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在ERP实施过程中对于控制点的管理并不能单独地，孤立地应用某一方案去解决，而是需要交叉地，综合地运用多种策略共同对要点进行管理，例如通过操作和监控，不同模块之间的数据相互检验，权限的审批和复查，文档和报表的记录来做到控制。ERP项目实施没有统一的标准，但希望企业能抓住其要点并由此展开，实施出一套能够运营流畅，并能符合专业审计要求的系统来满足企业需求。