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森诺的例子主要有两点成功经验：第一，借助中长期激励机制，用活虚拟股权。森诺的“智力股”或“影子股份”，即虚拟股权。员工只拥有分红权，不是真正的股东，好处是不改变股权结构，在国企容易操作。与通常的激励方式如工资、奖金或福利不一样，它更加着重于企业的中长期发展，能预防核从员的流失，起到稳定军心的作用。第二，转变观念，放下身段。