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摘 要：随着市场管理体制和竞争机制的不断深化，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业要想获得生存和发展，但是，目前，我国建筑施工企业成本意识较为薄弱，成本管理职责划分不清楚、成本管理方式和方法滞后，成本管理体系不健全，因此，本文就建筑施工企业成本控制管理的内容与特点、当前企业管理中成本控制存在的问题及加强企业成本控制的措施进行分析。
关键词：建筑装饰;企业成本;控制措施
建筑施工企业作为建筑市场中独立的竞争主体，在保证建筑施工质量的前提下，获取最大的经济效益是建筑施工企业的发展核心和发展重点，而对于成本的管理和控制也成为了如何获取最大化的经济效益的重点，不仅如此，成本管理也关系着建筑施工企业的行业竞争力的培养和竞争力的强弱。
一、建筑施工企业成本控制管理的内容与特点
（一）建筑施工企业成本控制管理的内容
成本控制管理的内容通常包括成本控制的目标和制定控制管理的措施，依据建筑企业制定的成本控制体系，管理者严格执行各自的职责，建立有效的信息传递和反馈系统，对施工项目定期检查和严格监督，以实现企业成本价值的最大化。
（二）建筑施工企业成本控制管理的特点
企业项目的成本控制主要有以下几点：成本控制具有复杂性;成本控制具有一定的周期性;成本控制具有一定的积极性和主动性;成本控制具有一定的创新性和科学性。
二、当前企业管理中成本控制存在的问题
（一）企业成本管理的理论研究滞后
目前，我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法，对于各方法之间的联系研究的较少，没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用也缺乏联系，采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好，使成本管理缺乏连贯性，反而加大了管理成本。
（二）企业成本管理观念落后
对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限于企业生产过程中的成本，忽视了企业内部其他成本的管理。成本管理的目标局限于降低成本，且主要通过节约的方式，不关注企业的成本效益。
（三）企业不重视成本核算分析
部分精细化工生产企业并不重视成本核算分析，主要在三个方面有所体现。第一，成本核算范围和内容比较狭窄。一些精细化工生产企业经营管理者思想观念比较陈旧，认为知识产权、环境资源等无形资产不能起到控制和约束企业成本的作用，没有对其进行科学核算。在核算中没有涉及到安全保护成本、环境治理成本，所以企业成本核算体现出核算范围窄的问题。第二，缺乏科学规范的核算方法。精细化工生产企业在开展核算时，依旧运用传统核算方式，分开列支企业的制造费用和管理费用，其核算缺乏全面性和精确性。此外，信息化管理的缺失和落后，也制约成本核算的发展及其准确性和实效性。第三，成本核算分析没有得到广泛的应用。成本核算是企业决策和优化管理的根据，应用不足让成本核算分析失去了应有的作用。
三、加强企业成本控制的措施
（一）强化战略成本管理
所谓战略成本控制指的是一种结合前瞻性以及全面性的企业成本控制模式，可以说是成本控制同企业经营战略实现结合的产物，从战略角度来研究影响企业成本控制的全方位以及全过程，从而进一步寻求减少企业成本的措施。目前我国企业的经济环境发生很大改变，产品大量生产导致需求之间达到饱和，从而出现多样化发展趋势，顾客消费产品在时间、质量以及服务等方面不断提出新要求，高科技应用到生产领域，例如自动化设备以及电脑辅助生产等，导致企业的制造环境从传统的劳动密集型转向技术密集型，市场竞争更加激烈，这就要求企业重视审视竞争战略，同时根据顾客的需求以及竞争情况变动做出调整，从战略成本管理的角度实施成本控制。
（二）规范成本控制标准
企业要确定合理的成本控制标准，通过充分调查研究以及计算规范成本控制的标准。在这一过程中要正确处理企业成本控制指标同其他经济技术指标之间的关系，从实现企业总体发展目标的角度出发，综合平衡从而避免片面性。在必要的时候企业要设计多种方案从而择优使用。成本控制使企业成本控制的决策多层次化，各个成本控制的单位在不同管理层次，有着各自的决策内容以及权利。企业在确定成本控制总体目标的前提之下，需要充分调动员工的创造性，保证整体发展规划以及经营战略的实施。
（三）抓住关键环节，切实降低成本
拓展经营视野，实行全方位成本管理，把市场、科技和人力资源等因素结合起来考虑生产经营活动。首先，把企业成本管理放在市场竞争的大背景下来考虑，充分注意市场变化对企业成本管理的影响，使成本管理适应于市场。同时充分认识先进技术在企业成本管理、提高效益中的作用。把降低成本建立在科技进步的基础上，积极使用先进的设备和工艺，向科技进步要效益。坚持眼睛向内，挖掘潜力，依靠自身力量降低成本。单位内部大力开展降能节耗的宣传，积极引导职工勤俭节约，从大处着眼，小处着手，严格把关，堵塞漏洞，节约每一项开支。
四、结束语
总而言之，随着经济的不断发展，施工行业的发展也是空前迅速，施工企业数目更是增长迅猛，多数量必定带来强竞争。在这个竞争持续升温的年代里，成本高低成为决定企业成败的关键。建筑施工企业若想获得更好的发展，在行业竞争中赢得一席立足之地，首当其中就是要做好成本管理，面对如今建筑施工企业成本管理的现状，建筑施工企业应主动发现自身成本管理存在的问题，并采取积极有效的措施规范成本管理，建立健全成本管理体系。
参考文献：
[1]李立华.建筑装饰企业成本控制措施[J].科技风，2010，06：62.
[2]赵志红.SL建筑装饰公司项目成本控制研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[3]宋鸿喆.建筑装饰企业成本管理研究[D].西安建筑科技大学，2009.
[4]袁新华.建筑装饰工程项目成本管理[D].郑州大学，2007.
[5]张晓鹏.建筑装饰企业项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学，2002.
关键词：建筑装饰;企业成本;控制措施
建筑施工企业作为建筑市场中独立的竞争主体，在保证建筑施工质量的前提下，获取最大的经济效益是建筑施工企业的发展核心和发展重点，而对于成本的管理和控制也成为了如何获取最大化的经济效益的重点，不仅如此，成本管理也关系着建筑施工企业的行业竞争力的培养和竞争力的强弱。
一、建筑施工企业成本控制管理的内容与特点
（一）建筑施工企业成本控制管理的内容
成本控制管理的内容通常包括成本控制的目标和制定控制管理的措施，依据建筑企业制定的成本控制体系，管理者严格执行各自的职责，建立有效的信息传递和反馈系统，对施工项目定期检查和严格监督，以实现企业成本价值的最大化。
（二）建筑施工企业成本控制管理的特点
企业项目的成本控制主要有以下几点：成本控制具有复杂性;成本控制具有一定的周期性;成本控制具有一定的积极性和主动性;成本控制具有一定的创新性和科学性。
二、当前企业管理中成本控制存在的问题
（一）企业成本管理的理论研究滞后
目前，我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法，对于各方法之间的联系研究的较少，没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用也缺乏联系，采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好，使成本管理缺乏连贯性，反而加大了管理成本。
（二）企业成本管理观念落后
对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限于企业生产过程中的成本，忽视了企业内部其他成本的管理。成本管理的目标局限于降低成本，且主要通过节约的方式，不关注企业的成本效益。
（三）企业不重视成本核算分析
部分精细化工生产企业并不重视成本核算分析，主要在三个方面有所体现。第一，成本核算范围和内容比较狭窄。一些精细化工生产企业经营管理者思想观念比较陈旧，认为知识产权、环境资源等无形资产不能起到控制和约束企业成本的作用，没有对其进行科学核算。在核算中没有涉及到安全保护成本、环境治理成本，所以企业成本核算体现出核算范围窄的问题。第二，缺乏科学规范的核算方法。精细化工生产企业在开展核算时，依旧运用传统核算方式，分开列支企业的制造费用和管理费用，其核算缺乏全面性和精确性。此外，信息化管理的缺失和落后，也制约成本核算的发展及其准确性和实效性。第三，成本核算分析没有得到广泛的应用。成本核算是企业决策和优化管理的根据，应用不足让成本核算分析失去了应有的作用。
三、加强企业成本控制的措施
（一）强化战略成本管理
所谓战略成本控制指的是一种结合前瞻性以及全面性的企业成本控制模式，可以说是成本控制同企业经营战略实现结合的产物，从战略角度来研究影响企业成本控制的全方位以及全过程，从而进一步寻求减少企业成本的措施。目前我国企业的经济环境发生很大改变，产品大量生产导致需求之间达到饱和，从而出现多样化发展趋势，顾客消费产品在时间、质量以及服务等方面不断提出新要求，高科技应用到生产领域，例如自动化设备以及电脑辅助生产等，导致企业的制造环境从传统的劳动密集型转向技术密集型，市场竞争更加激烈，这就要求企业重视审视竞争战略，同时根据顾客的需求以及竞争情况变动做出调整，从战略成本管理的角度实施成本控制。
（二）规范成本控制标准
企业要确定合理的成本控制标准，通过充分调查研究以及计算规范成本控制的标准。在这一过程中要正确处理企业成本控制指标同其他经济技术指标之间的关系，从实现企业总体发展目标的角度出发，综合平衡从而避免片面性。在必要的时候企业要设计多种方案从而择优使用。成本控制使企业成本控制的决策多层次化，各个成本控制的单位在不同管理层次，有着各自的决策内容以及权利。企业在确定成本控制总体目标的前提之下，需要充分调动员工的创造性，保证整体发展规划以及经营战略的实施。
（三）抓住关键环节，切实降低成本
拓展经营视野，实行全方位成本管理，把市场、科技和人力资源等因素结合起来考虑生产经营活动。首先，把企业成本管理放在市场竞争的大背景下来考虑，充分注意市场变化对企业成本管理的影响，使成本管理适应于市场。同时充分认识先进技术在企业成本管理、提高效益中的作用。把降低成本建立在科技进步的基础上，积极使用先进的设备和工艺，向科技进步要效益。坚持眼睛向内，挖掘潜力，依靠自身力量降低成本。单位内部大力开展降能节耗的宣传，积极引导职工勤俭节约，从大处着眼，小处着手，严格把关，堵塞漏洞，节约每一项开支。
四、结束语
总而言之，随着经济的不断发展，施工行业的发展也是空前迅速，施工企业数目更是增长迅猛，多数量必定带来强竞争。在这个竞争持续升温的年代里，成本高低成为决定企业成败的关键。建筑施工企业若想获得更好的发展，在行业竞争中赢得一席立足之地，首当其中就是要做好成本管理，面对如今建筑施工企业成本管理的现状，建筑施工企业应主动发现自身成本管理存在的问题，并采取积极有效的措施规范成本管理，建立健全成本管理体系。
参考文献：
[1]李立华.建筑装饰企业成本控制措施[J].科技风，2010，06：62.
[2]赵志红.SL建筑装饰公司项目成本控制研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[3]宋鸿喆.建筑装饰企业成本管理研究[D].西安建筑科技大学，2009.
[4]袁新华.建筑装饰工程项目成本管理[D].郑州大学，2007.
[5]张晓鹏.建筑装饰企业项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学，2002.