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【摘 要】 现阶段市场经济运行体制，导致企业之间的竞争热度不断提高，建筑施工企业也在不断追求企业的最大经济利润。部分建筑企业企图通过偷工减料等方式来实现企业受益的最大化，这势必对建筑工程的整体安全性带来极大的负面影响。要从根本上规范我国建筑市场，就必须在履行国家法律法规的同时，严格执行工程监理制度。基于此，本文对房屋建筑监理工作中常见的问题进行了具体分析。
【关键词】 房屋建筑；建筑监理；常见问题
房屋建筑工程的监理工作除了包括施工监理外，工作职责范围还有：协助建设设计部门进行工程设计、控制工程造价、为决策层提供质量修正方案、施工现场管理并协助工程招标、控制工程资金等方面的内容。监理工程师的主要工作是控制项目资金运用、监督工程进度、质量三大方面。然而，要在实际工程建筑中做好这三大目标，需要建设单位给予监理工程师必要的权利。
一、房屋建筑监理工作的常见问题
1.监理工作人员职业素质较低
在房屋建筑监理工作当中，有效监理工作人员根本达不到工作的标准及要求，在工作时并没有按照正确的程序来进行，完全按照个人的标准来对待，并且对这方面的相关知识不是很了解，在监理工作中也没有做到认真对待，还有其专业水平还有待提高，在监理工作中，监理人员是非常重要的关键，同时还要熟练的掌握监理技术，并且缺少管理与技术兼备的复合型人才，所以，对监理工作人员的职业素质上要格外重视。
2.监理市场行为的不规范
在房屋建筑监理工作当中，监理市场的行为没有规范性，其主要是体现在：现在许多的房屋建筑工程的项目经常会出现监理工作业务的转包情况，而在施工监理企业的资质审核过程中，因为监理上级审批的部门控制的还不够严格，以及审核的工作也没有完全按照房屋建筑的流程来进行，然而很多参与施工监理的企业并没有具备相应的工作能力，从而直接影响了房屋建筑施工监理的可靠性及权威性。
3.监理企业的不正规
在房屋建筑监理工作当中，有些监理企业中存在着以降低价格来赚取企业项目的不良竞争行为，而且在监理企业中，其管理的方法及形式也有所不同，有些监理企业只是挂靠，使监理工作完整性下降而导致了监理企业的诚信度的不足。另外，一些监理企业的制度并没有完善，以及机制的不健全，这就严重的影响了监理工作的正常运作。
4.监理机构部门没有做好相互协调
在房屋建筑监理工作当中，监理机构部门并没有做到相互协调配合，在房屋建筑的实际施工中，监理机构一般情况之下被分为二级管理，并且设置驻地总监办公室及总监办公室，而其基层的工作人员权利比较小，所以每个项目都需要向上级报告，同时也会出现监理人员与业主观念上的不协调及不配合，所以就会在这时出现种种的问题，以及各个部门之间的协调性不够完善，而造成了房屋建筑工程的延误，进而影响整个建筑工程的质量及进度。
二、房屋建筑监理常见问题的具体解决措施
1.强化内部管理
想要解决房屋建筑施工质量监理问题，首先就要强化监理单位的内部管理，制定完善的管理制度，严格落实责任制，将责任落实到具体的部门和个人，再制定与责任制相互配套的奖罚制度，哪个部门或个人出现问题，坚决追究其责任，予以相应的处罚，哪个部门或个人工作效果突出，给予相应的奖励，这样一来，管理制度、责任制度、奖罚制度三者联合运用，就可以用责任来约束工作人员的行为，一方面激励工作认真的人员，另一方面也警示工作态度不端正的人员，同时可以避免监理人员与施工单位暗箱操作，防止监理人员玩忽职守
不仅如此，监理单位内部还要定期进行教育培训，促使工作人员重视本职工作，提高监理人员的综合素养，在实际的教育培训过程中，可以列举国内外典型的案例，让工作人员认识到监理工作的重要性，同时要针对施工单位常见的质量问题，锻炼监理人员发现问题的能力，保证他们能够更好的完成质量监理工作。
2.增强监理市场的监理意识，体现工程监理的价值
目前，在我国监理市场行业中存在着诸多问题，如监理人员素质低下、监理意识不足、监理驻地人员紧张等。对于以上的问题，监理单位应该量才而用，优化监理人员岗位配置，保证在监理工作一线的人员监理技能足够强大，能够胜任监理工作，对于突发的施工问题能够快速反应，并有能力解决问题。对于监理人员的数量，也要适当增加。加大培养专业监理人员的力度，使专业监理人员得到扩充，加派专业监理人员到分支机构中，这样可以缓解驻地人员监理工作的紧张程度，更好的发挥建筑工程监理工作。对一些特殊的监理工作岗位，在薪酬分配上应给予适当的倾斜照顾，使得监理人员在心理上得到满足，更好的完成监理工作。
3.培养高素质的建筑工程監理人员
建筑监理人员是监理行为的实施者，对建筑监理工作质质量产生直接影响。工程建设监理是一种高智能的技术服务，要规范化地开展监理工作，就必须有一支高素质的监理队伍。目前，我国的监理事业发展缓慢，一个重要原因就是缺乏一批既懂得理论知识，又具有工程实践经验，既懂法律、经济知识，又具有组织协调能力的复合型人才。因此，应多层次、多渠道地举办监理学习班、培训班，加速培养一批高素质的工程建设监理人才，为规范化开展监理工作创造必要条件。
4.做好工程进度控制
工程施工进度是根据合同总工期要求，结合施工具体情况，监理与承包人一起完成编制总体施工计划，分月、旬做好施工安排，每月召开一次工地会议，总结进度、质量、计量方面的情况，找出不足或存在问题，并提出解决方案，定制下月施工计划，使工程进度基本按计划时间完成。审核承包人进场的机械设备配套数量及完好率，施工机械是制定工程进度的关键。机械设备配套数量不满足合同要求，要及时补足补齐，以满足工程施工需要。审核承包人编制的详细施工组织计划。根据工期要求，审核承包人的机械设备和管理人员能力及人数是否满足合同及施工需要，施工组织计划是否合理可行。及时召开工地会议，在施工过程中，总监每月组织召开一次工地会议，要求项目经理、总工和相关的专业技术人员参加。会议通报本月工程质量、进度、施工安全等情况，下月施工安排，存在需要监理、业主方面解决的问题，及时调整计划。
5.强化建筑监理单位的资质管理
建筑监理单位的资质是硬件，想要维持好建筑市场秩序，就必须先从建筑监理单位的资质入手，强化单位内部资质管理。作为施行建筑监管的主体，监理单位首要解决的问题就是资质问题，唯有其实现自主经营、独立核算、自负盈亏，才能真正成为监理行业的独立法人实体。对于那些暂时不能独立的监理单位，可以采取合并改组的方式，使其真正成为独立的监理法人实体。监理单位的合并改组工作绝非易事，国家相关机关需完善有关监理单位监管资质的法规，而对国有监理单位的改革工作，也要有序地稳步进行，唯有如此，才能够使之真正成为职责明确、产权清晰、管理科学、自负盈亏、政企分开的市场主体。
综上所述，房屋建筑工程监理工作是一项极其重要的工作，对我国经济的健康稳定发展有着直接而重大的影响。同时也是一项集系统性、综合性为一体的工作，如果能够有效的开展监理工作，不仅仅能够推动房屋建筑工程的顺利发展，更能够保证施工企业、单位以及国家、社会、人民的利益。
参考文献：
[1]杨光文.房屋建筑施工监理的常见问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013，01：137-138.
[2]黄云辉.浅谈房屋建筑监理的质量控制[J].城市建筑，2013，02：199+209.
[3]杨芳.浅议房屋建筑监理的操作要点和实施[J].科技创新与应用，2014，14：236.
【关键词】 房屋建筑；建筑监理；常见问题
房屋建筑工程的监理工作除了包括施工监理外，工作职责范围还有：协助建设设计部门进行工程设计、控制工程造价、为决策层提供质量修正方案、施工现场管理并协助工程招标、控制工程资金等方面的内容。监理工程师的主要工作是控制项目资金运用、监督工程进度、质量三大方面。然而，要在实际工程建筑中做好这三大目标，需要建设单位给予监理工程师必要的权利。
一、房屋建筑监理工作的常见问题
1.监理工作人员职业素质较低
在房屋建筑监理工作当中，有效监理工作人员根本达不到工作的标准及要求，在工作时并没有按照正确的程序来进行，完全按照个人的标准来对待，并且对这方面的相关知识不是很了解，在监理工作中也没有做到认真对待，还有其专业水平还有待提高，在监理工作中，监理人员是非常重要的关键，同时还要熟练的掌握监理技术，并且缺少管理与技术兼备的复合型人才，所以，对监理工作人员的职业素质上要格外重视。
2.监理市场行为的不规范
在房屋建筑监理工作当中，监理市场的行为没有规范性，其主要是体现在：现在许多的房屋建筑工程的项目经常会出现监理工作业务的转包情况，而在施工监理企业的资质审核过程中，因为监理上级审批的部门控制的还不够严格，以及审核的工作也没有完全按照房屋建筑的流程来进行，然而很多参与施工监理的企业并没有具备相应的工作能力，从而直接影响了房屋建筑施工监理的可靠性及权威性。
3.监理企业的不正规
在房屋建筑监理工作当中，有些监理企业中存在着以降低价格来赚取企业项目的不良竞争行为，而且在监理企业中，其管理的方法及形式也有所不同，有些监理企业只是挂靠，使监理工作完整性下降而导致了监理企业的诚信度的不足。另外，一些监理企业的制度并没有完善，以及机制的不健全，这就严重的影响了监理工作的正常运作。
4.监理机构部门没有做好相互协调
在房屋建筑监理工作当中，监理机构部门并没有做到相互协调配合，在房屋建筑的实际施工中，监理机构一般情况之下被分为二级管理，并且设置驻地总监办公室及总监办公室，而其基层的工作人员权利比较小，所以每个项目都需要向上级报告，同时也会出现监理人员与业主观念上的不协调及不配合，所以就会在这时出现种种的问题，以及各个部门之间的协调性不够完善，而造成了房屋建筑工程的延误，进而影响整个建筑工程的质量及进度。
二、房屋建筑监理常见问题的具体解决措施
1.强化内部管理
想要解决房屋建筑施工质量监理问题，首先就要强化监理单位的内部管理，制定完善的管理制度，严格落实责任制，将责任落实到具体的部门和个人，再制定与责任制相互配套的奖罚制度，哪个部门或个人出现问题，坚决追究其责任，予以相应的处罚，哪个部门或个人工作效果突出，给予相应的奖励，这样一来，管理制度、责任制度、奖罚制度三者联合运用，就可以用责任来约束工作人员的行为，一方面激励工作认真的人员，另一方面也警示工作态度不端正的人员，同时可以避免监理人员与施工单位暗箱操作，防止监理人员玩忽职守
不仅如此，监理单位内部还要定期进行教育培训，促使工作人员重视本职工作，提高监理人员的综合素养，在实际的教育培训过程中，可以列举国内外典型的案例，让工作人员认识到监理工作的重要性，同时要针对施工单位常见的质量问题，锻炼监理人员发现问题的能力，保证他们能够更好的完成质量监理工作。
2.增强监理市场的监理意识，体现工程监理的价值
目前，在我国监理市场行业中存在着诸多问题，如监理人员素质低下、监理意识不足、监理驻地人员紧张等。对于以上的问题，监理单位应该量才而用，优化监理人员岗位配置，保证在监理工作一线的人员监理技能足够强大，能够胜任监理工作，对于突发的施工问题能够快速反应，并有能力解决问题。对于监理人员的数量，也要适当增加。加大培养专业监理人员的力度，使专业监理人员得到扩充，加派专业监理人员到分支机构中，这样可以缓解驻地人员监理工作的紧张程度，更好的发挥建筑工程监理工作。对一些特殊的监理工作岗位，在薪酬分配上应给予适当的倾斜照顾，使得监理人员在心理上得到满足，更好的完成监理工作。
3.培养高素质的建筑工程監理人员
建筑监理人员是监理行为的实施者，对建筑监理工作质质量产生直接影响。工程建设监理是一种高智能的技术服务，要规范化地开展监理工作，就必须有一支高素质的监理队伍。目前，我国的监理事业发展缓慢，一个重要原因就是缺乏一批既懂得理论知识，又具有工程实践经验，既懂法律、经济知识，又具有组织协调能力的复合型人才。因此，应多层次、多渠道地举办监理学习班、培训班，加速培养一批高素质的工程建设监理人才，为规范化开展监理工作创造必要条件。
4.做好工程进度控制
工程施工进度是根据合同总工期要求，结合施工具体情况，监理与承包人一起完成编制总体施工计划，分月、旬做好施工安排，每月召开一次工地会议，总结进度、质量、计量方面的情况，找出不足或存在问题，并提出解决方案，定制下月施工计划，使工程进度基本按计划时间完成。审核承包人进场的机械设备配套数量及完好率，施工机械是制定工程进度的关键。机械设备配套数量不满足合同要求，要及时补足补齐，以满足工程施工需要。审核承包人编制的详细施工组织计划。根据工期要求，审核承包人的机械设备和管理人员能力及人数是否满足合同及施工需要，施工组织计划是否合理可行。及时召开工地会议，在施工过程中，总监每月组织召开一次工地会议，要求项目经理、总工和相关的专业技术人员参加。会议通报本月工程质量、进度、施工安全等情况，下月施工安排，存在需要监理、业主方面解决的问题，及时调整计划。
5.强化建筑监理单位的资质管理
建筑监理单位的资质是硬件，想要维持好建筑市场秩序，就必须先从建筑监理单位的资质入手，强化单位内部资质管理。作为施行建筑监管的主体，监理单位首要解决的问题就是资质问题，唯有其实现自主经营、独立核算、自负盈亏，才能真正成为监理行业的独立法人实体。对于那些暂时不能独立的监理单位，可以采取合并改组的方式，使其真正成为独立的监理法人实体。监理单位的合并改组工作绝非易事，国家相关机关需完善有关监理单位监管资质的法规，而对国有监理单位的改革工作，也要有序地稳步进行，唯有如此，才能够使之真正成为职责明确、产权清晰、管理科学、自负盈亏、政企分开的市场主体。
综上所述，房屋建筑工程监理工作是一项极其重要的工作，对我国经济的健康稳定发展有着直接而重大的影响。同时也是一项集系统性、综合性为一体的工作，如果能够有效的开展监理工作，不仅仅能够推动房屋建筑工程的顺利发展，更能够保证施工企业、单位以及国家、社会、人民的利益。
参考文献：
[1]杨光文.房屋建筑施工监理的常见问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013，01：137-138.
[2]黄云辉.浅谈房屋建筑监理的质量控制[J].城市建筑，2013，02：199+209.
[3]杨芳.浅议房屋建筑监理的操作要点和实施[J].科技创新与应用，2014，14：236.