开场白：对企业重组后的档案工作，大家见仁见智，说法各异：有拍手称快者，也有紧皱眉头者；有得到重用者，更有下岗转岗者；有前景看好者，还有忧心忡忡者。虽说都是感同身受，但位置、经历，乃至年龄不同，得出的结论也就不同。何况企业重组是个或长或短的过程，即便对同一人，其过程之初与终结时的感受也不尽相同。望大家都谈谈自己的感受。
　　
　　任海瑛：企业重组后，我有幸继续做档案工作，感受则是企业规模空前的大，档案员的担子空前的重。为让重组后的企业档案风采依然，我的做法：一是注重档案开发，下大功夫挖掘被兼并单位经营、管理、安全生产的好做法，把这些资料提供给重组后的企业领导，使其领略档案的利用价值，进而重视档案工作。二是向领导推荐集中和分散相结合的档案管理模式，即以重组企业为中心，设综合档案室，被兼并单位设区域档案分室，以方便档案利用。三是整合档案资源，实施共享，不让已撤并单位的档案成为“死档”。
　　张 平：读罢任女士来稿，感触颇多。企业重组中，任女士单位虽被撤销，但她却从承德被选调进京。原因是其作为档案系统多年先进，既有过硬素质，又有较高知名度，必然成为新单位档案室的首选。如今她所在的丰台车辆段由十余个单位组成，职工过万。她只身来京，两地分居。显然，工作和生活压力都很大。但读到她的三点做法，却十分欣慰。相信她定能克服困难，事业有成，更祝愿所有档案人都与时俱进。
　　何先生：任女士太幸运了，我羡慕她，羡慕的甚至有些嫉妒。古人云“一将封侯万骨枯”，企业重组后，能像任女士如此幸运的毕竟不多。即便大家都像她这样优秀，多数档案员还是难逃下岗、转岗的命运。档案这工作是否理想，见解不一。但企业重组告诉我们，不好好干，时刻都有被炒鱿鱼的危机。
　　甜 甜：企业重组意味着档案机构和档案人员的重组。重组是残酷的，因为“莫斯科不相信眼泪”；但重组也是重感情的，像任女士这样对企业有贡献的档案人，企业当然要偏爱她。至于吃大锅饭不干活者，常休病假不上班者，挑拨是非又臭又硬者，企业只能对他说“拜拜”了。此次企业重组，我因年龄偏大内退。但我不埋怨领导的“一刀切”，也不怪企业重组，因为我相信自己的素质。果然，我很快就在社会上重操档案旧业，总收入比原来还多。所以，我劝在岗的档案人多在提高素质上下功夫。
　　军 君：企业档案室鱼龙混杂，其中有精英，也不乏老弱病残和关系户。尽管群众意见大，但问题复杂难解决。这次企业重组，档案机构缩编，人员大幅精简，再偏心眼的领导也只能留下精英。一些老弱病残、关系户也自知能力有限，不敢PK。应该说，受益的是档案工作和名副其实的档案人。
　　王深蓝：安先生称重组后的电网系统档案部门“一降二停三减少”，我认为好的很。档案部门人员不在多在精，一个萝卜一个坑，工作满负荷。一是可避免档案部门人浮于事，勾心斗角，无事生非；二是可避免整档立卷之中劳民伤财的形式主义；三是可避免领导安排闲杂人等到档案部门滥竽充数。
　　李先生：企业重组中档案局的监督指导功能应当充分发挥，我的意见是抓大放小。这和档案局的精力有关，也和重组后的企业档案在国民经济中的地位有关。一些规模小、层次低、和国计民生关系又不大的企业，其档案工作尽可让其领导自主决定，并在市场竞争中优胜劣汰。而对一些规模大、层次高、又和国计民生关系密切的企业，则不可放任自流。特别是对原属政府职能局，改制后按企业对待，其档案仍要求进馆的部门，不仅不应放松管理，且特别要加强监督指导。否则，造成的损失，就不仅是企业的，也是国家的。
　　陈 杨：同意李先生的意见，但怎样加强监督指导，却值得商榷。管得太紧，有干预企业之嫌；管得太松，等于不管。个别企业甚至明确提出：我是企业，你无权管我；我已改制，档案凭什么要交你保存。面对质疑，不少档案局还是感觉束手无策。望诸位同仁能给我点可操作性的教诲。
　　张先生：企业重组后我有两点感受：一是接收档案更难了，一些企业借口改制，不是政府职能局，不愿再把档案移交综合档案馆。二是企业重组没完没了，一会儿叫某某集团，一会儿叫某某控股公司，一会儿又连其大名也变了，给进馆档案的整理平添了许多困难，增加了许多人为的工作量。