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摘要：在未来很长一段时间内，煤炭在能源中的主体地位不会动摇，而企业员工正是企业的核心之重，企业应当寻求各种有效途径和方法，运用恰当合理的培训理念加强员工培训，不断激发员工潜力，做到以人为本，为企业的发展提供坚定有力的保障。
关键词：员工培训；煤炭；企业管理
中图分类号：D412.63 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01
在我国经济建设中，煤炭在能源中的主体地位不可动摇，身处“十二五”规划开局之年，国家产业政策有利于煤炭行业的健康发展；随着煤炭企业本身的不断深化，走从单一煤炭产业向多元格局转型跨越的发展路线，煤炭企业需要不断提升综合竞争能力，而加强员工培训，提高员工综合素质便成为了不可缺少的环节，人才的发展是煤炭企业整体发展重要指向标，只有真正做到以人为本，才能给企业高速的发展打下坚实的基础。
一、切实提高对员工培训重要性的认识
政府政策历来重视煤矿员工教育培训工作，先后制订了多项相关法律、法规和一系列保障措施。通过多年的努力，其总体管理水平和任职能力都得到明显提升。但中层及以下管理人员和基层职工队伍的整体素质仍需进一步提高。煤矿专业技术人员知识更新较慢，且安全意识、管理水平等不能完全滿足适应新形势下企业发展的要求。因此，进一步加强煤矿企业员工培训工作势在必行。煤炭行业是高危行业，其安全复杂性、技术规范性和管理特殊性都要求很高。因此为确保企业稳健发展，应该在员工中培养文化层次高、领导能力强的干部队伍做引领；培养煤矿专业技能强和安全意识高的技术队伍做中坚力量；培养具备技能操作和掌握操作规程的职工队伍去执行。在煤炭行业针对各项需要的工作岗位，做到真正以人为本，以企业整体为实，使企业可持续发展与员工素质提升有机统一，否则企业发展无从谈起，提高企业效益难以保证。
二、树立正确的煤炭企业员工培训理念
员工培训是现代企业管理中的重要组成部分，也是市场经济发展的客观需要，在人才竞争的激烈环境下，应该坚持以人为本，将企业发展目标与员工个人目标相结合的基础上，有计划的组织各种形式的培训，提高员工的知识技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识，以此来逐渐提升和巩固员工素质，从而最终实现企业的发展。
1.培训内容应从狭隘单一的职业培训转向丰富多彩的全方位提高。企业员工在工作过程中不仅仅作为一名技术劳动创造者，更是企业文化的核心来源，培训不仅要加强对劳动技能的再提高，更要建立内涵丰富的文化氛围，充分考虑员工的现实需要，真正做到尊重、了解、满足员工，让员工在一种良好的工作环境中工作和发展，增强员工对企业的归属感和责任感。促进企业与员工、管理层与基层群众的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，从而塑造出优秀的企业文化，使员工在工作中能够互相帮助、互相促进、团结协作，积极释放每个员工的工作热情，实现企业与员工的共同发展。在提高员工素质的同时，提高了企业的生产效率和服务水平，树立了良好的企业形象，最终增强企业的盈利能力。
2.培训方案应兼顾不同阶段不同层次的员工岗位。我国的煤炭企业仍然处在一个高速蓬勃发展的阶段，对于各个阶段的不同岗位的要求是不同的，随着科技的不断发展，企业结构的不断深化，员工培训也应该保持与时俱进的理念和态度，煤炭行业的员工中普遍存在着文化层次不一的局面，员工的所受教育不同，职业内涵不同，其价值取向亦不同，培训工作的展开应充分考虑受训对象的层次，类型，针对个体差异，灵活均衡的展开培训。
3.培训模式从简单化到立体化，专业化。以往的培训模式在煤炭企业中普遍存在着过于简单的问题，首先员工培训的投入费用较低，缺乏系统性与创新性；师资力量薄弱，很难发挥企业培训的作用。另外培训系统往往没有有效的效绩考核系统，尤其是在煤矿企业的安全教育与安全意识培养方面，更是容易形成懈怠和马虎的工作状况。因此，要在员工培训时完善培训模式，尽量做到全面、负责的完成员工工作技能提高和工作态度的转变。
三、健全灵活的员工培训的制度与模式
完善职工培训制度。(1)培训需求的分析。煤炭行业的安全意识加强和技术能力的提高都是企业员工培训的重中之重，在规划与设计培训活动之前收集相关信息，采用一定的分析方法和技术，对员工和任务进行分析，确定当前是否需要培训，需要何种内容进行培训。其中包括分析当下企业所面对的机遇与环境，确定培训的大方向；再分析需要培训的工作岗位的具体内容及更加出色完成该岗位任务所必须的知识、技能和能力；最后确定哪些岗位的员工需要培训。(2)确定培训目标。培训的总体目标是逐步建立起管理规范且水平高的煤炭职工培训体系，使整个企业的员工文化素质全面提高。具体要以增强安全意识、掌握安全知识和现场操作技能为重点，对全体煤矿职工特别是农民工进行严格的安全培训。同时要突出重点，强化对专业技术人员、煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和新工人的专门培训。(3)拟定培训方案和实施。根据煤炭企业的近、中、远期等具体目标，对企业员工培训需求进行预测，制定培训活动的方案与策略。包括培训内容、对象、培训者等等。(4)培训效果评估。通过评估获得如何进一步改进的信息，对培训的设置、培训内容、讲授方式进行有效了解，并在下一次的培训活动中不断完善加强，以使其更好的满足员工的培训需求，也使得员工在每次的培训后把学到的知识和技能巩固熟练，使这种考核评估成为员工工作的动力。此外，企业还应完善员工的奖惩制度，通过各种形式的奖励提高员工的工作积极性。
随着现代企业的不断深化，全面提升劳动者素质已经成为现代企业发展的指向标。现代企业的竞争就是人才的竞争，而且煤炭企业生产经营的是一个系统的过程，必须经过全体员工的共同努力才能取得良好的效果。总之，在煤炭企业深化体制改革的背景下，员工培训作为企业管理的重要组成部分，应该得到进一步加强和完善，只有这样才能不断提高企业的综合实力与水平，确保企业稳步发展。
参考文献：
[1]曹振杰.人力资源培训与开发教程[M].北京:人民邮电出版社,2010.
[2]杨兵,张卫东.浅谈煤炭企业职工培训工作与企业发展[J].煤炭科技,2009.
[3]张占斌.中小煤炭企业职工培训的管理和运作[N].山西煤炭管理干部学院学报,2004.
[4]R.韦恩.蒙迪,罗伯特.M.诺埃.人力资源管理[M].经济科学出版社,2010.
[5]陈维政.人力资源管理[M].北京:高等教育出版社,2004.
关键词：员工培训；煤炭；企业管理
中图分类号：D412.63 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01
在我国经济建设中，煤炭在能源中的主体地位不可动摇，身处“十二五”规划开局之年，国家产业政策有利于煤炭行业的健康发展；随着煤炭企业本身的不断深化，走从单一煤炭产业向多元格局转型跨越的发展路线，煤炭企业需要不断提升综合竞争能力，而加强员工培训，提高员工综合素质便成为了不可缺少的环节，人才的发展是煤炭企业整体发展重要指向标，只有真正做到以人为本，才能给企业高速的发展打下坚实的基础。
一、切实提高对员工培训重要性的认识
政府政策历来重视煤矿员工教育培训工作，先后制订了多项相关法律、法规和一系列保障措施。通过多年的努力，其总体管理水平和任职能力都得到明显提升。但中层及以下管理人员和基层职工队伍的整体素质仍需进一步提高。煤矿专业技术人员知识更新较慢，且安全意识、管理水平等不能完全滿足适应新形势下企业发展的要求。因此，进一步加强煤矿企业员工培训工作势在必行。煤炭行业是高危行业，其安全复杂性、技术规范性和管理特殊性都要求很高。因此为确保企业稳健发展，应该在员工中培养文化层次高、领导能力强的干部队伍做引领；培养煤矿专业技能强和安全意识高的技术队伍做中坚力量；培养具备技能操作和掌握操作规程的职工队伍去执行。在煤炭行业针对各项需要的工作岗位，做到真正以人为本，以企业整体为实，使企业可持续发展与员工素质提升有机统一，否则企业发展无从谈起，提高企业效益难以保证。
二、树立正确的煤炭企业员工培训理念
员工培训是现代企业管理中的重要组成部分，也是市场经济发展的客观需要，在人才竞争的激烈环境下，应该坚持以人为本，将企业发展目标与员工个人目标相结合的基础上，有计划的组织各种形式的培训，提高员工的知识技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识，以此来逐渐提升和巩固员工素质，从而最终实现企业的发展。
1.培训内容应从狭隘单一的职业培训转向丰富多彩的全方位提高。企业员工在工作过程中不仅仅作为一名技术劳动创造者，更是企业文化的核心来源，培训不仅要加强对劳动技能的再提高，更要建立内涵丰富的文化氛围，充分考虑员工的现实需要，真正做到尊重、了解、满足员工，让员工在一种良好的工作环境中工作和发展，增强员工对企业的归属感和责任感。促进企业与员工、管理层与基层群众的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，从而塑造出优秀的企业文化，使员工在工作中能够互相帮助、互相促进、团结协作，积极释放每个员工的工作热情，实现企业与员工的共同发展。在提高员工素质的同时，提高了企业的生产效率和服务水平，树立了良好的企业形象，最终增强企业的盈利能力。
2.培训方案应兼顾不同阶段不同层次的员工岗位。我国的煤炭企业仍然处在一个高速蓬勃发展的阶段，对于各个阶段的不同岗位的要求是不同的，随着科技的不断发展，企业结构的不断深化，员工培训也应该保持与时俱进的理念和态度，煤炭行业的员工中普遍存在着文化层次不一的局面，员工的所受教育不同，职业内涵不同，其价值取向亦不同，培训工作的展开应充分考虑受训对象的层次，类型，针对个体差异，灵活均衡的展开培训。
3.培训模式从简单化到立体化，专业化。以往的培训模式在煤炭企业中普遍存在着过于简单的问题，首先员工培训的投入费用较低，缺乏系统性与创新性；师资力量薄弱，很难发挥企业培训的作用。另外培训系统往往没有有效的效绩考核系统，尤其是在煤矿企业的安全教育与安全意识培养方面，更是容易形成懈怠和马虎的工作状况。因此，要在员工培训时完善培训模式，尽量做到全面、负责的完成员工工作技能提高和工作态度的转变。
三、健全灵活的员工培训的制度与模式
完善职工培训制度。(1)培训需求的分析。煤炭行业的安全意识加强和技术能力的提高都是企业员工培训的重中之重，在规划与设计培训活动之前收集相关信息，采用一定的分析方法和技术，对员工和任务进行分析，确定当前是否需要培训，需要何种内容进行培训。其中包括分析当下企业所面对的机遇与环境，确定培训的大方向；再分析需要培训的工作岗位的具体内容及更加出色完成该岗位任务所必须的知识、技能和能力；最后确定哪些岗位的员工需要培训。(2)确定培训目标。培训的总体目标是逐步建立起管理规范且水平高的煤炭职工培训体系，使整个企业的员工文化素质全面提高。具体要以增强安全意识、掌握安全知识和现场操作技能为重点，对全体煤矿职工特别是农民工进行严格的安全培训。同时要突出重点，强化对专业技术人员、煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和新工人的专门培训。(3)拟定培训方案和实施。根据煤炭企业的近、中、远期等具体目标，对企业员工培训需求进行预测，制定培训活动的方案与策略。包括培训内容、对象、培训者等等。(4)培训效果评估。通过评估获得如何进一步改进的信息，对培训的设置、培训内容、讲授方式进行有效了解，并在下一次的培训活动中不断完善加强，以使其更好的满足员工的培训需求，也使得员工在每次的培训后把学到的知识和技能巩固熟练，使这种考核评估成为员工工作的动力。此外，企业还应完善员工的奖惩制度，通过各种形式的奖励提高员工的工作积极性。
随着现代企业的不断深化，全面提升劳动者素质已经成为现代企业发展的指向标。现代企业的竞争就是人才的竞争，而且煤炭企业生产经营的是一个系统的过程，必须经过全体员工的共同努力才能取得良好的效果。总之，在煤炭企业深化体制改革的背景下，员工培训作为企业管理的重要组成部分，应该得到进一步加强和完善，只有这样才能不断提高企业的综合实力与水平，确保企业稳步发展。
参考文献：
[1]曹振杰.人力资源培训与开发教程[M].北京:人民邮电出版社,2010.
[2]杨兵,张卫东.浅谈煤炭企业职工培训工作与企业发展[J].煤炭科技,2009.
[3]张占斌.中小煤炭企业职工培训的管理和运作[N].山西煤炭管理干部学院学报,2004.
[4]R.韦恩.蒙迪,罗伯特.M.诺埃.人力资源管理[M].经济科学出版社,2010.
[5]陈维政.人力资源管理[M].北京:高等教育出版社,2004.