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在当前的语义环境下，“首席财务官（CFO）”作为对财务领袖的一种称呼，已经不能恰如其分地反映这一职位的定位与职能了。在企业的实际经营中，越来越多的CFO开始发现，仅仅具有较强的财务能力是远远不够的，跨专业甚至跨职业的要求越来越复杂及广泛。一名现代意义上的CFO，在通过财务资源的合理分配为企业提供稳定、高效的财务环境的同时，还需要具备从更为全局化的角度来参与企业战略决策、价值创造的能力。通常意义上，我们把这种能力归结为“CFO领导力”。