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【摘 要】企业发展的过程中科学的管理是必不可少的，企业管理水平很大程度上影响着企业生产运行的效率，直接关系着企业经济效益的实现，尤其是企业经济管理工作，在企业的各项管理工作中更是发挥着举足轻重的作用。因此，加强对现代企业经济管理的分析与研究，不断完善和提升经济管理工作的水平，是现代企业适应市场经济飞速发展的趋势与全球经济一体化潮流，获得自身良好发展的必要条件。
【关键词】企业经济管理；问题；对策
企业经济管理工作对于现代企业的生存与发展而言具有着重要的意义，但就目前我国企业的经济管理工作的开展情况来看，有相当一部分企业在经济管理工作中存在着一定的问题，制约着企业经济管理水平的提升，也为企业的长期健康发展埋下了隐患，必须要积极采取有效的措施予以应对和解决。基于此，本文将针对企业经济管理工作中存在的问题及其相应对策展开分析与探讨。
一、企业经济管理中存在的主要问题
1.管理观念落后
大多数现代企业都已认识到了经济管理工作的重要性，但仍有部分企业对于管理观念的革新缺乏足够的重视，也没有正确认识到管理观念对于经济管理工作重要的指导作用，使得企业管理观念相对较为落后，与管理技术发展水平不相适应，落后的管理观念很大程度上制约了企业经济管理实践水平的提升，尤其是对战略管理和危机管理两方面理念的重视不足，更是给现代企业的发展埋下了不小的隐患，容易让企业陷入到发展危机当中。
2.管理制度不完善
在当前的一些企业当中对于经济管理相关制度的建设方面存在着一定的不足，无法在经济管理工作中充分发挥出制度的保障作用，其中部分企业未能够根据当前企业经济管理工作实际需求及经济发展的总体趋势制定完善的经济管理制度，企业现有的管理制度一般也都是沿用以往的旧有制度，其中许多内容已经与当前企业实际的发展需求不相适应，无法充分发挥出制度的规范与保障作用。同时，还有部分企业虽然制定了较为完善的管理制度，但由于对管理制度的执行缺乏有效的监管，制度执行力度不足，许多制度条例无法得到贯彻执行，也使管理制度的效力得不到有效发挥，限制着企业经济管理工作水平的提升。此外也有少数企业管理制度的制定脱离了企业的发展实际，过于超前，使企业发展速度跟不上制度变化的速度，进而造成了大量的资源浪费，对企业的经济管理与发展起到阻碍作用。
3.内部管理问题
内部管理是企业经济管理工作中的重要组成部分，但就目前实际情况来看，我国许多企业在内部管理方面存在着一定的问题，管理方式不当，使得经济管理工作无法全面高效的开展。从企业成本控制角度来看，当前许多企业在内部管理的成本控制中大多单纯依靠财务审计来实现，但对于资金利用的合理性缺乏有效的管理，这就容易产生一系列问题的出现，如管理授权存在不合理情况，尤其在加盟公司中，对于下属加盟公司管理人员在授权后，却不能有效做好对加盟公司经济管理人员的监督，一旦发生问题，往往企业自身会首先受到冲击与损失。
二、加强企业经济管理工作的有效对策
1.与时俱进，加强管理观念创新
基于管理观念对于企业经济管理工作的重要性，现代企业应进一步提高对管理观念的重视，并要树立与时俱进的意识，及时对管理观念进行更新，以紧跟时代发展的潮流，并利用先进的管理观念，在企业中营造健康积极的经济管理氛围，使经济管理理念融入到所有的企业成员思想当中，发挥观念的引导作用，促进企业经济管理工作的良好开展。企业领导者与经济管理工作者都应加强自身的战略观念及危机意识，在战略规划与目标制定过程中，充分把握企业发展的全局，并用发展的眼光，从长远角度提高战略决策的科学性与远见性，以增强企业的发展潜力，同时还要加强危机意识，采取有效的措施进行危机与市场风险的管控，避免企业陷入发展危机当中，以此来保障企业发展的稳定性。
2.把握实际，完善经济管理制度
制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。建立企业全员参与监督全面经济管理决策机制是新形势下经济管理创新的有效策略，对于过于注重制度的权威性和刚性的经济管理制度而言，要通过制度创新，以实现管理的柔性化和人性化等特点；对于制度过于注重先进性而适用性不高的企业制度而言，要通过制度创新适应企业的内外环境，提高企业经济管理效率。
3.全面协调，提升内部控制效力
对于现代企业而言，强化内部控制也成为企业实现良好经济管理的必要措施，而在内部控制过程中必须要确保控制管理工作的全面性与协调性。要实现内部控制的全面性，就要针对企业当前内部控制管理方法中的不当之处进行及时的调整，并要确保内部控制工作在企业内部运行的各个环节中发挥作用，确保内部控制工作的覆盖范围，避免内部管理漏洞的出现，并要确保各项管理工作的公平公正，从而使内部控制成为企业全局性的管理工作，充分保障企业经济管理的有效性。要实现内部控制的协调性，就应注意在开展内部控制工作过程中，要合理选择工作开展的方式，并要在内部控制过程中协调好企业内部各部门、人员之间的关系，协调好企业短期利益与长远利益之间的关系，协调好企业当前工作与长期发展之间的关系，发挥经济管理的规范与指导作用，保障企业财务工作及生产管理等各项工作的顺利开展。
三、总结
做好企业经济管理工作是企业发展的重要保障，现代企业应当加强对经济管理工作的重视，与时俱进、实事求是的对经济管理工作进行创新，并要把握好企业发展的全局，全面、科学的推动企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]方结华.企业经济管理的创新策略探讨[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版）.2015（12）.
[2]徐绍祥.企业经济管理创新现状以及路径分析[J].科技经济市场.2014（06）.
【关键词】企业经济管理；问题；对策
企业经济管理工作对于现代企业的生存与发展而言具有着重要的意义，但就目前我国企业的经济管理工作的开展情况来看，有相当一部分企业在经济管理工作中存在着一定的问题，制约着企业经济管理水平的提升，也为企业的长期健康发展埋下了隐患，必须要积极采取有效的措施予以应对和解决。基于此，本文将针对企业经济管理工作中存在的问题及其相应对策展开分析与探讨。
一、企业经济管理中存在的主要问题
1.管理观念落后
大多数现代企业都已认识到了经济管理工作的重要性，但仍有部分企业对于管理观念的革新缺乏足够的重视，也没有正确认识到管理观念对于经济管理工作重要的指导作用，使得企业管理观念相对较为落后，与管理技术发展水平不相适应，落后的管理观念很大程度上制约了企业经济管理实践水平的提升，尤其是对战略管理和危机管理两方面理念的重视不足，更是给现代企业的发展埋下了不小的隐患，容易让企业陷入到发展危机当中。
2.管理制度不完善
在当前的一些企业当中对于经济管理相关制度的建设方面存在着一定的不足，无法在经济管理工作中充分发挥出制度的保障作用，其中部分企业未能够根据当前企业经济管理工作实际需求及经济发展的总体趋势制定完善的经济管理制度，企业现有的管理制度一般也都是沿用以往的旧有制度，其中许多内容已经与当前企业实际的发展需求不相适应，无法充分发挥出制度的规范与保障作用。同时，还有部分企业虽然制定了较为完善的管理制度，但由于对管理制度的执行缺乏有效的监管，制度执行力度不足，许多制度条例无法得到贯彻执行，也使管理制度的效力得不到有效发挥，限制着企业经济管理工作水平的提升。此外也有少数企业管理制度的制定脱离了企业的发展实际，过于超前，使企业发展速度跟不上制度变化的速度，进而造成了大量的资源浪费，对企业的经济管理与发展起到阻碍作用。
3.内部管理问题
内部管理是企业经济管理工作中的重要组成部分，但就目前实际情况来看，我国许多企业在内部管理方面存在着一定的问题，管理方式不当，使得经济管理工作无法全面高效的开展。从企业成本控制角度来看，当前许多企业在内部管理的成本控制中大多单纯依靠财务审计来实现，但对于资金利用的合理性缺乏有效的管理，这就容易产生一系列问题的出现，如管理授权存在不合理情况，尤其在加盟公司中，对于下属加盟公司管理人员在授权后，却不能有效做好对加盟公司经济管理人员的监督，一旦发生问题，往往企业自身会首先受到冲击与损失。
二、加强企业经济管理工作的有效对策
1.与时俱进，加强管理观念创新
基于管理观念对于企业经济管理工作的重要性，现代企业应进一步提高对管理观念的重视，并要树立与时俱进的意识，及时对管理观念进行更新，以紧跟时代发展的潮流，并利用先进的管理观念，在企业中营造健康积极的经济管理氛围，使经济管理理念融入到所有的企业成员思想当中，发挥观念的引导作用，促进企业经济管理工作的良好开展。企业领导者与经济管理工作者都应加强自身的战略观念及危机意识，在战略规划与目标制定过程中，充分把握企业发展的全局，并用发展的眼光，从长远角度提高战略决策的科学性与远见性，以增强企业的发展潜力，同时还要加强危机意识，采取有效的措施进行危机与市场风险的管控，避免企业陷入发展危机当中，以此来保障企业发展的稳定性。
2.把握实际，完善经济管理制度
制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。建立企业全员参与监督全面经济管理决策机制是新形势下经济管理创新的有效策略，对于过于注重制度的权威性和刚性的经济管理制度而言，要通过制度创新，以实现管理的柔性化和人性化等特点；对于制度过于注重先进性而适用性不高的企业制度而言，要通过制度创新适应企业的内外环境，提高企业经济管理效率。
3.全面协调，提升内部控制效力
对于现代企业而言，强化内部控制也成为企业实现良好经济管理的必要措施，而在内部控制过程中必须要确保控制管理工作的全面性与协调性。要实现内部控制的全面性，就要针对企业当前内部控制管理方法中的不当之处进行及时的调整，并要确保内部控制工作在企业内部运行的各个环节中发挥作用，确保内部控制工作的覆盖范围，避免内部管理漏洞的出现，并要确保各项管理工作的公平公正，从而使内部控制成为企业全局性的管理工作，充分保障企业经济管理的有效性。要实现内部控制的协调性，就应注意在开展内部控制工作过程中，要合理选择工作开展的方式，并要在内部控制过程中协调好企业内部各部门、人员之间的关系，协调好企业短期利益与长远利益之间的关系，协调好企业当前工作与长期发展之间的关系，发挥经济管理的规范与指导作用，保障企业财务工作及生产管理等各项工作的顺利开展。
三、总结
做好企业经济管理工作是企业发展的重要保障，现代企业应当加强对经济管理工作的重视，与时俱进、实事求是的对经济管理工作进行创新，并要把握好企业发展的全局，全面、科学的推动企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]方结华.企业经济管理的创新策略探讨[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版）.2015（12）.
[2]徐绍祥.企业经济管理创新现状以及路径分析[J].科技经济市场.2014（06）.