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[摘 要]为了更好地保障建筑工程施工的顺利进行，做好相应的管理工作是极为必要的，对于具体的建筑工程管理来说，工程现场施工管理是极为重要的一个组成部分，也是做好建筑工程管理必不可少的一个关键环节。本文主要对基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用进行分析研究。
[关键词]建筑工程；现场施工管理；应用研究
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）05-0134-01
1 现场施工管理的原则
1.1 坚持与时俱进原则
随着市场经济的不断发展，建筑工程现场施工管理理念相对于先前有着较大的变化，这就要求建筑企业在进行现场施工管理的过程中坚持与时俱进的管理理念，采用现代化的管理手段、理念及方法进行建筑工程现场施工管理，不断的提升建筑工程现场施工管理的现代化水平。
1.2 坚持质量第一原则
坚持质量第一原则是建筑工程现场施工管理最为根本的原则。要求建筑工程现场管理人员必须首先保证建筑工程现场施工质量，同时在保证建筑工程质量的前提之下，节约建筑工程现场施工的成本，更好的促进企业的发展。
1.3 坚持科学管理原则
现场施工管理为建筑工程现场顺利施工的保证，其管理内容非常广泛，包含有施工人员管理、施工材料管理及施工质量管理等，采用科学管理的理念，是保证建筑工程现场管理有条不紊进行的关键。
2 建筑工程现场施工管理问题分析
2.1 施工材料管理问题
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往得不到保证。
2.2 现场施工管理制度存在问题
现阶段国内建筑施工企业施工技术现对于先前有了较大的进步，但是在现场施工管理制度方面仍旧有较大的欠缺，实际的现场施工管理工作较为松散，这对于保证现场施工管理高效进行有着较为直接的影响。建立健全的管理制度，企业职工和管理人员在工作中就会有章可循、有法可依。
2.3 建筑工程现场管理人员问题
建筑工程现场通常设有单独的质量管理部分，而其中的人员则主要负责建筑工程现场施工的质量监督和管理，这也就是我们所谓的施工管理人员。建筑工程施工管理人员是施工管理的主体，他们自身的管理能力以及质量意识通常会直接影响施工管理的整体上水平，进而会对建筑工程施工的质量产生重要的影响。而就管理人员整体素质偏低具体的表现而言，其主要表现在两个方面，即：一方面，部分建筑工程施工管理人员自身的管理能力不足，专业管理技能水平偏低，尤其是缺乏质量管理意识和安全管理意识，所以他们在实际的施工管理中无法胜任做好工程施工质量管理和安全管理的重任；另一方面，即便部分建筑工程施工管理人员自身的专业技能较高，同时也具有良好的质量管理和安全管理意识，但是他们缺乏对建筑工程施工成本和施工进度等方面的综合控制能力，所以无法对建筑工程的整体造价加以有效控制。
3 建筑工程强化现场施工管理的有效措施
3.1 不断加强施工安全质量管控意识
建筑工程施工现场安全管理工作直接关系到工程建设人员的生命安危，牵动着千家万户的幸福安康。建筑施工企业要不断加强施工安全质量管控意识，充分认识加强建筑施工安全生产工作的重要性，增强危机感、紧迫感和责任感，牢固树立“安全第一”的思想，在任何时候、任何情况下，始终坚持把施工安全管理工作放在一切工序的首要位置，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，切实克服忽视、轻视、侥幸和麻痹思想，做到警钟长鸣、居安思危、严抓严管、常抓不懈。
3.2 加强建筑工程现场施工对材料的管理
现场施工材料的选择、堆放及记录对于施工安全和质量都有着非常重大的影响。所以，施工单位必须加强对现场施工材料的管理。对于每一批到场的材料都必须进行严格的检查，待检验合格后再分类进行存放，必须将其安置在一个绝对安全的地方，以免对施工人员造成伤害。同时，定期对已经到场的材料进行抽检，由于一些特殊材料会在长久存放之后可能会发生化学变化，所以必须在一定的时间后对材料重新进行检查，以免在后期的使用上出现问题，从而影响施工质量和施工进度，加大施工成本。
3.3 加强现场施工人员的管理
在整个建筑工程现场施工管理中，相应的施工人员是极为重要的一个管理目标，对于这一管理目标来说，其重要性不言而喻，只有保障其施工人员的有序工作才能够最终保障其整个的现场施工的顺畅性，也才能够在较大程度上提升建筑工程现场施工的效率，具体来说，这种现场施工人员的管理应该重点抓好以下两方面的内容：
（1）必须针对每一个施工人员的具体施工任务进行明确，这也是充分发挥施工人员能力的一个重要条件，只有保障施工人员处于恰当的位置才能够更好的保障其施工工作的顺利进行，也就是说，要针对所有的施工人员进行详细有效的调配，保障其施工的顺利进行；（2）对于施工人员的管理还应该重点针对施工人员的技术能力进行审查，保障其施工的资质也是确保建筑工程现场施工顺利进行的一个必要条件，应该作为建筑工程现场施工管理的一个重点来抓。
3.4 加强技术管理
建筑工程现场施工相对于其他工程有着较强专业性，同时整个管理过程较为复杂，管理工序较多。因此，现场施工管理人员应当首先熟悉整个施工作业图纸，根据施工合同，努力的实现每一道工序的优化，同时在进行施工管理过程中，也应当充分的结合施工现场周边的环境条件，认真分析，确定出最终的现场施工计划。
3.5 加大工程监管力度，加强各环节质量监督检查
要做好施工现场的自检、互检、交接检以及他检工作。首先，在施工过程中，施工单位必须使用合格材料，监理人员应对原材料、成品及半成品材料进行检查验收，确保建筑材料质量合格。每一道工序完成后要对施工质量进行检查验收，发现存在质量问题和隐患应及时返工处理，符合验收标准方可进入下道工序。把施工现场管理渗透到工程建设的每一个环节。其次，监理单位驻现场代表及监理人员，要明确监理职责，将监理的作用充分的发挥出来，在对施工质量进行严格控制的基础上，按照工程监理细则的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程质量、进度实施全面监督，确保工程质量，每道工序，都需要经现场监理工程师检查验收，未经監理工程师签字认可建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，建设单位不拨付工程款，施工单位不得进行下一道工序施工。重点监督检查施工单位相关责任人员是否履行质量责任，发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。
4 结束语
建筑工程现场施工的管理是一项综合性较强的工作。它不仅仅涉及到施工现场的工作人员，还涉及到施工材料、设备、安全等很多方面。所以，相关单位要从管理人员、管理制度和各个管理目标入手，切实提升其现场管理的水平，最终保障现场施工管理的高效性，促进建筑工程施工的顺利进行。
参考文献
[1] 徐雪钧.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].经营管理者，2015，（12）：321.
[2] 石宝才，胡传金.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2013，（2）：104-105.
[3] 商德林.关于建筑工程现场施工管理的论述[J].科技风，2012，（13）：181.
[4] 安钢，徐晓霞.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].科学中国人，2015，（2）：
[关键词]建筑工程；现场施工管理；应用研究
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）05-0134-01
1 现场施工管理的原则
1.1 坚持与时俱进原则
随着市场经济的不断发展，建筑工程现场施工管理理念相对于先前有着较大的变化，这就要求建筑企业在进行现场施工管理的过程中坚持与时俱进的管理理念，采用现代化的管理手段、理念及方法进行建筑工程现场施工管理，不断的提升建筑工程现场施工管理的现代化水平。
1.2 坚持质量第一原则
坚持质量第一原则是建筑工程现场施工管理最为根本的原则。要求建筑工程现场管理人员必须首先保证建筑工程现场施工质量，同时在保证建筑工程质量的前提之下，节约建筑工程现场施工的成本，更好的促进企业的发展。
1.3 坚持科学管理原则
现场施工管理为建筑工程现场顺利施工的保证，其管理内容非常广泛，包含有施工人员管理、施工材料管理及施工质量管理等，采用科学管理的理念，是保证建筑工程现场管理有条不紊进行的关键。
2 建筑工程现场施工管理问题分析
2.1 施工材料管理问题
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往得不到保证。
2.2 现场施工管理制度存在问题
现阶段国内建筑施工企业施工技术现对于先前有了较大的进步，但是在现场施工管理制度方面仍旧有较大的欠缺，实际的现场施工管理工作较为松散，这对于保证现场施工管理高效进行有着较为直接的影响。建立健全的管理制度，企业职工和管理人员在工作中就会有章可循、有法可依。
2.3 建筑工程现场管理人员问题
建筑工程现场通常设有单独的质量管理部分，而其中的人员则主要负责建筑工程现场施工的质量监督和管理，这也就是我们所谓的施工管理人员。建筑工程施工管理人员是施工管理的主体，他们自身的管理能力以及质量意识通常会直接影响施工管理的整体上水平，进而会对建筑工程施工的质量产生重要的影响。而就管理人员整体素质偏低具体的表现而言，其主要表现在两个方面，即：一方面，部分建筑工程施工管理人员自身的管理能力不足，专业管理技能水平偏低，尤其是缺乏质量管理意识和安全管理意识，所以他们在实际的施工管理中无法胜任做好工程施工质量管理和安全管理的重任；另一方面，即便部分建筑工程施工管理人员自身的专业技能较高，同时也具有良好的质量管理和安全管理意识，但是他们缺乏对建筑工程施工成本和施工进度等方面的综合控制能力，所以无法对建筑工程的整体造价加以有效控制。
3 建筑工程强化现场施工管理的有效措施
3.1 不断加强施工安全质量管控意识
建筑工程施工现场安全管理工作直接关系到工程建设人员的生命安危，牵动着千家万户的幸福安康。建筑施工企业要不断加强施工安全质量管控意识，充分认识加强建筑施工安全生产工作的重要性，增强危机感、紧迫感和责任感，牢固树立“安全第一”的思想，在任何时候、任何情况下，始终坚持把施工安全管理工作放在一切工序的首要位置，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，切实克服忽视、轻视、侥幸和麻痹思想，做到警钟长鸣、居安思危、严抓严管、常抓不懈。
3.2 加强建筑工程现场施工对材料的管理
现场施工材料的选择、堆放及记录对于施工安全和质量都有着非常重大的影响。所以，施工单位必须加强对现场施工材料的管理。对于每一批到场的材料都必须进行严格的检查，待检验合格后再分类进行存放，必须将其安置在一个绝对安全的地方，以免对施工人员造成伤害。同时，定期对已经到场的材料进行抽检，由于一些特殊材料会在长久存放之后可能会发生化学变化，所以必须在一定的时间后对材料重新进行检查，以免在后期的使用上出现问题，从而影响施工质量和施工进度，加大施工成本。
3.3 加强现场施工人员的管理
在整个建筑工程现场施工管理中，相应的施工人员是极为重要的一个管理目标，对于这一管理目标来说，其重要性不言而喻，只有保障其施工人员的有序工作才能够最终保障其整个的现场施工的顺畅性，也才能够在较大程度上提升建筑工程现场施工的效率，具体来说，这种现场施工人员的管理应该重点抓好以下两方面的内容：
（1）必须针对每一个施工人员的具体施工任务进行明确，这也是充分发挥施工人员能力的一个重要条件，只有保障施工人员处于恰当的位置才能够更好的保障其施工工作的顺利进行，也就是说，要针对所有的施工人员进行详细有效的调配，保障其施工的顺利进行；（2）对于施工人员的管理还应该重点针对施工人员的技术能力进行审查，保障其施工的资质也是确保建筑工程现场施工顺利进行的一个必要条件，应该作为建筑工程现场施工管理的一个重点来抓。
3.4 加强技术管理
建筑工程现场施工相对于其他工程有着较强专业性，同时整个管理过程较为复杂，管理工序较多。因此，现场施工管理人员应当首先熟悉整个施工作业图纸，根据施工合同，努力的实现每一道工序的优化，同时在进行施工管理过程中，也应当充分的结合施工现场周边的环境条件，认真分析，确定出最终的现场施工计划。
3.5 加大工程监管力度，加强各环节质量监督检查
要做好施工现场的自检、互检、交接检以及他检工作。首先，在施工过程中，施工单位必须使用合格材料，监理人员应对原材料、成品及半成品材料进行检查验收，确保建筑材料质量合格。每一道工序完成后要对施工质量进行检查验收，发现存在质量问题和隐患应及时返工处理，符合验收标准方可进入下道工序。把施工现场管理渗透到工程建设的每一个环节。其次，监理单位驻现场代表及监理人员，要明确监理职责，将监理的作用充分的发挥出来，在对施工质量进行严格控制的基础上，按照工程监理细则的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程质量、进度实施全面监督，确保工程质量，每道工序，都需要经现场监理工程师检查验收，未经監理工程师签字认可建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，建设单位不拨付工程款，施工单位不得进行下一道工序施工。重点监督检查施工单位相关责任人员是否履行质量责任，发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。
4 结束语
建筑工程现场施工的管理是一项综合性较强的工作。它不仅仅涉及到施工现场的工作人员，还涉及到施工材料、设备、安全等很多方面。所以，相关单位要从管理人员、管理制度和各个管理目标入手，切实提升其现场管理的水平，最终保障现场施工管理的高效性，促进建筑工程施工的顺利进行。
参考文献
[1] 徐雪钧.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].经营管理者，2015，（12）：321.
[2] 石宝才，胡传金.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2013，（2）：104-105.
[3] 商德林.关于建筑工程现场施工管理的论述[J].科技风，2012，（13）：181.
[4] 安钢，徐晓霞.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].科学中国人，2015，（2）：