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摘要：水利工程对于我国国民经济和人民生活来说，有着重要的意义，因此水利工程的施工质量也成为社会各界人士所关注的内容。在本文中我们将对当前水利工程建设质量控制中存在的问题进行分析，并探索加强施工质量管理的有效措施和方法。
关键词：水利工程；施工管理；质量管理；措施
1、现阶段我国水利工程施工质量管理中存在的问题
1.1 普遍缺乏质量管理意识
当前我国针对水利工程质量管理出台了很多政策与法规，但是作为一项传统行业，很多水利工程建设普遍缺乏质量管理意识。没有对国家的法律法规和行业规范落实到实处，也没有积极贯彻落实质量管理的思想。其根本主要在于建设单位盲目追求经济效益，试图节约成本，获取更多的利润，从而给施工质量埋下隐患。
1.2 忽略了对安全的控制
水利工程施工中的安全管理，对于水利工程的质量有着直接联系。但是在很多情况下，建筑施工单位忽略了对安全的控制，尤其是水利工程施工环境比较复杂，常在地貌奇特的山区进行施工。如果不注重提升安全防护意识，增加安全保护，在危害施工人员人身安全的同时，也严重危害了水利工程的施工质量。
1.3 没有做好设计监督
在水利工程中，设计是做好质量监督的根本。但是在有的水利工程中，不注重前期勘查，在设计的过程中没有进行良性沟通。在施工过程中由于各种原因出现设计变更，使得施工中不可控因素增多，从而导致了施工质量管理困难，容易造成施工质量损害，威胁到整个水利工程的使用效果。
2、如何提升水利工程施工质量管理的效果
2.1 提高质量控制的整体管理意识
具体施工操作的基层建筑人员才是直接决定整个工程质量的最为核心的因素，从而使得建筑工程的质量出现各种差异，因为所有的策略、决定、规划等只有通过具体建筑工人进行具体的施工才会显现出具体的效果。所以如何打造一支素质优良，专业技术水平高、认真负责，并具有良好的道德素养的基层建筑工作队伍，对于整个建筑工程施工质量的管理工作至关重要。
2.2 加强质量控制中的成本管理
对于水利工程项目的成本管理方面，一定要加强管理与监督，严格把关，对所要的项目都需要进行质量控制的成本管理分析，尤其是对其经济效益予以评估，没有对经济效益进行评估的成本管理是没有实际的参考价值的，对其不予评审或审批。对于那些达不到经济效益评估的成本预算方案等不予通过。想要对决策阶段的成本管理予以解决必须在项目工程的源头上予以超前控制。而这一目标的实现，离不开政府部门的监管，并加大强度，综合利用各种方法和途径。对建设管理制度进行改革与创新工作，审批部门需要重新定位自己的职责范围，主要负责“要建设什么”、“能不能建”以及“怎样建设”的问题。并充分学习和借鉴外国先进经验和理论，以期为更好的前期策划决策阶段的成本管理奠基。
2.3 加强对施工中的安全管理措施
“安全责任重于泰山”是很多水利工程一直挂在嘴边、印在施工手册上的话，但是在实际操作过程中，关于安全方面的管理措施缺少之又少，整个水利工程的經济效益产生了严重影响。实际上，安全管理问题是质量控制的关键环节，将对整体质量产生非常明显的影响，为了能够使水利工程的施工质量管理落实到实处，我们应积极在水利工程施工中开展安全管理措施，加强安全监督与管理，从而提升整个水利工程的管理水平。首先，应对所有施工人员的行为进行监督，保障其的每个行为都有利于水利施工的进行，不能够出现偷拿、私拿施工材料、破坏施工成品的现象。其次，应在整个水利工程施工的过程中形成一个系统、规范的 安全管理体系，对其施工过程中所有的安全管理问题进行统一规划，在施工现场悬挂安全标语，张贴安全提示牌，划分安全区域，使施工现场整齐划一，保障整个施工现场的秩序，从而降低危害安全行为的产生。最后，应增加对安全设施的资金投入，在施工现场增加安全防护网、安全帽、防护手套等设施，构建更加安全的施工环境，保障施工安全，为施工质量管理奠定良好的基础。
2.4 对施工现场各种资源进行整合
为了能够保障水利工程的施工质量，我们应从施工现场各项要素入手，加强对各项资源的整合，从而实现施工现场的质量保障。首先，在人力资源方面，施工单位应打造一支专业素养高的技术人员，并保证人员配置的数量确保工程高峰期能够有充足的劳动力投入施工，最后保证工程能顺利完成。其次，在设备资源方面，水利工程的建筑流程比较繁琐，需要动用大型机械设备协助作业，现场施工也必须统一管理、统一调度，把各种机械及人力资源的优势发挥到最佳状态，所以，要定期维护保养机械设备，并配置足够数量，技术先进且工种齐全的修理队伍，制定并严格执行奖罚制度，保证工程顺利进行。最后，在材料资源方面，应确保材料的供应，按照施工流程的需求，按批次将材料运入施工现场，并进行科学的储存和管理。物资供应部门应严格调查材料的质量情况和施工地的运输能力，提前编制不同施工阶段对材料的需求计划，并要求生产商或供应商签订一份长期的供货协议，保证材料供应适应工程进度的需要。
【参考文献】：
[1]楼孟华.关于加强水利工程施工管理的分析探讨[J].中国水运（下半月刊），2011（03）：170-171.
[2]王兴国.试析如何加强水利工程施工管理中的质量控制[A].水与水技术（第6辑）[C].2016：3.
[3]贾贤传.略论如何加强水利工程施工管理的质量控制[J].科技致富向导，2014（21）：27+49.
[4]张晓云.水利水电工程施工质量管理与控制[J].科技资讯，2015（13）：119.
[5]王庆海.刍议如何加强水利工程施工质量管理[J].科技创新与应用，2016（11）：232.
关键词：水利工程；施工管理；质量管理；措施
1、现阶段我国水利工程施工质量管理中存在的问题
1.1 普遍缺乏质量管理意识
当前我国针对水利工程质量管理出台了很多政策与法规，但是作为一项传统行业，很多水利工程建设普遍缺乏质量管理意识。没有对国家的法律法规和行业规范落实到实处，也没有积极贯彻落实质量管理的思想。其根本主要在于建设单位盲目追求经济效益，试图节约成本，获取更多的利润，从而给施工质量埋下隐患。
1.2 忽略了对安全的控制
水利工程施工中的安全管理，对于水利工程的质量有着直接联系。但是在很多情况下，建筑施工单位忽略了对安全的控制，尤其是水利工程施工环境比较复杂，常在地貌奇特的山区进行施工。如果不注重提升安全防护意识，增加安全保护，在危害施工人员人身安全的同时，也严重危害了水利工程的施工质量。
1.3 没有做好设计监督
在水利工程中，设计是做好质量监督的根本。但是在有的水利工程中，不注重前期勘查，在设计的过程中没有进行良性沟通。在施工过程中由于各种原因出现设计变更，使得施工中不可控因素增多，从而导致了施工质量管理困难，容易造成施工质量损害，威胁到整个水利工程的使用效果。
2、如何提升水利工程施工质量管理的效果
2.1 提高质量控制的整体管理意识
具体施工操作的基层建筑人员才是直接决定整个工程质量的最为核心的因素，从而使得建筑工程的质量出现各种差异，因为所有的策略、决定、规划等只有通过具体建筑工人进行具体的施工才会显现出具体的效果。所以如何打造一支素质优良，专业技术水平高、认真负责，并具有良好的道德素养的基层建筑工作队伍，对于整个建筑工程施工质量的管理工作至关重要。
2.2 加强质量控制中的成本管理
对于水利工程项目的成本管理方面，一定要加强管理与监督，严格把关，对所要的项目都需要进行质量控制的成本管理分析，尤其是对其经济效益予以评估，没有对经济效益进行评估的成本管理是没有实际的参考价值的，对其不予评审或审批。对于那些达不到经济效益评估的成本预算方案等不予通过。想要对决策阶段的成本管理予以解决必须在项目工程的源头上予以超前控制。而这一目标的实现，离不开政府部门的监管，并加大强度，综合利用各种方法和途径。对建设管理制度进行改革与创新工作，审批部门需要重新定位自己的职责范围，主要负责“要建设什么”、“能不能建”以及“怎样建设”的问题。并充分学习和借鉴外国先进经验和理论，以期为更好的前期策划决策阶段的成本管理奠基。
2.3 加强对施工中的安全管理措施
“安全责任重于泰山”是很多水利工程一直挂在嘴边、印在施工手册上的话，但是在实际操作过程中，关于安全方面的管理措施缺少之又少，整个水利工程的經济效益产生了严重影响。实际上，安全管理问题是质量控制的关键环节，将对整体质量产生非常明显的影响，为了能够使水利工程的施工质量管理落实到实处，我们应积极在水利工程施工中开展安全管理措施，加强安全监督与管理，从而提升整个水利工程的管理水平。首先，应对所有施工人员的行为进行监督，保障其的每个行为都有利于水利施工的进行，不能够出现偷拿、私拿施工材料、破坏施工成品的现象。其次，应在整个水利工程施工的过程中形成一个系统、规范的 安全管理体系，对其施工过程中所有的安全管理问题进行统一规划，在施工现场悬挂安全标语，张贴安全提示牌，划分安全区域，使施工现场整齐划一，保障整个施工现场的秩序，从而降低危害安全行为的产生。最后，应增加对安全设施的资金投入，在施工现场增加安全防护网、安全帽、防护手套等设施，构建更加安全的施工环境，保障施工安全，为施工质量管理奠定良好的基础。
2.4 对施工现场各种资源进行整合
为了能够保障水利工程的施工质量，我们应从施工现场各项要素入手，加强对各项资源的整合，从而实现施工现场的质量保障。首先，在人力资源方面，施工单位应打造一支专业素养高的技术人员，并保证人员配置的数量确保工程高峰期能够有充足的劳动力投入施工，最后保证工程能顺利完成。其次，在设备资源方面，水利工程的建筑流程比较繁琐，需要动用大型机械设备协助作业，现场施工也必须统一管理、统一调度，把各种机械及人力资源的优势发挥到最佳状态，所以，要定期维护保养机械设备，并配置足够数量，技术先进且工种齐全的修理队伍，制定并严格执行奖罚制度，保证工程顺利进行。最后，在材料资源方面，应确保材料的供应，按照施工流程的需求，按批次将材料运入施工现场，并进行科学的储存和管理。物资供应部门应严格调查材料的质量情况和施工地的运输能力，提前编制不同施工阶段对材料的需求计划，并要求生产商或供应商签订一份长期的供货协议，保证材料供应适应工程进度的需要。
【参考文献】：
[1]楼孟华.关于加强水利工程施工管理的分析探讨[J].中国水运（下半月刊），2011（03）：170-171.
[2]王兴国.试析如何加强水利工程施工管理中的质量控制[A].水与水技术（第6辑）[C].2016：3.
[3]贾贤传.略论如何加强水利工程施工管理的质量控制[J].科技致富向导，2014（21）：27+49.
[4]张晓云.水利水电工程施工质量管理与控制[J].科技资讯，2015（13）：119.
[5]王庆海.刍议如何加强水利工程施工质量管理[J].科技创新与应用，2016（11）：232.