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[摘 要]随着我国经济的迅猛发展，我国企业正进入快速、稳定的现代化发展阶段，企业的现代化发展对于我国现代化建设具有重要意义。本文对新时期企业发展中的政工管理展开探究，叙述了新时期企业政工管理方式创新的重要性，分析了现阶段企业政工管理中存在的问题，最后提出了新时期企业政工管理方式的创新策略，以期促进企业现代化发展，提高企业未来发展的核心竞争力。
[关键词]新时期；现代化；企业；政工管理；创新
中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0275-01
引言：政工管理对企业发展具有积极意义，是企业现代化管理中重要的组成部分。政工管理质量强弱直接关系到企业的可持续发展，高水平的政工管理能够提高企业内部人员的核心凝聚力，对企业业务的开展具有重要的支撑和推动作用。随着市场竞争的日益激烈，企业要想实现可持续发展就必须顺应经济的现代化发展，而政工管理正是现代企业发展重要的内容。传统政工管理存在的问题较多，比如管理人员创新意识不足、管理制度缺乏完善、管理方式效率较低等，制约了企业的发展。通过对新时期企业政工管理方式的优化与创新，能够为企业树立良好的外部形象，有利于员工树立正确的政治观念，投入到企业发展战略中，最终推动企业稳定发展。
一、企业创新政工管理方式的重要性
新时期企业政工管理方式的创新是企业现代化发展的客观要求。相关调查报告表明，我国现阶段大多数企业都在沿用传统的管理方式进行政工管理，这种管理方式存在许多不足之处，比如传统的管理制度难以适应企业现代化发展的需求，导致管理效率偏低，政工管理难以起到应有的作用。我国企业传统政工管理模式所积累的经验大多来自于老领导、老干部、老员工，是计划经济时代发展进程中逐渐形成的完善的管理体系，适用于当时企业的政工管理，并且也能够发挥不错的作用。但是现阶段经济全球化发展进程不断加快，党和国家制定的经济发展战略相对于改革开放时期也有很大的不同，对企业干部、员工的能力素质有了更新、更高的要求，传统单一的思想政治培训与管理只是单一注重员工思想凝聚力的培养，要求政治坚定，但是在道德修养、技术水平、管理能力等综合素质方面的培养有所欠缺。
企业在新时期高速发展的环境中，为了更好地赢得核心竞争力，立足于国际水平，就必须提高员工的综合素质，因为人才就是企业的核心竞争力，企业的竞争也就是人才的竞争。一方面，创新与完善企业内部的政工管理方式，是为了转变员工的思想，牢固确立科学发展观重要思想在企业发展中的关键指导地位，要求能够在各种政治风浪考验的面前做到立场的坚定、旗帜的鲜明。这就要求政工管理要从强化信念教育入手，新时期市场环境的复杂会对人的思想带来一定的冲击，员工容易出现焦躁、难以吃苦等现象，对优秀人才队伍的建设造成阻碍。而传统管理方式只会进一步加深人的思想与制度化之间的矛盾，所以这种“创新”必须注重与现代化理念的融合，通过引进互联网技术与其他先进技术手段，能够充分调动政工工作的积极性与主动性，确保人才队伍的建设既能够顺应时代的发展，又能够达到政工管理的效果，推动企业又好又快地发展。
二、企业政工管理中存在的问题
1、管理体系不健全
现阶段多数企业的政工管理存在管理体系不健全的現象，在开展政工管理工作时，缺少全局意识，缺乏对政工主体、政工架构与政工文化的全面掌握，导致在管理实践中存在很多不符合企业现代化发展的事务。具体的表现就是政工管理内容不系统，管理实施没有一层接着一层，导致很多管理工作都流于形式、浮于表面，难以结合实际深入到务实工作中，也就使得政工管理工作的开展几乎没有发挥到理想的效果。这种不完整的管理体系严重制约了企业的发展，整体管理工作像是无头苍蝇，完成一项是一项，政工管理人员无法明确最终管理目标是什么。
2、管理模式落后
管理模式的落后是大多数企业的通病，主要表现在高层管理者对政工管理还是存在一定的轻视，企业各项制度的深化改革与各部门的现代化建设过程中，唯有政工管理还在沿用传统的模式，难以跟进企业的发展步伐，久而久之这种管理模式也就被人们忽视，政工管理也就演变成一种形式化的工作。具体表现在传统管理模式没有很好地利用到现代的管理方式与手段，很多企业在自身的政工管理中由于模式的落后而影响了发展战略，很大的发展潜力始终难以得到全面的开发，对企业内部的发展与外部的立足都具有不利影响。
3、政工管理人员素质偏低
对于政工师的综合素质与管理水平而言，一般要求严格完善“六项措施”，充分具备“三大要素”，全面规避“四大问题”。但是纵观现在的企业政工，整体素质还有待进一步提升。政工师政治立场不坚定、综合素质较低、思想观念落后等都会影响政工管理的创新发展。政工师缺乏终身学习的观念，许多理论与政治观点甚至还停留在几十年前，对企业员工的思想政治宣传不能够结合现代化实际需求，进而造成政工管理效率的低下。
三、企业政工管理方式的创新
1、创新政工管理理念
应当充分考虑企业的现代化发展，要求全面适应新时期政工管理的要求，明确企业发展的战略目标，掌握企业政工文化信息，充分结合自身发展需求，借鉴国内外先进的管理经验，最终实现政工管理模式整体的革新，实现政工管理理念的创新。政工管理人员应当树立为企业服务的理念，要明确自身发展与企业发展的共同利益，不断探索与推行新的管理方式，促进企业政工管理发展顺应新时期的要求。在此基础上，不断建立与完善管理制度，制定合理有效的政工管理制度，尤其是摒弃传统制度中不再适用的内容，引入创新高效的管理内容，不断提高政工管理效率。
2、创新管理方式
管理方式的创新必须结合企业自身发展状况，根据管理制度来实施可靠的管理方式。要加强企业内部各部门之间的协调，改变小团体主义与自私主义，将员工拧成一股绳，积极提高企业内部凝聚力。思想政治培训中，以满足员工需求为主，不断调动员工积极性与主动性，促进员工更多的了解国家政策，结合实际情况作出自己的贡献。政工管理部门应当多与其他部门沟通交流，充分掌握各部门的发展情况，由政工管理部门统一提出相应的优化意见，一方面促进企业内部的和谐发展，另一方面配合政工管理工作的顺利开展，最终推动企业的健康发展。
3、提高政工管理人员综合素质
要做到“六项措施、三大要素”，规避“四大问题”。其中，六项措施分别是：把好入口关、加强思想建设、抓好岗位培训、开展高标准工作；完善激励机制、加强品德培养。三大要素分别是：有一手好字，有一支好笔，有一副好口才。这是基层政工干部全面素质的综合反映与内外兼修的具体表现。所要规避的四大问题就是避免理论功底过浅，避免写作能力较弱，避免工作作风浮夸。
结语：传统管理方式下企业的经营很难实现制度的深化改革，只有汲取一部分传统经验，并结合现代信息技术与手段，才能够积极改善企业政工管理方式，促进企业政工管理方式的创新，进而保障企业在新时期激烈的竞争环境中能够健康、稳定、可持续发展。
参考文献
[1]张景敏.新时期企业政工管理方式创新方式分析[J].东方企业文化，2015（42）：74-75.
[2]李文婕.新时期企业政工管理方式创新研究[J].商品与质量，2015（18）：59-59.
[关键词]新时期；现代化；企业；政工管理；创新
中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）03-0275-01
引言：政工管理对企业发展具有积极意义，是企业现代化管理中重要的组成部分。政工管理质量强弱直接关系到企业的可持续发展，高水平的政工管理能够提高企业内部人员的核心凝聚力，对企业业务的开展具有重要的支撑和推动作用。随着市场竞争的日益激烈，企业要想实现可持续发展就必须顺应经济的现代化发展，而政工管理正是现代企业发展重要的内容。传统政工管理存在的问题较多，比如管理人员创新意识不足、管理制度缺乏完善、管理方式效率较低等，制约了企业的发展。通过对新时期企业政工管理方式的优化与创新，能够为企业树立良好的外部形象，有利于员工树立正确的政治观念，投入到企业发展战略中，最终推动企业稳定发展。
一、企业创新政工管理方式的重要性
新时期企业政工管理方式的创新是企业现代化发展的客观要求。相关调查报告表明，我国现阶段大多数企业都在沿用传统的管理方式进行政工管理，这种管理方式存在许多不足之处，比如传统的管理制度难以适应企业现代化发展的需求，导致管理效率偏低，政工管理难以起到应有的作用。我国企业传统政工管理模式所积累的经验大多来自于老领导、老干部、老员工，是计划经济时代发展进程中逐渐形成的完善的管理体系，适用于当时企业的政工管理，并且也能够发挥不错的作用。但是现阶段经济全球化发展进程不断加快，党和国家制定的经济发展战略相对于改革开放时期也有很大的不同，对企业干部、员工的能力素质有了更新、更高的要求，传统单一的思想政治培训与管理只是单一注重员工思想凝聚力的培养，要求政治坚定，但是在道德修养、技术水平、管理能力等综合素质方面的培养有所欠缺。
企业在新时期高速发展的环境中，为了更好地赢得核心竞争力，立足于国际水平，就必须提高员工的综合素质，因为人才就是企业的核心竞争力，企业的竞争也就是人才的竞争。一方面，创新与完善企业内部的政工管理方式，是为了转变员工的思想，牢固确立科学发展观重要思想在企业发展中的关键指导地位，要求能够在各种政治风浪考验的面前做到立场的坚定、旗帜的鲜明。这就要求政工管理要从强化信念教育入手，新时期市场环境的复杂会对人的思想带来一定的冲击，员工容易出现焦躁、难以吃苦等现象，对优秀人才队伍的建设造成阻碍。而传统管理方式只会进一步加深人的思想与制度化之间的矛盾，所以这种“创新”必须注重与现代化理念的融合，通过引进互联网技术与其他先进技术手段，能够充分调动政工工作的积极性与主动性，确保人才队伍的建设既能够顺应时代的发展，又能够达到政工管理的效果，推动企业又好又快地发展。
二、企业政工管理中存在的问题
1、管理体系不健全
现阶段多数企业的政工管理存在管理体系不健全的現象，在开展政工管理工作时，缺少全局意识，缺乏对政工主体、政工架构与政工文化的全面掌握，导致在管理实践中存在很多不符合企业现代化发展的事务。具体的表现就是政工管理内容不系统，管理实施没有一层接着一层，导致很多管理工作都流于形式、浮于表面，难以结合实际深入到务实工作中，也就使得政工管理工作的开展几乎没有发挥到理想的效果。这种不完整的管理体系严重制约了企业的发展，整体管理工作像是无头苍蝇，完成一项是一项，政工管理人员无法明确最终管理目标是什么。
2、管理模式落后
管理模式的落后是大多数企业的通病，主要表现在高层管理者对政工管理还是存在一定的轻视，企业各项制度的深化改革与各部门的现代化建设过程中，唯有政工管理还在沿用传统的模式，难以跟进企业的发展步伐，久而久之这种管理模式也就被人们忽视，政工管理也就演变成一种形式化的工作。具体表现在传统管理模式没有很好地利用到现代的管理方式与手段，很多企业在自身的政工管理中由于模式的落后而影响了发展战略，很大的发展潜力始终难以得到全面的开发，对企业内部的发展与外部的立足都具有不利影响。
3、政工管理人员素质偏低
对于政工师的综合素质与管理水平而言，一般要求严格完善“六项措施”，充分具备“三大要素”，全面规避“四大问题”。但是纵观现在的企业政工，整体素质还有待进一步提升。政工师政治立场不坚定、综合素质较低、思想观念落后等都会影响政工管理的创新发展。政工师缺乏终身学习的观念，许多理论与政治观点甚至还停留在几十年前，对企业员工的思想政治宣传不能够结合现代化实际需求，进而造成政工管理效率的低下。
三、企业政工管理方式的创新
1、创新政工管理理念
应当充分考虑企业的现代化发展，要求全面适应新时期政工管理的要求，明确企业发展的战略目标，掌握企业政工文化信息，充分结合自身发展需求，借鉴国内外先进的管理经验，最终实现政工管理模式整体的革新，实现政工管理理念的创新。政工管理人员应当树立为企业服务的理念，要明确自身发展与企业发展的共同利益，不断探索与推行新的管理方式，促进企业政工管理发展顺应新时期的要求。在此基础上，不断建立与完善管理制度，制定合理有效的政工管理制度，尤其是摒弃传统制度中不再适用的内容，引入创新高效的管理内容，不断提高政工管理效率。
2、创新管理方式
管理方式的创新必须结合企业自身发展状况，根据管理制度来实施可靠的管理方式。要加强企业内部各部门之间的协调，改变小团体主义与自私主义，将员工拧成一股绳，积极提高企业内部凝聚力。思想政治培训中，以满足员工需求为主，不断调动员工积极性与主动性，促进员工更多的了解国家政策，结合实际情况作出自己的贡献。政工管理部门应当多与其他部门沟通交流，充分掌握各部门的发展情况，由政工管理部门统一提出相应的优化意见，一方面促进企业内部的和谐发展，另一方面配合政工管理工作的顺利开展，最终推动企业的健康发展。
3、提高政工管理人员综合素质
要做到“六项措施、三大要素”，规避“四大问题”。其中，六项措施分别是：把好入口关、加强思想建设、抓好岗位培训、开展高标准工作；完善激励机制、加强品德培养。三大要素分别是：有一手好字，有一支好笔，有一副好口才。这是基层政工干部全面素质的综合反映与内外兼修的具体表现。所要规避的四大问题就是避免理论功底过浅，避免写作能力较弱，避免工作作风浮夸。
结语：传统管理方式下企业的经营很难实现制度的深化改革，只有汲取一部分传统经验，并结合现代信息技术与手段，才能够积极改善企业政工管理方式，促进企业政工管理方式的创新，进而保障企业在新时期激烈的竞争环境中能够健康、稳定、可持续发展。
参考文献
[1]张景敏.新时期企业政工管理方式创新方式分析[J].东方企业文化，2015（42）：74-75.
[2]李文婕.新时期企业政工管理方式创新研究[J].商品与质量，2015（18）：59-59.