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[摘 要] 网络技术自问世以来 ,就显示了其独到的优越性和科学性 ,因而也得到了较为普遍的应用，尤其是在铁路、邮政、道路工程、建筑工程中应用最为广泛 。它既是一种编制计划的方法,又是科学的管理方法。其中的最基本的是关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）。由于这些方法是建立在网络图的基础上，因此统称网络计划方法。
[关键词] 网络计划技术 网络计划优化
一、网络计划的特点
具有以下的优点：网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序、反映出各项工作之间相互关系；能进行各种时间参数的计算；在错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作 ,便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期；能够从许多可行方案中选出最优方案；在计划的执行过程中 ,某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度 ,而且能够根据变化情况迅速进行调整 ,保证对计划进行有效的控制与监督；利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备；其中，使用网络计划其中很重要的一项作用——可以更好地调配劳动力、物资及时间等资源 ,将其集中到关键线路上的工作中去，以达到平衡优化利用资源、降低成本、提高施工效率等目的。
随着网络计划应用全过程计算机化的普及，网络计划技术在项目管理的进度控制中发挥越来越大的作用。网络计划方法因控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制，并且取得了非常好的效益。建筑行业项目招标、监理方的质量监督和进度控制、承包方的投标及进度控制，都需要网络计划后方可实施。
二、网络计划优化
要是工程计划顺利实施，获得缩短工期、质量优良、资源消耗小、工程成本低的效果就要按一定标准对网络计划出事翻翻进行衡量，必要时还需要进行优化调整。网络计划的优化就是在满足既定约束条件下。按选定目标，通过不断改进网络计划寻求满意方案。
在一些复杂的工程项目中，每个项目活动之间的工作交接都会浪费大量的时间，延误后续活动的开始；有了项目进度计划、项目的网络图就可以节省工作的交接时间。通过削减非关键路径上不必要的项目活动资源，降低项目的成本，节省资源。一旦项目活动开始实施后能为项目提供早期的预警。如果一个项目活动受到了延误，并影响剩余的项目活动，这时关键路径就能提供早期预警。当察觉到项目活动进度受到延误的时，项目负责人针对关键路径上活动做出相应的调整，使受到延误的项目活动回到预定的计划进度上。
使用计算机的帮助，项目负责人可以通过项目活动之间的先后关系来分析项目的计划。关键路径进度计划可以帮助项目负责人区别项目活动的延误的原因。项目负责人根据关键路径进度计划分析受到延误的项目活动是因为工作的本身特点、项目活动之间的逻辑先后、资源的利用率低等而造成延误的原因。利用关键路径法优化项目的进度计划使用正推法和倒推法来制定项目的关键路径，这是关键路径达到准确的两种方法。每一个项目的初始阶段要做的就是制定出进度计划，根据进度计划合理的为每一个项目活动分配资源。项目的进度计划确定后，就可以利用关键路径法根据不同情况对项目活动缩短历时和削减成本作出调整，使关键路径对项目活动的进度发挥最大的作用。
网络计划的优化，按其优化的达到的目标不同，一般分为工期优化、费用优化、资源优化。
1、工期优化
工期优化是指在满足既定约束条件下，按要求工期目标，通过延长或缩短网络计划初始方案的计算工期，以达到要求工期目标，保证按期完成任务。
当计算工期大于要求工期，可以在不改变网络计划中各项工作的之间的的逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的的持续时间来满足要求工期。压缩关键工作持续时间的方法，有“顺序法”、“加数平均法”、“选择法”。选择关键工作并压缩其持续时间是，应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则他们的优选系数之和最小者应优先作为压缩对象。
2、费用优化
费用优化又叫时间成本优化，是寻求最低费用（成本）时的最短工期安排。网络计划的总费用由直接费和间接费组成。直接费随工期的缩短而增加，间接费随工期的缩短而减少，因此必定有一个总费用最少的工期，这便是费用优化所要寻求的目标。
3、资源优化
资源优化是指完成一项工程任务所需要投入的人力、材料、机械设备和资金等的统称。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，是资源按时间的分布符合优化目标。
在通常情况下，网络计划的资源优化可分为两种，即“资源有限—工期最短”的优化和“工期固定—资源均衡”的优化。前者是在满足资源限制条件下，通过调整计划安排。使工期延长最少的过程；而后者是在工期保持不变的条件下，通过调整计划安排，使资源需用量尽可能均衡的过程。
三、国内建筑工程网络计划技术应用中存在的问题
造成网络技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质小高的制约，是多种因素综合作用的结果。
（1）外部环境的影响：包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理。
（2）企业自身素质的制约、传统工作方式的阻碍。传统施管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝学习与使用网络计划，是因为他们觉得它学习起来有一定的难度，同时会限制他们的行动自由，不像传统的管理方式那样得心应手。
我国建筑行业由于历史的原因，施工企业的发展基础薄弱，职工的知识结构不够完善，因而，网络计划方法在施工管理中的应用情况不容乐观，特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在计划编制上，对执行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的办法，主要影响为工程设计多变，材料供应跟不上，应用者素质不高。
（3）施工管理不善。在施工现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。
四、解决措施与可行办法
对于网络计划技术应用中的一些建议随着网络计划广泛的应用，应对现有的工程技术和管理人员进行在职短期培训，对施工企业在职技术人员和管理人员组织培训学习和掌握网络计划技术，以期能初步掌握现代管理技术。
要提高网络计划技术的应用水平，必须在建筑工程招投标及合同管理中设立准入制度。并且在工程的策划、设计及施工全过程管理中加以实施和应用，同时，还可以设立建筑管理技术咨询服务机构，由该机构组织编制网络计划，由施工企业定期报告执行情况，须调整的，由咨询机构及时加以调整，并提出有效控制工期、资源、成本等措施。
五、结语
网络计划技术是一项科学的施工管理思想、方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。施工企业网络技术应用水平的提高，除了要尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络技术的积极性之外，更重要的是企业自身要提高市场竞争力，通过全面实施网络技术促进企业管理水平。
参考文献：
[1] 危道军 主编《建筑施工组织》 中国工业出版社出版
[2] 曹吉鸣 主编《网络计划技术与施工组织设计》上海同济大学出版社
[关键词] 网络计划技术 网络计划优化
一、网络计划的特点
具有以下的优点：网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序、反映出各项工作之间相互关系；能进行各种时间参数的计算；在错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作 ,便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期；能够从许多可行方案中选出最优方案；在计划的执行过程中 ,某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度 ,而且能够根据变化情况迅速进行调整 ,保证对计划进行有效的控制与监督；利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备；其中，使用网络计划其中很重要的一项作用——可以更好地调配劳动力、物资及时间等资源 ,将其集中到关键线路上的工作中去，以达到平衡优化利用资源、降低成本、提高施工效率等目的。
随着网络计划应用全过程计算机化的普及，网络计划技术在项目管理的进度控制中发挥越来越大的作用。网络计划方法因控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制，并且取得了非常好的效益。建筑行业项目招标、监理方的质量监督和进度控制、承包方的投标及进度控制，都需要网络计划后方可实施。
二、网络计划优化
要是工程计划顺利实施，获得缩短工期、质量优良、资源消耗小、工程成本低的效果就要按一定标准对网络计划出事翻翻进行衡量，必要时还需要进行优化调整。网络计划的优化就是在满足既定约束条件下。按选定目标，通过不断改进网络计划寻求满意方案。
在一些复杂的工程项目中，每个项目活动之间的工作交接都会浪费大量的时间，延误后续活动的开始；有了项目进度计划、项目的网络图就可以节省工作的交接时间。通过削减非关键路径上不必要的项目活动资源，降低项目的成本，节省资源。一旦项目活动开始实施后能为项目提供早期的预警。如果一个项目活动受到了延误，并影响剩余的项目活动，这时关键路径就能提供早期预警。当察觉到项目活动进度受到延误的时，项目负责人针对关键路径上活动做出相应的调整，使受到延误的项目活动回到预定的计划进度上。
使用计算机的帮助，项目负责人可以通过项目活动之间的先后关系来分析项目的计划。关键路径进度计划可以帮助项目负责人区别项目活动的延误的原因。项目负责人根据关键路径进度计划分析受到延误的项目活动是因为工作的本身特点、项目活动之间的逻辑先后、资源的利用率低等而造成延误的原因。利用关键路径法优化项目的进度计划使用正推法和倒推法来制定项目的关键路径，这是关键路径达到准确的两种方法。每一个项目的初始阶段要做的就是制定出进度计划，根据进度计划合理的为每一个项目活动分配资源。项目的进度计划确定后，就可以利用关键路径法根据不同情况对项目活动缩短历时和削减成本作出调整，使关键路径对项目活动的进度发挥最大的作用。
网络计划的优化，按其优化的达到的目标不同，一般分为工期优化、费用优化、资源优化。
1、工期优化
工期优化是指在满足既定约束条件下，按要求工期目标，通过延长或缩短网络计划初始方案的计算工期，以达到要求工期目标，保证按期完成任务。
当计算工期大于要求工期，可以在不改变网络计划中各项工作的之间的的逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的的持续时间来满足要求工期。压缩关键工作持续时间的方法，有“顺序法”、“加数平均法”、“选择法”。选择关键工作并压缩其持续时间是，应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则他们的优选系数之和最小者应优先作为压缩对象。
2、费用优化
费用优化又叫时间成本优化，是寻求最低费用（成本）时的最短工期安排。网络计划的总费用由直接费和间接费组成。直接费随工期的缩短而增加，间接费随工期的缩短而减少，因此必定有一个总费用最少的工期，这便是费用优化所要寻求的目标。
3、资源优化
资源优化是指完成一项工程任务所需要投入的人力、材料、机械设备和资金等的统称。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，是资源按时间的分布符合优化目标。
在通常情况下，网络计划的资源优化可分为两种，即“资源有限—工期最短”的优化和“工期固定—资源均衡”的优化。前者是在满足资源限制条件下，通过调整计划安排。使工期延长最少的过程；而后者是在工期保持不变的条件下，通过调整计划安排，使资源需用量尽可能均衡的过程。
三、国内建筑工程网络计划技术应用中存在的问题
造成网络技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质小高的制约，是多种因素综合作用的结果。
（1）外部环境的影响：包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理。
（2）企业自身素质的制约、传统工作方式的阻碍。传统施管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝学习与使用网络计划，是因为他们觉得它学习起来有一定的难度，同时会限制他们的行动自由，不像传统的管理方式那样得心应手。
我国建筑行业由于历史的原因，施工企业的发展基础薄弱，职工的知识结构不够完善，因而，网络计划方法在施工管理中的应用情况不容乐观，特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在计划编制上，对执行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的办法，主要影响为工程设计多变，材料供应跟不上，应用者素质不高。
（3）施工管理不善。在施工现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。
四、解决措施与可行办法
对于网络计划技术应用中的一些建议随着网络计划广泛的应用，应对现有的工程技术和管理人员进行在职短期培训，对施工企业在职技术人员和管理人员组织培训学习和掌握网络计划技术，以期能初步掌握现代管理技术。
要提高网络计划技术的应用水平，必须在建筑工程招投标及合同管理中设立准入制度。并且在工程的策划、设计及施工全过程管理中加以实施和应用，同时，还可以设立建筑管理技术咨询服务机构，由该机构组织编制网络计划，由施工企业定期报告执行情况，须调整的，由咨询机构及时加以调整，并提出有效控制工期、资源、成本等措施。
五、结语
网络计划技术是一项科学的施工管理思想、方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。施工企业网络技术应用水平的提高，除了要尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络技术的积极性之外，更重要的是企业自身要提高市场竞争力，通过全面实施网络技术促进企业管理水平。
参考文献：
[1] 危道军 主编《建筑施工组织》 中国工业出版社出版
[2] 曹吉鸣 主编《网络计划技术与施工组织设计》上海同济大学出版社