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摘要：为了强化我国海洋工程的建设，近年来不断地在海洋工程项目投入大量经济和资源，相关船舶海洋装备建造企业也得到了迅猛的发展。研究如何当前海洋装备建造企业的工程项目管理过程，可以更好地提升我国海洋企业工程管理的质量，通过对我国目前多个海洋装备建造企业项目的研究，发现其工程项目有着不同的项目管理和管理需求，因此可以应用工程管理理论知识为企业提供工程管理多方面的策略，希望本文的探讨能够让海洋装备建造企业注重当前工程管理模式的运用。
关键词：海洋装备;建造企业;工程管理
一、海洋建造企业管理模式的管理需求
随着全球经济一体化的发展，国外越来越的海洋建造企业加入到我国市场中，迫使我国海洋装备的建造企业竞争压力逐渐上升。因此当前相关建造企业在传统的工程管理制度中不断寻求新的出路，从海洋企业来看，对于管理模式的改革能够有效应用到当前市场，并可以一定程度上解决建造企业对于海洋装备的需求。也就是说，想要引入工程管理的体制，必须要建立建造企业相关的分级管理制度，通过矩阵式的分级管理不仅可以保留原有的组织机构体系，而且还能对海洋装备的信息管理融入到项目管理。将传统的直线式横向管理进行延伸，自由灵活地对海洋装备进行采购管理、保障管理等，从建造企业项目的开始到结束全部实施分级管理，让其建造企业的智能管理和项目管理同步运行，从而能够在传统直线式横向管理解决弊端，落实基于海洋建造企业管理模式的结构建设、管理体制、装备管理等项目计划管理模式。
二、海洋装备分级计划管理的特点
（一）总体项目规划
总体项目规划概念由国外引进，目前在国内还称为宏观规划、整体规划等，是建造企业用来管理项目的最高层次的项目计划，运用一系列科学技术，有目的有组织地进行资源利用做出具体的事物，由于海洋建造企业一般来说相对更有技术集成性和产业相关性，并且在机械、电子、信息等不同领域要求一系列装备的保障资源，是个典型的复杂工程项目，因此需要将项目整体分段规划进行归纳。
（二）项目分级规划
项目分级规划需要对建造企业进行分段节点的控制，指建造企业的项目需要具有阶段性、区域性的管理，从项目外部集成所有有效的信息，利用这些信息对建造企业项目进行全方面的管理，同时集成了项目内部的海洋装备各阶段生命周期信息，使各阶段能够从策划、设计、施工、使用、完善等各方面进行有效的沟通，通常一个海洋装备建造企业的项目可以分级出200多个项目出来。
（三）项目详细规划
最后是项目详细规划，也是海洋装备建造企业的工程管理模式的基层计划，对项目分级规划的各个要素进行逻辑性的链接，例如在进度安排、成本预算、质量规划、采购计划等过程进行全盘的考虑，确保建造企业项目各要素能够集成管理，项目详细规划由企业项目规模决定，大型海洋装备建造企业可将项目详细规划分出1000个以上。
三、优化海洋装备建造企业管理模式的相关对策
（一）完善项目管理计划
目前海洋装备建造企业需要根据所承接项目的相关要求进行制定计划，利用现代化工程管理方法和手段加强工程项目管理，将建造企业项目过程的每个阶段提高至最佳经济效益。因此完善项目管理计划是优化海洋装备建造企业管理模式的首要环节，例如像海洋装备采购计划、装备成本估算设计计划、项目作业进度计划等，将海洋建造企业与传统的管理制度进行相适应与优化。运用当前比较完善的EPC模式、集成化管理模式，有效的实际应用到项目管理制度，对装备的实际发展形式全面掌握，以及装备的适用性、合理性进行深入调研，避免海洋建造企业项目存在重复采购问题，造成资源浪费现象，以及管理过程中的不到位。因此選择科学的项目管理计划已经成为现代工程管理应用的必要趋势，以海洋建造企业项目为中心进行网上计划方法，将装备数据采集、数据存储、数据分享等处理缓解准备为管理者提供决策依据，并且将转化成有效信息，促进建造企业各个部门之间工作的顺利开展。
（二）提高装备采购效率和质量
海洋装备的采购是海洋工程项目中的重要部分，提高装备采购效率和质量能够直接影响到海洋建造企业的项目完成进度，海洋建造企业一般会运用懂得装备成本估算方法的应用型人才进行项目工作的展开，首先就需要利用培养、引入等有效的方法，全面发展复合型专业人才，让更多具备领导能力的高素质人才参与到海洋建造企业项目管理中，加强企业内部的沟通，使海洋装备采购中各种风险隐患扼杀在萌芽阶段，对装备保障进行有效的综合管理，从而通过具体的成本控制技巧和方法能够将装备采购经济效益最大化。例如进行装备成本核算时采用QDF概念设计估计阶段，对采购的人工费用和材料费用进行详细的计算，若经常对采购设计计划进行变更，则会导致工程管理难以进行，也无法达到预期希望的结果。因为海洋装备材料通常需要几十或几百吨，并且各种设施设备高达上千台，需要将装备的性能特点和质量功能综合展开进行成本估算，运用工程管理肩负成本控制的职责，在装备成本的性能值上收集概念设计阶段的有效信息，有效的针对海洋装备性能、功能可承受性以及研究风险等指标进行成本估算，完善综合估算方法为装备经济效益提供有效的技术支撑，从而有效减少海洋建造企业内部一些不必要的采购成本，减少装备采购周期，同时也能提高项目作业的工作进度。
（三）保证项目质量控制
当前海洋建造企业运用了大量的高技术、高性能的装备，必须重视对海洋建造项目的质量控制管理，因此装备保障综合管理成为制约装备生命周期的关键，要想将装备经济效益有效管理，就得让装备拥有好的保障，但自主研制装备方面仍然较为薄弱，对我国装备保障管理提出了更高的要求，仍需在项目阶段进行一系列监控和监督，以及科学的装备保障的管理技术和管理活动。除此之外，海洋建造企业还受到环境方面的影响，其环境因素也对装备保障管理提出了更高的要求，例如海中气候湿润、腐蚀性强，使得海洋装备容易在气象多变的天气下极易损坏，在海洋装备的硬件、软件上的保障管理仍然不足，虽然外部恶劣环境因素是主要问题，但是其装备保障综合管理系统不完善也是其关键因素，使得海洋装备维护、保养更为艰难。因此在科学的采购方法之后，还需要建造企业相关监督人员通过项目信息管理对质量控制进行全面管理，让作业人员认清每个人都应参与到企业工程质量管理的模式中来，力求从建造企业的最高决策者到基层每一位员工进行长期监督，体现全面质量管理的主动性、参与性和自主性。
参考文献：
[1]孙家驹，历超，杜虹.海洋石油工程陆地建造项目质量控制[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（19）：54-55.
[2]李亮.船舶企业海洋工程项目计划的管理模式分析[J].山东工业技术，2019（01）：237.
[3]卢雪. R公司在海洋工程的多项目管理体系优化研究[D].东华大学，2018.
[4]蒋革. 民营船企高效造船生产系统研究及应用[D].浙江工业大学，2017.
[5]于泽强.浅析海洋石油平台建造过程中的安全管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（11）：38.
[6]刘洪滨. 船舶建造工程管理及成本效益分析[D].华南理工大学，2017.
[7]张海波. A公司浮吊工程项目管理的优化研究[D].东华大学，2016.
[8]程庆和，宋建伟，杭小平. 海洋工程装备制造领域信息化发展分析与研究[A]. 中国科学技术协会、广东省人民政府.第十七届中国科协年会——分6 中国海洋工程装备技术论坛论文集[C].中国科学技术协会、广东省人民政府：中国科学技术协会学会学术部，2015：6.
关键词：海洋装备;建造企业;工程管理
一、海洋建造企业管理模式的管理需求
随着全球经济一体化的发展，国外越来越的海洋建造企业加入到我国市场中，迫使我国海洋装备的建造企业竞争压力逐渐上升。因此当前相关建造企业在传统的工程管理制度中不断寻求新的出路，从海洋企业来看，对于管理模式的改革能够有效应用到当前市场，并可以一定程度上解决建造企业对于海洋装备的需求。也就是说，想要引入工程管理的体制，必须要建立建造企业相关的分级管理制度，通过矩阵式的分级管理不仅可以保留原有的组织机构体系，而且还能对海洋装备的信息管理融入到项目管理。将传统的直线式横向管理进行延伸，自由灵活地对海洋装备进行采购管理、保障管理等，从建造企业项目的开始到结束全部实施分级管理，让其建造企业的智能管理和项目管理同步运行，从而能够在传统直线式横向管理解决弊端，落实基于海洋建造企业管理模式的结构建设、管理体制、装备管理等项目计划管理模式。
二、海洋装备分级计划管理的特点
（一）总体项目规划
总体项目规划概念由国外引进，目前在国内还称为宏观规划、整体规划等，是建造企业用来管理项目的最高层次的项目计划，运用一系列科学技术，有目的有组织地进行资源利用做出具体的事物，由于海洋建造企业一般来说相对更有技术集成性和产业相关性，并且在机械、电子、信息等不同领域要求一系列装备的保障资源，是个典型的复杂工程项目，因此需要将项目整体分段规划进行归纳。
（二）项目分级规划
项目分级规划需要对建造企业进行分段节点的控制，指建造企业的项目需要具有阶段性、区域性的管理，从项目外部集成所有有效的信息，利用这些信息对建造企业项目进行全方面的管理，同时集成了项目内部的海洋装备各阶段生命周期信息，使各阶段能够从策划、设计、施工、使用、完善等各方面进行有效的沟通，通常一个海洋装备建造企业的项目可以分级出200多个项目出来。
（三）项目详细规划
最后是项目详细规划，也是海洋装备建造企业的工程管理模式的基层计划，对项目分级规划的各个要素进行逻辑性的链接，例如在进度安排、成本预算、质量规划、采购计划等过程进行全盘的考虑，确保建造企业项目各要素能够集成管理，项目详细规划由企业项目规模决定，大型海洋装备建造企业可将项目详细规划分出1000个以上。
三、优化海洋装备建造企业管理模式的相关对策
（一）完善项目管理计划
目前海洋装备建造企业需要根据所承接项目的相关要求进行制定计划，利用现代化工程管理方法和手段加强工程项目管理，将建造企业项目过程的每个阶段提高至最佳经济效益。因此完善项目管理计划是优化海洋装备建造企业管理模式的首要环节，例如像海洋装备采购计划、装备成本估算设计计划、项目作业进度计划等，将海洋建造企业与传统的管理制度进行相适应与优化。运用当前比较完善的EPC模式、集成化管理模式，有效的实际应用到项目管理制度，对装备的实际发展形式全面掌握，以及装备的适用性、合理性进行深入调研，避免海洋建造企业项目存在重复采购问题，造成资源浪费现象，以及管理过程中的不到位。因此選择科学的项目管理计划已经成为现代工程管理应用的必要趋势，以海洋建造企业项目为中心进行网上计划方法，将装备数据采集、数据存储、数据分享等处理缓解准备为管理者提供决策依据，并且将转化成有效信息，促进建造企业各个部门之间工作的顺利开展。
（二）提高装备采购效率和质量
海洋装备的采购是海洋工程项目中的重要部分，提高装备采购效率和质量能够直接影响到海洋建造企业的项目完成进度，海洋建造企业一般会运用懂得装备成本估算方法的应用型人才进行项目工作的展开，首先就需要利用培养、引入等有效的方法，全面发展复合型专业人才，让更多具备领导能力的高素质人才参与到海洋建造企业项目管理中，加强企业内部的沟通，使海洋装备采购中各种风险隐患扼杀在萌芽阶段，对装备保障进行有效的综合管理，从而通过具体的成本控制技巧和方法能够将装备采购经济效益最大化。例如进行装备成本核算时采用QDF概念设计估计阶段，对采购的人工费用和材料费用进行详细的计算，若经常对采购设计计划进行变更，则会导致工程管理难以进行，也无法达到预期希望的结果。因为海洋装备材料通常需要几十或几百吨，并且各种设施设备高达上千台，需要将装备的性能特点和质量功能综合展开进行成本估算，运用工程管理肩负成本控制的职责，在装备成本的性能值上收集概念设计阶段的有效信息，有效的针对海洋装备性能、功能可承受性以及研究风险等指标进行成本估算，完善综合估算方法为装备经济效益提供有效的技术支撑，从而有效减少海洋建造企业内部一些不必要的采购成本，减少装备采购周期，同时也能提高项目作业的工作进度。
（三）保证项目质量控制
当前海洋建造企业运用了大量的高技术、高性能的装备，必须重视对海洋建造项目的质量控制管理，因此装备保障综合管理成为制约装备生命周期的关键，要想将装备经济效益有效管理，就得让装备拥有好的保障，但自主研制装备方面仍然较为薄弱，对我国装备保障管理提出了更高的要求，仍需在项目阶段进行一系列监控和监督，以及科学的装备保障的管理技术和管理活动。除此之外，海洋建造企业还受到环境方面的影响，其环境因素也对装备保障管理提出了更高的要求，例如海中气候湿润、腐蚀性强，使得海洋装备容易在气象多变的天气下极易损坏，在海洋装备的硬件、软件上的保障管理仍然不足，虽然外部恶劣环境因素是主要问题，但是其装备保障综合管理系统不完善也是其关键因素，使得海洋装备维护、保养更为艰难。因此在科学的采购方法之后，还需要建造企业相关监督人员通过项目信息管理对质量控制进行全面管理，让作业人员认清每个人都应参与到企业工程质量管理的模式中来，力求从建造企业的最高决策者到基层每一位员工进行长期监督，体现全面质量管理的主动性、参与性和自主性。
参考文献：
[1]孙家驹，历超，杜虹.海洋石油工程陆地建造项目质量控制[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（19）：54-55.
[2]李亮.船舶企业海洋工程项目计划的管理模式分析[J].山东工业技术，2019（01）：237.
[3]卢雪. R公司在海洋工程的多项目管理体系优化研究[D].东华大学，2018.
[4]蒋革. 民营船企高效造船生产系统研究及应用[D].浙江工业大学，2017.
[5]于泽强.浅析海洋石油平台建造过程中的安全管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（11）：38.
[6]刘洪滨. 船舶建造工程管理及成本效益分析[D].华南理工大学，2017.
[7]张海波. A公司浮吊工程项目管理的优化研究[D].东华大学，2016.
[8]程庆和，宋建伟，杭小平. 海洋工程装备制造领域信息化发展分析与研究[A]. 中国科学技术协会、广东省人民政府.第十七届中国科协年会——分6 中国海洋工程装备技术论坛论文集[C].中国科学技术协会、广东省人民政府：中国科学技术协会学会学术部，2015：6.