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摘要：近几年，社会经济发展突飞猛进，社会各个行业也得到了极大的发展。工程管理是企业管理工作不可或缺的一部分，是工程高质量建设的基础和前提。高水平的工程管理能够减少企业不必要的资金消耗，为企业赚取更多的利润，促进企业的进一步发展。但是值得注意的是，部分企业并没有认识到工程管理的重要性，工程管理工作开展水平较低，并不能满足企业发展的需求，对企业的发展造成了一定的阻碍。因此，对企业工程管理存在的问题及对策的研究是十分必要的。
关键词：企业;工程管理;问题;对策
工程管理能够实现对工程的全面管理，确保工程能够在既定时间内高质量完成，而且能够在确保工程质量的前提下减少企业的支出，提高企业的利润，有着一定的现实意义。目前，我国企业对工程管理的认识存在误差，并没有充分认识到工程管理在企业发展中的重要作用，对工程管理工作不够重视，工程管理工作开展效果并不理想，不利于企业的进一步发展。企业应转变自身观念，不断对自身工作进行改进，切实提高工程管理水平，进而实现自身的进一步发展。
一、工程管理的意义
工程管理是企业管理工作不可或缺的一部分，对企业的发展有着不容忽视的影响。高水平的工程管理能够实现对工程的全面控制，在确保工程质量及进度的前提下减少企业的支出，进而促进企业的进一步发展。新形势下，市场竞争形势愈加复杂多变，企业在发展过程中面临着更加严峻的挑战，工程管理在实际工作中的效用更加明顯，企业应转变自身落后观念，高度重视工程管理工作的开展，扩大自身的竞争优势，实现自身的长久稳定发展[1]。
二、工程管理中存在的问题
（一）现场管理意识薄弱
管理人员是工程管理工作开展的基础，但是部分管理人员意识较为薄弱，对工程管理工作的重视程度不够，在工作开展过程中处于被动位置，并不能积极主动的开展过程管理工作，自身主观能动性得不到充分的发挥，而且管理人员对先进理念及技术的学习与应用较少，不能按照既定流程开展工作，工程管理工作开展效果较差，并不能满足企业发展的需求。
（二）工程管理不够规范
近几年，民众的物质生活水平得到了较大的提升，对工程提出了更高的要求，工程规模不断扩大，工程管理难度日益增加，企业面临着新的难题。新形势下，民众对工程提出了更高的要求，但是现有的工程管理并不能规范，工程质量和进度得不到必要的保障，并不能满足现阶段民众的需求，对企业的发展造成一定的负面影响。
（三）工程管理工作内部不协调
新形势下，市场竞争形势愈加复杂，企业在迎来发展机遇的同时也面临着新的挑战。企业为扩大自身的竞争优势，提高自身利润，刻意忽视工程管理工作的开展，或是在工程管理过程中过分注重对企业支出及进度的管理，忽视了对工程安全的管理，导致工程质量问题频出，民众对企业产生质疑，在一定程度上阻碍了企业的发展[2]。
（四）工程管理人员能力及素质较低
现阶段，我国工程管理人员能力及素质较低，并不能满足工程管理工作开展的需求，导致工程管理工作开展效果并不理想。部分管理人员过分注重理论知识的学习，实际经验不足，并不能及时发现和高效解决工作中存在的问题，甚至会因处理不当造成更大的损失。另外，部分人员素质较低，安全责任意识较差，不能在工作中保持严谨认真的工作态度，工程管理工作开展的质量得不到必要的保障，也对企业的发展造成了一些影响。
三、应对工程管理中问题的对策
（一）工程管理制度方面
新形势下，企业应根据实际情况不断完善相关规章制度，确保制度符合工作开展的需求，从制度层面对工作人员进行规范，进而确保工程管理工作的高效有序开展。企业应对政府有关部门的文件进行细致的研究，明确时代发展趋势，确保制度的合理性和可行性。另外，企业应高度重视制度的落实，确保制度能够发挥自身应有的作用，进而实现企业的长久发展。
（二）工程成本管理方面
成本管理是工程管理的重要环节，企业应给予足够的重视。企业各个部门及工作人员应明确自身工作开展的目标，进而实现对企业支出的控制，提高企业的利润。企业应根据工作情况对人员进行奖惩，确保人员能够按照相关流程开展工作，对企业支出进行全面的管控，避免资金的浪费，在确保工程质量及进度的前提下，尽可能的减少企业的支出，扩大企业的竞争优势，促进企业的进一步发展[3]。
（三）工程管理人员方面
企业可以通过定期培训、宣传讲座的形式对工作人员进行培养，切实提高工作人员业务能力及思想素质，确保人员能够满足工程管理工作开展的需求。企业应加大对培训工作的资金投入，引导并鼓励工作人员学习和应用先进理念及技术，进而实现工程管理工作的高质量开展。
四、结语：
综上所述，工程管理对企业的发展有着不容忽视的影响，能够实现对工作进度及质量的控制，并在确保工程质量的前提下减少企业的支出，提高企业的利润，促进企业在新形势下的进一步发展。但是，目前企业工程管理中存在人员意识薄弱、能力不足等问题，严重影响了工程管理工作的开展，对企业造成了不可估量的影响。因此，企业应正视现阶段存在的问题，从制度完善、人才培养等方面对工作进行改进，确保工程管理工作的高效有序开展，进而实现企业经济利益及社会利益的最大化。
参考文献：
[1]边海霞.浅析管道施工企业工程设备安全管理存在的问题及对策[J].科技经济导刊，2017（23）：198.
[2]王军，郝敏.电网企业工程全过程财务管理存在的问题及对策分析[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2015，20（04）：15-19.
[3]王君木. 施工总承包资质钢结构企业工程管理存在的问题和对策[N]. 建筑时报，2015-02-05（003）.
关键词：企业;工程管理;问题;对策
工程管理能够实现对工程的全面管理，确保工程能够在既定时间内高质量完成，而且能够在确保工程质量的前提下减少企业的支出，提高企业的利润，有着一定的现实意义。目前，我国企业对工程管理的认识存在误差，并没有充分认识到工程管理在企业发展中的重要作用，对工程管理工作不够重视，工程管理工作开展效果并不理想，不利于企业的进一步发展。企业应转变自身观念，不断对自身工作进行改进，切实提高工程管理水平，进而实现自身的进一步发展。
一、工程管理的意义
工程管理是企业管理工作不可或缺的一部分，对企业的发展有着不容忽视的影响。高水平的工程管理能够实现对工程的全面控制，在确保工程质量及进度的前提下减少企业的支出，进而促进企业的进一步发展。新形势下，市场竞争形势愈加复杂多变，企业在发展过程中面临着更加严峻的挑战，工程管理在实际工作中的效用更加明顯，企业应转变自身落后观念，高度重视工程管理工作的开展，扩大自身的竞争优势，实现自身的长久稳定发展[1]。
二、工程管理中存在的问题
（一）现场管理意识薄弱
管理人员是工程管理工作开展的基础，但是部分管理人员意识较为薄弱，对工程管理工作的重视程度不够，在工作开展过程中处于被动位置，并不能积极主动的开展过程管理工作，自身主观能动性得不到充分的发挥，而且管理人员对先进理念及技术的学习与应用较少，不能按照既定流程开展工作，工程管理工作开展效果较差，并不能满足企业发展的需求。
（二）工程管理不够规范
近几年，民众的物质生活水平得到了较大的提升，对工程提出了更高的要求，工程规模不断扩大，工程管理难度日益增加，企业面临着新的难题。新形势下，民众对工程提出了更高的要求，但是现有的工程管理并不能规范，工程质量和进度得不到必要的保障，并不能满足现阶段民众的需求，对企业的发展造成一定的负面影响。
（三）工程管理工作内部不协调
新形势下，市场竞争形势愈加复杂，企业在迎来发展机遇的同时也面临着新的挑战。企业为扩大自身的竞争优势，提高自身利润，刻意忽视工程管理工作的开展，或是在工程管理过程中过分注重对企业支出及进度的管理，忽视了对工程安全的管理，导致工程质量问题频出，民众对企业产生质疑，在一定程度上阻碍了企业的发展[2]。
（四）工程管理人员能力及素质较低
现阶段，我国工程管理人员能力及素质较低，并不能满足工程管理工作开展的需求，导致工程管理工作开展效果并不理想。部分管理人员过分注重理论知识的学习，实际经验不足，并不能及时发现和高效解决工作中存在的问题，甚至会因处理不当造成更大的损失。另外，部分人员素质较低，安全责任意识较差，不能在工作中保持严谨认真的工作态度，工程管理工作开展的质量得不到必要的保障，也对企业的发展造成了一些影响。
三、应对工程管理中问题的对策
（一）工程管理制度方面
新形势下，企业应根据实际情况不断完善相关规章制度，确保制度符合工作开展的需求，从制度层面对工作人员进行规范，进而确保工程管理工作的高效有序开展。企业应对政府有关部门的文件进行细致的研究，明确时代发展趋势，确保制度的合理性和可行性。另外，企业应高度重视制度的落实，确保制度能够发挥自身应有的作用，进而实现企业的长久发展。
（二）工程成本管理方面
成本管理是工程管理的重要环节，企业应给予足够的重视。企业各个部门及工作人员应明确自身工作开展的目标，进而实现对企业支出的控制，提高企业的利润。企业应根据工作情况对人员进行奖惩，确保人员能够按照相关流程开展工作，对企业支出进行全面的管控，避免资金的浪费，在确保工程质量及进度的前提下，尽可能的减少企业的支出，扩大企业的竞争优势，促进企业的进一步发展[3]。
（三）工程管理人员方面
企业可以通过定期培训、宣传讲座的形式对工作人员进行培养，切实提高工作人员业务能力及思想素质，确保人员能够满足工程管理工作开展的需求。企业应加大对培训工作的资金投入，引导并鼓励工作人员学习和应用先进理念及技术，进而实现工程管理工作的高质量开展。
四、结语：
综上所述，工程管理对企业的发展有着不容忽视的影响，能够实现对工作进度及质量的控制，并在确保工程质量的前提下减少企业的支出，提高企业的利润，促进企业在新形势下的进一步发展。但是，目前企业工程管理中存在人员意识薄弱、能力不足等问题，严重影响了工程管理工作的开展，对企业造成了不可估量的影响。因此，企业应正视现阶段存在的问题，从制度完善、人才培养等方面对工作进行改进，确保工程管理工作的高效有序开展，进而实现企业经济利益及社会利益的最大化。
参考文献：
[1]边海霞.浅析管道施工企业工程设备安全管理存在的问题及对策[J].科技经济导刊，2017（23）：198.
[2]王军，郝敏.电网企业工程全过程财务管理存在的问题及对策分析[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2015，20（04）：15-19.
[3]王君木. 施工总承包资质钢结构企业工程管理存在的问题和对策[N]. 建筑时报，2015-02-05（003）.