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在企业的战略规划过程中，人们常常利用SWOT（Strength，Weakness，Opportunity and Threat）模型来分析企业面临的威胁和机会（外部评价）以及企业本身的优势和劣势（内部评价），以此来制定战略。应当采用什么打法去评价环境．以保汪SWOT分析是客观的？如何区分对企业最具有战略意义的优势、劣势、机会和威胁？这些问题在某种程度上都与企业所处的生命周期紧密相关。