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摘 要：随着经济的发展，经济全球化给我国的企业发展带来了机遇，于此同时，也给企业的发展带来挑战。经济全球化要求企业不断进行改革创新，以适应市场的激烈竞争。企业内部创新管理要符合企业发展的需求，成为企业发展的助力。本文主要研究我国企业内部管理体制改革，分析我国企业内部管理现状，以期达到提高企业经济效益的目的。
关键词：创新体制；企业内部管理；提高经济效益
企业管理是一个企业生存和发展的核心所在，是一个企业永久的话题，企业要想在激烈的市场竞争下生存，就要拥有强大的企业竞争力。如果企业想拥有强大的竞争力，必须进行企业的内部管理体制改革，优化企业内部管理结构，运用企业的创新能力提高企业的活力。企业内部的创新管理可以提高企业的生产效率，采用最前沿的“智能制造”来辅助企业内部的管理，提升企业的利润和产品品质，进而提高企业的经济效益。
一、创新内部管理体制的重要性
随着我国市场经济的发展，我国企业发展面临很大挑战，要想在企业的竞争中谋发展，必须要积极创新内部管理体制。结合我国企业发展情况，很多企业缺乏先进的管理理念，以至于在市场经济的变化大潮中无法保全自己，导致企业的亏损甚至破产。因此，在现代科技的渗透下，创新内部管理体制至关重要。
二、创新内部管理体制改革存在的问题
1.企业管理者忽视对内部管理体制的管理
目前，我国很多企业管理者忽视对企业内部的管理，管理模式沿用陈旧的传统管理模式，当企业管理者的管理理念落后于市场的发展时，必定会对企业的创新发展造成威胁。一方面，企业管理者对企业在市场上的认识不足，无法正确面对市场高压的竞争。另一方面，企业管理者没有创新意识，不能对企业内部管理进行合理的调控，造成企业的内部管理跟不上市场经济的发展。一旦企业管理者缺乏内部管理的经验，就会安于企业的当前发展，对企业的经济发展造成不利影响。当企业处在发展阶段时，企业管理者往往因为追求经济利益而忽视企业内部管理，当项目运行与企业内部管理产生矛盾时，很多时候企业管理者会选择注重经济效益而牺牲内部管理。
2.企业内部管理机构不完善
经济的发展对企业提出更高的需要，要求企业内部的运作效率得到稳步的提升。当前我国企业的内部管理机构不完善，很多企业依靠传统的规章制度对员工进行工作上的规范，企业内部管理人才缺失，这些情况限制了企业的长足发展。在当前激烈的市场竞争下，只有充满活力的企业才能适应发展的规律，在竞争中求生存，抓住企业发展的机遇。但是，就目前我国企业的总体情况而言，很多企业沿用陈旧的管理机制，使得管理机构缺乏生命力，在企业面临发展挑战时无法积极应对。例如，一个企业的组织结构出现问题，会导致该企业的员工失去工作热情，降低员工工作效率，影响企业的健康发展。
3.管理技术水平落后于科技发展水平
随着科技的发展，部分企业通过科学技术的便利性，在企业的内部管理上进行创新，但是大多数企业仍然使用传统的内部管理方式。企业的内部管理反应一个企业内部信息化建设的情况，企业的信息化建设主要体现在两方面，一方面体现在员工的能力上，员工是否具备合理使用信息的能力，能否对信息进行合理有效的配置；另一方面体现在企业的信息把握能力上，很多企业把工作重心和精力花费在项目的运行中，忽视管理工作在项目运行中的重要性。
4.创新管理缺乏科学的激励制度
我国目前很多的企业人才的升职调动沿用传统的选拔方式，按照员工在企业的工作年限为标准，在这样的环境下，很多年轻员工无法得到良好的发展，降低年轻员工工作积极性，即使年轻的员工具有很高的管理水平，也無法得到企业的认可，浪费了人力资源。此外，企业缺乏科学的激励制度，在实际工作中，企业的员工薪酬缺乏公正性，限制了企业的发展。
三、创新内部管理体制的措施
1.提高企业管理者对创新内部管理的重视程度
企业管理者是一个企业发展的领头人，在当今市场经济的影响下，若想进行内部管理体制的创新，首先需要提高企业管理者对创新内部管理的重视程度。创新内部管理体制创新，需要管理层和员工的共同配合，上行下效保证制度的顺利执行，只有企业内部的管理制度进行革新，企业的面貌才会焕然一新。所以，企业管理者需要提升对创新内部管理的重视，提高企业经济效益，促进企业的发展，保证企业的科学经营。只有企业内部管理模式合理科学，企业才能顺利发展，发挥出企业的真实竞争能力。此外，企业员工也要提高危机感，协助管理者共同制定企业的发展目标，实现企业的长足发展。作为企业的管理者，应该积极鼓励员工进行发言，积极采纳员工的管理建议并适当进行奖励，促进企业与员工的共同发展。
2.完善企业内部管理机构，培养创新型管理人才
完善企业内部管理制度，要求企业做到以下两个方面。一方面，创新企业现有的管理体制，通过全体员工的共同努力，加强对企业运行的监督力度，降低企业在管理中出现的失误，可以提高企业的活力，保证企业内部的制度创新符合企业的发展脚步。另一方面，企业加强对各部门的职能划分，立足于企业的实际发展状况，制定科学的企业发展规划，明确各部门的职能，实施责任管理制度，提升企业总体运行效率。
培养创新型企业管理人才，需要企业坚持以人为本，一个企业是否能够有效运营，企业内部的管理人才起到至关重要的作用。公司的任何决议都是通过人才共同决定的，人才是一个企业发展的生命力。因此，要求企业培养创新性的管理人才，培养出来的员工能够立足企业的发展，客观提出创新型建议，创新型管理人才能够对企业的发展提供助力。此外，企业可以采取奖励制度来激励员工进行创新管理，只有管理技术不断进行创新，才能降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
3.“智能制造”来辅助企业内部的管理
企业在发展中经常会出现：生产材料短缺、生产能力不足、原材料成本过高等问题。造成上述原因一方面是因为市场变化的影响，客户需求具有多样性，市场竞争激烈还会受到经济大环境的影响。另一方面是企业内部原因，企业没有以信息化为发展基石，没有建立科学的内部管理系统。因此，企业可以根据内部管理的现状，通过最前沿的技术“智能制造”来辅助企业内部的管理，提升企业的利润和产品品质，进而提高企业的经济效益。智能制造是基于新一代信息技术，将企业的生产和管理环节合理贯穿，“智能制造”是中国制造的主攻方向，企业可以通过“智能制造”来记录员工的考勤，记录来访人员的电子登记，记录会议报道情况，甚至可以利用“智能制造”实现保安电子巡更。“智能制造”的应用可以提升管理机构的形象，符合创新企业内部管理的要求。
4.企业建立科学的激励机制
一个企业如果想建立一批优秀的人才队伍，必须建立一套科学的激励制度，通过激励机制的影响，提高员工工作积极性，进而提升员工的工作效率。建立科学的激励机制，要求企业提高人力资源费用的开支，结合实际情况将员工的工作能力和工作目标进行整合，让员工感受到企业对他们的重视和期待，鼓励员工更好的为企业工作，进而在企业中形成良好的员工氛围。
四、结束语
综上所述，如果企业想在激烈的国际市场竞争下取得长足发展，必须创新内部管理体制，要求企业管理者提高对创新内部管理的重视程度，进而完善企业内部管理机构，同样要加大力度培养创新型管理人才，通过最前沿的技术“智能制造”来辅助企业内部的管理，提升企业的利润和产品品质，进而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]肖江红.创新内部管理体制提高企业经营效益[J].现代经济信息，2016（20）：115.
[2]高大伟，刘晨，褚明洁.关于中小企业管理模式的分析及其体制创新的若干思考[J/OL].现代交际，2016（05）：51-52.
[3]刘尚希，韩晓明，张立承，程瑜，施文泼，景婉博.成本结构与降成本--内蒙古、黑龙江企业降成本调研报告[J/OL].财政科学，2017（11）：1-19.
[4]田明哲.新形势下企业经济管理创新研究[J/OL].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（06）.
[5]李昊.浅谈企业施工项目管理与内部管理体制[J].建筑工程技术与设计，2015（31）：1264.
[6]王文涛.探究现代企业内部管理中的问题与措施[J].科学与财富，2015（7）：552-552，553.
[7]李根.初创企业内部管理制约因素与优化措施探究[J].财经界，2016（23）：90-90.
作者简介：李志刚（1982.05- ），男，辽宁省朝阳市人，硕士，研究方向：企业管理
关键词：创新体制；企业内部管理；提高经济效益
企业管理是一个企业生存和发展的核心所在，是一个企业永久的话题，企业要想在激烈的市场竞争下生存，就要拥有强大的企业竞争力。如果企业想拥有强大的竞争力，必须进行企业的内部管理体制改革，优化企业内部管理结构，运用企业的创新能力提高企业的活力。企业内部的创新管理可以提高企业的生产效率，采用最前沿的“智能制造”来辅助企业内部的管理，提升企业的利润和产品品质，进而提高企业的经济效益。
一、创新内部管理体制的重要性
随着我国市场经济的发展，我国企业发展面临很大挑战，要想在企业的竞争中谋发展，必须要积极创新内部管理体制。结合我国企业发展情况，很多企业缺乏先进的管理理念，以至于在市场经济的变化大潮中无法保全自己，导致企业的亏损甚至破产。因此，在现代科技的渗透下，创新内部管理体制至关重要。
二、创新内部管理体制改革存在的问题
1.企业管理者忽视对内部管理体制的管理
目前，我国很多企业管理者忽视对企业内部的管理，管理模式沿用陈旧的传统管理模式，当企业管理者的管理理念落后于市场的发展时，必定会对企业的创新发展造成威胁。一方面，企业管理者对企业在市场上的认识不足，无法正确面对市场高压的竞争。另一方面，企业管理者没有创新意识，不能对企业内部管理进行合理的调控，造成企业的内部管理跟不上市场经济的发展。一旦企业管理者缺乏内部管理的经验，就会安于企业的当前发展，对企业的经济发展造成不利影响。当企业处在发展阶段时，企业管理者往往因为追求经济利益而忽视企业内部管理，当项目运行与企业内部管理产生矛盾时，很多时候企业管理者会选择注重经济效益而牺牲内部管理。
2.企业内部管理机构不完善
经济的发展对企业提出更高的需要，要求企业内部的运作效率得到稳步的提升。当前我国企业的内部管理机构不完善，很多企业依靠传统的规章制度对员工进行工作上的规范，企业内部管理人才缺失，这些情况限制了企业的长足发展。在当前激烈的市场竞争下，只有充满活力的企业才能适应发展的规律，在竞争中求生存，抓住企业发展的机遇。但是，就目前我国企业的总体情况而言，很多企业沿用陈旧的管理机制，使得管理机构缺乏生命力，在企业面临发展挑战时无法积极应对。例如，一个企业的组织结构出现问题，会导致该企业的员工失去工作热情，降低员工工作效率，影响企业的健康发展。
3.管理技术水平落后于科技发展水平
随着科技的发展，部分企业通过科学技术的便利性，在企业的内部管理上进行创新，但是大多数企业仍然使用传统的内部管理方式。企业的内部管理反应一个企业内部信息化建设的情况，企业的信息化建设主要体现在两方面，一方面体现在员工的能力上，员工是否具备合理使用信息的能力，能否对信息进行合理有效的配置；另一方面体现在企业的信息把握能力上，很多企业把工作重心和精力花费在项目的运行中，忽视管理工作在项目运行中的重要性。
4.创新管理缺乏科学的激励制度
我国目前很多的企业人才的升职调动沿用传统的选拔方式，按照员工在企业的工作年限为标准，在这样的环境下，很多年轻员工无法得到良好的发展，降低年轻员工工作积极性，即使年轻的员工具有很高的管理水平，也無法得到企业的认可，浪费了人力资源。此外，企业缺乏科学的激励制度，在实际工作中，企业的员工薪酬缺乏公正性，限制了企业的发展。
三、创新内部管理体制的措施
1.提高企业管理者对创新内部管理的重视程度
企业管理者是一个企业发展的领头人，在当今市场经济的影响下，若想进行内部管理体制的创新，首先需要提高企业管理者对创新内部管理的重视程度。创新内部管理体制创新，需要管理层和员工的共同配合，上行下效保证制度的顺利执行，只有企业内部的管理制度进行革新，企业的面貌才会焕然一新。所以，企业管理者需要提升对创新内部管理的重视，提高企业经济效益，促进企业的发展，保证企业的科学经营。只有企业内部管理模式合理科学，企业才能顺利发展，发挥出企业的真实竞争能力。此外，企业员工也要提高危机感，协助管理者共同制定企业的发展目标，实现企业的长足发展。作为企业的管理者，应该积极鼓励员工进行发言，积极采纳员工的管理建议并适当进行奖励，促进企业与员工的共同发展。
2.完善企业内部管理机构，培养创新型管理人才
完善企业内部管理制度，要求企业做到以下两个方面。一方面，创新企业现有的管理体制，通过全体员工的共同努力，加强对企业运行的监督力度，降低企业在管理中出现的失误，可以提高企业的活力，保证企业内部的制度创新符合企业的发展脚步。另一方面，企业加强对各部门的职能划分，立足于企业的实际发展状况，制定科学的企业发展规划，明确各部门的职能，实施责任管理制度，提升企业总体运行效率。
培养创新型企业管理人才，需要企业坚持以人为本，一个企业是否能够有效运营，企业内部的管理人才起到至关重要的作用。公司的任何决议都是通过人才共同决定的，人才是一个企业发展的生命力。因此，要求企业培养创新性的管理人才，培养出来的员工能够立足企业的发展，客观提出创新型建议，创新型管理人才能够对企业的发展提供助力。此外，企业可以采取奖励制度来激励员工进行创新管理，只有管理技术不断进行创新，才能降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
3.“智能制造”来辅助企业内部的管理
企业在发展中经常会出现：生产材料短缺、生产能力不足、原材料成本过高等问题。造成上述原因一方面是因为市场变化的影响，客户需求具有多样性，市场竞争激烈还会受到经济大环境的影响。另一方面是企业内部原因，企业没有以信息化为发展基石，没有建立科学的内部管理系统。因此，企业可以根据内部管理的现状，通过最前沿的技术“智能制造”来辅助企业内部的管理，提升企业的利润和产品品质，进而提高企业的经济效益。智能制造是基于新一代信息技术，将企业的生产和管理环节合理贯穿，“智能制造”是中国制造的主攻方向，企业可以通过“智能制造”来记录员工的考勤，记录来访人员的电子登记，记录会议报道情况，甚至可以利用“智能制造”实现保安电子巡更。“智能制造”的应用可以提升管理机构的形象，符合创新企业内部管理的要求。
4.企业建立科学的激励机制
一个企业如果想建立一批优秀的人才队伍，必须建立一套科学的激励制度，通过激励机制的影响，提高员工工作积极性，进而提升员工的工作效率。建立科学的激励机制，要求企业提高人力资源费用的开支，结合实际情况将员工的工作能力和工作目标进行整合，让员工感受到企业对他们的重视和期待，鼓励员工更好的为企业工作，进而在企业中形成良好的员工氛围。
四、结束语
综上所述，如果企业想在激烈的国际市场竞争下取得长足发展，必须创新内部管理体制，要求企业管理者提高对创新内部管理的重视程度，进而完善企业内部管理机构，同样要加大力度培养创新型管理人才，通过最前沿的技术“智能制造”来辅助企业内部的管理，提升企业的利润和产品品质，进而提高企业的经济效益。
参考文献：
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[6]王文涛.探究现代企业内部管理中的问题与措施[J].科学与财富，2015（7）：552-552，553.
[7]李根.初创企业内部管理制约因素与优化措施探究[J].财经界，2016（23）：90-90.
作者简介：李志刚（1982.05- ），男，辽宁省朝阳市人，硕士，研究方向：企业管理