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我国的经济发展带动物流行业的发展，物流行业的发展呈上升态势。在物流行业的发展过程中绿色供应链管理所受到的关注度较高，传统物流理念逐渐被淘汰，基于绿色供应链管理的企业物流管理也逐渐成为现代企业管理的流行趋势。为此，本文通过对绿色供应链管理的概念、应用原则和管理结构进行解读，针对石化企业分析基于绿色供应链管理的物流管理模式，并根据管理模式运行状态展开管理路径探讨，希望能够对石化企业的绿色管理起到促进作用。
一、绿色供应链管理
（一）绿色供应链管理的概念
绿色供应链管理将绿色制造作为企业发展理念，涵盖企业发展过程中的各个环节，甄选出各环节中最具有绿色理念的形成绿色联盟，严格控制企业的物流管理过程中的绿色运输、绿色存储、绿色外包装以及绿色回收，推动企业合理运用资源，降低运营成本，提高环境保护意识，促进企业的长期可持续发展。但是对于我国目前的供应链管理发展情况来说，绿色管理的思想还未得到彻底推行，尤其是在物流管理的环节还存在很多不绿色，有污染，对环境有不良影响的现象。
（二）绿色供应链管理的应用原则
1.创新原则。随着我国经济的快速发展，企业自身生产经营过程中的绿色供应链管理是十分重要的，为此推动企业各环节的创新性发展具有重要意义。坚持绿色供应链管理的创新原则，首先要求企业各个部门的员工具有创新理念，能够结合时代经济的发展及时更新知识，提高自身专业素养，优化企业的工作效率，为绿色供应链管理的发展提供人才基础。其次严格遵守绿色管理的原则，落实绿色生产、绿色运营理念，强化对企业各个环节工作的监督，坚持对环境的保护，更好地避免企业对周边环境的破坏，在一定程度上降低对环境的不利影响。
2.细节原则。在企业的发展过程中注重細节尤为重要，其中最为关键的一点就是保证企业员工在工作过程中对各个环节提起重视，对可能使用的资源以及可能涉及的地区环境进行科学合理的考察，并结合实地情况进行经济效益、社会效益以及环境效益分析，充分了解企业发展业务可能给环境带来的不利影响，及时采取措施确保工作顺利开展，同时还能够保护周边环境，在一定程度上实现绿色管理。
3.技术原则。经济发展带动科学技术的发展，基于此背景，我国的计算机技术发展十分迅速，绿色供应链管理与计算机技术相融合，对于企业的物流管理工作具有重要作用。一方面能够加强对工作的各个环节的监督，优化工作效率，提高物流工作的质量，另一方面还可以促进企业资源的合理使用，提高资源的回收利用，同时利用技术发展还能在一定程度上促进新品研发，进一步促进企业的发展，提高经济效益。
二、石化企业
（一）企业类型
本文针对石化企业来分析基于绿色供应链管理的物流管理模式，据了解石化企业在我国的国民经济发展中占有重要的地位，是国家的支柱性产业。但是化工产品在生产、加工、存储、使用、运输及处理等的每一个环节都可能产生大量有毒物质，对生态环境造成威胁的同时还可能影响人类的健康。针对于此石化企业的绿色发展对社会、对人类、对经济的发展具有非常重要的现实意义。
（二）企业特点
石化企业的特点主要分为发展特点和生产特点两个方面，本文针对写石化企业的炼化板块，其发展特点主要根据目前我国的石化企业发展现状来说，石化企业的发展主要依靠天然资源，加工的产品主要依靠一次性清洁能源，企业特性决定了企业的设立地点，一般位于一些较为偏远的地区，产品物料需要运往资源开发地区和生产地区，进而导致了物料的使用率和完工产品的生产率一般不成正比的问题。
石化炼化行业的生产主要有以下几方面特点：1.生产过程弹性大，强调物料的平衡性，各环节的计划性和监管性以及生产过程的连续性;2.有较强的技术依赖性，强调技术的创新性;3.生产规模大，强调生产设备的完备性和物料成本的影响;4.资源与环境的保护，强调资源的稀缺性，资源的有效利用率，环境的保护以及生产的安全性。
（三）物流管理现状
石化企业的物流过程呈网状结构化发展。企业的生产过程严格按照具体装置状态、管理需要、数据统计等手段来划分生产阶段，材料的入厂和产品的出厂过程中的物流走向无法事先确定，可能存在材料循环加工的回流现象。
石化企业在物流管理方面还存在以下三方面的问题：1.企业的分销配送体系不够完善。不能完全保证企业库存管理、物流时间管理、成本管理以及销售管理之间的平衡发展;2.石化企业对物流管理工作缺乏重视。对于物流的关注度与物流工作带给公司的效益不匹配，尽管工作人员对各个环节的管理工作都十分熟悉，技术要领掌握的非常完备，但是产成品、物料等的运输工作无法有效追溯原委，影响物料和产成品的正常供应;3.石化企业缺乏完善的物流管理体系。企业当前对于物流的管理主要分为三个方面，即运输管理、储存管理和配送管理，三方面种类不同，运输方式也不同，因而企业普遍采取了三级管理模式，但是这种管理模式较为繁琐，所需要投入的成本较高，不利于企业最大利润的获取。
三、基于绿色供应链管理的石化企业的物流管理模式
（一）模块
1.设计模块。设计模块主要是保证产品设计在生产过程中的符合行业规范，符合企业发展的标准，优化产品性能，合理使用生产物料，提高产品质量，从根源减少环境污染。
2.物料模块。石化企业生产过程弹性大，且具有连续性，对于物料的要求也非常高，物料在加工过程中会有废弃的物料产生，同时物料在加工完毕形成产品后的运输、储存以及使用等环节都可能对环境造成污染，为此物料的选择要充分考虑环保因素，保证绿色管理，提高资源利用率，提升绿色水平。
3.销售模块。石化企业可以结合网络时代的发展，制定相应的销售策略，开展网上交易购买模式，扩大销售范围。在物流方面，充分考虑产品可能会引起的环境问题，及时调整策略，避免污染等不良影响。 4.回收模块。石化企业在生产过程中难免会有废弃物料的产生，为避免给环境带来污染要及时采取手段进行回收，优化回收方式，废料再加工，提高资源使用率的同时提高企业发展效益。
（二）结构
1.差异化成本。 企业发展绿色物流管理事业在一定程度上会增加成本的投入，但是大部分的消费者不愿意为此加大消费投入，为此政府可以结合经济发展情况，对基于绿色供应链管理的企业物流管理实行差异化的成本政策，出台相关政策法规，加大惩罚力度，增加惩罚性质的成本，为企业降低环境污染建立专门的制度，保护环境的同时促进绿色物流的发展。
2.绿色品牌。 一家企业的声誉与口碑影响是吸引消费者，建立稳定的客户消费群体的重要因素，收获的利益是一种长期性质的利益。为此企业开创绿色品牌，建立绿色形象一方面能够开阔市场范围，扩大市场占有规模，另一方面还可以提升企业价值，提高消费忠诚度，进而提高企业的经济效益。
3.完备的信息系统。 针对当前我国企业的发展趋势，提高企业竞争力需要有完备的供应链内企业联盟的信息系统。依托信息系统，企业对内部各个环节进行整合，增加企业对外的沟通与交流，建立企业之间的协助关系，优化运营手段，提高企业的市场竞争力的同时降低物流成本，减少资源浪费，减轻对环境的污染，推动绿色物流管理的顺利进行。
（三）类型
1.单个企业。开展绿色供应链管理，发展绿色物流管理需要一定成本，但是此部分的成本主要产生社会效益和环境效益，无法提高企业的经济效益，进而产生差异化成本。因此还需要政府的财政资金支持，但是政府的财政补贴一般比企业发展绿色物流的成本要少，也少于其带来的社会效益。受此因素的影响企业还应提高自身企业品牌形象，维持绿色品牌建设，以长远目光考虑发展。
2.多个企业。基于绿色供应链管理开展企业物流管理需要有专门的管理体系，管理体系的出台者可以是政府，也可以是比较有影响力、号召力的企业，在体系中多个企业展开合作，形成相互交流、相互监督、相互协商、共同进步的发展态势，保证石化企业加工、运输等的各个环节符合发展规范，所有企业的物流运作符合标准。同时在该管理体系中可以建立以绿色物流和经济效益为基础的功能型联盟，明确各个企业的定位，围绕利益展开专业化的分工，优化物流环境，提升物流服務质量，提高竞争力。这种功能型的关系联盟较传统的联盟形式来说更加具有凝聚力，更加能够稳固联盟关系，多个企业将核心竞争力建设转变成规模化的收益和专业性的技能优势，协调资源的使用，简化各个环节的操作流程，降低业务成本，保证整个物流过程的环保性。
四、基于绿色供应链管理的石化企业物流管理路径探究
（一）明确企业内部部门职能
为推动企业基于绿色供应链管理的物流管理工作的顺利进行，完善企业分工，明确内部部门职能，优化企业部门结构十分重要。绿色物流比较传统的物流手段来说在人员的安排、职责的划分以及工具的使用都存在一定区别，特别是在不同部门的职能上差异较大。为此企业应该结合经济发展情况，与自身发展态势做出协调，贯彻分析并了解绿色供应链管理的模式与流程，按照实际需求重新规整业务，设立部门，协调员工、职责和工具，健全相关的规章制度，促使企业各部门做好本职工作的同时互帮互助，增加部门之间的沟通与交流，增加对企业业务的了解，提高工作效率，提升企业的市场竞争力，进一步促进企业的更好发展。同时绿色物流属于新型的管理模式，还需要企业根据其特点配置新功能，更好地实现资源的有效利用，减少环境污染。
（二）优化供应链环境，加强评估工作
企业做好内部管理工作的同时还要跟进企业的绿色品牌建设工作，发展绿色物流，优化供应链环境，营造干净、整洁的物流环境，积累消费者，拓宽市场范围，扩大企业市场占有率，增加企业的经济效益。针对绿色物流，要求企业在开展物流工作的过程中做好评估工作，制定严格的评估标准，选择与企业自身发展相匹配的物料供应商，明确分析供应商的发展背景、企业文化以及发展态势，对供应商的声誉、企业形象、发展规模和综合实力进行严格把关，同时保证供应商具有严格的环境保护理念，坚持发展绿色物流、绿色事业，最重要的一点还要求供应商的发展理念与自家企业保持一致，观念相同才能更好地合作共赢。同时绿色供应链管理的应用原则包括创新原则、细节原则和技术原则，我们还希望合作的供应商具有一定的创新能力，重视创新发展，在一定程度上提高绿色供应链管理的应用效果。
（三）强化政府部门的工作力度
为了保证绿色供应链管理这一新型管理理念的实施，需要营造良好的大环境。绿色管理理念是基于当前社会发展基础上诞生的一种新型管理理念，为了保证这一理念的实际运用到各个企业的生产经营活动中，需要政府以及有关的部门参与进来，无论是法律法规的建立还是相关政策的完善，都需要政府部门的大力支持。大环境氛围的良好能够直接促使绿色供应链管理的落实工作，避免了因缺少相关政策的支持导致的各种实际问题。俗话说，没有规矩不成方圆，除了必要的大环境之外，企业内部也要建立相关的规章制度，保证绿色观念的落实。接受并支持政府相关部门的监督监察工作，一旦出现违法的现象，必须及时进行整改和处理，保证绿色管理理念能被有效和正确的落实。
（四）建立绿色资源信息库
在绿色供应链管理工作中通常会涉及到一些核心内容，这些核心内容科技含量高，往往会涉及到大量了信息资源，并且核心的技术内容是实施绿色供应链管理的关键。部分企业难以承担物流方案的制定和实行过程中产生的高额费用，建立绿色资源信息库可以从一定程度上保证企业绿色供应链管理的实行。企业可以从信息库中了解一些信息，参考具体的解决案。同时企业将信息、数据进行采集和分析，存入到信息库中，有利于绿色供应链管理有更好的发展。企业要积极的与供应链中其他企业进行沟通，建立起统一的信息库系统，方便控制和整合整个物流过程，降低整个物流活动中产生的成本，从而进一步促使企业在市场经济中的发展，确保绿色供应链管理有效的实施。
（五）加强物流工作的管理与监督
当前我国炼化企业在物流配送过程中存在配送线路不规范、搬运措施不合适、等待时间过长以及设备和人员安全得不到保障等方面的问题，因此也导致了资源浪费和环境污染等不良影响。为落实绿色物流管理理念，提高物流服务质量，首先要求我们规范各个环节的作业行为，加强对物流过程中运输的管理与监督，完善相关法律规范，明确各部门的职责分工和质量管理，坚持责任到人，增强员工的责任意识。其次将物流管理计划性发展，明确发展目标，利用信息系统及时了解物料和产成品等的物流信息，提前制定好计划，在一定程度上提高配送效率。最后坚持绿色供应链管理的细节原则，完善工作监督体系，注重发展服务细节，建立反馈机制，及时发展绿色物流执行过程中存在的问题，掌握物流资讯，了解各个企业的服务需求，及时调整物流管理工作，总结管理经验，进而为石化企业的物流管理工作提供保障。
五、结语
综上所述，企业物流的发展在当前经济市场的发展中属于重要的一部分，传统的物流管理模式已经不能满足当前社会快速发展的需要。绿色环保理念现在被越来越多的人承认和接纳，顺势而生的绿色供应链管理模式在企业中发挥着重大的作用，提高了管理的效率，并且实现了资源包括能源的重复利用，体现了绿色环保理念的核心内容。针对石化企业，为了绿色供应链管理发挥更大的作用需要企业内、外部的共同配合，内部职能的明确、企业供应链环境的优化等，以及外部政府相关政策的完善、绿色资源库的建立，这样才能保证企业绿色供应链管理的落实，为企业发展做出更大的贡献。
（作者单位：中石化南化公司物资装备中心）
一、绿色供应链管理
（一）绿色供应链管理的概念
绿色供应链管理将绿色制造作为企业发展理念，涵盖企业发展过程中的各个环节，甄选出各环节中最具有绿色理念的形成绿色联盟，严格控制企业的物流管理过程中的绿色运输、绿色存储、绿色外包装以及绿色回收，推动企业合理运用资源，降低运营成本，提高环境保护意识，促进企业的长期可持续发展。但是对于我国目前的供应链管理发展情况来说，绿色管理的思想还未得到彻底推行，尤其是在物流管理的环节还存在很多不绿色，有污染，对环境有不良影响的现象。
（二）绿色供应链管理的应用原则
1.创新原则。随着我国经济的快速发展，企业自身生产经营过程中的绿色供应链管理是十分重要的，为此推动企业各环节的创新性发展具有重要意义。坚持绿色供应链管理的创新原则，首先要求企业各个部门的员工具有创新理念，能够结合时代经济的发展及时更新知识，提高自身专业素养，优化企业的工作效率，为绿色供应链管理的发展提供人才基础。其次严格遵守绿色管理的原则，落实绿色生产、绿色运营理念，强化对企业各个环节工作的监督，坚持对环境的保护，更好地避免企业对周边环境的破坏，在一定程度上降低对环境的不利影响。
2.细节原则。在企业的发展过程中注重細节尤为重要，其中最为关键的一点就是保证企业员工在工作过程中对各个环节提起重视，对可能使用的资源以及可能涉及的地区环境进行科学合理的考察，并结合实地情况进行经济效益、社会效益以及环境效益分析，充分了解企业发展业务可能给环境带来的不利影响，及时采取措施确保工作顺利开展，同时还能够保护周边环境，在一定程度上实现绿色管理。
3.技术原则。经济发展带动科学技术的发展，基于此背景，我国的计算机技术发展十分迅速，绿色供应链管理与计算机技术相融合，对于企业的物流管理工作具有重要作用。一方面能够加强对工作的各个环节的监督，优化工作效率，提高物流工作的质量，另一方面还可以促进企业资源的合理使用，提高资源的回收利用，同时利用技术发展还能在一定程度上促进新品研发，进一步促进企业的发展，提高经济效益。
二、石化企业
（一）企业类型
本文针对石化企业来分析基于绿色供应链管理的物流管理模式，据了解石化企业在我国的国民经济发展中占有重要的地位，是国家的支柱性产业。但是化工产品在生产、加工、存储、使用、运输及处理等的每一个环节都可能产生大量有毒物质，对生态环境造成威胁的同时还可能影响人类的健康。针对于此石化企业的绿色发展对社会、对人类、对经济的发展具有非常重要的现实意义。
（二）企业特点
石化企业的特点主要分为发展特点和生产特点两个方面，本文针对写石化企业的炼化板块，其发展特点主要根据目前我国的石化企业发展现状来说，石化企业的发展主要依靠天然资源，加工的产品主要依靠一次性清洁能源，企业特性决定了企业的设立地点，一般位于一些较为偏远的地区，产品物料需要运往资源开发地区和生产地区，进而导致了物料的使用率和完工产品的生产率一般不成正比的问题。
石化炼化行业的生产主要有以下几方面特点：1.生产过程弹性大，强调物料的平衡性，各环节的计划性和监管性以及生产过程的连续性;2.有较强的技术依赖性，强调技术的创新性;3.生产规模大，强调生产设备的完备性和物料成本的影响;4.资源与环境的保护，强调资源的稀缺性，资源的有效利用率，环境的保护以及生产的安全性。
（三）物流管理现状
石化企业的物流过程呈网状结构化发展。企业的生产过程严格按照具体装置状态、管理需要、数据统计等手段来划分生产阶段，材料的入厂和产品的出厂过程中的物流走向无法事先确定，可能存在材料循环加工的回流现象。
石化企业在物流管理方面还存在以下三方面的问题：1.企业的分销配送体系不够完善。不能完全保证企业库存管理、物流时间管理、成本管理以及销售管理之间的平衡发展;2.石化企业对物流管理工作缺乏重视。对于物流的关注度与物流工作带给公司的效益不匹配，尽管工作人员对各个环节的管理工作都十分熟悉，技术要领掌握的非常完备，但是产成品、物料等的运输工作无法有效追溯原委，影响物料和产成品的正常供应;3.石化企业缺乏完善的物流管理体系。企业当前对于物流的管理主要分为三个方面，即运输管理、储存管理和配送管理，三方面种类不同，运输方式也不同，因而企业普遍采取了三级管理模式，但是这种管理模式较为繁琐，所需要投入的成本较高，不利于企业最大利润的获取。
三、基于绿色供应链管理的石化企业的物流管理模式
（一）模块
1.设计模块。设计模块主要是保证产品设计在生产过程中的符合行业规范，符合企业发展的标准，优化产品性能，合理使用生产物料，提高产品质量，从根源减少环境污染。
2.物料模块。石化企业生产过程弹性大，且具有连续性，对于物料的要求也非常高，物料在加工过程中会有废弃的物料产生，同时物料在加工完毕形成产品后的运输、储存以及使用等环节都可能对环境造成污染，为此物料的选择要充分考虑环保因素，保证绿色管理，提高资源利用率，提升绿色水平。
3.销售模块。石化企业可以结合网络时代的发展，制定相应的销售策略，开展网上交易购买模式，扩大销售范围。在物流方面，充分考虑产品可能会引起的环境问题，及时调整策略，避免污染等不良影响。 4.回收模块。石化企业在生产过程中难免会有废弃物料的产生，为避免给环境带来污染要及时采取手段进行回收，优化回收方式，废料再加工，提高资源使用率的同时提高企业发展效益。
（二）结构
1.差异化成本。 企业发展绿色物流管理事业在一定程度上会增加成本的投入，但是大部分的消费者不愿意为此加大消费投入，为此政府可以结合经济发展情况，对基于绿色供应链管理的企业物流管理实行差异化的成本政策，出台相关政策法规，加大惩罚力度，增加惩罚性质的成本，为企业降低环境污染建立专门的制度，保护环境的同时促进绿色物流的发展。
2.绿色品牌。 一家企业的声誉与口碑影响是吸引消费者，建立稳定的客户消费群体的重要因素，收获的利益是一种长期性质的利益。为此企业开创绿色品牌，建立绿色形象一方面能够开阔市场范围，扩大市场占有规模，另一方面还可以提升企业价值，提高消费忠诚度，进而提高企业的经济效益。
3.完备的信息系统。 针对当前我国企业的发展趋势，提高企业竞争力需要有完备的供应链内企业联盟的信息系统。依托信息系统，企业对内部各个环节进行整合，增加企业对外的沟通与交流，建立企业之间的协助关系，优化运营手段，提高企业的市场竞争力的同时降低物流成本，减少资源浪费，减轻对环境的污染，推动绿色物流管理的顺利进行。
（三）类型
1.单个企业。开展绿色供应链管理，发展绿色物流管理需要一定成本，但是此部分的成本主要产生社会效益和环境效益，无法提高企业的经济效益，进而产生差异化成本。因此还需要政府的财政资金支持，但是政府的财政补贴一般比企业发展绿色物流的成本要少，也少于其带来的社会效益。受此因素的影响企业还应提高自身企业品牌形象，维持绿色品牌建设，以长远目光考虑发展。
2.多个企业。基于绿色供应链管理开展企业物流管理需要有专门的管理体系，管理体系的出台者可以是政府，也可以是比较有影响力、号召力的企业，在体系中多个企业展开合作，形成相互交流、相互监督、相互协商、共同进步的发展态势，保证石化企业加工、运输等的各个环节符合发展规范，所有企业的物流运作符合标准。同时在该管理体系中可以建立以绿色物流和经济效益为基础的功能型联盟，明确各个企业的定位，围绕利益展开专业化的分工，优化物流环境，提升物流服務质量，提高竞争力。这种功能型的关系联盟较传统的联盟形式来说更加具有凝聚力，更加能够稳固联盟关系，多个企业将核心竞争力建设转变成规模化的收益和专业性的技能优势，协调资源的使用，简化各个环节的操作流程，降低业务成本，保证整个物流过程的环保性。
四、基于绿色供应链管理的石化企业物流管理路径探究
（一）明确企业内部部门职能
为推动企业基于绿色供应链管理的物流管理工作的顺利进行，完善企业分工，明确内部部门职能，优化企业部门结构十分重要。绿色物流比较传统的物流手段来说在人员的安排、职责的划分以及工具的使用都存在一定区别，特别是在不同部门的职能上差异较大。为此企业应该结合经济发展情况，与自身发展态势做出协调，贯彻分析并了解绿色供应链管理的模式与流程，按照实际需求重新规整业务，设立部门，协调员工、职责和工具，健全相关的规章制度，促使企业各部门做好本职工作的同时互帮互助，增加部门之间的沟通与交流，增加对企业业务的了解，提高工作效率，提升企业的市场竞争力，进一步促进企业的更好发展。同时绿色物流属于新型的管理模式，还需要企业根据其特点配置新功能，更好地实现资源的有效利用，减少环境污染。
（二）优化供应链环境，加强评估工作
企业做好内部管理工作的同时还要跟进企业的绿色品牌建设工作，发展绿色物流，优化供应链环境，营造干净、整洁的物流环境，积累消费者，拓宽市场范围，扩大企业市场占有率，增加企业的经济效益。针对绿色物流，要求企业在开展物流工作的过程中做好评估工作，制定严格的评估标准，选择与企业自身发展相匹配的物料供应商，明确分析供应商的发展背景、企业文化以及发展态势，对供应商的声誉、企业形象、发展规模和综合实力进行严格把关，同时保证供应商具有严格的环境保护理念，坚持发展绿色物流、绿色事业，最重要的一点还要求供应商的发展理念与自家企业保持一致，观念相同才能更好地合作共赢。同时绿色供应链管理的应用原则包括创新原则、细节原则和技术原则，我们还希望合作的供应商具有一定的创新能力，重视创新发展，在一定程度上提高绿色供应链管理的应用效果。
（三）强化政府部门的工作力度
为了保证绿色供应链管理这一新型管理理念的实施，需要营造良好的大环境。绿色管理理念是基于当前社会发展基础上诞生的一种新型管理理念，为了保证这一理念的实际运用到各个企业的生产经营活动中，需要政府以及有关的部门参与进来，无论是法律法规的建立还是相关政策的完善，都需要政府部门的大力支持。大环境氛围的良好能够直接促使绿色供应链管理的落实工作，避免了因缺少相关政策的支持导致的各种实际问题。俗话说，没有规矩不成方圆，除了必要的大环境之外，企业内部也要建立相关的规章制度，保证绿色观念的落实。接受并支持政府相关部门的监督监察工作，一旦出现违法的现象，必须及时进行整改和处理，保证绿色管理理念能被有效和正确的落实。
（四）建立绿色资源信息库
在绿色供应链管理工作中通常会涉及到一些核心内容，这些核心内容科技含量高，往往会涉及到大量了信息资源，并且核心的技术内容是实施绿色供应链管理的关键。部分企业难以承担物流方案的制定和实行过程中产生的高额费用，建立绿色资源信息库可以从一定程度上保证企业绿色供应链管理的实行。企业可以从信息库中了解一些信息，参考具体的解决案。同时企业将信息、数据进行采集和分析，存入到信息库中，有利于绿色供应链管理有更好的发展。企业要积极的与供应链中其他企业进行沟通，建立起统一的信息库系统，方便控制和整合整个物流过程，降低整个物流活动中产生的成本，从而进一步促使企业在市场经济中的发展，确保绿色供应链管理有效的实施。
（五）加强物流工作的管理与监督
当前我国炼化企业在物流配送过程中存在配送线路不规范、搬运措施不合适、等待时间过长以及设备和人员安全得不到保障等方面的问题，因此也导致了资源浪费和环境污染等不良影响。为落实绿色物流管理理念，提高物流服务质量，首先要求我们规范各个环节的作业行为，加强对物流过程中运输的管理与监督，完善相关法律规范，明确各部门的职责分工和质量管理，坚持责任到人，增强员工的责任意识。其次将物流管理计划性发展，明确发展目标，利用信息系统及时了解物料和产成品等的物流信息，提前制定好计划，在一定程度上提高配送效率。最后坚持绿色供应链管理的细节原则，完善工作监督体系，注重发展服务细节，建立反馈机制，及时发展绿色物流执行过程中存在的问题，掌握物流资讯，了解各个企业的服务需求，及时调整物流管理工作，总结管理经验，进而为石化企业的物流管理工作提供保障。
五、结语
综上所述，企业物流的发展在当前经济市场的发展中属于重要的一部分，传统的物流管理模式已经不能满足当前社会快速发展的需要。绿色环保理念现在被越来越多的人承认和接纳，顺势而生的绿色供应链管理模式在企业中发挥着重大的作用，提高了管理的效率，并且实现了资源包括能源的重复利用，体现了绿色环保理念的核心内容。针对石化企业，为了绿色供应链管理发挥更大的作用需要企业内、外部的共同配合，内部职能的明确、企业供应链环境的优化等，以及外部政府相关政策的完善、绿色资源库的建立，这样才能保证企业绿色供应链管理的落实，为企业发展做出更大的贡献。
（作者单位：中石化南化公司物资装备中心）