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【摘要】传统财务管理存在着工作内容单一、工作目标唯一、工作形式单一等弊端。在实现财务管理工作向价值管理转变的过程中，企业财务人员应以价值指引为目标配置财务资源，树立成本管理中的战略理财、信息理财、风险理财新理念，同时要建立价值管理的绩效考核标准。
【关键词】财务管理 价值管理 战略理财 信息理财 风险理财
随着我国资本市场的迅速发展，现代企业制度在市场经济活动中的逐步建立，价值管理也越来越受到各个行业企业决策层、领导层人士的重视。当下财务管理正日益成为企业管理的核心，在企业资金管理、投融资管理、预算管理、风险控制、决策支持等企业运营的每一个环节都发挥着越来越重要的作用。
现代企业财务管理的目标应是企业价值最大化。为实现企业价值最大化这一目标，企业财务活动应围绕着企业价值最大化展开，以价值管理为财务管理的新导向，通过基于价值管理的财务管理将企业财务管理推向新的高度，新的境界。
一、传统财务管理的弊端
（一）工作内容单一
工作内容单一是传统财务管理的弊端之一。传统财务管理，以会计为中心，展开算账、记账和对账的企业财务统计工作。这种对财务工作内容较为狭隘的理解导致传统财务人员实际上成了数据记录员。一方面，以记账为职业本能的传统财务管理，对财务人员的综合素质要求较低，不能为企业带来更多的价值增值；另一方面，传统的财务会计工作模式通常以单一的事后记账、算账、报账为导向，不能为企业管理人员在事前提供企业财务状况评价以及事中的控制与分析，不能为企业的战略规划及实施提供预算及决策依据。。
（二）工作目标唯一
以实现企业利润最大化为目标的传统财务管理，大多站在资本投资者的立场，很难顾及其他利害关系集团的利益。这种财务管理模式极易遭遇企业员工等利益相关方不同程度、不同方式的抵触。这种工作目标的唯一还体现在企业的财务管理者只重视对资金或资本的管理，仅仅着眼于企业如何实现物质资本的保值和增值，没有能够将财务管理的目标与企业发展愿景，企业价值目标高度统一起来，导致在现实的财务管理中过于忽视企业价值管理，对企业人才价值、品牌价值、文化价值等因素重视不够。
（三）工作形式单一
在传统财务管理模式下，财务人员的工作形式及工作方式都较为单一。其工作形式主要表现为制作凭证、登记账簿、出具财务报告，而工作方式因受网络技术的制约表现为分散、局面的特征。 这种工作形式和工作方式都较为单一的财务管理模式，在当今信息极其发达，网络经济高度繁荣的时代，正遭遇严峻的挑战。首先，传统财务管理存在无法实现网络在线办公、电子支付等问题，这就使得企业在财务预测、计划、决策等各个环节要耗费的时间成本较高。其次，在网络经济环境下，要求集团企业能够通过网络对下属分支机构实行财务资源的集中管理，以便能够随时集中调配集团内的资金，实现企业运营的需要。然而这种方式在传统财务管理中却是无法实现的。由此可见，传统财务管理工作形式及工作方式的单一使得企业运转效率低下，企业对下属单位控制不力，监管信息反馈滞后等现象较为多见，不利于网络环境下电子商务的发展。
二、价值管理的内涵及实施流程
（一）价值管理定义及内涵
价值管理（VBM）是企业为实现股东价值持续增值，通过战略目标设立、制度和构架设计、运营管理、绩效考核以及报酬分配等一系列活动，将企业资源进行合理配置的管理活动，其核心是对创造价值的活动的管理。对企业价值管理的定义通常包括以下几个方面的内容：
一是价值管理思想作为一种科学的管理思想，可以用于指导企业的生产和经营活动；
二是从价值管理的目的和结果来看，企业价值管理就是要实现企业使命、企业使命和目的的经营战略、最大化股东价值；
三是从过程上看，企业价值管理是一项包括战略规划、制度设计、运营管理、业绩评价以及报酬分配的系统工程。
（二）企业价值管理流程
从企业价值管理的过程来看，企业价值管理过程是一个自我完善的良性循环过程，这个过程包括：管理总体目标设定，战略规划、任务分解、战略制定与实施，以及绩效评价与价值评估等环节。企业要想实现最终的价值管理目标，必须在管理过程中重视每一个环节的设计、实施。
三、价值管理的企业财务管理方法探究
现代企业财务管理要实现向价值管理的转变，首先在财务资源配置上必须以企业价值管理总体目标为指引，转变传统理财思维，建立包括共赢、战略理财、信息理财、风险控制等新的理财理念，实行以企业价值为导向的绩效评价模式，才能将企业财务管理工作水平推向一个新的高度。
（一）以价值目标为指引配置财务资源
在现代企业财务管理活动中，财务资源的配置、财务活动的规划应以企业价值增值为指引目标，配合企业内部运营的需要，财务管理要上升到更高水平的价值管理，从对人、财、物等企业多方面资源管理中创造价值、支持价值、保持价值。
（二）成本管理中的战略理财新理念
无论是对现代企业还是传统企业，成本管理都是其财务管理中的重头戏。在传统的财务管理中，对成本管理的目標是减低企业各种资源消耗，将企业运用成本减到最低。这极易造成财务管理人员会不顾及企业在市场环境中所面临的竞争情况，对企业人力资源的投入、业务流程的优化、企业形象及文化建设等能够保持企业长远竞争力的软性投入不予足够重视。财务管理欲实现向价值管理转变，企业财务人员应建立战略理财新理念，学会从企业战略发展角度思考问题，不应一味控制费用，降低成本，为企业节省各种资源，应从企业长远发展的战略角度出发，统筹企业运营成本的管控工作，在实际经营活动中，应具体问题具体分析，以免贻误企业发展的良机。
（三）建立信息理财理念
在现代市场经济中，信息的重要性越来越为企业所重视。企业掌握信息越快速、准确、全面，越有利于企业在瞬息万变的市场中优先作出合理判断，进而为企业创造更多价值。为此，越来越多的现代企业开始使用ERP系统、业务信息系统实现随时随地的办公。对于企业财务管理而言，亦应配置现代化的财务核算系统，以便财务人员可以利用电子商务手段，搜集、分析和利用信息，进行财务决策和资金统筹安排，从而实现企业的价值增值。
（四）建立风险理财理念
财务管理人员须树立正确的风险观，科学预测各种可能的财务风险、经营风险，应向企业决策层大胆审时谏言，采取各种防范措施，将可能遭受的风险限制在最低限度内。
（五）建立价值管理的绩效考核标准
建立一套以企业价值为导向的绩效考核标准，是实现财务管理向价值管理转变的必由之路。企业财务制度的考核，应凸显出价值管理的内涵，只有这样，才能将企业财务管理工作进一步深化，突破原有弊端与局限，实现企业价值的增值。
作者简介：夏璐（1968-），女，湖北石首人，汉族，大专，会计师，现任江汉石油管理局广华社区华美物业站副站长，研究方向：企业经营管理。
【关键词】财务管理 价值管理 战略理财 信息理财 风险理财
随着我国资本市场的迅速发展，现代企业制度在市场经济活动中的逐步建立，价值管理也越来越受到各个行业企业决策层、领导层人士的重视。当下财务管理正日益成为企业管理的核心，在企业资金管理、投融资管理、预算管理、风险控制、决策支持等企业运营的每一个环节都发挥着越来越重要的作用。
现代企业财务管理的目标应是企业价值最大化。为实现企业价值最大化这一目标，企业财务活动应围绕着企业价值最大化展开，以价值管理为财务管理的新导向，通过基于价值管理的财务管理将企业财务管理推向新的高度，新的境界。
一、传统财务管理的弊端
（一）工作内容单一
工作内容单一是传统财务管理的弊端之一。传统财务管理，以会计为中心，展开算账、记账和对账的企业财务统计工作。这种对财务工作内容较为狭隘的理解导致传统财务人员实际上成了数据记录员。一方面，以记账为职业本能的传统财务管理，对财务人员的综合素质要求较低，不能为企业带来更多的价值增值；另一方面，传统的财务会计工作模式通常以单一的事后记账、算账、报账为导向，不能为企业管理人员在事前提供企业财务状况评价以及事中的控制与分析，不能为企业的战略规划及实施提供预算及决策依据。。
（二）工作目标唯一
以实现企业利润最大化为目标的传统财务管理，大多站在资本投资者的立场，很难顾及其他利害关系集团的利益。这种财务管理模式极易遭遇企业员工等利益相关方不同程度、不同方式的抵触。这种工作目标的唯一还体现在企业的财务管理者只重视对资金或资本的管理，仅仅着眼于企业如何实现物质资本的保值和增值，没有能够将财务管理的目标与企业发展愿景，企业价值目标高度统一起来，导致在现实的财务管理中过于忽视企业价值管理，对企业人才价值、品牌价值、文化价值等因素重视不够。
（三）工作形式单一
在传统财务管理模式下，财务人员的工作形式及工作方式都较为单一。其工作形式主要表现为制作凭证、登记账簿、出具财务报告，而工作方式因受网络技术的制约表现为分散、局面的特征。 这种工作形式和工作方式都较为单一的财务管理模式，在当今信息极其发达，网络经济高度繁荣的时代，正遭遇严峻的挑战。首先，传统财务管理存在无法实现网络在线办公、电子支付等问题，这就使得企业在财务预测、计划、决策等各个环节要耗费的时间成本较高。其次，在网络经济环境下，要求集团企业能够通过网络对下属分支机构实行财务资源的集中管理，以便能够随时集中调配集团内的资金，实现企业运营的需要。然而这种方式在传统财务管理中却是无法实现的。由此可见，传统财务管理工作形式及工作方式的单一使得企业运转效率低下，企业对下属单位控制不力，监管信息反馈滞后等现象较为多见，不利于网络环境下电子商务的发展。
二、价值管理的内涵及实施流程
（一）价值管理定义及内涵
价值管理（VBM）是企业为实现股东价值持续增值，通过战略目标设立、制度和构架设计、运营管理、绩效考核以及报酬分配等一系列活动，将企业资源进行合理配置的管理活动，其核心是对创造价值的活动的管理。对企业价值管理的定义通常包括以下几个方面的内容：
一是价值管理思想作为一种科学的管理思想，可以用于指导企业的生产和经营活动；
二是从价值管理的目的和结果来看，企业价值管理就是要实现企业使命、企业使命和目的的经营战略、最大化股东价值；
三是从过程上看，企业价值管理是一项包括战略规划、制度设计、运营管理、业绩评价以及报酬分配的系统工程。
（二）企业价值管理流程
从企业价值管理的过程来看，企业价值管理过程是一个自我完善的良性循环过程，这个过程包括：管理总体目标设定，战略规划、任务分解、战略制定与实施，以及绩效评价与价值评估等环节。企业要想实现最终的价值管理目标，必须在管理过程中重视每一个环节的设计、实施。
三、价值管理的企业财务管理方法探究
现代企业财务管理要实现向价值管理的转变，首先在财务资源配置上必须以企业价值管理总体目标为指引，转变传统理财思维，建立包括共赢、战略理财、信息理财、风险控制等新的理财理念，实行以企业价值为导向的绩效评价模式，才能将企业财务管理工作水平推向一个新的高度。
（一）以价值目标为指引配置财务资源
在现代企业财务管理活动中，财务资源的配置、财务活动的规划应以企业价值增值为指引目标，配合企业内部运营的需要，财务管理要上升到更高水平的价值管理，从对人、财、物等企业多方面资源管理中创造价值、支持价值、保持价值。
（二）成本管理中的战略理财新理念
无论是对现代企业还是传统企业，成本管理都是其财务管理中的重头戏。在传统的财务管理中，对成本管理的目標是减低企业各种资源消耗，将企业运用成本减到最低。这极易造成财务管理人员会不顾及企业在市场环境中所面临的竞争情况，对企业人力资源的投入、业务流程的优化、企业形象及文化建设等能够保持企业长远竞争力的软性投入不予足够重视。财务管理欲实现向价值管理转变，企业财务人员应建立战略理财新理念，学会从企业战略发展角度思考问题，不应一味控制费用，降低成本，为企业节省各种资源，应从企业长远发展的战略角度出发，统筹企业运营成本的管控工作，在实际经营活动中，应具体问题具体分析，以免贻误企业发展的良机。
（三）建立信息理财理念
在现代市场经济中，信息的重要性越来越为企业所重视。企业掌握信息越快速、准确、全面，越有利于企业在瞬息万变的市场中优先作出合理判断，进而为企业创造更多价值。为此，越来越多的现代企业开始使用ERP系统、业务信息系统实现随时随地的办公。对于企业财务管理而言，亦应配置现代化的财务核算系统，以便财务人员可以利用电子商务手段，搜集、分析和利用信息，进行财务决策和资金统筹安排，从而实现企业的价值增值。
（四）建立风险理财理念
财务管理人员须树立正确的风险观，科学预测各种可能的财务风险、经营风险，应向企业决策层大胆审时谏言，采取各种防范措施，将可能遭受的风险限制在最低限度内。
（五）建立价值管理的绩效考核标准
建立一套以企业价值为导向的绩效考核标准，是实现财务管理向价值管理转变的必由之路。企业财务制度的考核，应凸显出价值管理的内涵，只有这样，才能将企业财务管理工作进一步深化，突破原有弊端与局限，实现企业价值的增值。
作者简介：夏璐（1968-），女，湖北石首人，汉族，大专，会计师，现任江汉石油管理局广华社区华美物业站副站长，研究方向：企业经营管理。