利益能够与员工的个人利益融合在一起，在落实薪酬管理措施的同时，能够使员工对于企业具有归属感，从而提升企业内部的凝聚力。并且在运行薪酬管理措施的时候，需要以企业的具体发展方向为目标，才能更好地使企业发展当中的人才得以稳定，并且能够加强对于员工的激励，使员工能够更好地为企业作出贡献。其次，在企业的日常经营生产过程中，需要不断了解自身实际的运转情况，通过不同的薪酬管理方式，比如常见的领先型薪酬，保守型薪酬等等，以确保薪酬管理措施的制定，能够符合于企业当前的发展目标，为企业做好服务。
2.3完善绩效考核和监督制度
完善绩效考核和监督制度需做到以下两点。其一，企业在分析制定绩效评估指标时需对行业发展现状、岗位要求、工作内容等进行综合评估，实现对工作岗位绩效考评指标的量化处理。按照各个岗位的特点制定出科学合理的岗位考核制度，从考核制度区分每名员工的工作能力、业务水平，根据考核结果为员工提供不同的薪资待遇。其二，平衡岗位薪酬和绩效薪酬。岗位薪酬和绩效薪酬失衡是当前许多企业中较严重的问题。绩效薪酬能调动员工的积极主动性，但是绩效薪酬具有浮动性的特点，不能占太大比例。如果只是提升绩效薪酬的比例，当薪酬波动过于明显时，员工可能會产生较大的工作压力。但是绩效薪酬占比过低又不利于调动员工的积极性和主动性。因此，企业应当灵活把握、合理规划绩效薪酬所占比例，要让员工得到自己努力的相应报酬。
结语
综上所述，提升薪酬管理的科学性可以让企业在一定程度上增强企业的竞争力与对高科技人才的吸引力，并且实现更加高效的人才管理。对于一个成熟的企业来说，如果没有实现完善的薪酬管理，那么人才资源的管理就根本是无稽之谈;反之，人力资源管理的很多问题都可以得到解决，这对于企业的整体效益提升有着重大的帮助。高效的薪酬管理可以让企业得到更多优秀的新鲜血液，对企业未来的发展有大有助益。
参考文献
[1]窦晓莹.企业人力资源管理法律风险及防范控制[J].商展经济，2019（01）：92-94.
[2]张静.新经济时代背景下企业人力资源管理问题剖析与系统设计[J].山西农经，2019（24）：139-140.
[3]丁展志.探究战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用[J].商展经济，2020（14）：84-86.
[4]黄培光，朱鹏.非薪酬激励在企业管理中的应用探析[J].江苏经贸职业技术学院学报，2020（06）：17-20.
[5]万志红.信息化在企业人力资源管理中的运用分析[J].商讯，2020（36）：189-190.
（恩施永扬实业有限责任公司 湖北 恩施 445000）
关键词：企业单位;人力资源管理;薪酬管理;问题
引言
企业管理者对于本企业员工的薪酬管理措施就是指其对于本企业员工工资的支付标准、发放措施等步骤进行确认、处理以及更新调整的一系列过程。在以上过程中，企业对于各层级员工薪酬的各个水平以及薪酬体系等方面都要作出一定的决策。同时，企业还要根据企业员工各个阶段的不同需求制定不同的薪酬策略来满足员工的个性化需求，这需要企业与员工进行更加密切的沟通交流，根据员工的需求来对薪酬管理规定作出相应的调整，以确保整个企业的发展能够更加迅速。
1企业单位人力资源管理中薪酬管理的问题
1.1缺乏完善的薪酬管理制度
事实上，在我国人力资源管理体系中，薪酬管理一直占据重要主导地位。但很多企业特别是中小型企业的人力资源薪酬管理制度并不健全完善，其绩效管理水平与大型企业相比存在较大差距。一些企业仍沿用陈旧的人力资源薪酬管理机制，导致基于传统薪酬制度的管理工作出现成效差、效率低等问题。人力资源薪酬管理模型一直是企业薪酬管控的重要组成内容，与国外企业的模型相比，我国企业的薪酬管理模型并不健全完善。例如，企业绩效考核管理机制不规范、人力资源招聘管理体系不健全、员工绩效培训机制缺失、企业内部人力资源规划与企业薪酬管理体系规划不一致等。同样，在企业薪酬管理过程中，对于企业内部岗位职能分析、绩效考核评估等管理工作，缺乏系统化、规范化的事务处理机制，使得企业人力资源薪酬管理工作陷入被动。
1.2企业薪酬管理脱离战略目标
由于我国企业内部运行人力资源管理体系的时间较晚，并且当前还在有待完善的阶段。因此在实际的薪酬规划，以及员工的绩效考核上应用的方式不够创新，较为落后，并不能满足于企业当前的发展需求，并且也不能适应时代的变化。导致企业随着时代不断的进行创新与变化，改变了自身的发展路线，但是实际的人力资源管理体系却没有随之创新，从而导致之中具体实施薪酬管理工作时，脱离了企业的实际发展目标，无法为企业的发展提供助力。
1.3薪酬绩效考评机制不完整
对于企业人力资源薪酬管理制度是否完善的评判标准是薪酬管理制度是否能够吸引到优秀人才，以及能否使员工工作效率提高，进而起到促使企业稳定、快速发展的作用。一个好的薪酬管理制度，不是一定要不停地给员工增加福利，而是要按照员工所期望的那样，遵循按劳分配的原则，让员工拿到自己劳动对应的报酬，让员工感受到自己努力后得到的回馈，对自己拿到的工资感到满意，这种薪酬管理制度才是最合理的。想要准确、全面的判定一个员工的实际工作情况，需要完整合理的薪酬绩效考评机制。绩效考评是企业人力资源薪酬管理制度的依据，但是现阶段大部分薪酬绩效考评机制都只是借鉴和模仿别人的来做，而没有结合企业的实际情况进行改良和完善，这种不科学、不严谨、不完整的薪酬绩效考评机制无法施展出应有的作用。
2企业单位人力资源管理中的薪酬管理的创新
2.1完善薪酬管理制度
在企业开展人力资源薪酬管理工作的过程中，一定要充分考虑到各个方面，对企业各个岗位的薪酬管理制度进行不断优化以及改进，根据企业个体所在岗位的实际工作开展状态，制定出有针对性的岗位薪酬管理制度。这就要求相关人员深入了解企业每一个岗位的具体工作职能与员工的真实工作绩效，将薪酬管理工作的重要作用充分发挥出来，基于每个岗位的工作绩效，从薪酬管理的角度对其进行绩效分析和研究。另外，管理层还需要紧密联系员工的业绩水平、工作岗位、能力素质和日常的工作态度，在划分岗位级别时，如果员工的岗位出现调动，要及时变动员工的薪酬，使企业的岗位绩效机制得到贯彻落实。同时，在落实的过程中，要秉持按劳分配的原则，将效率与公平之间的关系处理好。除此之外，完善薪酬制度可以使得企业的整体效益得到进一步提升。
2.2明确薪酬管理战略方向
在企业发展的过程中，人力资源薪酬管理工作需要通过对于企业整体发展目标的掌握，从而对于薪酬管理措施进行明确。在实际的工作过程中，企业需要借助薪酬管理的措施，使企业自身的利益能够与员工的个人利益融合在一起，在落实薪酬管理措施的同时，能够使员工对于企业具有归属感，从而提升企业内部的凝聚力。并且在运行薪酬管理措施的时候，需要以企业的具体发展方向为目标，才能更好地使企业发展当中的人才得以稳定，并且能够加强对于员工的激励，使员工能够更好地为企业作出贡献。其次，在企业的日常经营生产过程中，需要不断了解自身实际的运转情况，通过不同的薪酬管理方式，比如常见的领先型薪酬，保守型薪酬等等，以确保薪酬管理措施的制定，能够符合于企业当前的发展目标，为企业做好服务。
2.3完善绩效考核和监督制度
完善绩效考核和监督制度需做到以下两点。其一，企业在分析制定绩效评估指标时需对行业发展现状、岗位要求、工作内容等进行综合评估，实现对工作岗位绩效考评指标的量化处理。按照各个岗位的特点制定出科学合理的岗位考核制度，从考核制度区分每名员工的工作能力、业务水平，根据考核结果为员工提供不同的薪资待遇。其二，平衡岗位薪酬和绩效薪酬。岗位薪酬和绩效薪酬失衡是当前许多企业中较严重的问题。绩效薪酬能调动员工的积极主动性，但是绩效薪酬具有浮动性的特点，不能占太大比例。如果只是提升绩效薪酬的比例，当薪酬波动过于明显时，员工可能會产生较大的工作压力。但是绩效薪酬占比过低又不利于调动员工的积极性和主动性。因此，企业应当灵活把握、合理规划绩效薪酬所占比例，要让员工得到自己努力的相应报酬。
结语
综上所述，提升薪酬管理的科学性可以让企业在一定程度上增强企业的竞争力与对高科技人才的吸引力，并且实现更加高效的人才管理。对于一个成熟的企业来说，如果没有实现完善的薪酬管理，那么人才资源的管理就根本是无稽之谈;反之，人力资源管理的很多问题都可以得到解决，这对于企业的整体效益提升有着重大的帮助。高效的薪酬管理可以让企业得到更多优秀的新鲜血液，对企业未来的发展有大有助益。
参考文献
[1]窦晓莹.企业人力资源管理法律风险及防范控制[J].商展经济，2019（01）：92-94.
[2]张静.新经济时代背景下企业人力资源管理问题剖析与系统设计[J].山西农经，2019（24）：139-140.
[3]丁展志.探究战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用[J].商展经济，2020（14）：84-86.
[4]黄培光，朱鹏.非薪酬激励在企业管理中的应用探析[J].江苏经贸职业技术学院学报，2020（06）：17-20.
[5]万志红.信息化在企业人力资源管理中的运用分析[J].商讯，2020（36）：189-190.
（恩施永扬实业有限责任公司 湖北 恩施 445000）