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<正> 目前,大部分国营商业企业,对于有问题的积压商品,由于各方面的原因,不是随发生随处理,往往是采取集中处理的方法,当商品积压到一定极限、非采取措施不可时,才被迫进行一次性削价处理.这种"泻肚子"、"甩包袱"式的做法使企业难于加速资金周转,影响资金的利用效果,也是引起费用水平大起大落的重要原因之一,不利于搞活流通,不利于提高经济效益.因此,有必要进行改革.我认为,建立商品削价准备金制度即设立一个商品削价准备金会计科目,使各期发生的商品削价损失有一个比较稳定的摊销来源,是解决这一问题的有效办法.一、建立商品削价准备金制度的益处按照责权发生制原则的要求,会计核算必须严