ＢＢＣ来到中国，带来的不仅是节目，还有其所宣扬的独立、公正、诚实的传媒理念，冷静、稳妥、坚定的报道作风，在纷纷扬扬的商业化大潮中，值得我们品评。
　　
　　来到中国
　　
　　今年３月，英国广播公司（ＢＢＣ）在上海举办了旨在全方位地集中报道中国事务以及中国的崛起对世界其它地区影响的“中国周”。参与栏目除了具有２６年历史的强档电视时政节目《问与答》外，还包括《展望》、《世界商业报道》、《新闻之夜》等一系列名牌栏目。而且，覆盖全英的ＢＢＣ电台、电视台；ＢＢＣ国际电视、ＢＢＣ对外广播以及ＢＢＣ网站全部参与了“中国周”报道计划。这是ＢＢＣ历史上第一次为一个国家进行如此规模的报道。“中国周”请到的嘉宾包括：中国外交部发言人刘建超、博鳌亚洲论坛秘书长龙永图和末任港督彭定康，等等。这是ＢＢＣ抢滩中国媒体市场的先声夺人之举，也使中国观众平添了对ＢＢＣ的好奇。
　　其实，ＢＢＣ来到中国，带来的不仅是节目，还有其所宣扬的独立、公正、诚实的传媒理念，冷静、稳妥、坚定的报道作风，在纷纷扬扬的商业化大潮中，值得我们品评。
　　
　　从卖收音机起家
　　
　　谁也不会想到，英国广播公司在１９２２年组建的时候，是多么不起眼。当时，公司只是一个拥有国家特许独家经营权的半官方机构，仅在伯明翰和曼彻斯特设有固定的网点，把销售收音机当成主营目标。这种状况被一位叫做约翰．瑞斯的人所改变，这位３３岁的苏格兰工程师雄心勃勃地要创立一家独立的能够融教育、资讯和娱乐为一体的不受任何政治压力和商业目标干扰的广播企业。正是在他的领导下，公司不久就扩展到了英国全境。
　　ＢＢＣ成长的过程也是其节目不断创新的过程。上个世纪３０年代，ＢＢＣ创作了大量新形式的戏剧、喜剧和音乐；１９３２年，开辟了“帝国服务”节目，邀请国王乔治五世作了首场广播演讲。１９３６年，ＢＢＣ开设了世界上第一家高分辨率的固定电视频道。１９３７年，又通过电视首次实况转播了英王乔治六世的加冕礼和温布尔登网球赛，当时被称为“小奇迹”。
　　二战爆发后，ＢＢＣ做了许多激励人心鼓舞斗志的节目。１９４３年，由一些具有丰富战地经验的记者成立了战争报导组。这些节目和报道为ＢＢＣ赢得了诚实的声誉。战争结束时，它已经在用世界上４０种语言向全球播出。据说，时任希特勒宣传部长的戈培尔听着节目咬牙切齿地说，ＢＢＣ广播是对欧洲的侵略！
　　１９５３年６月２日，ＢＢＣ播出英女王伊丽莎白加冕礼，掀起了第一次电视高潮。
　　在２０世纪６０年代，ＢＢＣ利用当时包括调频立体声，彩色显像管、数字技术在内的一系列技术革新走出因苏伊士运河战争的报导而受政府压制、收视率下降的阴影。９０年代中，ＢＢＣ推出“制作人抉择”的理念，赋予制作人更多的自主权，自由选择公司内外资源，使公司内部形成市场化氛围，富有色彩和灵活性。
　　
　　“为公众服务”
　　
　　不同的国家对广播电视的管理有不同的理解。比如说，美国是纯商业化运作，电视台的收入来源大多依赖广告，全美惟一一个政府投资的非商业频道ＰＢＳ，影响则小得可怜，市场占有率只有２％左右。英国却大不一样。
　　ＢＢＣ的广播原则一向是“有利于大众”。英国政治家似乎坚信广播电视必须对公众有利，必须依据公众认可的原则运作，必须尽量多地报道公众生活，才能成为“普适、平等、可信”的媒体。根据这一原则，对ＢＢＣ的“独立性”最为重要的，是“不追求商业化”、“保持相对于政府的独立性”以及“保持内部管理的创造力”三大课题。
　　ＢＢＣ的财政来源绝不依赖商业广告。而是由英国政府出面，向每个看电视的老百姓收取执照费，类似于我们的有线电视费。在英国居住的人都会发现，政府经常派监督车辆到社区巡逻，查到未交费的电波讯号，就要予以罚款。也是出于“为公众服务”的目的，ＢＢＣ有一套特殊的管理体制。１２位最高主管是由女王根据各部大臣的提议而专门向ＢＢＣ委派的。主管的标准并没有具体规定，但是必须符合传统的“诺兰原则”即公派任命必须与人品和能力相称），并且能向公司提供足够多的经验保障和专家意见。他们中有教授、顾问和官员，做主管只是他们的兼职。他们不是公司董事会的成员，也不负责公司日常事务（日常事务由执行委员会负责），但有权任命总裁和执行委员会，负责批准公司发展战略和政策目标，监督公司行为并负责ＢＢＣ的公信力，有权促使执行委员会根据公众的利益来管理ＢＢＣ。
　　
　　艰难历程体现“长期价值”
　　
　　正是基于“为公众服务”的理念，ＢＢＣ自创立以来，就不愿意片面迎合某种人群的偏好或是某些流行的观念，而是时时处处具备自己的个性。最近，ＢＢＣ为纪念反法西斯战争胜利６０周年，特别拍摄日本天皇裕仁的纪录片，片中根据史料判断，裕仁“身体残疾、性格扭曲”，称日军在二战时用毒气杀害２７０万中国人，因而遭到日本右翼的辱骂。可是ＢＢＣ“时间回眸”节目发行部主任助理约翰·阿什沃斯却坚定地表示，既然ＢＢＣ投入经费制作这个节目，就一定会继续下去，节目将按既定时间在今年８月中下旬播出。
　　正因为ＢＢＣ在财政和制作理念上都离不开一个“公”字，它的具体目标也就制订得较为“崇高”，包括：巩固公民权，丰富文化生活，促进面向所有人的教育，使英国社会更具包容性，支持英国在世界上的地位，但ＢＢＣ的视角较为独特，它并不认为凡事都与政府保持一致就是最好的支持，而是认为保持大英帝国如民主、平等、新闻独立等鲜活的“价值观”，才是展现英国地位的最佳方式。在政府占据“硬实力”制高点的同时，ＢＢＣ正在以英国实际上的“软实力”创造者和价值观捍卫者自居，成为政府宣传的很好的补充形式。
　　ＢＢＣ历史上几次关键场合，都曾采取与政府不尽相同的立场，包括丘吉尔的收购计划、对苏伊士运河战争的报导与马岛争端上，最终都化险为夷。最激烈的一次来自于２００３年科学家凯利之死。由于ＢＢＣ的军事报道记者安德鲁·吉利根在伊拉克战争期间做了大量有关大规模杀伤性武器的报道，认为国防部并没有证明萨达姆拥有４５分钟之内准备就绪的大规模杀伤性武器的证据。其消息来源是英国国防部科学家戴维．凯利。消息爆出后数月，凯利自杀。对自杀案进行调查的哈顿报告认为，ＢＢＣ在报道过程有漏洞，吉利根的报道未经编辑审查即播出。这一事件导致ＢＢＣ主席戴维斯和总裁戴克辞职。在ＢＢＣ的年度报告称哈顿调查是“公司历史上最困难的时刻之一”。事后ＢＢＣ还公开道歉，但ＢＢＣ同时认为，正是这一事件使人们深思，一个强大而独立的ＢＢＣ正是英国的长期价值所在。
　　
　　“半岛”的效仿
　　
　　对于ＢＢＣ而言，如何既保持一个“公有”企业的“为公”之心，又创造自由竞争和商业的氛围，防止“大锅饭”，是一个重大的问题。因此，ＢＢＣ的主管们除了做出前面说的“制作人抉择”的改革之外，ＢＢＣ还实行工资奖金透明化，并在奖金上做文章，根据个人的职责和贡献比作出评价。这些原则，也被深受ＢＢＣ影响的阿拉伯半岛电视台所吸取。１９９６年，由于ＢＢＣ阿拉伯语部的投资方沙特撤资，２０％原ＢＢＣ阿语记者转向“半岛”，构成了这家新生电视台的核心。他们带去了ＢＢＣ的理念，打出“一个声音和另一个声音”的口号，保持独立、公正，决不偏听偏信。目前该台在阿拉伯地区收视率第一，员工近８００人，已在包括中国在内的３０个国家建立记者站。为了“挖”到优秀记者，“半岛”不仅提供免费食宿，还支付原收入的双倍，使得记者们平均月收入达到２６５００美元（约２２万元人民币），远远高于当地水平。