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放眼国外，玩转个人品牌的有卖鞋的乔丹、卖糖的莎拉波娃、卖内裤的贝克汉姆、卖服装的C罗……渐渐意识到个人品牌价值的体育明星们凭借自己在赛场内外的资源和影响力，开始摆脱“为人打工”的角色，自己当起老板，在商场上做得风生水起。C罗曾说：“我喜欢代言合同，但我自己的项目是关于一些我抱有热情的东西，我希望使他们发展壮大。推出100%我自己的东西对我很重要。”
在我国，奥运冠军一直是体育圈一个特殊的存在。而在目前，我国的退役运动员主要有经商、从政和进入娱乐圈三个方向。近年来，与全社会的创业创新大潮相呼应，越来越多的奥运冠军选择了商业领域。理性来看，运动员创业有利有弊，并不像我们想的那么简单。
冠军创业不容易
强壮的身体不等于强大的商人
运动员的双商无须否定，但由于长期囿于体制训练，他们的文化水平、综合素质相对是短板，对社会的不了解，以及伤病等原因，更加加剧了运动员在走向社会、自主创业的困难。相对较低的财务管理能力和投资能力，以及信息的干扰，强壮的运动员反倒成了脆弱的商人。
从巅峰跌落谷底，这样一个巨大的心理落差对很多运动员来说也是一个很难接受的事情。在退役后，短道速滑名将刘秋宏曾说：“原来每天很充实，从早到晚有很多训练，退下来后突然有了很多空余的时间，不知道自己要做什么，能做什么？”20个世界冠军的荣誉，反而增加了刘秋宏对于退役之后生活的迷茫。从衣食住行有人管着，到全凭自己规划生活和未来，这样的转变足以让每个运动员都感到迷茫和困惑。
种种的原因造就了我们现在看到的，运动员在退役后，鲜有投资、创业成功的消息传出，但另一方面，运动员创业也有一些独一无二的优势。
发挥专业优势
体育人要创业，从自己最熟悉的体育领域入手是一种相对稳妥的选择。上世纪90年代“五朵金花”之一的钱红在北京创办钱红游泳俱乐部，为青少年提供游泳培训，又在保定建造了钱红游泳馆；长跑名将孙英杰创立的长跑俱乐部，是向会员传授她17年运动生涯总结的“孙式跑法”；中国女乒前队长郭焱，退役后创办了炎上乒乓球俱乐部，亲自上阵教授兵乓球。
郭焱的“炎上兵乓球俱乐部”不仅仅是她自己，还得到了国家队队友周芳芳和王璇的支持，三个人组成了一个创业团队一起继续当起了伙伴，在组建俱乐部的过程中，北京队和龙潭湖体育馆都给了她很大帮助，这些优惠都来自于郭焱的运动员身份和她原来的好人缘。
在退役后，利用自己多年来训练积累的经验和人脉，继续在体育行业施展拳脚对运动员而言是较为便捷的方式。除了教练员和管理层，自己成立俱乐部、自己担任教练是很多运动员的选择，对于许多运动员而言，为自己热爱前半生的项目继续效力，是一种幸福的感受。
发展自身爱好
除了利用运动生涯的经验外，还有一些运动员选择自己的爱好和特长进行创业。别小瞧他们！在运动场上的高成就，除了出色的身体素质，更考量着每个运动员的综合实力，如果有自己培育的爱好，加之运动员的特有品质，也会成为他们创业的优势。
女排国手薛明退役后，选择孩提时期便热爱的花艺，在队便常利用业余时间插花的他，最终在五道营开起了一家小花店。几乎整个花店的设计都是薛明和朋友们一起亲手完成，花店虽然不大，反响却不错，颇受大众欢迎。
创业有风险，政策要跟上
在国外，运动员退役的出路也是同样的问题。根据NBA球员职业工会以及《体育画报》的统计，大约60%的NBA球员在退役后会出现破产，78%的NFL球员会陷入财政困难。为此，他们专门成立了职业运动员加盟倡议机构（PAFI），帮助运动员加盟特许经营公司成为他们在退役之后的投资方向，这样的选择虽然保守，但是却能有效地保证运动员用青春饭换来的财富不至于被挥霍一空。
加盟特许经营店，已经成为美国很多体育明星的选择，“80%的初创企业最终会以失败而告终，而特许经营则不用承担这样的风险。”曾经在NFL拿到过第三名的Angelo Crowell这么说，现在他在佛罗里达州拥有两家Jersey Mike’s Subs商店，管理着50多名员工。
而在我国，2011年通过的《关于进一步加强运动员文化教育和运动员保障工作的指导意见》也为运动员退役后的创业提供了一定的便利条件，大杨扬与中国红十字会在当年合作共同创建了冠军基金，旨在帮助退役运动员进行退役之后的心理培训和技能培训，为运动员提供实习机会。
其实像乔丹、李宁这样的顶尖运动员实属少数，社会保障和政策的支持才是绝大多数运动员们退役难的解决良药。越来越多的退役运动员尝试走上商场，这是社会进步的迹象。但如何让他们像往常一样，在赛场之外也能奔跑、扣篮、盘带和飞跃，如何让他们不感伤于过去，不徘徊于当下，不迷茫于未来，我们需要的还有更多。
奥运冠军们都干了啥？
说了这么多，是时候聊聊我国那些投身商海奥运冠军中的佼佼者了。
李宁：扶大厦于将倾
国内运动员自主创业的代表毫无疑问是李宁。这位“体操王子”在1990年创立了以自己名字命名的体育用品公司。经过二十多年的发展和探索，李宁已经成为中国乃至世界知名的体育运动品牌，并于2004年在香港上市，NBA很多球星都与其进行了合作。在奥运会的利好以及国人对运动的热情支撑下，李宁做得风生水起。
然而，在经历了长时间的高增长轨道之后，李宁公司也开始走下坡路。2012年，李宁公司订单下滑、股价大跌，业绩遭遇重创，为李宁公司服务20年的张志勇卸任行政总裁。随后，当时公司第二大股东TPG，派出包括金珍君在内的8名全职高级管理员，入驻李宁公司。2012年7月，金珍君任公司CEO。但是被业内称为有“三头六臂”的金珍君也没能扭转李宁公司的颓势。在张志勇、金珍君两任CEO相继离职之后，去年年初李宁本人再次重新全面掌管李宁公司，而摆在他面前的挑战并不比奥运赛场小多少。 如今，体育运动品牌不搞点高科技，似乎真没办法在圈里混了。新兴的运动品牌安德玛都说自己是一家科技公司了。近年来，越来越多的运动品牌进军可穿戴和数字健康领域。
面对处于崩溃边缘的公司，李宁也开始向科技领域发力。7月份，李宁和小米生态链企业、小米手环缔造者华米科技合作，正式推出了两款智能跑鞋。李宁智能跑鞋的生产方式（传统运动鞋+小米手环=智能跑鞋）遭到了很多吐槽，人们觉着李宁的智能跑鞋只是将小米手环塞进了李宁的运动鞋里，这种叠加的形式显然没什么创新。虽然外界并不看好，但是李宁智能跑鞋的销量似乎不错，上市一个月销量破了10万双。
同时，和智能跑鞋一样，李宁开始重新受到年轻人的欢迎。首先，李宁更加努力地挖掘篮球资源。2012年，李宁就成为了CBA赞助商，而且还重金签下了NBA巨星韦德。但是近年来，李宁在这些资源上收获的看上去更多的是负面效应，例如2012年的CBA“穿鞋门”、2013年的韦德球鞋乌龙等。CBA上个赛季，李宁喊出“放开打”口号，鼓励年轻人在球场上尽情拼搏。韦德2015中国行也办得不错，吸引了很多年轻球迷。另外，李宁去年还联合漫威推出了复仇者联盟主题球鞋，也吸引了一大批拥趸者。最后，李宁和小米的用户群体也存在一定程度的重合，笼络那些为发烧而生的年轻人一直是李宁的目标。
通过这些努力，今年三月，李宁公司财报显示，2015年公司净利润1400万，结束了此前连续三年亏损的纪录。李宁重回管理一线之后，为公司上下带来了几年来缺失的士气，另外，李宁着手缩减行政成本，出售手中的红双喜股权，都称得上短期内提振了公司的状况。在与竞争对手安踏、特步、匹克的对比中，李宁的2015年年度营收仅次于安踏，列第二位，但在净利润方面，李宁毫无悬念地垫底。
李宁仍未彻底解决高库存、低利润以及关店潮等危机，另一方面，他仍需深化推进李宁在营销与电商渠道方面的动作。
邓亚萍：弃官从商
“即刻搜索”风波之后，邓亚萍再次走入了公众视野。6月9日，这位曾经的乒乓女皇宣布辞去人民日报社副秘书长职务，联手洪泰创新空间创始人王胜江，与俞敏洪、盛希泰一起打造国内第一家体育产业创新创业平台—— 这是邓亚萍从北京奥组委离开后，阔别七年重归体育圈。
43岁的邓亚萍可谓是中国乒乓球的一个奇迹和符号，从16岁拿到世界冠军开始，她在职业生涯中一共获得18个世界冠军头衔，巴塞罗那和亚特兰大两届奥运会上她共获得四金，创下了中国奥运历史上首夺四金的纪录。此外，她还是中国乒乓球历史上第一位女子大满贯选手，同时也是乒乓球历史上排名世界第一时间最长的女运动员。
1997年，邓亚萍在曼彻斯特世乒赛获得女团、女双和女单三枚金牌后退出国家队，开始自己的求学之路。她先是获得清华大学外语系英语学士的学位，接着又在英国攻读硕士学位，并于2002年获得诺丁汉大学中国当代研究专业硕士学位，随后她前往剑桥，在2008年获得剑桥大学土地经济学博士学位，成为中国第一个拿到世界顶级大学博士学位的奥运冠军。
求学期间，邓亚萍也曾在国家体育总局、北京奥组委市场开发部和奥运村部工作，在北京奥运会结束后，她离开体育圈，就任共青团北京市委副书记。2010年，邓亚萍出任人民日报社副秘书长，并兼任即刻搜索的总经理。但众所周知的是，这段经历是邓亚萍职业生涯的一个重要转折点和分水岭。“即刻搜索”是邓亚萍职业生涯引发公众争议的主要时期。上任之初邓亚萍雄心壮志，但“即刻搜索”并没有取得邓亚萍预期的成绩。 2014年3月1日，新华社盘古搜索和即刻搜索合并成中国搜索并低调上线，这被外界认为是公开宣告邓亚萍领导的即刻搜索项目彻底失败。
这段不太成功的经历或许也让邓亚萍对自身的角色定位有了重新的思考：官员身份或许不是自己的强项，而体育是她事业起步和辉煌的源泉，抑或是她未来事业的重心所在，毕竟相比于搜索，体育是她的专长所在，也能再次给予她足够的自信。作为一名曾经的运动员，并从事过体育外交和体育市场开发的工作，在近来体育产业蓬勃发展的大环境下，她最终决定下海创业。
邓亚萍希望通过针对性的培训和专业化的团队搭建，让广大退役运动员成为体育产业创新创业的新兴力量。她表示：“我特别想利用自己的一点资源、能量和经验，为更多的退役运动员提供帮助，通过针对性的培训，和专业化的团队搭建，补足他们的短板，让广大退役运动员成为体育产业创新创业的新兴力量。这次和洪泰的合作，我也是抱着向俞敏洪、盛希泰、王胜江这几位创投界的大佬学习的心态。他们几位在各自的领域都很成功，有着丰富的创业经验和行业资源，希望这些能跟我形成互补。”
新东方董事长俞敏洪是洪泰基金和洪泰创新空间的创始合伙人，与邓亚萍相识多年，他这样评价邓亚萍的这次创业：“全民健康已经上升为国家战略，健康产业前景巨大，我们搭建平台，助力有能力、有创意又能自我造血的创业者来服务全民健康。邓亚萍是全球顶尖的运动员，曾经在剑桥大学这样世界顶尖院校深入研究体育产业经济，也有过商业经验，在体育行业具有丰富的资源和很高的声望，我们相信亚萍一定会在创新创业中有大作为。”
未来，洪泰创新空间将联合邓亚萍在如下五个领域发力：
第一，在全国各地建设一批文化体育类垂直的创新空间，为体育创新创业项目团队提供系统化深度孵化服务。
第二，组建一支体育产业基金，推动体育创新创业项目快速成长。
第三，利用合作双方在全球范围内的优质体育产业和创投产业资源，促进体育产业交流，在积极引入国外优质体育资源和模式的同时，推动中国优秀体育创新企业走出去。
第四，积极撬动各方资源，与各地政府和企事业单位广泛合作，探索以体育健康消费为源动力的新型体育产业园区发展模式，助力体育产业的良性发展。
第五，积极帮助退役运动员转型，并通过创新空间这一平台为有志于在体育产业创新创业的退役运动员提供更大帮助。 眼下，中国体育产业的发展所面临的窘境就是缺乏专业人士，邓亚萍的履历则完美地覆盖了该行业的需求，再加上能够获得创投界的支持，相信她会像回到乒乓球台一样所向披靡，成为体育产业大潮中的新弄潮儿。
林丹：中国版小贝
在羽毛球比赛中，林丹还有什么样的比赛没有获得过冠军呢？回答是没有，这些年他已经获得了奥运会、世锦赛、世界杯、全英赛男单冠，汤姆斯杯、苏迪曼杯团体赛等冠军，拿了两遍。这样的成就，一方面使林丹增强了信心，只要他愿意打球，没有什么不可以；另一方面，对其他对手也是一个震慑，对手隔网相望时先矮了半截。另外，今年3月，他还曾经获得全英赛冠军，6夺全英公开赛也使林丹成为近40年来全英赛男单赛场的多金王。
里约奥运会在即，这一次对于林丹来说，并不是最好的状态和年龄段，这两年他的状态并不稳定，也曾经出现一轮游的情况。有极大的可能，今年的奥运会就是林丹的告别赛。但在退役之前，林丹早已为自己的未来打下了一片商业帝国。
林丹最近一次引起大家热议的不再是第几座世界冠军，而是自己创立了时尚品牌，并为其拍摄了大尺度照片。
“这可能是中国体育思维的某种苍白。”林丹不否认在中国现行的体育体系下，这样的行为会遭到非议。但一直以职业球员来要求自己的林丹，却一直不断在其他领域扩展自身价值。
在仁川亚运会后，林丹正式向部队提出了转业申请，历时一年多，林丹正式告别部队，开启全新生活。这也是为什么林丹以往每次获胜之后，都必有的敬军礼的招牌动作，而在去年的仁川亚运会和今年的苏迪曼杯站在冠军领奖台上，我们都没有看到的原因。
退伍之后，没有了军人身份的限制，林丹也就能更加自由地安排自己训练之外的时间了。经商，是林丹的选择。林丹也坦言，他不会去做教练，退役了还有好多事情要去做。从12年伦敦奥运会到现在，一个奥运周期已经过去，作为一个球迷，已经很惊讶他还能继续坚持下来。但更多的的时候，林丹则会在聚光灯下亮相，一点都没有掩饰他在商业领域的野心。
为赞助品牌站台，或是自己品牌的宣传。林丹的商业价值，在这三年时间里已经随着他一点一点的经营，达到了比他巅峰时刻还要高的水平。正如不希望军人身份给他限制一样，他同样不希望运动员的身份给他桎梏。 “在中国，运动员作为个体去拓展自身价值还是有些空白的。”而他，也愿意像他的偶像贝克汉姆一样，成为跨界的成功人士。林丹不介意给自己戴上“先行者”的高帽，但先行者总难免遭遇艰难，林丹也做足了准备，“对有些人而言，一直拼到最后并赢得冠军，人们就自然会发现这个人的独特和不同。所以，如果我不坚持到最后，就会泯然众人。”
对于林丹的竞技水平的下滑，已经是不争的事实了。但作为一名32岁已称霸羽毛球赛场十年之久的老将来说，让他继续在赛场上“超级丹”下去，也是不可能的了。林丹也曾表示过，现在对于羽毛球已经是一种本能的喜爱了，冠军也不是唯一展现人生价值的地方。
在我国，奥运冠军一直是体育圈一个特殊的存在。而在目前，我国的退役运动员主要有经商、从政和进入娱乐圈三个方向。近年来，与全社会的创业创新大潮相呼应，越来越多的奥运冠军选择了商业领域。理性来看，运动员创业有利有弊，并不像我们想的那么简单。
冠军创业不容易
强壮的身体不等于强大的商人
运动员的双商无须否定，但由于长期囿于体制训练，他们的文化水平、综合素质相对是短板，对社会的不了解，以及伤病等原因，更加加剧了运动员在走向社会、自主创业的困难。相对较低的财务管理能力和投资能力，以及信息的干扰，强壮的运动员反倒成了脆弱的商人。
从巅峰跌落谷底，这样一个巨大的心理落差对很多运动员来说也是一个很难接受的事情。在退役后，短道速滑名将刘秋宏曾说：“原来每天很充实，从早到晚有很多训练，退下来后突然有了很多空余的时间，不知道自己要做什么，能做什么？”20个世界冠军的荣誉，反而增加了刘秋宏对于退役之后生活的迷茫。从衣食住行有人管着，到全凭自己规划生活和未来，这样的转变足以让每个运动员都感到迷茫和困惑。
种种的原因造就了我们现在看到的，运动员在退役后，鲜有投资、创业成功的消息传出，但另一方面，运动员创业也有一些独一无二的优势。
发挥专业优势
体育人要创业，从自己最熟悉的体育领域入手是一种相对稳妥的选择。上世纪90年代“五朵金花”之一的钱红在北京创办钱红游泳俱乐部，为青少年提供游泳培训，又在保定建造了钱红游泳馆；长跑名将孙英杰创立的长跑俱乐部，是向会员传授她17年运动生涯总结的“孙式跑法”；中国女乒前队长郭焱，退役后创办了炎上乒乓球俱乐部，亲自上阵教授兵乓球。
郭焱的“炎上兵乓球俱乐部”不仅仅是她自己，还得到了国家队队友周芳芳和王璇的支持，三个人组成了一个创业团队一起继续当起了伙伴，在组建俱乐部的过程中，北京队和龙潭湖体育馆都给了她很大帮助，这些优惠都来自于郭焱的运动员身份和她原来的好人缘。
在退役后，利用自己多年来训练积累的经验和人脉，继续在体育行业施展拳脚对运动员而言是较为便捷的方式。除了教练员和管理层，自己成立俱乐部、自己担任教练是很多运动员的选择，对于许多运动员而言，为自己热爱前半生的项目继续效力，是一种幸福的感受。
发展自身爱好
除了利用运动生涯的经验外，还有一些运动员选择自己的爱好和特长进行创业。别小瞧他们！在运动场上的高成就，除了出色的身体素质，更考量着每个运动员的综合实力，如果有自己培育的爱好，加之运动员的特有品质，也会成为他们创业的优势。
女排国手薛明退役后，选择孩提时期便热爱的花艺，在队便常利用业余时间插花的他，最终在五道营开起了一家小花店。几乎整个花店的设计都是薛明和朋友们一起亲手完成，花店虽然不大，反响却不错，颇受大众欢迎。
创业有风险，政策要跟上
在国外，运动员退役的出路也是同样的问题。根据NBA球员职业工会以及《体育画报》的统计，大约60%的NBA球员在退役后会出现破产，78%的NFL球员会陷入财政困难。为此，他们专门成立了职业运动员加盟倡议机构（PAFI），帮助运动员加盟特许经营公司成为他们在退役之后的投资方向，这样的选择虽然保守，但是却能有效地保证运动员用青春饭换来的财富不至于被挥霍一空。
加盟特许经营店，已经成为美国很多体育明星的选择，“80%的初创企业最终会以失败而告终，而特许经营则不用承担这样的风险。”曾经在NFL拿到过第三名的Angelo Crowell这么说，现在他在佛罗里达州拥有两家Jersey Mike’s Subs商店，管理着50多名员工。
而在我国，2011年通过的《关于进一步加强运动员文化教育和运动员保障工作的指导意见》也为运动员退役后的创业提供了一定的便利条件，大杨扬与中国红十字会在当年合作共同创建了冠军基金，旨在帮助退役运动员进行退役之后的心理培训和技能培训，为运动员提供实习机会。
其实像乔丹、李宁这样的顶尖运动员实属少数，社会保障和政策的支持才是绝大多数运动员们退役难的解决良药。越来越多的退役运动员尝试走上商场，这是社会进步的迹象。但如何让他们像往常一样，在赛场之外也能奔跑、扣篮、盘带和飞跃，如何让他们不感伤于过去，不徘徊于当下，不迷茫于未来，我们需要的还有更多。
奥运冠军们都干了啥？
说了这么多，是时候聊聊我国那些投身商海奥运冠军中的佼佼者了。
李宁：扶大厦于将倾
国内运动员自主创业的代表毫无疑问是李宁。这位“体操王子”在1990年创立了以自己名字命名的体育用品公司。经过二十多年的发展和探索，李宁已经成为中国乃至世界知名的体育运动品牌，并于2004年在香港上市，NBA很多球星都与其进行了合作。在奥运会的利好以及国人对运动的热情支撑下，李宁做得风生水起。
然而，在经历了长时间的高增长轨道之后，李宁公司也开始走下坡路。2012年，李宁公司订单下滑、股价大跌，业绩遭遇重创，为李宁公司服务20年的张志勇卸任行政总裁。随后，当时公司第二大股东TPG，派出包括金珍君在内的8名全职高级管理员，入驻李宁公司。2012年7月，金珍君任公司CEO。但是被业内称为有“三头六臂”的金珍君也没能扭转李宁公司的颓势。在张志勇、金珍君两任CEO相继离职之后，去年年初李宁本人再次重新全面掌管李宁公司，而摆在他面前的挑战并不比奥运赛场小多少。 如今，体育运动品牌不搞点高科技，似乎真没办法在圈里混了。新兴的运动品牌安德玛都说自己是一家科技公司了。近年来，越来越多的运动品牌进军可穿戴和数字健康领域。
面对处于崩溃边缘的公司，李宁也开始向科技领域发力。7月份，李宁和小米生态链企业、小米手环缔造者华米科技合作，正式推出了两款智能跑鞋。李宁智能跑鞋的生产方式（传统运动鞋+小米手环=智能跑鞋）遭到了很多吐槽，人们觉着李宁的智能跑鞋只是将小米手环塞进了李宁的运动鞋里，这种叠加的形式显然没什么创新。虽然外界并不看好，但是李宁智能跑鞋的销量似乎不错，上市一个月销量破了10万双。
同时，和智能跑鞋一样，李宁开始重新受到年轻人的欢迎。首先，李宁更加努力地挖掘篮球资源。2012年，李宁就成为了CBA赞助商，而且还重金签下了NBA巨星韦德。但是近年来，李宁在这些资源上收获的看上去更多的是负面效应，例如2012年的CBA“穿鞋门”、2013年的韦德球鞋乌龙等。CBA上个赛季，李宁喊出“放开打”口号，鼓励年轻人在球场上尽情拼搏。韦德2015中国行也办得不错，吸引了很多年轻球迷。另外，李宁去年还联合漫威推出了复仇者联盟主题球鞋，也吸引了一大批拥趸者。最后，李宁和小米的用户群体也存在一定程度的重合，笼络那些为发烧而生的年轻人一直是李宁的目标。
通过这些努力，今年三月，李宁公司财报显示，2015年公司净利润1400万，结束了此前连续三年亏损的纪录。李宁重回管理一线之后，为公司上下带来了几年来缺失的士气，另外，李宁着手缩减行政成本，出售手中的红双喜股权，都称得上短期内提振了公司的状况。在与竞争对手安踏、特步、匹克的对比中，李宁的2015年年度营收仅次于安踏，列第二位，但在净利润方面，李宁毫无悬念地垫底。
李宁仍未彻底解决高库存、低利润以及关店潮等危机，另一方面，他仍需深化推进李宁在营销与电商渠道方面的动作。
邓亚萍：弃官从商
“即刻搜索”风波之后，邓亚萍再次走入了公众视野。6月9日，这位曾经的乒乓女皇宣布辞去人民日报社副秘书长职务，联手洪泰创新空间创始人王胜江，与俞敏洪、盛希泰一起打造国内第一家体育产业创新创业平台—— 这是邓亚萍从北京奥组委离开后，阔别七年重归体育圈。
43岁的邓亚萍可谓是中国乒乓球的一个奇迹和符号，从16岁拿到世界冠军开始，她在职业生涯中一共获得18个世界冠军头衔，巴塞罗那和亚特兰大两届奥运会上她共获得四金，创下了中国奥运历史上首夺四金的纪录。此外，她还是中国乒乓球历史上第一位女子大满贯选手，同时也是乒乓球历史上排名世界第一时间最长的女运动员。
1997年，邓亚萍在曼彻斯特世乒赛获得女团、女双和女单三枚金牌后退出国家队，开始自己的求学之路。她先是获得清华大学外语系英语学士的学位，接着又在英国攻读硕士学位，并于2002年获得诺丁汉大学中国当代研究专业硕士学位，随后她前往剑桥，在2008年获得剑桥大学土地经济学博士学位，成为中国第一个拿到世界顶级大学博士学位的奥运冠军。
求学期间，邓亚萍也曾在国家体育总局、北京奥组委市场开发部和奥运村部工作，在北京奥运会结束后，她离开体育圈，就任共青团北京市委副书记。2010年，邓亚萍出任人民日报社副秘书长，并兼任即刻搜索的总经理。但众所周知的是，这段经历是邓亚萍职业生涯的一个重要转折点和分水岭。“即刻搜索”是邓亚萍职业生涯引发公众争议的主要时期。上任之初邓亚萍雄心壮志，但“即刻搜索”并没有取得邓亚萍预期的成绩。 2014年3月1日，新华社盘古搜索和即刻搜索合并成中国搜索并低调上线，这被外界认为是公开宣告邓亚萍领导的即刻搜索项目彻底失败。
这段不太成功的经历或许也让邓亚萍对自身的角色定位有了重新的思考：官员身份或许不是自己的强项，而体育是她事业起步和辉煌的源泉，抑或是她未来事业的重心所在，毕竟相比于搜索，体育是她的专长所在，也能再次给予她足够的自信。作为一名曾经的运动员，并从事过体育外交和体育市场开发的工作，在近来体育产业蓬勃发展的大环境下，她最终决定下海创业。
邓亚萍希望通过针对性的培训和专业化的团队搭建，让广大退役运动员成为体育产业创新创业的新兴力量。她表示：“我特别想利用自己的一点资源、能量和经验，为更多的退役运动员提供帮助，通过针对性的培训，和专业化的团队搭建，补足他们的短板，让广大退役运动员成为体育产业创新创业的新兴力量。这次和洪泰的合作，我也是抱着向俞敏洪、盛希泰、王胜江这几位创投界的大佬学习的心态。他们几位在各自的领域都很成功，有着丰富的创业经验和行业资源，希望这些能跟我形成互补。”
新东方董事长俞敏洪是洪泰基金和洪泰创新空间的创始合伙人，与邓亚萍相识多年，他这样评价邓亚萍的这次创业：“全民健康已经上升为国家战略，健康产业前景巨大，我们搭建平台，助力有能力、有创意又能自我造血的创业者来服务全民健康。邓亚萍是全球顶尖的运动员，曾经在剑桥大学这样世界顶尖院校深入研究体育产业经济，也有过商业经验，在体育行业具有丰富的资源和很高的声望，我们相信亚萍一定会在创新创业中有大作为。”
未来，洪泰创新空间将联合邓亚萍在如下五个领域发力：
第一，在全国各地建设一批文化体育类垂直的创新空间，为体育创新创业项目团队提供系统化深度孵化服务。
第二，组建一支体育产业基金，推动体育创新创业项目快速成长。
第三，利用合作双方在全球范围内的优质体育产业和创投产业资源，促进体育产业交流，在积极引入国外优质体育资源和模式的同时，推动中国优秀体育创新企业走出去。
第四，积极撬动各方资源，与各地政府和企事业单位广泛合作，探索以体育健康消费为源动力的新型体育产业园区发展模式，助力体育产业的良性发展。
第五，积极帮助退役运动员转型，并通过创新空间这一平台为有志于在体育产业创新创业的退役运动员提供更大帮助。 眼下，中国体育产业的发展所面临的窘境就是缺乏专业人士，邓亚萍的履历则完美地覆盖了该行业的需求，再加上能够获得创投界的支持，相信她会像回到乒乓球台一样所向披靡，成为体育产业大潮中的新弄潮儿。
林丹：中国版小贝
在羽毛球比赛中，林丹还有什么样的比赛没有获得过冠军呢？回答是没有，这些年他已经获得了奥运会、世锦赛、世界杯、全英赛男单冠，汤姆斯杯、苏迪曼杯团体赛等冠军，拿了两遍。这样的成就，一方面使林丹增强了信心，只要他愿意打球，没有什么不可以；另一方面，对其他对手也是一个震慑，对手隔网相望时先矮了半截。另外，今年3月，他还曾经获得全英赛冠军，6夺全英公开赛也使林丹成为近40年来全英赛男单赛场的多金王。
里约奥运会在即，这一次对于林丹来说，并不是最好的状态和年龄段，这两年他的状态并不稳定，也曾经出现一轮游的情况。有极大的可能，今年的奥运会就是林丹的告别赛。但在退役之前，林丹早已为自己的未来打下了一片商业帝国。
林丹最近一次引起大家热议的不再是第几座世界冠军，而是自己创立了时尚品牌，并为其拍摄了大尺度照片。
“这可能是中国体育思维的某种苍白。”林丹不否认在中国现行的体育体系下，这样的行为会遭到非议。但一直以职业球员来要求自己的林丹，却一直不断在其他领域扩展自身价值。
在仁川亚运会后，林丹正式向部队提出了转业申请，历时一年多，林丹正式告别部队，开启全新生活。这也是为什么林丹以往每次获胜之后，都必有的敬军礼的招牌动作，而在去年的仁川亚运会和今年的苏迪曼杯站在冠军领奖台上，我们都没有看到的原因。
退伍之后，没有了军人身份的限制，林丹也就能更加自由地安排自己训练之外的时间了。经商，是林丹的选择。林丹也坦言，他不会去做教练，退役了还有好多事情要去做。从12年伦敦奥运会到现在，一个奥运周期已经过去，作为一个球迷，已经很惊讶他还能继续坚持下来。但更多的的时候，林丹则会在聚光灯下亮相，一点都没有掩饰他在商业领域的野心。
为赞助品牌站台，或是自己品牌的宣传。林丹的商业价值，在这三年时间里已经随着他一点一点的经营，达到了比他巅峰时刻还要高的水平。正如不希望军人身份给他限制一样，他同样不希望运动员的身份给他桎梏。 “在中国，运动员作为个体去拓展自身价值还是有些空白的。”而他，也愿意像他的偶像贝克汉姆一样，成为跨界的成功人士。林丹不介意给自己戴上“先行者”的高帽，但先行者总难免遭遇艰难，林丹也做足了准备，“对有些人而言，一直拼到最后并赢得冠军，人们就自然会发现这个人的独特和不同。所以，如果我不坚持到最后，就会泯然众人。”
对于林丹的竞技水平的下滑，已经是不争的事实了。但作为一名32岁已称霸羽毛球赛场十年之久的老将来说，让他继续在赛场上“超级丹”下去，也是不可能的了。林丹也曾表示过，现在对于羽毛球已经是一种本能的喜爱了，冠军也不是唯一展现人生价值的地方。