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共青团工作为高校管理工作中的重要组成，能够活跃高效的气氛，引导学校文化氛围，在课堂之外，帮助学生不断成长，培养学生个性和人格，使学生具有良好的生活态度和处世态度，提高其综合素质，满足社会发展的需求。
一、高校共青团工作存在的问题
共青团工作的水平，依赖于工作者，其主要日常工作包含以下几个方面。首先，为工作的负责人；第二，为学生干部。我国目前的共青团工作发展速度较慢，工作者缺乏积极的工作态度，在工作中，存在以下几个问题。
（一）共青团工作缺乏主动性
高校共青团工作支撑点在各系的团总支，从完成的总量上说，团委对工作缺乏明确的下达，团工作多处于停滞的状态，进展十分缓慢，同时，在工作质量上，团活动缺乏创新的形式，只能不断的进行重复，创新水平和新颖水平较低，学生干部的作用长期被忽视，在有重要事件的时候才被召集起来。
（二）共青团工作缺乏规范性
在进行操作的过程中，缺乏对材料的整理和存档，材料存档十分零散，缺乏科学的模式，记载工作没有量化指标，无法有效对工作成果进行考核。
（三）共青团工作缺乏全局性
缺乏全局性是高职院共青团工作的一大缺点，共青团工作者陷于不同的繁琐事务中，精力分散，无法抽身思考共青团的全局工作。另一方面在于团委对共青团工作的全局和重点把握不准确，工作思路需进一步清晰和开阔。
（四）共青团工作缺乏系统性
目前共青团的工作还是不同的点，未能串成线和面。高职院共青团工作只是在完成每项事务，而未能寻求各项事务的关联性，以及与各系、学院其他各部门的切合。各系和团委的共青团工作几乎是独立的，本身也未形成线的串合。
二、高校共青团工作所存问题的原因分析及对策
（一）部分高校共青团工作成绩呈现隐性状态，未能得到高层领导的重视，其主要方法是打造品牌项目，变被动为主动，这是团工作的动力。
共青团工作无论对于高校还是学生的意义重在“服务”二字，其建设性不明显，也是需长期积累才能显示其效用的。而目前高职院处在快速发展期，学院重视和需要的是建设性效果明显的工作领域。这样的问题在高职院建设发展过程中将长期存在。共青团工作此时应抓住机会，变被动为主动，积极争取领导的关注视线和支持。
在工作的过程中，应该明确重点，结合学校的战略目标和实际水平，制定完善的工作计划，在短期计划中，将年度的工作计划作为重点，重点工作进行单独说明，并制定目标和计划，有助于对进度进行实时的检查和调整。对重点的项目进行考核和分析，首先进行小范围的试验，激发项目的发展潜能和操作水平，打造品牌效应，扩大团委的影响范围，结合外部力量，共同打造品牌项目。团委应该建设平台，激发品牌的效应，在完成项目之后，使品牌项目的影响范围和强度增加，通过外部资源的使用，在校内和校外共同打造品牌项目，使活动层次不断提升，展示高职院青年学生的风采。
第二，没有完善的工作制度，对日常工作造成影响，无法保证工作的展开，降低了工作的规范水平和制度水平。为了提高团工作运行的高效性，应该制定适宜的规范和制度，在建立相关准则的时候，应该遵守以下原则。第一，将合理性和科学性相结合；第二，实际性原则，将制定制度和学生、院系实际水平相结合；第三，系统原则，在制定制度的时候，应该了解相关部门的制度，使其具有配合性和协调性。
在建立工作制度之后，应该提高制定力度。首先，在执行的过程中，使用公正公平的原则，提高规范和制度的严肃水平，保证制度的效用，同时，应该使用统一的尺度进行奖惩，提高制度的权威水平，在引入奖惩机制之后，使工作者具有工作动力和目标，对自身行为进行规范。提高规章制度的执行性，对考核指标进行量化，建立专门的部门对执行水平进行监督，定期抽查执行水平，对信息进行及时反馈。
第三，无法明确团委的工作职能，教师的人数较少，导师工作精力有限，只能应对日常工作，因此，应该使团委的管理效率不断提高，充分发挥学生干部的重要作用，并将其作为核心工作。
针对目前团工作出现的一系列问题，除了外部原因外，其内部原因的关键解决办法就是要充分发挥团委的管理职能。
1、对学生团干部来说，要组建一批专业的学生团工作者，充分发挥他们的团工作助手作用，围绕团委常规工作，构建学生团干部的组织结构。这有利于团委专职教师从繁琐的事务中解脱出来，着手抓重点工作。
团委干部的组织可分成以下几部分：组织部、宣传部、大学生艺术团、社团管理中心、社会实践管理中心、科技创业管理中心、志愿者管理中心。团委干部的组织管理实行“分工不分家”的原则，每个部门职能明确，有主要负责工作项目，其他部门进行协助和配合。
2、对团总支负责人来说，管理的核心就是要建立和完善激励机制。
激励机制的建立和完善依赖于以下几项任务：一是团总支考核制度的建立。这也是首要完成的任务，为其他各项工作的开展提供依据。二是资金激励的方法。对工作成绩出色的团总支，可对团总支（副）书记分配适当的奖金，或加大对团总支工作的经费支持。三是拓宽团总支负责人的晋升渠道。目前高职院团总支负责人的晋升渠道一般是往系部领导岗位发展，这就使得团总支负责人更加重视系部工作而非团工作。团委对团总支的考核信息虽然可以作为系部评价和提升团总支负责人的重要参照，但远远不够。将表现优秀的团总支负责人引入团委，团委干事设立为科级，团委副书记和书记则从这些干事们中择优选择。将团委岗位发展成团总支负责人晋升的渠道之一，既有利于团委工作的提升，而有利于调动系部团工作者的积极性。（作者单位：江苏农林职业技术学院）
一、高校共青团工作存在的问题
共青团工作的水平，依赖于工作者，其主要日常工作包含以下几个方面。首先，为工作的负责人；第二，为学生干部。我国目前的共青团工作发展速度较慢，工作者缺乏积极的工作态度，在工作中，存在以下几个问题。
（一）共青团工作缺乏主动性
高校共青团工作支撑点在各系的团总支，从完成的总量上说，团委对工作缺乏明确的下达，团工作多处于停滞的状态，进展十分缓慢，同时，在工作质量上，团活动缺乏创新的形式，只能不断的进行重复，创新水平和新颖水平较低，学生干部的作用长期被忽视，在有重要事件的时候才被召集起来。
（二）共青团工作缺乏规范性
在进行操作的过程中，缺乏对材料的整理和存档，材料存档十分零散，缺乏科学的模式，记载工作没有量化指标，无法有效对工作成果进行考核。
（三）共青团工作缺乏全局性
缺乏全局性是高职院共青团工作的一大缺点，共青团工作者陷于不同的繁琐事务中，精力分散，无法抽身思考共青团的全局工作。另一方面在于团委对共青团工作的全局和重点把握不准确，工作思路需进一步清晰和开阔。
（四）共青团工作缺乏系统性
目前共青团的工作还是不同的点，未能串成线和面。高职院共青团工作只是在完成每项事务，而未能寻求各项事务的关联性，以及与各系、学院其他各部门的切合。各系和团委的共青团工作几乎是独立的，本身也未形成线的串合。
二、高校共青团工作所存问题的原因分析及对策
（一）部分高校共青团工作成绩呈现隐性状态，未能得到高层领导的重视，其主要方法是打造品牌项目，变被动为主动，这是团工作的动力。
共青团工作无论对于高校还是学生的意义重在“服务”二字，其建设性不明显，也是需长期积累才能显示其效用的。而目前高职院处在快速发展期，学院重视和需要的是建设性效果明显的工作领域。这样的问题在高职院建设发展过程中将长期存在。共青团工作此时应抓住机会，变被动为主动，积极争取领导的关注视线和支持。
在工作的过程中，应该明确重点，结合学校的战略目标和实际水平，制定完善的工作计划，在短期计划中，将年度的工作计划作为重点，重点工作进行单独说明，并制定目标和计划，有助于对进度进行实时的检查和调整。对重点的项目进行考核和分析，首先进行小范围的试验，激发项目的发展潜能和操作水平，打造品牌效应，扩大团委的影响范围，结合外部力量，共同打造品牌项目。团委应该建设平台，激发品牌的效应，在完成项目之后，使品牌项目的影响范围和强度增加，通过外部资源的使用，在校内和校外共同打造品牌项目，使活动层次不断提升，展示高职院青年学生的风采。
第二，没有完善的工作制度，对日常工作造成影响，无法保证工作的展开，降低了工作的规范水平和制度水平。为了提高团工作运行的高效性，应该制定适宜的规范和制度，在建立相关准则的时候，应该遵守以下原则。第一，将合理性和科学性相结合；第二，实际性原则，将制定制度和学生、院系实际水平相结合；第三，系统原则，在制定制度的时候，应该了解相关部门的制度，使其具有配合性和协调性。
在建立工作制度之后，应该提高制定力度。首先，在执行的过程中，使用公正公平的原则，提高规范和制度的严肃水平，保证制度的效用，同时，应该使用统一的尺度进行奖惩，提高制度的权威水平，在引入奖惩机制之后，使工作者具有工作动力和目标，对自身行为进行规范。提高规章制度的执行性，对考核指标进行量化，建立专门的部门对执行水平进行监督，定期抽查执行水平，对信息进行及时反馈。
第三，无法明确团委的工作职能，教师的人数较少，导师工作精力有限，只能应对日常工作，因此，应该使团委的管理效率不断提高，充分发挥学生干部的重要作用，并将其作为核心工作。
针对目前团工作出现的一系列问题，除了外部原因外，其内部原因的关键解决办法就是要充分发挥团委的管理职能。
1、对学生团干部来说，要组建一批专业的学生团工作者，充分发挥他们的团工作助手作用，围绕团委常规工作，构建学生团干部的组织结构。这有利于团委专职教师从繁琐的事务中解脱出来，着手抓重点工作。
团委干部的组织可分成以下几部分：组织部、宣传部、大学生艺术团、社团管理中心、社会实践管理中心、科技创业管理中心、志愿者管理中心。团委干部的组织管理实行“分工不分家”的原则，每个部门职能明确，有主要负责工作项目，其他部门进行协助和配合。
2、对团总支负责人来说，管理的核心就是要建立和完善激励机制。
激励机制的建立和完善依赖于以下几项任务：一是团总支考核制度的建立。这也是首要完成的任务，为其他各项工作的开展提供依据。二是资金激励的方法。对工作成绩出色的团总支，可对团总支（副）书记分配适当的奖金，或加大对团总支工作的经费支持。三是拓宽团总支负责人的晋升渠道。目前高职院团总支负责人的晋升渠道一般是往系部领导岗位发展，这就使得团总支负责人更加重视系部工作而非团工作。团委对团总支的考核信息虽然可以作为系部评价和提升团总支负责人的重要参照，但远远不够。将表现优秀的团总支负责人引入团委，团委干事设立为科级，团委副书记和书记则从这些干事们中择优选择。将团委岗位发展成团总支负责人晋升的渠道之一，既有利于团委工作的提升，而有利于调动系部团工作者的积极性。（作者单位：江苏农林职业技术学院）