论文部分内容阅读
当前，随着社会的发展，我国经济体系日趋完善，而职工各种利益诉求也伴随着企业的发展日益增多，单纯的经济利益已经无法牢固地将企业和职工维系在一起。而如何通过在企业的基层范围内广泛开展建家活动，在感情的基础上深化企业和职工的关系，进而转化为企业发展的动力，将成为企业政工工作的一个长久的课题。
一、在企业基层范围内开展企业建家活动的必要性
对于企业来说，基层员工是构成企业这座金字塔的重要基石，也是企业发展过程中的重要力量。如何发挥基层员工的积极性，使其在企业的发展中发挥作用，不仅仅是企业人事工作者的工作，更是企业政研工作者应该思考的问题。（管理工作者，尤其是工会干部应该思考、并探索解决的问题）
经济学认为，任何经济个体都是理性的，其任何行为都是在追求自身利益的最大化。而当前在市场经济环境中，人是逐利的，而个人在追求经济利益的同时也是拥有感情的，因此也在追求他人的认同和其他个人心理上的收益。通过我们的工作让基层员工从心理上感受到温暖，提升工作效率，更大限度发挥聪明才智，促进公司的发展，正是在企业基层员工范围内开展建家活动的目的。
要认清开展企业建家活动的必要性，首先要根据实际认清基层员工的分类。对于东方物探，其主要业务离不开物探队的一线员工，而工作在各个物探队的员工又可分为公司正式员工和季节性用工两个主要群体。
对于在物探队工作的正式员工来说，每年跟项目出工几个月后回家，再在家一连休息几个月的生活十分平常。出门在外一段时日，对家中父母妻儿日夜思念，家中人也对他们非常挂念，照理说项目结束回到家中后，应该是一家人共享天伦才对。而事实却并非如此，很多同志收工期间“两头高兴中间失落”的情况时有发生。部分人因为平时没有其他事做而昼夜颠倒，或因长期出工与家中生活习惯形成差异影响家人休息；或是因长期不在家，对于家中事务过分干预，如有些同志对于子女的教育方式与家人存在不同见解，教育不成便打骂子女或与爱人争吵；有些同志还因为在家无所事事，缺乏积极健康的兴趣和习惯，便日日喝酒打牌，染上了不良的生活作风，导致家人间常常争吵等等。这些问题不仅使得回家休息的基层员工无法得到充分的休息，更加影响他和家人的情绪，对院区的和谐稳定产生影响的同时，更会影响其出工后的心情，导致其工作效率下降等等不良影响。因此，对于此类基层员工，如何将我们的工作延伸到收工后，为他们的家庭和睦做出贡献，建立收工后的“温馨之家”是必要的。
而与正式员工相反，在东方物探，物探队中的季节性用工大多来自农村，很多人利用农闲时间外出打工。这类群体在收工后可以回家继续务农，发生类似于正式员工的家庭问题的几率较小，相反其心理无法满足的问题都发生在工作中。这类人群原本就具有较强的流动性和不确定性；有部分人认为自身工作只是利用农闲时间打杂工，造成心理上的怠惰，对必须的操作、安全知识一知半解，工作上不求上进敷衍了事；同时，一些人工作能力出众，技能水平较高，却感觉没有得到与之匹配的表扬，于是下次当物探队出工时，这些人员就有可能流失。虽然公司在季节性用工入职时都会对其进行相应的技能、安全知识培训并进行严格的考核，但是熟练工不仅可以节省一部分培训费用，对其再次进行聘用支付的成本较高，但其生产效率和工作中的安全系数要较新入职的季节性用工高出很多。因此，在基层开展建家活动，留住一批熟练的季节性用工，让他们对企业产生归属感，对于提升效率，降低风险和成本也有着重要的意义。
二、在企业基层范围内开展企业建家活动的探索（方式）
面对在基层员工中存在的以上问题，仅仅按照老的工作方式找其开导谈话，是治标不治本的做法，无法从根本上解决问题。因此，企业的政研工作者们需要集思广益，跳出自身的局限性，探求与其他单位合作，从企业的中心工作和基层员工的愿望、兴趣和需求两个主要方面着手，不断探索企业建家活动的方式方法。
下面写的是学习、家庭、技能、关心等方面，就从几个方面进行总结。
核心价值教育是在企业基层范围内开展建家活动的中心。个人的行为受到个人价值观的引导，首先，企业政研工作者们要坚持用社会主义核心价值体系指导建家活动，坚持用社会主义核心价值体系教育引领基层职工，才能不断提高基层职工队伍的思想道德素质和科学文化素质。要在广大职工中开展主题教育活动，帮助广大职工牢固树立社会主义荣辱观、爱国主义、集体主义思想观念，培育广大职工群众的敬业精神、创新精神、学习精神。对于基层员工在心理上产生的问题，要特别对其进行正确处理家庭关系相关知识的培训，也要对其进行保持健康良好心態方面的培训，避免或减少家庭矛盾的发生和不良生活习惯的滋生。而对于季节性用工则在对其进行培训时加入心态调整方面的课程，进行关于企业文化和艰苦奋斗精神方面的培训，让其对企业产生归属感和责任感，使其产生踏实工作的内在动力。同时，对于正式员工要在其收工在家期间对其情况进行定期了解，要将此时的工作向员工家中延伸，了解其家中情况，个人心理动态和家庭成员关系是否和睦，让其时刻保持自觉的基础上感受到如同仍在工作一线时“家”一般的温暖。对于季节性用工则要充分发挥物探队党组织、工会和班组的作用，在工作之余实时追踪其对于工作的感受、建议，对其生活进行关心照顾，了解他们的家庭状况以及心理动态，让其在公司这一大家庭中感受关怀和温暖。围绕在新的工作上下功夫，展开在企业基层范围内的建家活动。
其次，多样的激励机制是对在企业基层范围内开展建家活动的重要促进。对于企业的基层员工，出现问题的一个重要原因就是思想上的懈怠，因此，开展建家活动要避免将自身与“家”分离开来的散漫思想，就需要一定激励机制的促进。东方物探各物探处针对基层正式员工，为避免收工后出现各回各家，提前过退休日子的心理，根据自身工作实际在收工期间广泛开展提供奖励的技能竞赛等活动，如塔里木物探处根据自身开展的设备精细管理活动，在物探队收工期间组织开展了设备维修保养技能竞赛活动，提升了设备管理水平。类似做法在不占用过多休假时间的基础上，不仅可以避免员工出现散漫的心理，激励其树立积极向上的思想观念，避免收工期间发生心理上的问题，更可以提升员工的操作水平、集体意识和责任意识，对企业基层范围内的建家活动起到促进作用。而在出工的过程中，东方物探、各物探处和物探队也经常组织开展各个层面的竞赛活动，其中的很多培训、竞赛活动也面向季节性用工开展；同时也面向季节性用工开展队务公开、建言献策等活动，引导他们参加队伍建设。对于很多积极上进，寻求发展的季节性用工，这类活动为他们的奖励和任用提供了依据，为他们展现自我，满足内心的需要提供了重要、平等且畅通的渠道。在华北物探处，连续十几年来到东方物探工作的季节工唐建立不仅将他的两个弟弟和儿子带到东方物探工作，通过各种培训和竞赛活动全部成为了物探队的技术骨干，其本人也被选为公司职代会的季节工代表参加了东方公司的建设。通过此类活动，很多队伍中的季节性用工成为物探队中的班组长或技术骨干，为避免他们产生不满情绪，以企业为家实现个人价值、推动企业的发展提供了保证。
再次，各单位之间合作开展企业基层范围内的建家主题活动。各单位之间合作开展建家主题活动的情况，主要针对的是正式员工群体，因为在出工时，其时时刻刻工作在个物探处，而在收工后，他们大部分人的家庭生活在矿区。因此，东方物探对于基层正式员工群体，实行由各物探处和矿区服务事业部各基地管理处合作对收工后的正式员工进行管理、帮助。2012年，东方物探在收工地震队员工相对集中的涿州、正定、开封建立群众工作站，明确了组长、副组长和成员。工作站在确保安全的前提下，定期协调组织成员开展政策宣贯、文体活动、座谈等活动，并依托矿区服务事业部贯穿全年的各类文体活动，组织成员积极参与。在开展活动的同时，及时了解成员家庭情况，努力化解矛盾，互相关心帮助。而在年终，由物探处对每个工作站的活动开展情况进行评比并对工作突出的工作站进行表彰。工作站这种合作形式通过坚持以人为本，力求从小事做起，从家庭需要出发，充分发挥了让职工满意，让组织放心的作用。参加工作站的员工表示，群众工作站在工作上不仅使其在收工后可以及时了解公司有关政策动态，有了归属感，也在生活上为大家相互交流，增进感情提供了渠道。可以说是为收工的地震队员工们打造了一个家庭之外的“温馨之家”。
总而言之，企业应树立“建家就是建企业”的意识，坚持以人为本，从组织上确保建家活动有序开展，并将建家工作纳入各单位的整体工作规划，形成党、政、工齐抓共管建家活动的格局。只要通过上下动员，搞好各单位之间的协调合作，整合企业和员工自身的力量，不断创新工作方式和活动内容，建家活动就一定能取得新成果，开创新局面，使企业管理行之有效，使企业文化落地生根，使基层员工素质能力提高，增强他们对工作的信心和责任感，激发他们创新和工作的活力，为企业的发展提供宝贵的动力。
一、在企业基层范围内开展企业建家活动的必要性
对于企业来说，基层员工是构成企业这座金字塔的重要基石，也是企业发展过程中的重要力量。如何发挥基层员工的积极性，使其在企业的发展中发挥作用，不仅仅是企业人事工作者的工作，更是企业政研工作者应该思考的问题。（管理工作者，尤其是工会干部应该思考、并探索解决的问题）
经济学认为，任何经济个体都是理性的，其任何行为都是在追求自身利益的最大化。而当前在市场经济环境中，人是逐利的，而个人在追求经济利益的同时也是拥有感情的，因此也在追求他人的认同和其他个人心理上的收益。通过我们的工作让基层员工从心理上感受到温暖，提升工作效率，更大限度发挥聪明才智，促进公司的发展，正是在企业基层员工范围内开展建家活动的目的。
要认清开展企业建家活动的必要性，首先要根据实际认清基层员工的分类。对于东方物探，其主要业务离不开物探队的一线员工，而工作在各个物探队的员工又可分为公司正式员工和季节性用工两个主要群体。
对于在物探队工作的正式员工来说，每年跟项目出工几个月后回家，再在家一连休息几个月的生活十分平常。出门在外一段时日，对家中父母妻儿日夜思念，家中人也对他们非常挂念，照理说项目结束回到家中后，应该是一家人共享天伦才对。而事实却并非如此，很多同志收工期间“两头高兴中间失落”的情况时有发生。部分人因为平时没有其他事做而昼夜颠倒，或因长期出工与家中生活习惯形成差异影响家人休息；或是因长期不在家，对于家中事务过分干预，如有些同志对于子女的教育方式与家人存在不同见解，教育不成便打骂子女或与爱人争吵；有些同志还因为在家无所事事，缺乏积极健康的兴趣和习惯，便日日喝酒打牌，染上了不良的生活作风，导致家人间常常争吵等等。这些问题不仅使得回家休息的基层员工无法得到充分的休息，更加影响他和家人的情绪，对院区的和谐稳定产生影响的同时，更会影响其出工后的心情，导致其工作效率下降等等不良影响。因此，对于此类基层员工，如何将我们的工作延伸到收工后，为他们的家庭和睦做出贡献，建立收工后的“温馨之家”是必要的。
而与正式员工相反，在东方物探，物探队中的季节性用工大多来自农村，很多人利用农闲时间外出打工。这类群体在收工后可以回家继续务农，发生类似于正式员工的家庭问题的几率较小，相反其心理无法满足的问题都发生在工作中。这类人群原本就具有较强的流动性和不确定性；有部分人认为自身工作只是利用农闲时间打杂工，造成心理上的怠惰，对必须的操作、安全知识一知半解，工作上不求上进敷衍了事；同时，一些人工作能力出众，技能水平较高，却感觉没有得到与之匹配的表扬，于是下次当物探队出工时，这些人员就有可能流失。虽然公司在季节性用工入职时都会对其进行相应的技能、安全知识培训并进行严格的考核，但是熟练工不仅可以节省一部分培训费用，对其再次进行聘用支付的成本较高，但其生产效率和工作中的安全系数要较新入职的季节性用工高出很多。因此，在基层开展建家活动，留住一批熟练的季节性用工，让他们对企业产生归属感，对于提升效率，降低风险和成本也有着重要的意义。
二、在企业基层范围内开展企业建家活动的探索（方式）
面对在基层员工中存在的以上问题，仅仅按照老的工作方式找其开导谈话，是治标不治本的做法，无法从根本上解决问题。因此，企业的政研工作者们需要集思广益，跳出自身的局限性，探求与其他单位合作，从企业的中心工作和基层员工的愿望、兴趣和需求两个主要方面着手，不断探索企业建家活动的方式方法。
下面写的是学习、家庭、技能、关心等方面，就从几个方面进行总结。
核心价值教育是在企业基层范围内开展建家活动的中心。个人的行为受到个人价值观的引导，首先，企业政研工作者们要坚持用社会主义核心价值体系指导建家活动，坚持用社会主义核心价值体系教育引领基层职工，才能不断提高基层职工队伍的思想道德素质和科学文化素质。要在广大职工中开展主题教育活动，帮助广大职工牢固树立社会主义荣辱观、爱国主义、集体主义思想观念，培育广大职工群众的敬业精神、创新精神、学习精神。对于基层员工在心理上产生的问题，要特别对其进行正确处理家庭关系相关知识的培训，也要对其进行保持健康良好心態方面的培训，避免或减少家庭矛盾的发生和不良生活习惯的滋生。而对于季节性用工则在对其进行培训时加入心态调整方面的课程，进行关于企业文化和艰苦奋斗精神方面的培训，让其对企业产生归属感和责任感，使其产生踏实工作的内在动力。同时，对于正式员工要在其收工在家期间对其情况进行定期了解，要将此时的工作向员工家中延伸，了解其家中情况，个人心理动态和家庭成员关系是否和睦，让其时刻保持自觉的基础上感受到如同仍在工作一线时“家”一般的温暖。对于季节性用工则要充分发挥物探队党组织、工会和班组的作用，在工作之余实时追踪其对于工作的感受、建议，对其生活进行关心照顾，了解他们的家庭状况以及心理动态，让其在公司这一大家庭中感受关怀和温暖。围绕在新的工作上下功夫，展开在企业基层范围内的建家活动。
其次，多样的激励机制是对在企业基层范围内开展建家活动的重要促进。对于企业的基层员工，出现问题的一个重要原因就是思想上的懈怠，因此，开展建家活动要避免将自身与“家”分离开来的散漫思想，就需要一定激励机制的促进。东方物探各物探处针对基层正式员工，为避免收工后出现各回各家，提前过退休日子的心理，根据自身工作实际在收工期间广泛开展提供奖励的技能竞赛等活动，如塔里木物探处根据自身开展的设备精细管理活动，在物探队收工期间组织开展了设备维修保养技能竞赛活动，提升了设备管理水平。类似做法在不占用过多休假时间的基础上，不仅可以避免员工出现散漫的心理，激励其树立积极向上的思想观念，避免收工期间发生心理上的问题，更可以提升员工的操作水平、集体意识和责任意识，对企业基层范围内的建家活动起到促进作用。而在出工的过程中，东方物探、各物探处和物探队也经常组织开展各个层面的竞赛活动，其中的很多培训、竞赛活动也面向季节性用工开展；同时也面向季节性用工开展队务公开、建言献策等活动，引导他们参加队伍建设。对于很多积极上进，寻求发展的季节性用工，这类活动为他们的奖励和任用提供了依据，为他们展现自我，满足内心的需要提供了重要、平等且畅通的渠道。在华北物探处，连续十几年来到东方物探工作的季节工唐建立不仅将他的两个弟弟和儿子带到东方物探工作，通过各种培训和竞赛活动全部成为了物探队的技术骨干，其本人也被选为公司职代会的季节工代表参加了东方公司的建设。通过此类活动，很多队伍中的季节性用工成为物探队中的班组长或技术骨干，为避免他们产生不满情绪，以企业为家实现个人价值、推动企业的发展提供了保证。
再次，各单位之间合作开展企业基层范围内的建家主题活动。各单位之间合作开展建家主题活动的情况，主要针对的是正式员工群体，因为在出工时，其时时刻刻工作在个物探处，而在收工后，他们大部分人的家庭生活在矿区。因此，东方物探对于基层正式员工群体，实行由各物探处和矿区服务事业部各基地管理处合作对收工后的正式员工进行管理、帮助。2012年，东方物探在收工地震队员工相对集中的涿州、正定、开封建立群众工作站，明确了组长、副组长和成员。工作站在确保安全的前提下，定期协调组织成员开展政策宣贯、文体活动、座谈等活动，并依托矿区服务事业部贯穿全年的各类文体活动，组织成员积极参与。在开展活动的同时，及时了解成员家庭情况，努力化解矛盾，互相关心帮助。而在年终，由物探处对每个工作站的活动开展情况进行评比并对工作突出的工作站进行表彰。工作站这种合作形式通过坚持以人为本，力求从小事做起，从家庭需要出发，充分发挥了让职工满意，让组织放心的作用。参加工作站的员工表示，群众工作站在工作上不仅使其在收工后可以及时了解公司有关政策动态，有了归属感，也在生活上为大家相互交流，增进感情提供了渠道。可以说是为收工的地震队员工们打造了一个家庭之外的“温馨之家”。
总而言之，企业应树立“建家就是建企业”的意识，坚持以人为本，从组织上确保建家活动有序开展，并将建家工作纳入各单位的整体工作规划，形成党、政、工齐抓共管建家活动的格局。只要通过上下动员，搞好各单位之间的协调合作，整合企业和员工自身的力量，不断创新工作方式和活动内容，建家活动就一定能取得新成果，开创新局面，使企业管理行之有效，使企业文化落地生根，使基层员工素质能力提高，增强他们对工作的信心和责任感，激发他们创新和工作的活力，为企业的发展提供宝贵的动力。