2007年8月27日，国内最大的本土直销企业天狮集团中国区总裁郑凤强的托病辞职，引得业界一片喧哗。就在郑凤强辞职之前10天，日晖(中国)在其官方网站发表声明称，公司已接到刘少伟执行总裁以身体不适为由传来的辞职声明。
　　在近半个月的时间里，如新、康宝莱、安利等多家直销企业高管以各种理由离开了工作岗位。
　　直销界资深人士胡远江认为，在重大问题的经营决策和经营理念上与老板的冲突，是这些职业经理人纷纷辞职的主要原因。
　　
　　高管离职扎堆
　　
　　“作为高级职业经理人的郑凤强上任后便出台了一系列措施，并实现了天狮的业绩增长。因此其辞职原因不在于业绩，很可能是与天狮的大老板李金元存在理念冲突。而李金元不肯放权于手下的高管也是业内皆知的事情。” 胡远江分析。
　　“中国最具潜力的直销企业CEO”是媒体送给郑凤强的耀眼光环。
　　2006年4月，天狮集团董事长李金元煞费苦心地将郑凤强从安利挖到天狮；当年11月，郑凤强升任天狮中国区总裁。
　　郑凤强担任总裁9个月来，天狮中国业绩取得了23%的高速增长。在这种情况下，郑凤强托病请辞很难不让人遐想。
　　郑凤强的离职似乎有一个很有面子的理由，相比较来讲日晖(中国)执行总裁刘少伟就没有这么幸运。
　　经过一段时间的经营，日晖仍然没有能够拿到直销的牌照，他的位子想要坐得安稳自然不易，即使日晖直销牌照的取得在很大程度上并不取决于刘少伟。
　　虽然说直销企业是否拿牌并不影响其企业的经营，天狮集团的高速增长从一定程度上就表明了这样的状况，但是职业经理人总是期望能拥有一个合理合法的施展平台。
　　在半个月的时间里，原如新中国区总裁邱锦云、原康宝莱全球高级副总裁和大中华区总裁钱港基、原安利全国业务总经理杨王秀萍分别离开了其工作岗位。
　　胡远江分析，先期进入中国的直销企业已经由“拿牌”战略向市场争夺战略的转变，是这一轮高管离职热的主要推动力。
　　已经拿到直销牌照的企业注重于对市场的争夺，而没有拿到直销牌照的企业不但要抢占市场，还要考虑如何使自己的经营符合政策的要求。
　　
　　直销牌照危机
　　
　　2005年9月直销条例颁布以前，国际直销巨头们大部分采取的是拿牌战略，其目标就是获得中国的合法直销经营资格。而第一轮直销牌照发放结束后，已经拿到直销牌照的企业则开始了新一轮的圈地运动，市场的争夺成为了它们首要的考虑。
　　实际上很多未拿到直销牌照的企业想法也并不单纯，他们更需要有一个合法的身份。
　　也有直销行业相关人士推测，接下来政府将会有新一轮的发牌动向，诸多二线品牌蠢蠢欲动，获牌企业在直销区域争夺上愈发激烈。
　　“虽然，在拿到牌照的企业中，只有雅芳拥有全国范围内的经营权，但是其他各个跨国直销企业并没有画地为牢”，安徽合众智得品牌管理顾问公司顾问刘胜认为：“他们也有自己的算盘，利用专卖店等其它方式开展业务。”
　　第二个拿到直销牌照的如新，除了在其固有的上海地区发展以外，北京、广州等地已经成为其发展的首选地区。如新大中华区总裁范家辉表示：“我们的牌照虽然是在上海的八个区，但是我们不光只在这八个区建立服务网点，我们还要拿到北京、广东的直销牌照。”
　　最新的消息是如新已经拿到北京地区直销经营牌照，其圈地运动初见成效。
　　在获得牌照的内资企业中，金士力佳友实现了创新，其已经获批通过了首批设立的17个服务网点，这些服务网点均是设在天津17个区核心区域的邮政营业网点。
　　而此前金士力佳友也已经与国家邮政总局签署概念性战略合作协议，协议涉及多种合作模式，其中包括集团产品的物流配送、其他产品的全国销售等。
　　“如果天津试点成功，该方式可能被推广到其他区域。”金士力佳友方面表示。
　　在行业面临新一轮洗牌时期，企业对人才的需求愈发饥渴，而这些离职的直销高层及其身后整个团队的流动，自然也成为了这些企业实现下一步市场战略要追逐的首要目标。