沙特EPC项目成本管控

来源 :国际工程与劳务 | 被引量 : 0次 | 上传用户:cyh_sh
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
<正>本项目为沙特一座新建天然气增压站、原有部分设备拆除和改造、原天然气增压站GIS安装和新建化学药品储存库一套以及加热器撬的拆除更换。项目业主为沙特阿美石油公司,项目合同类型为EPC合同,固定总价,合同工期1059日历天(34个月)。EPC各阶段在合同价中的占比分别是10%、60%、30%。本文对项目成本管控工作进行了仔细梳理,以期为同行提供参考。
其他文献
“一带一路”倡议获得沿线国家的广泛、积极响应,给中国承包商开拓全球业务带来巨大的机遇和挑战。然而,长期以来中国承包商在海外业务中普遍反映出争议解决意识淡薄、相关知识
属地化采购是跨国企业属地化经营的重要组成部分,在强调资源全球整合的当代背景下,属地化采购更成为管理团队控制项目成本、实现盈利目标的重要手段。属地化采购对象中最核心
在大型工程实施过程中,总承包商通过分包商转嫁风险、各取所需,已经为各方所认可,合作方式日趋成熟化。除工程分包外,衍生出很多其他的产业和合作方的分包,如设备和材料的供
基线进度计划作为工程建设项目所依据的基准进度计划,既是项目按时开工和有序推进的基础,也是承包商索赔工期延长、要求对延误和/或干扰进行额外付款的参考和衡量工具。编制
沙特阿拉伯王国(沙特)作为君主制王国,无宪法,所有的法律判决均以《古兰经》和穆罕默德的《圣训》为依据。在面对外国承包商时,沙特业主往往根据自己的主观理解,向着有利于自
公私合伙制早已不是什么新鲜概念。土耳其特殊的PPP(在土耳其管辖公司合伙制模式的法律起源于编号为3359的卫生服务法律,最初应用PPP模式是在卫生领域)法律制度管辖着不同的领域
近年来,对外承包工程业务快速发展,取得了前所未有的巨大成绩。境外工程项目在数量上、规模上都有所增长,并向高质量发展的目标迈进。与此同时,在推动工程企业&#39;走出去&#3
我国和苏丹关系良好,两国人民之间传统友谊深远悠长。特别是自20世纪90年代末以来,两国关系发展到新世纪的顶峰。除持续的对苏援助外,中苏丹两国以石油合作为龙头,在电力、水
中国建筑工程总公司组建于1982年,是中国第一家从事国际工程承包的专业公司,是我国“走出去”行业中的一块响当当的“金质招牌”。
2018TESOL中国大会是由世界英语教师协会(TESOL International Association,简称TESOL)、中国日报社及上海外国语大学联合主办的英语教育国际学术会议,旨在加强中国与其它国
期刊