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摘 要：人力资源管理是企业管理工作的核心组成内容，是企业发展的人才支撑，承担着为企业选人、用人、考核评价人的重要职责，关系着企业的长久发展和经济效益提高。科学规范的企业人力资源管理，是一个企业单位工作成绩与管理水平的集中体现。但是，受传统人力资源管理的影响，很多企业人力资源管理工作仍存在着选聘机制不科学、分配机制不合理、激励机制不足等问题需要改进。基于此，本文结合电厂企业人力资源管理实际现状，探讨企业人力资源管理创新发展策略，希望能够为相关管理工作提供一些参考。
关键词：新形势；新问题；人力资源；管理创新；发展策略
引言
在知识时代下，我国科学技术持续更新，电厂企业想要在激烈的市场竞争环境下，获取更好的发展，需要具有丰富的人才储备，给予人才培养以高度重视。电力行业属于技术和资金密集型行业，需要人才具有较强的专业能力和综合素质，进而确保工作的高质量完成，因此，人资管理在电厂企业中具有重要地位，对实现企业的稳定发展起到关键的推动作用。
1.我国电厂企业人资管理存在的几点问题
1.1人员较多且工作分配模糊
当前，我国很多电厂企业人员众多且工作分配模糊，导致企业人力成本过高，各个部门虽然员工较多，但是工作效率却难以提升，存在因人设岗的情况。同时，随着科学技术的蓬勃发展，企业为了提升自身的核心竞争力，不断引进高技能以及高素质人才，进一步加剧了人力成本的提升，成为了电厂企业健康发展的重要阻碍。
1.2企业用人机制僵硬
受到传统人资管理模式的影响，电厂企业在用人方面呈现流动性差、因人做事的问题，员工能上不能下、能進不能出，进而导致人员闲置，没有充分挖掘员工的生产潜能。
1.3人才培养团队综合素质不高
在对企业管理人才进行培养过程中，实施培养工作的人员其自身的管理水平是非常重要的影响因素，但因为我国重视管理人才培养的时间比较短，所以，落实人才培养工作的人员其自身的专业化水平有限。且此培养工作的开展缺乏传统经验的支持，这样就导致了工作人员需要在培养人才过程中自己不断地摸索，人才培养难度较大。
2.企业人力资源管理的创新策略
2.1加强人才培训的管理和投入
人才培训是促进企业发展的重要举措，尤其针对电厂企业而言，通过人才培训可以更新工作人员的知识结构，锻炼其岗位技能，因此，企业要加强人才培训的管理和投入，通过对现有人员的培训和开发，实现企业的既定发展目标。首先，企业要给予人才培训以资金支持，保证人才培训工作的有序进行以及全面开展；其次，企业要对人才培训开展科学的管理，提升人才培训的效率和质量；最后，企业要对注重更新培训内容，传授给员工以行业前沿的知识和技能，提升员工的专业技术和素养，进而为企业发展注入人才活力。
2.2提高员工思想觉悟
人资管理的重要任务是实现企业内部人员的科学分配，保证员工在适当的岗位中发挥其才能，因此，人资管理要注重引导员工主动更新思想，促使员工将个人发展与企业紧密结合，并且将薪酬待遇与员工的工作能力进行挂钩，通过思想教育、知识培训等方式，帮助员工形成正确的价值观、人生观以及世界观，进而以更加积极和正确的态度对待工作。
2.3创新管理方式
随着现代科技的发展，信息化、互联网和大数据等新科技广泛得到应用。针对新形势下人力资源管理工作的实际，应用信息化、云技术、大数据等新兴科技加强人力资源管理，意义重大。必须加大信息化等软硬件的投入，开发或者购买先进的人力资源管理软件，提高人力资源管理的工作效率。同时，通过新兴科技的运用，可以实现人力资源信息数据的快速抓取和共享，便于领导和相关工作人员查阅和充分运用。
2.4改革用人制度
首先，企业应积极实施人才聘用资格制度，提高人才队伍的专业化水平。并且，企业应实施人才公开招聘，建立淘汰合同制度和岗位流动制度，加强员工之间的竞争，促进员工自身不断进步。另外，企业应积极建立人才资源共享制度，与其他企业进行深人合作，提高人才资源的利用效率；其次，企业应积极完善聘任制度，坚持平等公开竞争原则来选聘人才，采取能力本位管理方式，使企业人才能力与岗位要求相符合。另外，企业应积极完善辞聘和解聘 制度，增强教职工的忧患意识，提高职工的竞争积极性和工作积极性。
2.5 完善激励机制
企业应充分认识精神激励和物质激励的关系，坚持开展精神激励和物质激励，满足企业人才的精神需求和物质需求；其次，企业应积极完善物质激励机制，加快分配制度改革，积极完善职工的薪酬分配，建立健全的薪酬体系。并且，企业应建立合理的员工考评标准，优化员工考评体系，增强员工考评的科学性，进而为职工激励提供科学依据；最后，企业应积极优化精神激励，对职工进行理想目标激励、奖惩激励、情感激励、信任激励、荣誉激励等，提高职工的工作满意度。
2.6优化企业内部组织结构
新时期下，随着我国电厂企业的持续深化改革，虽然其整体竞争力不断提升，但是依然存在诸多问题。同时，在以往国有企业管理模式下，电厂企业内部组织结构存在重叠和交叉的情况，对企业的长远发展形成了制约。因此，电厂企业要对内部组织结构进行优化，通过扁平化管理方式，提升组织结构的合理性，在招聘员工过程中，也要遵循人尽其才的原则，按照员工能力分配工作岗位，保证员工在适合的岗位中充分发挥其能力和才智。
3 结语
综合上述，新形势下，加强企业人力资源管理工作十分重要。企业人力资源管理工作中存在的管理方式不科学、创新意识不强、激励机制不完善等问题，可以采取创新管理方式、改革用人制度和完善激励机制等措施，不断推动企业人力资源管理的创新发展，进而将我国新形势下企业人力资源管理工作逐步引入科学化发展轨道。
参考文献
[1]刘玉娇，孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究，2013（16）.
[2] 韩勇.浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].现代商业，2013（12）.
关键词：新形势；新问题；人力资源；管理创新；发展策略
引言
在知识时代下，我国科学技术持续更新，电厂企业想要在激烈的市场竞争环境下，获取更好的发展，需要具有丰富的人才储备，给予人才培养以高度重视。电力行业属于技术和资金密集型行业，需要人才具有较强的专业能力和综合素质，进而确保工作的高质量完成，因此，人资管理在电厂企业中具有重要地位，对实现企业的稳定发展起到关键的推动作用。
1.我国电厂企业人资管理存在的几点问题
1.1人员较多且工作分配模糊
当前，我国很多电厂企业人员众多且工作分配模糊，导致企业人力成本过高，各个部门虽然员工较多，但是工作效率却难以提升，存在因人设岗的情况。同时，随着科学技术的蓬勃发展，企业为了提升自身的核心竞争力，不断引进高技能以及高素质人才，进一步加剧了人力成本的提升，成为了电厂企业健康发展的重要阻碍。
1.2企业用人机制僵硬
受到传统人资管理模式的影响，电厂企业在用人方面呈现流动性差、因人做事的问题，员工能上不能下、能進不能出，进而导致人员闲置，没有充分挖掘员工的生产潜能。
1.3人才培养团队综合素质不高
在对企业管理人才进行培养过程中，实施培养工作的人员其自身的管理水平是非常重要的影响因素，但因为我国重视管理人才培养的时间比较短，所以，落实人才培养工作的人员其自身的专业化水平有限。且此培养工作的开展缺乏传统经验的支持，这样就导致了工作人员需要在培养人才过程中自己不断地摸索，人才培养难度较大。
2.企业人力资源管理的创新策略
2.1加强人才培训的管理和投入
人才培训是促进企业发展的重要举措，尤其针对电厂企业而言，通过人才培训可以更新工作人员的知识结构，锻炼其岗位技能，因此，企业要加强人才培训的管理和投入，通过对现有人员的培训和开发，实现企业的既定发展目标。首先，企业要给予人才培训以资金支持，保证人才培训工作的有序进行以及全面开展；其次，企业要对人才培训开展科学的管理，提升人才培训的效率和质量；最后，企业要对注重更新培训内容，传授给员工以行业前沿的知识和技能，提升员工的专业技术和素养，进而为企业发展注入人才活力。
2.2提高员工思想觉悟
人资管理的重要任务是实现企业内部人员的科学分配，保证员工在适当的岗位中发挥其才能，因此，人资管理要注重引导员工主动更新思想，促使员工将个人发展与企业紧密结合，并且将薪酬待遇与员工的工作能力进行挂钩，通过思想教育、知识培训等方式，帮助员工形成正确的价值观、人生观以及世界观，进而以更加积极和正确的态度对待工作。
2.3创新管理方式
随着现代科技的发展，信息化、互联网和大数据等新科技广泛得到应用。针对新形势下人力资源管理工作的实际，应用信息化、云技术、大数据等新兴科技加强人力资源管理，意义重大。必须加大信息化等软硬件的投入，开发或者购买先进的人力资源管理软件，提高人力资源管理的工作效率。同时，通过新兴科技的运用，可以实现人力资源信息数据的快速抓取和共享，便于领导和相关工作人员查阅和充分运用。
2.4改革用人制度
首先，企业应积极实施人才聘用资格制度，提高人才队伍的专业化水平。并且，企业应实施人才公开招聘，建立淘汰合同制度和岗位流动制度，加强员工之间的竞争，促进员工自身不断进步。另外，企业应积极建立人才资源共享制度，与其他企业进行深人合作，提高人才资源的利用效率；其次，企业应积极完善聘任制度，坚持平等公开竞争原则来选聘人才，采取能力本位管理方式，使企业人才能力与岗位要求相符合。另外，企业应积极完善辞聘和解聘 制度，增强教职工的忧患意识，提高职工的竞争积极性和工作积极性。
2.5 完善激励机制
企业应充分认识精神激励和物质激励的关系，坚持开展精神激励和物质激励，满足企业人才的精神需求和物质需求；其次，企业应积极完善物质激励机制，加快分配制度改革，积极完善职工的薪酬分配，建立健全的薪酬体系。并且，企业应建立合理的员工考评标准，优化员工考评体系，增强员工考评的科学性，进而为职工激励提供科学依据；最后，企业应积极优化精神激励，对职工进行理想目标激励、奖惩激励、情感激励、信任激励、荣誉激励等，提高职工的工作满意度。
2.6优化企业内部组织结构
新时期下，随着我国电厂企业的持续深化改革，虽然其整体竞争力不断提升，但是依然存在诸多问题。同时，在以往国有企业管理模式下，电厂企业内部组织结构存在重叠和交叉的情况，对企业的长远发展形成了制约。因此，电厂企业要对内部组织结构进行优化，通过扁平化管理方式，提升组织结构的合理性，在招聘员工过程中，也要遵循人尽其才的原则，按照员工能力分配工作岗位，保证员工在适合的岗位中充分发挥其能力和才智。
3 结语
综合上述，新形势下，加强企业人力资源管理工作十分重要。企业人力资源管理工作中存在的管理方式不科学、创新意识不强、激励机制不完善等问题，可以采取创新管理方式、改革用人制度和完善激励机制等措施，不断推动企业人力资源管理的创新发展，进而将我国新形势下企业人力资源管理工作逐步引入科学化发展轨道。
参考文献
[1]刘玉娇，孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究，2013（16）.
[2] 韩勇.浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].现代商业，2013（12）.