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与耐克、阿迪达斯相比，李宁的品牌塑造尚缺乏震撼性事件，其品牌内涵显得单薄，改变这一切非一日之功
耐克和阿迪达斯来势汹汹闯入中国市场时，绝对没有想到作为国际巨头的他们，受到本土品牌李宁的强势阻击。2000年开始，耐克进行了战略调整，在中国市场把阿迪达斯放在了次席，将以前不放在眼里的李宁视为第一对手。
凌厉的攻势似有成效。1999年，李宁在中国市场有7亿元销售额时，耐克和阿迪达斯分别只有3亿元和1亿元。而在战略调整之后，耐克、阿迪达斯在中国的增长速度就远远超过了李宁。尤其是耐克，近年的增长率高达30％以上，2002年其在中国的销售额已达到8亿元，而李宁2003年国内销售为12.7亿元。
本土的李宁自不会坐以待毙，近年有了二次创业的说法，2004年6月，李宁体育在香港挂牌上市(H K2331)，融得大笔资金用以后续发展。国内体育用品市场的竞争愈演愈烈。
有调查显示，李宁的国内市场占有率达50％，耐克以30％居第二，而阿迪达斯只有10％。但根据上海体育咨询公司前锐公司估计，从销售额来看，李宁在国内处于第三，屈居耐克和阿迪达斯之后。
李宁：势微的“草根”
1988年汉城奥运会后，著名体操运动员李宁急流勇退。时任健力宝集团董事长李经纬在李宁退役晚会的现场邀其加盟。李宁加盟后，主要负责健力宝运动服装有限公司(广东李宁)的市场推广。这就是李经纬的高明之处，带有类“民族英雄”光环的李宁，在体育界人脉极广。1990年，李宁以赞助亚运会中国代表团为契机，被选定为北京亚运会圣火传递服装，顺利进入运动服装领域，开创了中国体育用品品牌经营的先河。
上世纪90年代，李宁面对的是一个根本还没有开发的体育用品市场，消费者没有专业运动使用专业体育用品的概念。李宁选择了“草根”战略，这是一种适应型而非诱导型的品牌策略，在“专业”和“休闲”之间，李宁更侧重于“休闲”。在价格上，采取低价策略，作为针对耐克、阿迪达斯的有利武器。在90年代前期，李宁无疑是成功的。几年间，其业绩突飞猛进，年增长率都在100％以上，1996年营收达到6.7亿元。
而到了1996年以后，李宁的业绩增长变得极为缓慢。那个时候国内的体育用品市场也开始发生显著变化，国外品牌代表的高品质和时尚对于年轻一代更有益惑力，而李宁本人的个人魅力所能辐射的范围也大为缩小。
记者的朋友就实践着这一转变。上高中的时候崇尚李宁运动服，理由很简单，他觉得李宁个人很棒，而且很多同学都穿。而在他工作以后，却更愿意要一双打钩(耐克标志)的运动鞋，原因也很简单：舒服，时尚，穿着不掉价。
据李宁公司2001年的市场调查，李宁牌的忠诚用户60％在24岁以上，居住在二级城市，中等收入，非“体育用品的重度消费者”，属于生活方式比较传统的人。在2003年，李宁公司在北京及上海两大城市销售额为一亿元，占总收入的7.8％，与2001、2002年的10％左右相比，下降显著。而耐克、阿迪达斯数亿元的销售收入则主要都来自这两大城市。
耐克&阿迪达斯：高端切入营造文化
耐克进入中国的时候，一样面对尚未发育的体育用品市场，其高价似乎成为打开市场的阻碍。如果哪家花了两个月的工资买一双运动鞋，势必引起家庭纠纷。而有能力花平常人家两个月工资去买一双运动鞋的人，在那时的中国并不多见。
同样的处境，耐克、阿迪达斯做得更多的是影响文化。耐克1997～1999年连续举办“我梦想，NIKE三对三篮球赛”，加强在青少年群体的影响力。1998年，阿迪达斯将欧洲街头篮球比赛的热潮引入中国，如今已成为青少年篮球迷的年度盛会。耐克、阿迪达斯营造出专业的运动文化，使得大众提起专业体育就会想起它们。
跟李宁公司比起来，全球销售额达到几十亿美元的耐克、阿迪达斯无疑财大气粗。耐克、阿迪达斯有这样的底气去影响中国的运动文化，然后静待丰收的果实；而李宁公司则是要等着米下锅，所以只能选择成为大众休闲而不是高端专业。
耐克、阿迪达斯在中国市场同样采取传统的金字塔式的研发和营销方式。金字塔的顶层是专业的运动员，通过专业运动员的个人魅力将品牌魅力渗透到一般消费者当中。新产品的开发成为耐克、阿迪达斯你追我赶的载体。
老牌的阿迪达斯将注意力集中在生产专业的运动鞋上，在成立后的几十年内几乎统治了历届奥运会运动跑鞋的领域。专业领域的优势使阿迪达斯根本就看不见慢跑热潮的兴起和耐克的崛起。耐克创造性将制造工厂转移到劳动力价格低廉的国家，向阿迪达斯学习跨领域、品牌经营和技术开道。80年代末，耐克研制出气体鞋使耐克进入发展的中兴阶段。1985年，耐克成功地从阿迪达斯手中抢到飞人乔丹的签约权，不仅开始了一个品牌神话，也将乔丹拔升到一个任何品牌明星都无法撼动的高度。阿迪达斯就这样从被模仿者变换到模仿者，将自己定义为竭力追赶前进者的角色。
最新的一份调查显示，耐克是最受中国中产阶级欢迎的品牌。1999年，耐克公司在国内推出的100元、400元的低价位产品受挫，中国消费者普遍认为这是对自己品牌的否定。
品牌推广激战
在2002年女排世锦赛争夺第五名的比赛中，穿李宁牌的西班牙女篮击败了穿耐克牌的中国女篮，某媒体的新闻标题就是《“李宁”打败了“耐克”》。品牌激战由此可见一斑。
李宁从1990年亚运会斥巨资支持中国体育代表团以来，1992～2004年历届奥运会都参与赞助。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级运动队。在海外，李宁也对法国体操队、捷克体操队等提供了赞助，但由于其资金实力所限，尚缺乏能吸引入眼球的震撼性事件，其品牌内涵还显得单薄。
多年来，李宁个人应该是更名副其实的李宁品牌代言人，但在体育用品从休闲变为专业运动的今天，退役多年的李宁号召力远远不够。2001年，李宁公司推出“重塑李宁”计划，将核心消费人群定位为15～35岁之间，喜爱运动，追求时尚的年轻群体，最终将“一切皆有可能”作为其品牌诉求，并接连启用瞿颖、李铁作为其代言人。
“Just do it”作为耐克不变的宣言，受到大众的推崇。耐克一直赞助篮球比赛，多年来在品牌代言人方面一直都受到同行的艳羡，乔丹就是一座无法跨越的丰碑。在乔丹退役后，耐克推出乔丹高端品牌。其后，耐克为一些球星做专属产品，但都没有乔丹品牌强大。在中国市场，耐克与姚明失之交臂是最大的遗憾，但押对刘翔却是最大的幸事。
阿迪达斯的理念则是“Foreversports”，足球领域一直是其天下。因专注专业体育痛失市场后，阿迪达斯开始重视年轻和时尚，将三叶标志换成了三道杠，同时为弥补当年品牌推广的失误，启用洛杉矶湖人队的布莱思特代言以争夺青少年消费群。
相逢在高端入口
在2003年度李宁12.7亿元的销售收入中，鞋类占34.8％，服装为51.6％，配件只占13.6％。但近年来李宁在运动装备领域也有了相当进展：为中国排球联赛16支代表队设计并提供全套专业比赛装备，为法国体操队提供全系列训练、比赛服装等，但在主流项目上与耐克和阿迪达斯还相差甚远。
阿迪达斯的鞋子几乎一面世就驰骋在历届奥运会的赛场，重大足球赛事上阿迪达斯也频频亮相。在90年代，耐克将焦点由运动鞋扩展到与运动有关的器材与服饰来扩大品牌知名度，诸如：从高尔夫球、举重、棒球打击的专用手套等，此外还为远足、拉拉队活动与帆板冲浪等制造专用配备。2004年雅典奥运会上，2000多名田径运动员穿着耐克鞋在田径场上奔跑，而4000名游泳运动员则是穿着阿迪达斯的连体泳衣在水里穿梭。这个时候就鲜见李宁的影子。
与在体育用品领域浸淫多年的耐克、阿迪达斯相比，李宁公司功力尚显不够，无论是技术上还是财力上。但专业体育趋势不可逆，只有成为高端的专业体育品牌才能成为大赢家。李宁的优势在于本土，其发达的分销系统外资品牌还无法比拟，另一优势在于价格。实际上，李宁可以在保持现有中低端市场的前提下逐步进军高端市场。
对于2008年北京奥运会，李宁非常兴奋，认为这是中国体育的极好机会。很多人也相信这对李宁公司是千载难逢的发展良机。对于上市募集的4.4亿港元的资金，李宁公司计划用于提高和改善分销零售、品牌推广、新产品研发。这可以助李宁小跑一阵。
三家公司的创业史
耐克：1964年．奈特与鲍尔曼一起，各出资500美元，创建了蓝绶带运动鞋公司(1972年更名为耐克)，鞋由美方设计经销，在日本制造。20世纪借慢跑热潮兴起．并开创性在低劳动力成本国家进行生产，一举打败阿迪达斯。1980年上市。
阿迪达斯：1920年，阿迪·戴斯勒设计出第一双运动鞋，1948年创立了Adidas品牌，1949年第一双三条线造型的运动鞋面世，1954年德国足球队穿着阿迪达斯鞋击败匈牙利，阿迪达斯因为鞋内的鞋钉在当天的下雨的场地中能防滑而一举成名。但后来因过于专注专业体育而被后起之秀耐克赶上。1995年，阿迪达斯上市。
李宁1988年退役后加入健力宝集团，1989年健力宝集团投资成立健力宝运动服装有限公司(广东李宁)，后李宁逐步赎回股权．将其变成一家由李宁家族控制的体育用品公司。在90年代中期成功地实行“更休闲而不是更专业”的“草根”战略，成为国内最大的体育用品品牌。2004年6月上市。
三大品牌的知名代言人
耐克：1973年，长跑健将史蒂夫·普瑞方汀；1984年，以5年250万美元签下NBA巨星迈克尔·乔丹，1987年在耐克运动鞋的广告中采用披头士(Beatles)的音乐，以1.2亿美元10年的价格签约网球名将阿加西；1996年以5年约一亿美元的价格签下高尔夫球天王巨星泰格·伍兹，5年期满后又续签5年合约，另外还有查理斯·巴克利、刘翔、坎通纳等。阿迪达斯 阿里纳斯、贝克汉姆、麦克格雷迪、加内特、莱拉·阿里，科比·布莱思特、安娜·库尔尼科娃等
李宁 瞿颖、李铁等
三大品牌的子品牌
耐克．耐克、飞人乔丹、SWOOSH、COLEHAAN、OfficlaI Starter Properties、Chuck Taylors(匡威)、曲棍球名牌BAUER、溜板名牌HURLY
阿迪达斯 阿迪达斯、Salomon、Mavic、TaylorMade
李宁李宁牌、KAPPA牌(现为BasicNet集团拥有，李宁为其中国及澳门全线独家经销商、特许使用者)
三家公司的管理变革
耐克1998年耐克业绩达到高峰后开始衰退，市场上遭到锐步和纽百伦的挤压。1999年创始人之一鲍尔曼去世，奈特复出，采取一系列变革．从百事公司挖来布莱尔担任新财务长．又挖来汤姆斯·克拉克担任营运长，并大胆地采用双首长制．强化供给链系统，扩张产品线，收购新品牌并保持新品牌的独立性。
阿迪达斯：1978年创始人戴斯勒去世后，阿迪达斯失去技术创新源泉。1989年公司卖给法国人塔皮尔，3年后深陷财务困境的塔皮尔将公司控制权转让给债权人，而罗伯特·路易斯·德雷弗斯出任行政总裁。其后阿迪达斯开始有起色：制定新的品牌管理框架和广告策划，调整赞助活动改变公司文化，而且不惜大幅增加公司的宣传推广费用提高阿迪达斯的曝光率，1997年，阿迪达斯以14亿美元收购法国滑雪及溜冰用品生产商Salomon，并将公司易名为Adidas-Salomon，成为全球第二大运动用品生产商。
李宁 由于市场的变化和竞争加剧，1996年李宁的增长速度转为缓慢，开始实施内部变革：建立ERP系统，实行品牌国际化，重塑品牌，重新定位产品，向高端进发。
耐克和阿迪达斯来势汹汹闯入中国市场时，绝对没有想到作为国际巨头的他们，受到本土品牌李宁的强势阻击。2000年开始，耐克进行了战略调整，在中国市场把阿迪达斯放在了次席，将以前不放在眼里的李宁视为第一对手。
凌厉的攻势似有成效。1999年，李宁在中国市场有7亿元销售额时，耐克和阿迪达斯分别只有3亿元和1亿元。而在战略调整之后，耐克、阿迪达斯在中国的增长速度就远远超过了李宁。尤其是耐克，近年的增长率高达30％以上，2002年其在中国的销售额已达到8亿元，而李宁2003年国内销售为12.7亿元。
本土的李宁自不会坐以待毙，近年有了二次创业的说法，2004年6月，李宁体育在香港挂牌上市(H K2331)，融得大笔资金用以后续发展。国内体育用品市场的竞争愈演愈烈。
有调查显示，李宁的国内市场占有率达50％，耐克以30％居第二，而阿迪达斯只有10％。但根据上海体育咨询公司前锐公司估计，从销售额来看，李宁在国内处于第三，屈居耐克和阿迪达斯之后。
李宁：势微的“草根”
1988年汉城奥运会后，著名体操运动员李宁急流勇退。时任健力宝集团董事长李经纬在李宁退役晚会的现场邀其加盟。李宁加盟后，主要负责健力宝运动服装有限公司(广东李宁)的市场推广。这就是李经纬的高明之处，带有类“民族英雄”光环的李宁，在体育界人脉极广。1990年，李宁以赞助亚运会中国代表团为契机，被选定为北京亚运会圣火传递服装，顺利进入运动服装领域，开创了中国体育用品品牌经营的先河。
上世纪90年代，李宁面对的是一个根本还没有开发的体育用品市场，消费者没有专业运动使用专业体育用品的概念。李宁选择了“草根”战略，这是一种适应型而非诱导型的品牌策略，在“专业”和“休闲”之间，李宁更侧重于“休闲”。在价格上，采取低价策略，作为针对耐克、阿迪达斯的有利武器。在90年代前期，李宁无疑是成功的。几年间，其业绩突飞猛进，年增长率都在100％以上，1996年营收达到6.7亿元。
而到了1996年以后，李宁的业绩增长变得极为缓慢。那个时候国内的体育用品市场也开始发生显著变化，国外品牌代表的高品质和时尚对于年轻一代更有益惑力，而李宁本人的个人魅力所能辐射的范围也大为缩小。
记者的朋友就实践着这一转变。上高中的时候崇尚李宁运动服，理由很简单，他觉得李宁个人很棒，而且很多同学都穿。而在他工作以后，却更愿意要一双打钩(耐克标志)的运动鞋，原因也很简单：舒服，时尚，穿着不掉价。
据李宁公司2001年的市场调查，李宁牌的忠诚用户60％在24岁以上，居住在二级城市，中等收入，非“体育用品的重度消费者”，属于生活方式比较传统的人。在2003年，李宁公司在北京及上海两大城市销售额为一亿元，占总收入的7.8％，与2001、2002年的10％左右相比，下降显著。而耐克、阿迪达斯数亿元的销售收入则主要都来自这两大城市。
耐克&阿迪达斯：高端切入营造文化
耐克进入中国的时候，一样面对尚未发育的体育用品市场，其高价似乎成为打开市场的阻碍。如果哪家花了两个月的工资买一双运动鞋，势必引起家庭纠纷。而有能力花平常人家两个月工资去买一双运动鞋的人，在那时的中国并不多见。
同样的处境，耐克、阿迪达斯做得更多的是影响文化。耐克1997～1999年连续举办“我梦想，NIKE三对三篮球赛”，加强在青少年群体的影响力。1998年，阿迪达斯将欧洲街头篮球比赛的热潮引入中国，如今已成为青少年篮球迷的年度盛会。耐克、阿迪达斯营造出专业的运动文化，使得大众提起专业体育就会想起它们。
跟李宁公司比起来，全球销售额达到几十亿美元的耐克、阿迪达斯无疑财大气粗。耐克、阿迪达斯有这样的底气去影响中国的运动文化，然后静待丰收的果实；而李宁公司则是要等着米下锅，所以只能选择成为大众休闲而不是高端专业。
耐克、阿迪达斯在中国市场同样采取传统的金字塔式的研发和营销方式。金字塔的顶层是专业的运动员，通过专业运动员的个人魅力将品牌魅力渗透到一般消费者当中。新产品的开发成为耐克、阿迪达斯你追我赶的载体。
老牌的阿迪达斯将注意力集中在生产专业的运动鞋上，在成立后的几十年内几乎统治了历届奥运会运动跑鞋的领域。专业领域的优势使阿迪达斯根本就看不见慢跑热潮的兴起和耐克的崛起。耐克创造性将制造工厂转移到劳动力价格低廉的国家，向阿迪达斯学习跨领域、品牌经营和技术开道。80年代末，耐克研制出气体鞋使耐克进入发展的中兴阶段。1985年，耐克成功地从阿迪达斯手中抢到飞人乔丹的签约权，不仅开始了一个品牌神话，也将乔丹拔升到一个任何品牌明星都无法撼动的高度。阿迪达斯就这样从被模仿者变换到模仿者，将自己定义为竭力追赶前进者的角色。
最新的一份调查显示，耐克是最受中国中产阶级欢迎的品牌。1999年，耐克公司在国内推出的100元、400元的低价位产品受挫，中国消费者普遍认为这是对自己品牌的否定。
品牌推广激战
在2002年女排世锦赛争夺第五名的比赛中，穿李宁牌的西班牙女篮击败了穿耐克牌的中国女篮，某媒体的新闻标题就是《“李宁”打败了“耐克”》。品牌激战由此可见一斑。
李宁从1990年亚运会斥巨资支持中国体育代表团以来，1992～2004年历届奥运会都参与赞助。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级运动队。在海外，李宁也对法国体操队、捷克体操队等提供了赞助，但由于其资金实力所限，尚缺乏能吸引入眼球的震撼性事件，其品牌内涵还显得单薄。
多年来，李宁个人应该是更名副其实的李宁品牌代言人，但在体育用品从休闲变为专业运动的今天，退役多年的李宁号召力远远不够。2001年，李宁公司推出“重塑李宁”计划，将核心消费人群定位为15～35岁之间，喜爱运动，追求时尚的年轻群体，最终将“一切皆有可能”作为其品牌诉求，并接连启用瞿颖、李铁作为其代言人。
“Just do it”作为耐克不变的宣言，受到大众的推崇。耐克一直赞助篮球比赛，多年来在品牌代言人方面一直都受到同行的艳羡，乔丹就是一座无法跨越的丰碑。在乔丹退役后，耐克推出乔丹高端品牌。其后，耐克为一些球星做专属产品，但都没有乔丹品牌强大。在中国市场，耐克与姚明失之交臂是最大的遗憾，但押对刘翔却是最大的幸事。
阿迪达斯的理念则是“Foreversports”，足球领域一直是其天下。因专注专业体育痛失市场后，阿迪达斯开始重视年轻和时尚，将三叶标志换成了三道杠，同时为弥补当年品牌推广的失误，启用洛杉矶湖人队的布莱思特代言以争夺青少年消费群。
相逢在高端入口
在2003年度李宁12.7亿元的销售收入中，鞋类占34.8％，服装为51.6％，配件只占13.6％。但近年来李宁在运动装备领域也有了相当进展：为中国排球联赛16支代表队设计并提供全套专业比赛装备，为法国体操队提供全系列训练、比赛服装等，但在主流项目上与耐克和阿迪达斯还相差甚远。
阿迪达斯的鞋子几乎一面世就驰骋在历届奥运会的赛场，重大足球赛事上阿迪达斯也频频亮相。在90年代，耐克将焦点由运动鞋扩展到与运动有关的器材与服饰来扩大品牌知名度，诸如：从高尔夫球、举重、棒球打击的专用手套等，此外还为远足、拉拉队活动与帆板冲浪等制造专用配备。2004年雅典奥运会上，2000多名田径运动员穿着耐克鞋在田径场上奔跑，而4000名游泳运动员则是穿着阿迪达斯的连体泳衣在水里穿梭。这个时候就鲜见李宁的影子。
与在体育用品领域浸淫多年的耐克、阿迪达斯相比，李宁公司功力尚显不够，无论是技术上还是财力上。但专业体育趋势不可逆，只有成为高端的专业体育品牌才能成为大赢家。李宁的优势在于本土，其发达的分销系统外资品牌还无法比拟，另一优势在于价格。实际上，李宁可以在保持现有中低端市场的前提下逐步进军高端市场。
对于2008年北京奥运会，李宁非常兴奋，认为这是中国体育的极好机会。很多人也相信这对李宁公司是千载难逢的发展良机。对于上市募集的4.4亿港元的资金，李宁公司计划用于提高和改善分销零售、品牌推广、新产品研发。这可以助李宁小跑一阵。
三家公司的创业史
耐克：1964年．奈特与鲍尔曼一起，各出资500美元，创建了蓝绶带运动鞋公司(1972年更名为耐克)，鞋由美方设计经销，在日本制造。20世纪借慢跑热潮兴起．并开创性在低劳动力成本国家进行生产，一举打败阿迪达斯。1980年上市。
阿迪达斯：1920年，阿迪·戴斯勒设计出第一双运动鞋，1948年创立了Adidas品牌，1949年第一双三条线造型的运动鞋面世，1954年德国足球队穿着阿迪达斯鞋击败匈牙利，阿迪达斯因为鞋内的鞋钉在当天的下雨的场地中能防滑而一举成名。但后来因过于专注专业体育而被后起之秀耐克赶上。1995年，阿迪达斯上市。
李宁1988年退役后加入健力宝集团，1989年健力宝集团投资成立健力宝运动服装有限公司(广东李宁)，后李宁逐步赎回股权．将其变成一家由李宁家族控制的体育用品公司。在90年代中期成功地实行“更休闲而不是更专业”的“草根”战略，成为国内最大的体育用品品牌。2004年6月上市。
三大品牌的知名代言人
耐克：1973年，长跑健将史蒂夫·普瑞方汀；1984年，以5年250万美元签下NBA巨星迈克尔·乔丹，1987年在耐克运动鞋的广告中采用披头士(Beatles)的音乐，以1.2亿美元10年的价格签约网球名将阿加西；1996年以5年约一亿美元的价格签下高尔夫球天王巨星泰格·伍兹，5年期满后又续签5年合约，另外还有查理斯·巴克利、刘翔、坎通纳等。阿迪达斯 阿里纳斯、贝克汉姆、麦克格雷迪、加内特、莱拉·阿里，科比·布莱思特、安娜·库尔尼科娃等
李宁 瞿颖、李铁等
三大品牌的子品牌
耐克．耐克、飞人乔丹、SWOOSH、COLEHAAN、OfficlaI Starter Properties、Chuck Taylors(匡威)、曲棍球名牌BAUER、溜板名牌HURLY
阿迪达斯 阿迪达斯、Salomon、Mavic、TaylorMade
李宁李宁牌、KAPPA牌(现为BasicNet集团拥有，李宁为其中国及澳门全线独家经销商、特许使用者)
三家公司的管理变革
耐克1998年耐克业绩达到高峰后开始衰退，市场上遭到锐步和纽百伦的挤压。1999年创始人之一鲍尔曼去世，奈特复出，采取一系列变革．从百事公司挖来布莱尔担任新财务长．又挖来汤姆斯·克拉克担任营运长，并大胆地采用双首长制．强化供给链系统，扩张产品线，收购新品牌并保持新品牌的独立性。
阿迪达斯：1978年创始人戴斯勒去世后，阿迪达斯失去技术创新源泉。1989年公司卖给法国人塔皮尔，3年后深陷财务困境的塔皮尔将公司控制权转让给债权人，而罗伯特·路易斯·德雷弗斯出任行政总裁。其后阿迪达斯开始有起色：制定新的品牌管理框架和广告策划，调整赞助活动改变公司文化，而且不惜大幅增加公司的宣传推广费用提高阿迪达斯的曝光率，1997年，阿迪达斯以14亿美元收购法国滑雪及溜冰用品生产商Salomon，并将公司易名为Adidas-Salomon，成为全球第二大运动用品生产商。
李宁 由于市场的变化和竞争加剧，1996年李宁的增长速度转为缓慢，开始实施内部变革：建立ERP系统，实行品牌国际化，重塑品牌，重新定位产品，向高端进发。