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【摘 要】在企业的经营当中，A，若企业对其不加以重视，未采取有效的措施进行控制，甚至会造成企业走向失败。本文主要分析了企业管理中存在的风险，并提出了一些控制企业管理风险的措施。
【关键词】企业；管理；风险控制
一、概述
1、现代企业面临的内外部经营环境充满了不确定性的变化，例如：国家对产业结构的调整、市场对产品需求的变化、新产品新技术的不断涌现、消费者消费习惯的变化等，都将直接影响企业的经营活动。另外，来自企业内部的问题和压力也是不容忽视的，例如：不规范的企业运营操作程序、企业管理制度的缺陷及执行力度的缺乏、不健全的企业内部管理控制、企业的经营行为对瞬息万变的市场需求的不适应等。来自企业内外部的各种不确定因素给企业的经营带来了巨大风险。目前，我国备企业对风险管理的现状仍存在诸多问题，企业只有将全面风险管理的意识、理念、方法运用到企业管理中，才能从根本上解决企业管理中存在的风险问题。
企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。
2、按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。
二、企业管理中存在的风险
（一）战略管理中的风险
有的人经营企业根本就是走一步看一步，根本就不制定企业的发展战略，天天在处理一些琐碎的小事，被事物牵着鼻子走，根本就没有心思去思考企业的发展之路$例如广东某高尔夫集团公司，因不重视企业发展战略，在经营过程中受困被某企业吞并了。还有的人经营企业的制定企业战略发展规划，但并没有结合企业的实际出发或没有进一步的细化战略规划与跟踪其实现的目标，有规划、有计划，但不实施也等于零。
（二）人才的风险。
人力资源永远是一个企业最核心的部门之一，而员工是企业发展的持久动力。所以在企业经营过程中关键岗位长期空缺或由不能胜任的人担任都会存大管理中风险。例如某企业制造中心的总监长期空缺，倒置许多工作没人统筹管理，几个车间主任像一盘散沙，工作落实不到位，管理效益低下。还有的企业因为企业在不断的发展，元老级高层管理的观念和能力逐渐与企业脱节，跟不上企业成长的步伐。这些所谓的元老，在企业运营中发挥着负作用，不说他们的产值是负值，也至少可以说他们的性价比已经大大贬值。而企业家也多数会念及旧功和旧情，对他们尽最大的容忍，殊不知，这种现象的存在是一种错误，给企业带来很大的风险。
还有一种存在的风险是因为企业家未建立良好的吸引人才及用人的机制或不能使人才发挥最大的能量而倒置人才流失，所以专业的、高水平的关健岗们没有适合的人用，给企业带来了很大的风险。
（三）不重视资源整合及服务内外客户的风险。
1、不能够合理地有效利用资源
例如国家政策、政府支持、行业信息、金融机构政策、媒体等资源不充分利用，造成许多机遇、机会流失。
2、企业客户的忠诚度的问题。一个企业如何能够在市场中站稳脚跟，打败诸多竞争对手，靠的就是市场。市场可以说是企业产品锻炼的有利场地，那么如何争取这块有利场地呢，靠的就是强有力的客户支持，苹果公司之所以那么成功，除了其过硬的科学软件技术以外，还有的就是强大的粉丝支持与喜爱。因此一个企业，要想客户对企业的忠诚度高，企业就要注意产品、企业的品牌推广工作，产品的质量、服务、价格等，不然就随时都会被客户所淘汰。
3、供货商忠诚度的问题
（1）没有来料检验的标准或者来料检验的标准定得很难操作。
（2）供货商所提供的原材料价格的经常更改。
（3）供货商交货不及时。
（4）企业方面不能及时付款，信用度降低。
（5）没有良好的价格稽核体系，采购贪污现象严重。
（6）没有良好的物资入库手续，造成乱开单的现象。
以上几种情况都可以造成供货商的忠诚度风险，我们应注意管理中的每一个环节，方可控制好各方面的风险的产生。
（四）不重视财务管理的风险。
1、缺乏资金管理意识
虽然大多数企业管理者对资金的重要性都有广泛的认同，但是，有些管理者缺少资金时间价值观念和现金流量观，缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法，在资金的筹集、使用和分配上缺少科学性，有时导致项目资金链条断裂不能如期完成，给企业带来破产的可能性，有时由于过度筹集资金使企业陷入负债经营的恶性循环之中，使企业之间、企业与银行之间形成多角债务链。
2、不进行财务预算与预测的风险。现在许多企业都说预算又费时、又费力，到最后预算得一点都不准确，于是没有预算到处都没有标准，到处也只能开绿灯，处处都没有得到有效的控制，其风险也就处处存在。
3、不重视看财务报表，用数据指针来做决策的风险。
三、控制企业管理中风险的措施
经营企业风险无处不在，但是只要我们正确的去认识管理中每一个风险存在的真正原因，用机制去防范其风险，这样就会让风险无法生根发芽，必须要采取有效的措施对风险进行控制。 （一）企业管理上，要加强董事会管理层的作用
领导的决策对于企业的管理十分有必要，而公司的内部控制制度也是建立在强有力的企业内部管理阶层的基础之上，董事会和各阶层经理之间的配合，相关重大决策的探讨，对于企业未来的发展十分有必要。除此之外，还要强化管理层人员的认识与责任感。公司可以定期召开培训与讲座等，加强管理人员的企业向心力和凝聚力，培养他们的爱岗敬业精神，以及过硬过强的职业素质与职业文化修养。企业的长期发展离不开这些人员的战略决策作用，因此要努力培养他们以适应于公司的长久有利发展。
（二）将企业现行制度与人员安排协调统一
每个企业都有自己的执行制度，无论是规划制度还是发展制度，都需要与企业内部实际上的发展为基础，确立适合自己发展的道路，这样员工才能更有利的执行，而企业产品、企业文化才能得到更持久的有利发展，并更强的参与市场竞争。
（三）要加强资金风险的控制与管理。
要不断更新完善企业的资金管理制度，企业提高经济效益有两条途径：
1、从科技发展中创效益。这是企业经济发展的必由之路，但这需要投入大量的资金，对多数企业来说都存在一定困难。
2、从企业管理中要效益。把管理工作抓上去，向管理要效益，则是投入少、产出大的一条生财之道。在企业的财务活动中，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。一个可持续发展的企业，要不断的对企业资本进行投资风险分析、资本运营分析和收益分配分析，这些分析除了需要管理人员战略决策外，还需要企业拥有一个强大的核心性的财务部门来予以监督和实施，避免企业出现资金紊乱、使用效率低下的问题，或者是资金周转不灵、财务账面亏空等等诸多不利于企业发展的资金问题。同时，还要严格控制资金的流出与流入，避免人员违规操作，或者贪赃枉法的事情发生，建立健全良好的资金监管制度和资金统一结算制度，并且定期予以企业内部财务审查与统计，积极地掌握公司内部的资金流转情况。
（四）加强企业内部的执行力度
一个企业，仅仅有良好的战略决策是不够的，还需要有各个阶层人员的强有力的执行，当高层人员对风险作出指示后，需要各个部门之间的配合，这时候上传下达就显得十分有必要了。只有拥有一个良好的信息传递系统，企业的各项工作执行起来才能够达到事半功倍的效果。
（五）要加强风险应对措施
一个企业的发展过程中，肯定会遇到诸多的风险因素，当风险发生时或者未萌芽时，如何降低风险或者扼杀风险，这是企业管理者需要思考的问题。企业可以建立风险应对部门，安排工作有力的人员担任要职，当风险发生时，可以采用风险回避、损失控制、风险转移和风险保留等手段来降低或减少公司的相应财务或市场等方面的损失，当然，风险部门也要和公关、人力等部门密切配合，要努力塑造公司的良好形象并保持公司的良好声誉。
四、结语
在现代企业发展的过程中，每时每刻都伴有着风险存在。因此在企业管理中，如何有效的控制风险、避免风险、降低风险就显得十分重要。为此我们需要详细的分清企业所面临的风险，建立健全相关的机制，采取科学合理的措施进行控制，从而做到降低风险的目的，为企业健康长久的发展提供有力保障。
参考文献：
[1]张丽敏.浅析企业管理中的风险控制[J].财经界（学术版），2013，（9）.
[2]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业.2011，（3）.
【关键词】企业；管理；风险控制
一、概述
1、现代企业面临的内外部经营环境充满了不确定性的变化，例如：国家对产业结构的调整、市场对产品需求的变化、新产品新技术的不断涌现、消费者消费习惯的变化等，都将直接影响企业的经营活动。另外，来自企业内部的问题和压力也是不容忽视的，例如：不规范的企业运营操作程序、企业管理制度的缺陷及执行力度的缺乏、不健全的企业内部管理控制、企业的经营行为对瞬息万变的市场需求的不适应等。来自企业内外部的各种不确定因素给企业的经营带来了巨大风险。目前，我国备企业对风险管理的现状仍存在诸多问题，企业只有将全面风险管理的意识、理念、方法运用到企业管理中，才能从根本上解决企业管理中存在的风险问题。
企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。
2、按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。
二、企业管理中存在的风险
（一）战略管理中的风险
有的人经营企业根本就是走一步看一步，根本就不制定企业的发展战略，天天在处理一些琐碎的小事，被事物牵着鼻子走，根本就没有心思去思考企业的发展之路$例如广东某高尔夫集团公司，因不重视企业发展战略，在经营过程中受困被某企业吞并了。还有的人经营企业的制定企业战略发展规划，但并没有结合企业的实际出发或没有进一步的细化战略规划与跟踪其实现的目标，有规划、有计划，但不实施也等于零。
（二）人才的风险。
人力资源永远是一个企业最核心的部门之一，而员工是企业发展的持久动力。所以在企业经营过程中关键岗位长期空缺或由不能胜任的人担任都会存大管理中风险。例如某企业制造中心的总监长期空缺，倒置许多工作没人统筹管理，几个车间主任像一盘散沙，工作落实不到位，管理效益低下。还有的企业因为企业在不断的发展，元老级高层管理的观念和能力逐渐与企业脱节，跟不上企业成长的步伐。这些所谓的元老，在企业运营中发挥着负作用，不说他们的产值是负值，也至少可以说他们的性价比已经大大贬值。而企业家也多数会念及旧功和旧情，对他们尽最大的容忍，殊不知，这种现象的存在是一种错误，给企业带来很大的风险。
还有一种存在的风险是因为企业家未建立良好的吸引人才及用人的机制或不能使人才发挥最大的能量而倒置人才流失，所以专业的、高水平的关健岗们没有适合的人用，给企业带来了很大的风险。
（三）不重视资源整合及服务内外客户的风险。
1、不能够合理地有效利用资源
例如国家政策、政府支持、行业信息、金融机构政策、媒体等资源不充分利用，造成许多机遇、机会流失。
2、企业客户的忠诚度的问题。一个企业如何能够在市场中站稳脚跟，打败诸多竞争对手，靠的就是市场。市场可以说是企业产品锻炼的有利场地，那么如何争取这块有利场地呢，靠的就是强有力的客户支持，苹果公司之所以那么成功，除了其过硬的科学软件技术以外，还有的就是强大的粉丝支持与喜爱。因此一个企业，要想客户对企业的忠诚度高，企业就要注意产品、企业的品牌推广工作，产品的质量、服务、价格等，不然就随时都会被客户所淘汰。
3、供货商忠诚度的问题
（1）没有来料检验的标准或者来料检验的标准定得很难操作。
（2）供货商所提供的原材料价格的经常更改。
（3）供货商交货不及时。
（4）企业方面不能及时付款，信用度降低。
（5）没有良好的价格稽核体系，采购贪污现象严重。
（6）没有良好的物资入库手续，造成乱开单的现象。
以上几种情况都可以造成供货商的忠诚度风险，我们应注意管理中的每一个环节，方可控制好各方面的风险的产生。
（四）不重视财务管理的风险。
1、缺乏资金管理意识
虽然大多数企业管理者对资金的重要性都有广泛的认同，但是，有些管理者缺少资金时间价值观念和现金流量观，缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法，在资金的筹集、使用和分配上缺少科学性，有时导致项目资金链条断裂不能如期完成，给企业带来破产的可能性，有时由于过度筹集资金使企业陷入负债经营的恶性循环之中，使企业之间、企业与银行之间形成多角债务链。
2、不进行财务预算与预测的风险。现在许多企业都说预算又费时、又费力，到最后预算得一点都不准确，于是没有预算到处都没有标准，到处也只能开绿灯，处处都没有得到有效的控制，其风险也就处处存在。
3、不重视看财务报表，用数据指针来做决策的风险。
三、控制企业管理中风险的措施
经营企业风险无处不在，但是只要我们正确的去认识管理中每一个风险存在的真正原因，用机制去防范其风险，这样就会让风险无法生根发芽，必须要采取有效的措施对风险进行控制。 （一）企业管理上，要加强董事会管理层的作用
领导的决策对于企业的管理十分有必要，而公司的内部控制制度也是建立在强有力的企业内部管理阶层的基础之上，董事会和各阶层经理之间的配合，相关重大决策的探讨，对于企业未来的发展十分有必要。除此之外，还要强化管理层人员的认识与责任感。公司可以定期召开培训与讲座等，加强管理人员的企业向心力和凝聚力，培养他们的爱岗敬业精神，以及过硬过强的职业素质与职业文化修养。企业的长期发展离不开这些人员的战略决策作用，因此要努力培养他们以适应于公司的长久有利发展。
（二）将企业现行制度与人员安排协调统一
每个企业都有自己的执行制度，无论是规划制度还是发展制度，都需要与企业内部实际上的发展为基础，确立适合自己发展的道路，这样员工才能更有利的执行，而企业产品、企业文化才能得到更持久的有利发展，并更强的参与市场竞争。
（三）要加强资金风险的控制与管理。
要不断更新完善企业的资金管理制度，企业提高经济效益有两条途径：
1、从科技发展中创效益。这是企业经济发展的必由之路，但这需要投入大量的资金，对多数企业来说都存在一定困难。
2、从企业管理中要效益。把管理工作抓上去，向管理要效益，则是投入少、产出大的一条生财之道。在企业的财务活动中，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。一个可持续发展的企业，要不断的对企业资本进行投资风险分析、资本运营分析和收益分配分析，这些分析除了需要管理人员战略决策外，还需要企业拥有一个强大的核心性的财务部门来予以监督和实施，避免企业出现资金紊乱、使用效率低下的问题，或者是资金周转不灵、财务账面亏空等等诸多不利于企业发展的资金问题。同时，还要严格控制资金的流出与流入，避免人员违规操作，或者贪赃枉法的事情发生，建立健全良好的资金监管制度和资金统一结算制度，并且定期予以企业内部财务审查与统计，积极地掌握公司内部的资金流转情况。
（四）加强企业内部的执行力度
一个企业，仅仅有良好的战略决策是不够的，还需要有各个阶层人员的强有力的执行，当高层人员对风险作出指示后，需要各个部门之间的配合，这时候上传下达就显得十分有必要了。只有拥有一个良好的信息传递系统，企业的各项工作执行起来才能够达到事半功倍的效果。
（五）要加强风险应对措施
一个企业的发展过程中，肯定会遇到诸多的风险因素，当风险发生时或者未萌芽时，如何降低风险或者扼杀风险，这是企业管理者需要思考的问题。企业可以建立风险应对部门，安排工作有力的人员担任要职，当风险发生时，可以采用风险回避、损失控制、风险转移和风险保留等手段来降低或减少公司的相应财务或市场等方面的损失，当然，风险部门也要和公关、人力等部门密切配合，要努力塑造公司的良好形象并保持公司的良好声誉。
四、结语
在现代企业发展的过程中，每时每刻都伴有着风险存在。因此在企业管理中，如何有效的控制风险、避免风险、降低风险就显得十分重要。为此我们需要详细的分清企业所面临的风险，建立健全相关的机制，采取科学合理的措施进行控制，从而做到降低风险的目的，为企业健康长久的发展提供有力保障。
参考文献：
[1]张丽敏.浅析企业管理中的风险控制[J].财经界（学术版），2013，（9）.
[2]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业.2011，（3）.