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摘 要：主要对企业文化在石油企业中的重要作用进行了简要分析，并从健全管理制度、塑造品牌形象、提升员工素质等方面提出了些许建议，以加强石油企业文化建设。
关键词：石油企业文化；增值；导向作用；市场推进；企业家精神
0.引言
作为当前最为重要的能源之一，石油是全世界共同关注的话题，而其竞争尤为激烈，在当前环境下，为提高石油企业的竞争力，必须加强企业文化建设。
1.企业文化对于石油企业的重要作用
1.1 导向作用
企业文化是企业生存发展的灵魂，其水平高低决定着企业的发展水平及持久性，其灵魂作用体现在无形中对企业石油企业各种活动的控制，通过企业价值理念对企业的发展方向进行指导。对员工而言，只有接受了企业文化所反映出的价值利益时，才有动力为企业的前程着想，同时会将自己当做企业的一份子，积极参与各种活动。
1.2增值作用
不管是树立品牌，还是调整经营策略，都是围绕企业核心文化开展的，目的是提高企业的竞争力，开拓市场，获取最大效益。文化本身不会产生任何经济效益，却是最基本的无形资产。
2.加强石油企业文化建设的途径
2.1 加快市场推进
文化是石油企业的灵魂，在文化建设中，只有打造特色文化并不断创新，才能为企业注入源源不断的活力。创新者是活动的组织者，也是直接受益者，首先应明确创新的作用及创新者的地位，以此为基础鼓励支持各种创新活动。对石油企业来说，应加快市场推进速度，成为拥有最终决定权、能够独立经营管理的市场主体，并积极参与到竞争中来，同时还应拥有独立分配利益的权利，很多创新动力便来自于对独立分配权的掌握。市场经济环境复杂多变，有很多不确定因素，若石油企业不能自行作出决策，面对市场的变幻，必将难以适应，也就无创新可谈了。
2.2 建立健全的规章制度
现代化企业大都坚持“以人为本”的理念，实行人文化管理，借助文化建设调动企业员工的积极主动性。管理制度是企业的基础和导向，既为企业文化建设提供了有力的支撑，其本身不足又需要靠文化来弥补。由于种种原因，国内石油企业尚不成熟，在管理方面稍有欠缺，尤其是管理制度的制定，实施起来有很大的难度。这就要求石油企业在重视开采技术何和效益的同时，应对内部管理制度加以重视，用健全的制度和科学的管理为企业文化建设提供有效的保障，否则，失去了基础，文化建设将成为空中楼阁，只是虚谈。因此，在石油企业文化建设中，应建立健全管理规章制度，对员工起引导和约束的作用。
2.3 加大培养企业家精神的力度
石油企业具有独特的价值观，而企业家精神则是其价值观的人格化表现，是构成企业文化的重要部分，与企业发展方向密切相关。在西方发达国家，有管理学家如此认为，企业家精神在某种意义上就是企业文化，是企业发展的原动力。而一个企业要想成功，势必需要有杰出的企业家进行领导，如海尔公司的发展与张瑞敏有着直接关系。因此，石油企业应积极建立企业家队伍，并加大培养企业家精神的力度，以促进石油企业文化的进一步发展，尤其是管理阶层，管理者必须具备开拓进取、创新等良好的企业家精神，建立独有特色的企业文化，提高竞争力。
2.4 塑造良好的品牌形象
文化是企业的灵魂，是企业在不断发展中形成的对企业发展有利的一种精神，品牌既是企业的形象和重要的无形资产，更是企业文化的集中体现，对提高企业的竞争力大有裨益。在当前市场环境下，企业为获取最大效益，无一例外都要依靠品牌占据市场、提高竞争力。
企业文化和企业品牌对企业的发展意义重大，关系着企业的经济效益，同时两者又相互影响、相互促进。企业文化为企业品牌注入源源不断的活力，是企业品牌不断发展的基础，丰富深厚的企业文化有利于企业品牌价值的提升，同时延长其生命力，从而提升企业市场竞争力。企业品牌关系着企业的外在形象和名誉，可直接为企业产生经济效益，企业文化的内涵多是借助企业品牌体现出来的，可以说，企业品牌是企业内在文化的一种表现和载体。
2.5 提高企业员工的综合素质
人才是当前竞争的关键，石油企业的发展离不开各种人才，因此，应重视人才的培养，强化对企业员工的培训，确保员工具有足够的专业水平和技能。创新需要与时俱进，不断学习，管理阶层应发挥领导作用，支持员工树立终身学习的观念，改变以往“重工作轻培训”的行为，坚持科学发展观，从长远看问题，开拓多种学习渠道，为员工提供相应的平台，并予以一定的财力支持，培养有用之才。除了专业水平，还应使员工树立起同企业一致的价值观，理解企业文化的内涵，朝着共同的目标努力，为企业文化建设提供有力的保障。
2.6 发挥模范人物的影响
在企业文化中，还有很重要的一项，即楷模人物，每一个领域或多或少都会出现一些楷模，作为其他人学习的榜样，激励他人进步。而建设企业文化，更需要发挥榜样的积极作用，以模范人物为引导，将集体价值观向企业中普及传播，并结合具体变况和员工的实情不断调整合适的激励方法，对培养优秀的企业文化很有帮助。如大庆油田的王进喜，凭借“铁人精神”影响了好几届员工，直到现在，还在进一步发扬。
3.结束语
通过以上分析可知，企业文化在石油企业中发挥着不可替代的作用，为应对将来更严峻的挑战，需采取各种措施，加大文化建设力度，主要对此做了分析。
参考文献：
[1] 张慧俐.石油企业文化建设研究[J].经营管理者，2013，20 （23）：143-144
[2] 臧卫宁.科学发展观视角下的石油企业文化创新[J].经济管理，2009，28（11）：213-214
[3] 祖培法 尚振峰.石油企业文化创新探析[J].胜利油田党校学报，2012，24（2）：140-141
关键词：石油企业文化；增值；导向作用；市场推进；企业家精神
0.引言
作为当前最为重要的能源之一，石油是全世界共同关注的话题，而其竞争尤为激烈，在当前环境下，为提高石油企业的竞争力，必须加强企业文化建设。
1.企业文化对于石油企业的重要作用
1.1 导向作用
企业文化是企业生存发展的灵魂，其水平高低决定着企业的发展水平及持久性，其灵魂作用体现在无形中对企业石油企业各种活动的控制，通过企业价值理念对企业的发展方向进行指导。对员工而言，只有接受了企业文化所反映出的价值利益时，才有动力为企业的前程着想，同时会将自己当做企业的一份子，积极参与各种活动。
1.2增值作用
不管是树立品牌，还是调整经营策略，都是围绕企业核心文化开展的，目的是提高企业的竞争力，开拓市场，获取最大效益。文化本身不会产生任何经济效益，却是最基本的无形资产。
2.加强石油企业文化建设的途径
2.1 加快市场推进
文化是石油企业的灵魂，在文化建设中，只有打造特色文化并不断创新，才能为企业注入源源不断的活力。创新者是活动的组织者，也是直接受益者，首先应明确创新的作用及创新者的地位，以此为基础鼓励支持各种创新活动。对石油企业来说，应加快市场推进速度，成为拥有最终决定权、能够独立经营管理的市场主体，并积极参与到竞争中来，同时还应拥有独立分配利益的权利，很多创新动力便来自于对独立分配权的掌握。市场经济环境复杂多变，有很多不确定因素，若石油企业不能自行作出决策，面对市场的变幻，必将难以适应，也就无创新可谈了。
2.2 建立健全的规章制度
现代化企业大都坚持“以人为本”的理念，实行人文化管理，借助文化建设调动企业员工的积极主动性。管理制度是企业的基础和导向，既为企业文化建设提供了有力的支撑，其本身不足又需要靠文化来弥补。由于种种原因，国内石油企业尚不成熟，在管理方面稍有欠缺，尤其是管理制度的制定，实施起来有很大的难度。这就要求石油企业在重视开采技术何和效益的同时，应对内部管理制度加以重视，用健全的制度和科学的管理为企业文化建设提供有效的保障，否则，失去了基础，文化建设将成为空中楼阁，只是虚谈。因此，在石油企业文化建设中，应建立健全管理规章制度，对员工起引导和约束的作用。
2.3 加大培养企业家精神的力度
石油企业具有独特的价值观，而企业家精神则是其价值观的人格化表现，是构成企业文化的重要部分，与企业发展方向密切相关。在西方发达国家，有管理学家如此认为，企业家精神在某种意义上就是企业文化，是企业发展的原动力。而一个企业要想成功，势必需要有杰出的企业家进行领导，如海尔公司的发展与张瑞敏有着直接关系。因此，石油企业应积极建立企业家队伍，并加大培养企业家精神的力度，以促进石油企业文化的进一步发展，尤其是管理阶层，管理者必须具备开拓进取、创新等良好的企业家精神，建立独有特色的企业文化，提高竞争力。
2.4 塑造良好的品牌形象
文化是企业的灵魂，是企业在不断发展中形成的对企业发展有利的一种精神，品牌既是企业的形象和重要的无形资产，更是企业文化的集中体现，对提高企业的竞争力大有裨益。在当前市场环境下，企业为获取最大效益，无一例外都要依靠品牌占据市场、提高竞争力。
企业文化和企业品牌对企业的发展意义重大，关系着企业的经济效益，同时两者又相互影响、相互促进。企业文化为企业品牌注入源源不断的活力，是企业品牌不断发展的基础，丰富深厚的企业文化有利于企业品牌价值的提升，同时延长其生命力，从而提升企业市场竞争力。企业品牌关系着企业的外在形象和名誉，可直接为企业产生经济效益，企业文化的内涵多是借助企业品牌体现出来的，可以说，企业品牌是企业内在文化的一种表现和载体。
2.5 提高企业员工的综合素质
人才是当前竞争的关键，石油企业的发展离不开各种人才，因此，应重视人才的培养，强化对企业员工的培训，确保员工具有足够的专业水平和技能。创新需要与时俱进，不断学习，管理阶层应发挥领导作用，支持员工树立终身学习的观念，改变以往“重工作轻培训”的行为，坚持科学发展观，从长远看问题，开拓多种学习渠道，为员工提供相应的平台，并予以一定的财力支持，培养有用之才。除了专业水平，还应使员工树立起同企业一致的价值观，理解企业文化的内涵，朝着共同的目标努力，为企业文化建设提供有力的保障。
2.6 发挥模范人物的影响
在企业文化中，还有很重要的一项，即楷模人物，每一个领域或多或少都会出现一些楷模，作为其他人学习的榜样，激励他人进步。而建设企业文化，更需要发挥榜样的积极作用，以模范人物为引导，将集体价值观向企业中普及传播，并结合具体变况和员工的实情不断调整合适的激励方法，对培养优秀的企业文化很有帮助。如大庆油田的王进喜，凭借“铁人精神”影响了好几届员工，直到现在，还在进一步发扬。
3.结束语
通过以上分析可知，企业文化在石油企业中发挥着不可替代的作用，为应对将来更严峻的挑战，需采取各种措施，加大文化建设力度，主要对此做了分析。
参考文献：
[1] 张慧俐.石油企业文化建设研究[J].经营管理者，2013，20 （23）：143-144
[2] 臧卫宁.科学发展观视角下的石油企业文化创新[J].经济管理，2009，28（11）：213-214
[3] 祖培法 尚振峰.石油企业文化创新探析[J].胜利油田党校学报，2012，24（2）：140-141