王若的首次亮相，让小张印象深刻。彼时，他还只是个入职不久的新人。王若落落大方地跟办公室里的所有人打了招呼，不由分说地要给他们换下饮水机上的空水桶。他说：“这点小事，就让我代劳吧！”
　　“他走了以后，我们面面相觑——这人是谁呀？”小张忆起办公室众人“石化”的现场，乐不可支。
　　可能很多部门都有过类似经历，很快，王若这个名字在午餐时分出现的频率越来越高，不认识他的人想趁机对号入座，认识他的人想满足一下好奇心：王若为什么这么“主人翁”呢？
　　他常常会给所有人群发信件，内容可能只是行业调整的公共新闻；他也会在工作QQ群里给别人答疑解惑，尽管提问的同事只闻其名不见其人；他还会在办公区高调地为大家进行技术服务，虽然这完全不在他的职责范围内。
　　王若收获了同事们的感激和谢意，可是，在这个工作风格被动低调的地方，他的周到、主动让人觉得摸不着头脑，大相径庭的出牌方式让大家产生了排异反应。
　　第一场遭遇战从小张开始。
　　会议结束后，也就接杯水的工夫，王若给小张发了条短信：“材料准备得很全，整理得非常细致，辛苦！”
　　小张没回，而且愤怒异常。
　　这本是她的分内事，致谢无从谈起。资历年纪都要低一级的王若，竟然先用两个形容词点评她的工作，再用一个形容词评价她本人。是可忍孰不可忍，小张怒发冲冠不足为奇。
　　一燕不成夏。就在第二天，另一只“燕子”不管不顾地飞进了小张的电脑屏幕。
　　邮件正文只有一句话：“兴趣所至，希望对你有所帮助！”落款是王若。下载，解压缩，打开一看，十几个材料汇编，既有往年公司的统计报表，也有知名高管的讲话全文，甚至还有学术论文。
　　好吧，小张承认，按照昨天会上领导的指示，这些都算得上我下一步的工作内容。
　　可是，发扬助人为乐的风格是不是也得有个前提？哪怕是英雄主义情结作祟，起码也得看见人家确实面露难色、身陷困境吧。凭什么，王若会觉得我是那个需要帮助的可怜虫呢？
　　接二连三的打击，被小张带到了午餐会上。毫无疑问，群众的意见一边倒，小张是值得同情的“杯具”女主角，王若此举哪里都透着一股子自以为是的劲儿。“他说对这块业务感兴趣，没准儿就是动了取而代之的念头。”众人数次讨论，议题几经升华，王若的热情和周到被鉴定为性质不清、动机叵测。
　　小张觉得这个结论背后的逻辑非常正确，谁会无缘无故主动“照顾”你呢？不会，托朋友办事都得该请就请、该送就送，更别提泛泛之交的同事了。至于那个取而代之的念头，小张还是觉得，它也只能是个念头。
　　再退一步讲，即便是赔本买卖，能赚个吆喝也算物有所值，可这回，王若算是赔了夫人又折兵，“哧溜”一下，就要滑到大众的对立面了，真是一步得不偿失的臭棋。
　　无论如何，小张决定不再跟自己过不去了：犯不着为此大费周章浪费脑细胞。她修改了一句经典台词，给王若定位：“周到不是你的错，拿来害人就不对了。”
　　（摘自《中國青年报》）