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【摘 要】对经济新常态环境的人力资源成本问题进行分析。具体是从企业没有给予人力资源成本管理工作一定重视，以及企业人力资源成本管理体系存在缺点两方面论述的基础上，提出了精确核算人力资源成本的策略。希望在经济新常态环境中人力资源成本管理水平有所提升。
【关键词】经济新常态；人力资源；成本问题；策略
经济新常态可以被理解为经济结构的对称形态，在结构对称态的基础上经济实现可持续发展的目标，涵盖经济可持续稳增长。经济新常态强调的是结构平稳增长的经济，并不是总量经济；不仅是GDP，更是人均GDP增长与经济规模最大化。经济新常态就是应用增长促发展，用发展作用于增长。对人力资源成本工作给予一定重视，能够将人力资源成本的实用价值发挥出来，也确保人力资源配置的合理性。本文对经济新常态环境的人力资源成本问题进行详细解析，并提出几点应对策略。
一、企业人力资源成本管理存在的问题
1.企业没有给予人力资源成本管理一定重视
当下，我国的经济体制顺利转型，市场经济将计划经济取而代之，并彰显出良好的发展态势。在这样的经济背景中，部分企业却没有参照经济体制内容与标准，结合自体发展需求对人力资源进行适度调整，从而导致人力资源成本在不满足市场经济体制发展需求的情况下出现大幅度上涨的现象，但是企业管理者却没有及时对人力资源成本管理策略进行有效整改，进而使企业效益处于不断下跌的状态中。此外，国内还存有部分企业在人力资源成本管理进程中缺少完善性的问题，例如没有构建系统性的人力资源管理体系，也就是说人力资源成本管理进程中缺乏相应体系的支撑。企业之所以没有给予人力资源成本管理一定重视，主要是因为没有明确人力资源成本管理与企业效益高低之间关系，以及人力资源实况对企业运行效率产生的影响造成的，这样企业管理者就没有树立对人力资源成本有效管理意识，企业人力资源风险与企业运营风险产生概率均会有所增加。
2.企业人力资源成本管理体系存在不足
在新经济常态下，我国现阶段的人力资源成本管理体系完善性缺乏，这是人力资源成本难以管控的原因之一，也无法应用相关的成本去开发和培养人力资源。在人力资源管理成本体系系统性缺乏的情况下，企业无法采用数据化模式去解析人力资源，那么人力资源的各项成本评估精确性就难以得到保障。
二、精确核算人力资源成本
1.人力资源开发成本
人力是一类资源，要想使这类资源被高效利用，具备开发资源的能力是保障，选择最优、最適资源是前提。故此，企业管理者应结合企业发展战略需求明确人力资源的类型，从而有目的性的去获取与开发资源，最后实现拥有资源的目标。在上述过程中，人力资源开发成本也会产出，企业为了获得最佳效益就应以最低的成本开发最有效的资源。故此探寻有效资源是极为关键的步骤，构建并应用资源需求分析体系是发现资源的一个有效办法。在人力资源发展与科学技术不断创新的时代中，企业对人力资源提出的要求也有所变化，生产型人力资源转变为知识创新型人力资源。人力资源科技含量不断提升，此时很多企业对这些稀有的人力资源视如珍宝，这是对人力资源管理重视的外在体现形式，但是不可否认的是在这样的情景中开发成本管理工作难度有所增加。企业可以借助建设人力资源成本核算体制的方式，对个体进行有效管理，不是将个体视为被管理者的角色，而是持有关键技术的高科技者，他们是为企业创造价值的主要资源。在经济新常态环境中，企业管理者只有对人力资源价值有深刻认识，才能提升其开发效率，维护与强化人力资源成本核算的精确性。
2.人力资源使用成本
经济新常态环境中有效利用人力资源成本，对企业可持续发展目标达成上产生极为深刻的影响，人力资源能够为企业创造价值，务必要经由体力与脑力劳动之间转化的过程，上述过程也是人力资源应用以及成本产出的过程。成本大体上涵盖人力资源培训、工资、福利、社会保险等内容，上述各要素共同构成了企业人力资源成本管理体系。故此，企业应建设并完善企业培训体系，工资福利体系与社会保障体制，构建并推行科学合理的人力资源成本配置机制，从而使人力资源为企业创造更大的效益。从某种程度上分析，人力资源是企事业单位投入过程中取得的资源，那么就应使其为企业发展创造利润，这也是资源有效配置的结果，真正实现强化人力资源实用价值的目标。
3.人力资源保障成本
现代企业若想实现可持续发展的目标，就应该掌握用人的技巧，从而确保人力资源的充足性。而留住人才的重点在于使他们自体获得良好的发展与提升，自身权益也有所保障，故此，积极构建与推行保障体制使提升人力资源开发效率的基础。企业应紧扣人力资源的双重特性，即个体不仅是企业发展过程中的生产者，同时也承担着企业发展过程中消费者的角色，不管是哪种角均需要一定保障。因为人力资源是创造经济效益与社会价值的资源，所以人力资源就应该得到来自社会的保障，得到企业的保障，进而才可以为社会以及企业发展提供最优质的服务，协助其获得最大的效益，故此构建企业人力资源保障成本机制是协助企业与社会健康发展的有效办法。
三、结束语
综合全文论述的内容，认识到人力资源在企业发展进程中存在的价值与发挥的作用，同时人力资源成本对企业发展效益也会产生深刻影响。故此，企业管理者应树立人力资源成本管理意识，全面把握人力资源成本因素，科学管理成本，从而将人力这一珍贵资源的价值充分彰显出来，使现代企业在经济新常态环境下绿树常青。
参考文献：
[1]林常青.人力资源成本在企业成本管理工作中的应用研究[J].现代商业，2015，（18）：85-86.
[2]陈佩馥.基于教育成本的高职院校人力资源成本分析[J].中国管理信息化，2015，18（16）：29-32.
[3]张蕴.我国城市商业银行人力资源成本管理现状及改进措施探讨[J].现代经济信息，2015，（12）：100+102.
【关键词】经济新常态；人力资源；成本问题；策略
经济新常态可以被理解为经济结构的对称形态，在结构对称态的基础上经济实现可持续发展的目标，涵盖经济可持续稳增长。经济新常态强调的是结构平稳增长的经济，并不是总量经济；不仅是GDP，更是人均GDP增长与经济规模最大化。经济新常态就是应用增长促发展，用发展作用于增长。对人力资源成本工作给予一定重视，能够将人力资源成本的实用价值发挥出来，也确保人力资源配置的合理性。本文对经济新常态环境的人力资源成本问题进行详细解析，并提出几点应对策略。
一、企业人力资源成本管理存在的问题
1.企业没有给予人力资源成本管理一定重视
当下，我国的经济体制顺利转型，市场经济将计划经济取而代之，并彰显出良好的发展态势。在这样的经济背景中，部分企业却没有参照经济体制内容与标准，结合自体发展需求对人力资源进行适度调整，从而导致人力资源成本在不满足市场经济体制发展需求的情况下出现大幅度上涨的现象，但是企业管理者却没有及时对人力资源成本管理策略进行有效整改，进而使企业效益处于不断下跌的状态中。此外，国内还存有部分企业在人力资源成本管理进程中缺少完善性的问题，例如没有构建系统性的人力资源管理体系，也就是说人力资源成本管理进程中缺乏相应体系的支撑。企业之所以没有给予人力资源成本管理一定重视，主要是因为没有明确人力资源成本管理与企业效益高低之间关系，以及人力资源实况对企业运行效率产生的影响造成的，这样企业管理者就没有树立对人力资源成本有效管理意识，企业人力资源风险与企业运营风险产生概率均会有所增加。
2.企业人力资源成本管理体系存在不足
在新经济常态下，我国现阶段的人力资源成本管理体系完善性缺乏，这是人力资源成本难以管控的原因之一，也无法应用相关的成本去开发和培养人力资源。在人力资源管理成本体系系统性缺乏的情况下，企业无法采用数据化模式去解析人力资源，那么人力资源的各项成本评估精确性就难以得到保障。
二、精确核算人力资源成本
1.人力资源开发成本
人力是一类资源，要想使这类资源被高效利用，具备开发资源的能力是保障，选择最优、最適资源是前提。故此，企业管理者应结合企业发展战略需求明确人力资源的类型，从而有目的性的去获取与开发资源，最后实现拥有资源的目标。在上述过程中，人力资源开发成本也会产出，企业为了获得最佳效益就应以最低的成本开发最有效的资源。故此探寻有效资源是极为关键的步骤，构建并应用资源需求分析体系是发现资源的一个有效办法。在人力资源发展与科学技术不断创新的时代中，企业对人力资源提出的要求也有所变化，生产型人力资源转变为知识创新型人力资源。人力资源科技含量不断提升，此时很多企业对这些稀有的人力资源视如珍宝，这是对人力资源管理重视的外在体现形式，但是不可否认的是在这样的情景中开发成本管理工作难度有所增加。企业可以借助建设人力资源成本核算体制的方式，对个体进行有效管理，不是将个体视为被管理者的角色，而是持有关键技术的高科技者，他们是为企业创造价值的主要资源。在经济新常态环境中，企业管理者只有对人力资源价值有深刻认识，才能提升其开发效率，维护与强化人力资源成本核算的精确性。
2.人力资源使用成本
经济新常态环境中有效利用人力资源成本，对企业可持续发展目标达成上产生极为深刻的影响，人力资源能够为企业创造价值，务必要经由体力与脑力劳动之间转化的过程，上述过程也是人力资源应用以及成本产出的过程。成本大体上涵盖人力资源培训、工资、福利、社会保险等内容，上述各要素共同构成了企业人力资源成本管理体系。故此，企业应建设并完善企业培训体系，工资福利体系与社会保障体制，构建并推行科学合理的人力资源成本配置机制，从而使人力资源为企业创造更大的效益。从某种程度上分析，人力资源是企事业单位投入过程中取得的资源，那么就应使其为企业发展创造利润，这也是资源有效配置的结果，真正实现强化人力资源实用价值的目标。
3.人力资源保障成本
现代企业若想实现可持续发展的目标，就应该掌握用人的技巧，从而确保人力资源的充足性。而留住人才的重点在于使他们自体获得良好的发展与提升，自身权益也有所保障，故此，积极构建与推行保障体制使提升人力资源开发效率的基础。企业应紧扣人力资源的双重特性，即个体不仅是企业发展过程中的生产者，同时也承担着企业发展过程中消费者的角色，不管是哪种角均需要一定保障。因为人力资源是创造经济效益与社会价值的资源，所以人力资源就应该得到来自社会的保障，得到企业的保障，进而才可以为社会以及企业发展提供最优质的服务，协助其获得最大的效益，故此构建企业人力资源保障成本机制是协助企业与社会健康发展的有效办法。
三、结束语
综合全文论述的内容，认识到人力资源在企业发展进程中存在的价值与发挥的作用，同时人力资源成本对企业发展效益也会产生深刻影响。故此，企业管理者应树立人力资源成本管理意识，全面把握人力资源成本因素，科学管理成本，从而将人力这一珍贵资源的价值充分彰显出来，使现代企业在经济新常态环境下绿树常青。
参考文献：
[1]林常青.人力资源成本在企业成本管理工作中的应用研究[J].现代商业，2015，（18）：85-86.
[2]陈佩馥.基于教育成本的高职院校人力资源成本分析[J].中国管理信息化，2015，18（16）：29-32.
[3]张蕴.我国城市商业银行人力资源成本管理现状及改进措施探讨[J].现代经济信息，2015，（12）：100+102.