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【摘要】21世纪我国各种建筑形式和项目不断兴建，建筑企业的竞争也在加剧。随着外部竞争环境不断加剧，建筑企业要重视工程技术管理工作，建立起完善的建筑工程技术管理体系，适应时代发展，以此来提高企业核心竞争力。本文主要深入分析当前建筑工程技术管理的主要问题，并提出了具体解决策略，从而推动企业长远发展。
【关键词】 建筑工程;问题;技术管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.063
建筑施工中离不开施工技术管理，在建筑施工全过程都存在，因此建筑工程技术管理至关重要。建筑工程施工质量、成本等与技术管理水平有直接关系。建筑企业需要完善管理来实际优化资源、减少浪费、降低成本、提升建筑质量目标。在新时代下，有必要加强技术管理，解决目前存在的突出问题，全面提升管理水平。
1、建筑工程技术管理内容
建筑工程的管理内容很广，包括建筑设计方案、施工技术和工艺、施工材料和施工人员等各方面都要进行管理，从而确保工程整体质量达标。工程施工技术水平高低是施工是否顺利开展的关键所在，在施工中能否按规定程序要求进行施工，都离不开施工技术管理的监督。技术管理水平关系到施工进度是否顺利，施工流程变更是否频繁，从而避免返工加重工程成本。现在建筑工程面临着越来越复杂的环境，施工技术要求也更高，工程难度很大，技术管理的内容也更多，也会面临各种问题，建筑企业要适应时代发展需要，引进高科技设备，采用先进的技术进行监管，确保施工全过程得到监督，工程得到规范化管理。
2、建筑工程存在的技术问题
2.1施工方案制定不科学
施工环境受到外界环境和地质结构等因素影响，施工难度会明显加大。建筑工程还要遵循业主方的要求，按要求施工，由于对施工现场没有深入调查分析，数据方面没有严谨进行测量对比，在现场施工时可能发生严重的误差行为，从而对整体工程建设造成影响。施工方案是施工人员的操作规范，施工方案制定不科学，影响到工程顺利进行。建筑企业要认真调查周围环境和施工气候条件，认真勘测地质情况，相关数据作好分析，再结合业主方的需求，制定科学合理的施工方案。
2.2技术管理重视度不够
在建筑工程技术管理时很多建筑企业存在认知度不足，重视度不够等情况。在进行设计时，缺乏明确的技术管理目标和实施力度。施工前企业对于技术设计、施工计划和计划管理等没有重视，相关人员甚至忽略了施工前的设计环节，重点只放在施工环节。在施工前没有考察施工环境，导致设计图纸脱离实际情况，在实际施工时要不断调整，这也增加了施工技术管理难度。在实施中管理力不足现象还有材料采购、施工工艺选择、设备采购等问题，企业过分注重经济利益，没有从技术管理上进行考虑，导致工程项目质量不达标，还同时存在一定的安全隐患，影响到企业的利益。
2.3建筑工程技术管理制度欠缺
在建筑工程项目施工时工程技术是重要的支撑因素，企业要顺利完工交付，建筑工程技术管理制度非常重要，一方面可以提高企业的管理水平，同时也能推动企业更稳定发展。但现实中很多建筑企业，对于建筑技术改革管理制度重视度不够，在管理时往往更注重业务拓展和企业自身利益。但随着社会进步和市场环境的改变，建筑相关工程技术也要日新月异，如果缺乏完善的管理制度，企业很难适应从而对技术进行改革和創新，无法随市场变化而更新技术管理制度，还只是按照传统的技术管理理念和方法操作，不能满足新时代的发展和进步要求。也一定程度上制约着企业的发展。
3、加强施工技术管理的方案
3.1强化施工材料管理
在施工管理中施工材料占比很重，首先在材料采购环节，这也是整体工程质量保证的基础，在采购前要对原材料厂家进行资质核查，从中选取口碑良好的厂商，要确保材料厂商相关证明齐全，检测报告合格，生产流程符合要求。在原材料进入工地前，工程相关人员要对材料抽样检测，确保材料符合工程设计要求，要严格把关，杜绝以次充好。在施工时还要不定期抽检，发现材料质变等情况要与厂商及时沟通，从原材料源头抓起，控制好工程质量。
3.2提高技术人员水平
建筑企业的技术要跟上时代进步，不断创新。对于施工技术人员要定期培训，提高施工人员水平，使其责任心和积极性不断加强。在专业施工人员的选拔方面，企业要有完善的考核体系，建立激励制度，使施工人员能在制度要求下认真做好本职工作。安全培训也要加强，员工要做好施工中安全防护，在施工中也要提高安全系数。建筑工程管理人员对于施工要求要充分掌握，对于施工人员要做好岗位技术培训工作，对于施工要点要传达到位，全体人员要有质量和人身安全方面意识，在施工中减少事故发生。管理人员对施工现场要认真考察，据实测量数据，并与图纸做好比对工作，确保图纸数据真实。在施工员要应用信息化技术，确保建筑数据更加精准，以供施工人员对比参考，确保施工方案的严谨性，为施工提供科学依据。
3.3完善技术管理方面制度
建筑企业要加强技术管理意识，组建专门的技术管理部门，明确管理目标，从技术设计环节就要加强管理监督，施工环节要落实技术管理，包括图纸审核、施工设备采购、工程进度安排等，明确管理制度，要加强管理实施力度。同时企业各部门工作人员要做好责任划分工作，制定完善的管理制度，不断改善施工中存在技术和质量检测、方法等问题，加强技术管理。要引进先进的管理理念和方法，积累经验，以适应行业发展需要，推动企业稳定发展。
结语：
建筑工程涉及面广，工程量巨大，建设程序多，且越来越复杂，这些都加大了建筑工程技术管理的难度。因此建筑企业要认识到技术管理的重要性，分析目前存在的问题，比如技术管理的力度不够，管理人员配置不到位等情况。要结合企业实际情况，科学管理和配置资源，提高管理人员综合素质，建立完善的管理体系，从而规范施工技术操作管理，落实施工监督力度，在高科技技术的辅助下，施工技术不断优化，从而推动建筑行业稳定发展。
参考文献：
[1]宋世平.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策[J].居舍，2018（6）：128.
[2]魏恒.土建工程建筑的施工技术和管理探析[J].居舍，2018（33）：153.
[3]王秀娟.高层建筑地基基础和桩基础土建施工技术[J].住宅与房地产，2018（30）：162.
【关键词】 建筑工程;问题;技术管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.063
建筑施工中离不开施工技术管理，在建筑施工全过程都存在，因此建筑工程技术管理至关重要。建筑工程施工质量、成本等与技术管理水平有直接关系。建筑企业需要完善管理来实际优化资源、减少浪费、降低成本、提升建筑质量目标。在新时代下，有必要加强技术管理，解决目前存在的突出问题，全面提升管理水平。
1、建筑工程技术管理内容
建筑工程的管理内容很广，包括建筑设计方案、施工技术和工艺、施工材料和施工人员等各方面都要进行管理，从而确保工程整体质量达标。工程施工技术水平高低是施工是否顺利开展的关键所在，在施工中能否按规定程序要求进行施工，都离不开施工技术管理的监督。技术管理水平关系到施工进度是否顺利，施工流程变更是否频繁，从而避免返工加重工程成本。现在建筑工程面临着越来越复杂的环境，施工技术要求也更高，工程难度很大，技术管理的内容也更多，也会面临各种问题，建筑企业要适应时代发展需要，引进高科技设备，采用先进的技术进行监管，确保施工全过程得到监督，工程得到规范化管理。
2、建筑工程存在的技术问题
2.1施工方案制定不科学
施工环境受到外界环境和地质结构等因素影响，施工难度会明显加大。建筑工程还要遵循业主方的要求，按要求施工，由于对施工现场没有深入调查分析，数据方面没有严谨进行测量对比，在现场施工时可能发生严重的误差行为，从而对整体工程建设造成影响。施工方案是施工人员的操作规范，施工方案制定不科学，影响到工程顺利进行。建筑企业要认真调查周围环境和施工气候条件，认真勘测地质情况，相关数据作好分析，再结合业主方的需求，制定科学合理的施工方案。
2.2技术管理重视度不够
在建筑工程技术管理时很多建筑企业存在认知度不足，重视度不够等情况。在进行设计时，缺乏明确的技术管理目标和实施力度。施工前企业对于技术设计、施工计划和计划管理等没有重视，相关人员甚至忽略了施工前的设计环节，重点只放在施工环节。在施工前没有考察施工环境，导致设计图纸脱离实际情况，在实际施工时要不断调整，这也增加了施工技术管理难度。在实施中管理力不足现象还有材料采购、施工工艺选择、设备采购等问题，企业过分注重经济利益，没有从技术管理上进行考虑，导致工程项目质量不达标，还同时存在一定的安全隐患，影响到企业的利益。
2.3建筑工程技术管理制度欠缺
在建筑工程项目施工时工程技术是重要的支撑因素，企业要顺利完工交付，建筑工程技术管理制度非常重要，一方面可以提高企业的管理水平，同时也能推动企业更稳定发展。但现实中很多建筑企业，对于建筑技术改革管理制度重视度不够，在管理时往往更注重业务拓展和企业自身利益。但随着社会进步和市场环境的改变，建筑相关工程技术也要日新月异，如果缺乏完善的管理制度，企业很难适应从而对技术进行改革和創新，无法随市场变化而更新技术管理制度，还只是按照传统的技术管理理念和方法操作，不能满足新时代的发展和进步要求。也一定程度上制约着企业的发展。
3、加强施工技术管理的方案
3.1强化施工材料管理
在施工管理中施工材料占比很重，首先在材料采购环节，这也是整体工程质量保证的基础，在采购前要对原材料厂家进行资质核查，从中选取口碑良好的厂商，要确保材料厂商相关证明齐全，检测报告合格，生产流程符合要求。在原材料进入工地前，工程相关人员要对材料抽样检测，确保材料符合工程设计要求，要严格把关，杜绝以次充好。在施工时还要不定期抽检，发现材料质变等情况要与厂商及时沟通，从原材料源头抓起，控制好工程质量。
3.2提高技术人员水平
建筑企业的技术要跟上时代进步，不断创新。对于施工技术人员要定期培训，提高施工人员水平，使其责任心和积极性不断加强。在专业施工人员的选拔方面，企业要有完善的考核体系，建立激励制度，使施工人员能在制度要求下认真做好本职工作。安全培训也要加强，员工要做好施工中安全防护，在施工中也要提高安全系数。建筑工程管理人员对于施工要求要充分掌握，对于施工人员要做好岗位技术培训工作，对于施工要点要传达到位，全体人员要有质量和人身安全方面意识，在施工中减少事故发生。管理人员对施工现场要认真考察，据实测量数据，并与图纸做好比对工作，确保图纸数据真实。在施工员要应用信息化技术，确保建筑数据更加精准，以供施工人员对比参考，确保施工方案的严谨性，为施工提供科学依据。
3.3完善技术管理方面制度
建筑企业要加强技术管理意识，组建专门的技术管理部门，明确管理目标，从技术设计环节就要加强管理监督，施工环节要落实技术管理，包括图纸审核、施工设备采购、工程进度安排等，明确管理制度，要加强管理实施力度。同时企业各部门工作人员要做好责任划分工作，制定完善的管理制度，不断改善施工中存在技术和质量检测、方法等问题，加强技术管理。要引进先进的管理理念和方法，积累经验，以适应行业发展需要，推动企业稳定发展。
结语：
建筑工程涉及面广，工程量巨大，建设程序多，且越来越复杂，这些都加大了建筑工程技术管理的难度。因此建筑企业要认识到技术管理的重要性，分析目前存在的问题，比如技术管理的力度不够，管理人员配置不到位等情况。要结合企业实际情况，科学管理和配置资源，提高管理人员综合素质，建立完善的管理体系，从而规范施工技术操作管理，落实施工监督力度，在高科技技术的辅助下，施工技术不断优化，从而推动建筑行业稳定发展。
参考文献：
[1]宋世平.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策[J].居舍，2018（6）：128.
[2]魏恒.土建工程建筑的施工技术和管理探析[J].居舍，2018（33）：153.
[3]王秀娟.高层建筑地基基础和桩基础土建施工技术[J].住宅与房地产，2018（30）：162.