论文部分内容阅读
摘要：建筑工程管理与质量控制是提高建筑工程施工质量的基础环节，施工队伍的素质可以直接影响到建筑工程的质量，因此培养和提高施工队伍的整体素质是建筑工程管理的重要内容，应该从技术、安全和工序等方面出发，严格的做好每一项工作，以保障工程的质量。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；管理措施
一、房屋建筑工程项目质量问题的原因及分析
我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题，客观上是由于建筑工程工期较长，所用材料品种繁杂，在施工过程中，受社会环境和自然条件方面异常因素的影响，使产生的工程质量问题表现形式千差万别，类型多种多样。同时也有建设各方的诸多因素混生互动、相互影响，所以往往一项质量问题是有多种原因引起的。
1.房屋工程施工管理混乱。在工程施工过程中，因为没有建立健全的质量控制体系，所以，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。
2.房屋建筑工程施工队伍的综合素质。在开展房屋建筑施工的过程中，想要提升工程的整体建设质量，应当提高施工人员的综合素质，让施工人员开展施工工作的过程中强化自身的质量意识和责任意识。和房屋建设工作有关的工作人员主要包括建筑单位的施工人员、监理单位人员、施工管理人员等等，这些人员在开展工作的过程中应当具有足够的专业能力，这样才能够在开展工作的过程中达到更好的施工质量。
3.材料及机械设备的管理。
3.1建筑工程出现质量问题大多是由于施工材料不合格而引起的。如果施工人员所采用的施工材料达不到设计的标准，那么监理人员也就不能够对其完成质量的检测，最终导致建筑工程出现质量问题，不利于用户的正常使用。目前，在我国建筑工程施工及使用过程中，因建筑材料质量不达标而引起的质量问题是最主要的质量问题，大多数施工人员都是将未达标的施工材料应用在其中，导致其施工质量、整体性能都不能达到要求。根据相关统计发现，属于砖混结构的房屋建筑工程超过八成，而超过一半的粘土砖都属于不合格产品。
3.2机械设备的使用有利于提高建筑工程的施工效率，是其施工中必不可少的设备，在现代化建筑工程施工中，我们需要将现代化设备应用在其中，这样才能够保证建筑工程的顺利进行，从而提高建筑工程的施工质量。在实际工作中，施工人员必须要合理利用机械设备，并对其及时进行保养与维护。
二、提高房屋建筑工程管理和施工质量管理水平
1.建立良好的质量管理体系。建立质量管理体系对一个项目来说可以同时接受来自两个方面的监督。首先是，企业自身监督。企业对工程质量把关的主要途径是三级管理，层层负责的监督机制。總公司的质检员组织定期或者不定期质量验收，分公司的质检员巡查项目质量进度情况，负责项目的质检员长期驻工地监督检查。其次是，业主（监理）监督。是比较公正的第三方的监督。现行的管理机制主要是业主委托第三方（监理方）长期驻扎工地对工程的全部过程不论施工的还是未施工的或正在施工的分部分项工程及各道工序进行全面的监督检查。
2.成本管理。成本管理主要有三个方面：①建筑工程成本管理。建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它的组成具体包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费、利润等。在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应的管理措施寻求最大程度的成本节约，成本管理贯穿于项目实施的全过程。②工程设计及其预算管理。它是前期工作的一个重要环节，对施工图纸的审核一方面审查技术要素，便于提前做好技术准备；一方面把涉及到的概预算统一归纳，统一决策，尽量把预算编制准确，图纸会审时逐一明确。尽量不发生设计图纸需要变更的情况，但很多时候也不可避免的会发生，所以尽量要把各方面的设计资金的环节都要考虑进去，这样才能编制出真正具有实际意义的的工程投资概预算。③工程变更体系管理。不能依据主观的意愿随意变更设计好的图纸，对于建筑布局、结构、装修、材料和临时设备更不能随意的增加，这样对投资控制非常不利；施工时段的施工方式、现场签证、加班施工也要严格控制，仔细核算，切不可随意的签证；对于发生的问题，要先分辨它的性质，分清属于哪方的责任，然后再进一步分析问题，最后合理解决。
3.全面编制“施工组织”设计。指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。
4.加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调。建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在学科合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施工中的协调工作，使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审，在会审图纸时一定要严密完整，将不同专业间交叉点作为重点，找出问题及时解决，这样保证了各专业施工分工不清，工序混乱，减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。
三、促进建筑业的健康发展
随着我国建筑业的迅猛发展，建筑公司之间的竞争日渐白热化，建筑企业要想在竞争激烈的社会背景之下健康的可持续发展，就应当改进自身管理，做到在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，进而确保房屋建筑工程质量的目的，按时交工，树立良好的建筑企业形象，增进自身竞争力。这就需要建筑公司在房屋工程管理中，对施工工序进行严格的检查，杜绝偷工减料的现象。
四、结束语
房屋建筑是人民群众生活居住的场所，与大家的生命财产安全息息相关，质量好的房屋建筑也有助于社会的和谐发展和人民安定团结。这关系到亿万人民的切身利益，施工方担负着沉重的社会责任。
参考文献：
[1]陆如强.浅谈如何做好房屋建筑工程管理及施工质量[J].城市建设理论研究（电子版）.2013.13（32）：211-212.
[2]杨军领.关于房屋建筑工程施工中的质量控制问题探索与研究[J].城市建设理论研究（电子版）.2013.21（7）：209-210.
[3]历艳斌.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].民营科技，2013.（1）.
（作者单位：张家口市第三建筑工程公司）
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；管理措施
一、房屋建筑工程项目质量问题的原因及分析
我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题，客观上是由于建筑工程工期较长，所用材料品种繁杂，在施工过程中，受社会环境和自然条件方面异常因素的影响，使产生的工程质量问题表现形式千差万别，类型多种多样。同时也有建设各方的诸多因素混生互动、相互影响，所以往往一项质量问题是有多种原因引起的。
1.房屋工程施工管理混乱。在工程施工过程中，因为没有建立健全的质量控制体系，所以，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。
2.房屋建筑工程施工队伍的综合素质。在开展房屋建筑施工的过程中，想要提升工程的整体建设质量，应当提高施工人员的综合素质，让施工人员开展施工工作的过程中强化自身的质量意识和责任意识。和房屋建设工作有关的工作人员主要包括建筑单位的施工人员、监理单位人员、施工管理人员等等，这些人员在开展工作的过程中应当具有足够的专业能力，这样才能够在开展工作的过程中达到更好的施工质量。
3.材料及机械设备的管理。
3.1建筑工程出现质量问题大多是由于施工材料不合格而引起的。如果施工人员所采用的施工材料达不到设计的标准，那么监理人员也就不能够对其完成质量的检测，最终导致建筑工程出现质量问题，不利于用户的正常使用。目前，在我国建筑工程施工及使用过程中，因建筑材料质量不达标而引起的质量问题是最主要的质量问题，大多数施工人员都是将未达标的施工材料应用在其中，导致其施工质量、整体性能都不能达到要求。根据相关统计发现，属于砖混结构的房屋建筑工程超过八成，而超过一半的粘土砖都属于不合格产品。
3.2机械设备的使用有利于提高建筑工程的施工效率，是其施工中必不可少的设备，在现代化建筑工程施工中，我们需要将现代化设备应用在其中，这样才能够保证建筑工程的顺利进行，从而提高建筑工程的施工质量。在实际工作中，施工人员必须要合理利用机械设备，并对其及时进行保养与维护。
二、提高房屋建筑工程管理和施工质量管理水平
1.建立良好的质量管理体系。建立质量管理体系对一个项目来说可以同时接受来自两个方面的监督。首先是，企业自身监督。企业对工程质量把关的主要途径是三级管理，层层负责的监督机制。總公司的质检员组织定期或者不定期质量验收，分公司的质检员巡查项目质量进度情况，负责项目的质检员长期驻工地监督检查。其次是，业主（监理）监督。是比较公正的第三方的监督。现行的管理机制主要是业主委托第三方（监理方）长期驻扎工地对工程的全部过程不论施工的还是未施工的或正在施工的分部分项工程及各道工序进行全面的监督检查。
2.成本管理。成本管理主要有三个方面：①建筑工程成本管理。建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它的组成具体包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费、利润等。在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应的管理措施寻求最大程度的成本节约，成本管理贯穿于项目实施的全过程。②工程设计及其预算管理。它是前期工作的一个重要环节，对施工图纸的审核一方面审查技术要素，便于提前做好技术准备；一方面把涉及到的概预算统一归纳，统一决策，尽量把预算编制准确，图纸会审时逐一明确。尽量不发生设计图纸需要变更的情况，但很多时候也不可避免的会发生，所以尽量要把各方面的设计资金的环节都要考虑进去，这样才能编制出真正具有实际意义的的工程投资概预算。③工程变更体系管理。不能依据主观的意愿随意变更设计好的图纸，对于建筑布局、结构、装修、材料和临时设备更不能随意的增加，这样对投资控制非常不利；施工时段的施工方式、现场签证、加班施工也要严格控制，仔细核算，切不可随意的签证；对于发生的问题，要先分辨它的性质，分清属于哪方的责任，然后再进一步分析问题，最后合理解决。
3.全面编制“施工组织”设计。指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。
4.加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调。建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在学科合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施工中的协调工作，使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审，在会审图纸时一定要严密完整，将不同专业间交叉点作为重点，找出问题及时解决，这样保证了各专业施工分工不清，工序混乱，减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。
三、促进建筑业的健康发展
随着我国建筑业的迅猛发展，建筑公司之间的竞争日渐白热化，建筑企业要想在竞争激烈的社会背景之下健康的可持续发展，就应当改进自身管理，做到在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，进而确保房屋建筑工程质量的目的，按时交工，树立良好的建筑企业形象，增进自身竞争力。这就需要建筑公司在房屋工程管理中，对施工工序进行严格的检查，杜绝偷工减料的现象。
四、结束语
房屋建筑是人民群众生活居住的场所，与大家的生命财产安全息息相关，质量好的房屋建筑也有助于社会的和谐发展和人民安定团结。这关系到亿万人民的切身利益，施工方担负着沉重的社会责任。
参考文献：
[1]陆如强.浅谈如何做好房屋建筑工程管理及施工质量[J].城市建设理论研究（电子版）.2013.13（32）：211-212.
[2]杨军领.关于房屋建筑工程施工中的质量控制问题探索与研究[J].城市建设理论研究（电子版）.2013.21（7）：209-210.
[3]历艳斌.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].民营科技，2013.（1）.
（作者单位：张家口市第三建筑工程公司）