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企业的奖励机制通常只是奖励表现最好的人，对于接近最高水平的人当然很好，但对于跟第一差距太大的人反而有负面作用。研究表明，要激励人还有更好的方法，因为往往人在稍微落后的时候可以发挥出更多实力。管理者应使员工感觉到自己能够克服微小差距。把第二和第一作比较，第100名跟第99名作比较，根据每个人的进步进行奖励，这样的评估才能真正提升员工的工作动力和成绩。