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随着我国高新技术产业的蓬勃发展，中小型软件企业已经成为推动我国经济持续、快速、健康发展的一支重要力量。与此同时，由于世界经济日益全球化和知识经济的不断发展，市场竞争也更加残酷，在当今社会，“人才”毫无疑问是信息化企业的关键性和战略性资源，谁赢得了人才，谁就拥有核心竞争力。民营中小型软件企业由于其相对较小的企业规模、薄弱的资金基础、不完善的管理机制等固有弱点，在人才争夺战中面临着更加严峻的考验，如何调整管理理念、完善管理制度、塑造符合中小软件企业发展特点的企业文化，进而有效吸纳人才、稳固人才成了民营中小型软