企业安全部门使命神圣、责任重大,但有时却地位尴尬,有的安全问题协调难、处理难、解决难,甚至少数企业负责人片面认为“安全是安全部门的事”.面对如此困境,笔者认为,企业安全工作的开展,应做到以下4点.rn首先,安全管理者要主动担当不推诿.伴随着社会发展进程,企业内部分工日益细化,各部门之间职能边界也越来越模糊,遇到安全隐患时,很难一下子辨明应该由“谁”负责,往往需要多部门协调解决.面对这一情况,安全管理重要的不是认定安全隐患归属哪个部门或人员,着眼点应放在安全隐患怎样快速有效地解决上.安全部门要主动发挥牵头把总的作用,统筹制定安全隐患整改措施方案,细化分解任务,明晰各相关部门整改任务和责任,拿出“时间表”,绘就“线路图”.积极主动介入企业各类安全隐患整治,跟踪督促安全隐患按时序进度整改落实,不能以任何借口“一交了之”,从而树立起安全部门不畏困难勇于担当的良好形象,不断提升安全部门在企业中的公信力、权威性.