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摘 要：企业文化是一种先进的管理理论、管理思想和管理方式，同时也是企业的灵魂和精神支柱。阿坝烟草企业文化从建立到落地生根探索了很多道路，本文通过文化落地的五化，进一步阐述如何让企业文化进一步落地深根。
关键词：企业文化 五化 落地生根
阿坝烟草目前已经根据企业自身需要制定了企业文化核心理念，并逐渐完善形成了文化体系。然而，仅仅有企业文化是远远不够的，如何让企业文化理念与发展战略紧密结合，真正落实到公司经营管理的各个领域、各个环节中，根植到员工的日常行为中，是当前和今后一段时期工作的重要任务之一。只有让企业文化在公司落地生根，才能充分发挥企业文化管理模式的先进性，达到“文化引领，行知合一”的目的，实现企业的文化自觉，从而为企业带来一定的经济效益和社会效益。破解企业文化落地难题，推动企业文化扎根基层单位、扎根于员工心中，需要注重“五化”。
一、上化于领导
领导干部是企业文化发展的“制高点”，决定了企业文化的发展方向与水平。领导干部的带头作用和示范力量对企业文化落地占主导地位，起决定性作用，是企业文化的忠实执行者。
现阶段，各级领导干部都能牢记阿坝烟草的使命和愿景，能坚持贯彻“国家利益至上，消费者利益至上”的共同价值观和“人为本 法为准 德为先”的核心价值观。下阶段，我们的领导干部更要通过言行表率，在日常工作和生活的细节中践行企业文化，促进员工对企业文化的认识和认同。再次，各级领导干部要自主学习企业文化并做好宣贯工作，确保企业文化成为各项制度和各种工作的灵魂，同时领导干部要关注员工，发挥员工特长，为员工不断搭建成长平台和提供展示舞台，帮助员工和企业共同成长，共同发展。
二、内化于信念
企业文化需要取得企业员工自内而外地对价值和信念予以充分认同。企业文化的核心理念不仅仅是停留在口头上的口号，更是要将其思想和内涵深植内心，只有这样才能使企业文化的导向功能、激励功能、规范功能和凝聚功得到最大限度的发挥，才能达到企业创造核心理念的目的。
将信念内化于心，就是要求我们在讲解企业文化的同时要让员工充分了解企业文化发展的历程，了解企业内部和外部的形势和机遇，了解企业文化的重要性、可行性和必要性，了解烟草发展所面临的难题，了解烟草发展的未来走向。通过各种形势的宣贯活动激发员工的主观能动性，极大地提高員工对企业发展战略目标的认同。只有让员工把企业文化的核心价值铭记于心，充分认同才有可能将文化外化于行动，成为员工自觉自愿的行为，坚定践行企业文化的信心。
三、固化于制度
规章制度是文化的一种显性的表达方式，既是企业文化的载体，也是企业文化的保障。在推进企业文化落地的过程中，制度是将企业文化内容从无形变为有形，从柔性变为刚性的过程，为企业文化的持续推进提供约束性的保证。现阶段，我们已有了企业文化的晨会制度等制度，有效的进行了企业文化的宣贯活动，下阶段，如何将企业文化建设与严格合理的考核制度、监督制度以及奖惩制度结合，是确保企业文化有效推广的保证力量之一。
制度的固化也是一个动态的过程，我们需要对照阿坝烟草企业文化的内容，不断寻找和发现现行制度和理念要求的差距和不足。在今后，我们需要继续完善和优化规章制度，解决规章制度间的系统性、配套性和稳定性问题，提高制度的可行性和操作性。企业员工也能将内化的文化理念对照着制度的要求融入到工作的每一个环节，贯穿业务经营的始终。
四、实化于行动
企业文化要落地生根，最明显的成果和体现就是要实化在具体行动上，即明确我们应该“怎么做”和“做什么”。
企业文化体系里“报效国家 回报社会 成就员工 携手客户，构建和谐并进的利益共同体”为我们回答了“我们要做什么？为什么这样做”的问题。所以，我们要做的是就是要把国家的利益放在首要的位置，积极实现企业的社会责任感，努力回报社会，积极为员工提供成就事业的平台。
“讲责任 讲诚信 讲效率 讲奉献”则是我们的行为准则，教导员工“怎么做”。就是以 “三心三意，三要三不要”为准绳，要求员工做到坦诚做事，真诚待人、信誉至上、诚实守信，追求效率，甘于奉献。今后，要进一步普及和深化行为准则，从强化执行力上狠下功夫，使全州行业的各项决策能够得到坚决的贯彻和良好的执行。
实化于行动，要求所有员工不断提高自身思想素质，不断改变传统固有思维模式和行为方式，打破僵局，积极转变。积极推行责商管理，全面落实1：99责任理论，开展部门及岗位责任审计，促进员工从被动接受责任向主动承担责任转变。以开展“235”主题实践活动为契机，实行岗位实践标兵机制，进一步促进企业文化理念入脑、入心、入手。积极转变工作理念及方式方法，加强机关作风和效能建设，促进具体工作内容从形式主义向求真务实、高效执行转变。加大科技创新工作力度，采取“引进来、走出去”的策略，促进工作流程从一成不变、创新不足向开拓进取、勇于创新转变。
五、外化于形象
外化于形象，要以深入推进企业文化落地为契机，全力做好阿坝烟草品牌形象的塑造，使阿坝烟草的品牌在发展中不断被赋予新的文化内涵和外在形象。首先，全力打造阿坝烟草的品牌形象。要面向市场、面向客户，满足客户需求，提升客户满意度。制定品牌宣传计划，统一对外开展阿坝烟草的形象宣传和产品宣传。其次，推进企业规范化服务。加强员工规范化服务力度，积极依靠社会力量对服务质量等方面进行监督，确保服务态度、服务质量和服务效率。再次，要积极参加各种社会活动，通过参加公益活动、联谊活动等形式，密切与客户和社会各界，赢得信任和尊重。通过一系列的形象推广工作，提升阿坝烟草在社会、政府、同业、客户和广大群众中的公信力和信誉度。
我们承担着阿坝烟草未来发展的重任。面对不断变化的市场，面对各种挑战和机遇，落地生根的企业文化将在阿坝烟草发挥出巨大的作用，改变企业的精神面貌，督促员工铭记使命，为早日实现五年跻身全省行业先进，十年实现创新跨越的目标而努力奋斗！
关键词：企业文化 五化 落地生根
阿坝烟草目前已经根据企业自身需要制定了企业文化核心理念，并逐渐完善形成了文化体系。然而，仅仅有企业文化是远远不够的，如何让企业文化理念与发展战略紧密结合，真正落实到公司经营管理的各个领域、各个环节中，根植到员工的日常行为中，是当前和今后一段时期工作的重要任务之一。只有让企业文化在公司落地生根，才能充分发挥企业文化管理模式的先进性，达到“文化引领，行知合一”的目的，实现企业的文化自觉，从而为企业带来一定的经济效益和社会效益。破解企业文化落地难题，推动企业文化扎根基层单位、扎根于员工心中，需要注重“五化”。
一、上化于领导
领导干部是企业文化发展的“制高点”，决定了企业文化的发展方向与水平。领导干部的带头作用和示范力量对企业文化落地占主导地位，起决定性作用，是企业文化的忠实执行者。
现阶段，各级领导干部都能牢记阿坝烟草的使命和愿景，能坚持贯彻“国家利益至上，消费者利益至上”的共同价值观和“人为本 法为准 德为先”的核心价值观。下阶段，我们的领导干部更要通过言行表率，在日常工作和生活的细节中践行企业文化，促进员工对企业文化的认识和认同。再次，各级领导干部要自主学习企业文化并做好宣贯工作，确保企业文化成为各项制度和各种工作的灵魂，同时领导干部要关注员工，发挥员工特长，为员工不断搭建成长平台和提供展示舞台，帮助员工和企业共同成长，共同发展。
二、内化于信念
企业文化需要取得企业员工自内而外地对价值和信念予以充分认同。企业文化的核心理念不仅仅是停留在口头上的口号，更是要将其思想和内涵深植内心，只有这样才能使企业文化的导向功能、激励功能、规范功能和凝聚功得到最大限度的发挥，才能达到企业创造核心理念的目的。
将信念内化于心，就是要求我们在讲解企业文化的同时要让员工充分了解企业文化发展的历程，了解企业内部和外部的形势和机遇，了解企业文化的重要性、可行性和必要性，了解烟草发展所面临的难题，了解烟草发展的未来走向。通过各种形势的宣贯活动激发员工的主观能动性，极大地提高員工对企业发展战略目标的认同。只有让员工把企业文化的核心价值铭记于心，充分认同才有可能将文化外化于行动，成为员工自觉自愿的行为，坚定践行企业文化的信心。
三、固化于制度
规章制度是文化的一种显性的表达方式，既是企业文化的载体，也是企业文化的保障。在推进企业文化落地的过程中，制度是将企业文化内容从无形变为有形，从柔性变为刚性的过程，为企业文化的持续推进提供约束性的保证。现阶段，我们已有了企业文化的晨会制度等制度，有效的进行了企业文化的宣贯活动，下阶段，如何将企业文化建设与严格合理的考核制度、监督制度以及奖惩制度结合，是确保企业文化有效推广的保证力量之一。
制度的固化也是一个动态的过程，我们需要对照阿坝烟草企业文化的内容，不断寻找和发现现行制度和理念要求的差距和不足。在今后，我们需要继续完善和优化规章制度，解决规章制度间的系统性、配套性和稳定性问题，提高制度的可行性和操作性。企业员工也能将内化的文化理念对照着制度的要求融入到工作的每一个环节，贯穿业务经营的始终。
四、实化于行动
企业文化要落地生根，最明显的成果和体现就是要实化在具体行动上，即明确我们应该“怎么做”和“做什么”。
企业文化体系里“报效国家 回报社会 成就员工 携手客户，构建和谐并进的利益共同体”为我们回答了“我们要做什么？为什么这样做”的问题。所以，我们要做的是就是要把国家的利益放在首要的位置，积极实现企业的社会责任感，努力回报社会，积极为员工提供成就事业的平台。
“讲责任 讲诚信 讲效率 讲奉献”则是我们的行为准则，教导员工“怎么做”。就是以 “三心三意，三要三不要”为准绳，要求员工做到坦诚做事，真诚待人、信誉至上、诚实守信，追求效率，甘于奉献。今后，要进一步普及和深化行为准则，从强化执行力上狠下功夫，使全州行业的各项决策能够得到坚决的贯彻和良好的执行。
实化于行动，要求所有员工不断提高自身思想素质，不断改变传统固有思维模式和行为方式，打破僵局，积极转变。积极推行责商管理，全面落实1：99责任理论，开展部门及岗位责任审计，促进员工从被动接受责任向主动承担责任转变。以开展“235”主题实践活动为契机，实行岗位实践标兵机制，进一步促进企业文化理念入脑、入心、入手。积极转变工作理念及方式方法，加强机关作风和效能建设，促进具体工作内容从形式主义向求真务实、高效执行转变。加大科技创新工作力度，采取“引进来、走出去”的策略，促进工作流程从一成不变、创新不足向开拓进取、勇于创新转变。
五、外化于形象
外化于形象，要以深入推进企业文化落地为契机，全力做好阿坝烟草品牌形象的塑造，使阿坝烟草的品牌在发展中不断被赋予新的文化内涵和外在形象。首先，全力打造阿坝烟草的品牌形象。要面向市场、面向客户，满足客户需求，提升客户满意度。制定品牌宣传计划，统一对外开展阿坝烟草的形象宣传和产品宣传。其次，推进企业规范化服务。加强员工规范化服务力度，积极依靠社会力量对服务质量等方面进行监督，确保服务态度、服务质量和服务效率。再次，要积极参加各种社会活动，通过参加公益活动、联谊活动等形式，密切与客户和社会各界，赢得信任和尊重。通过一系列的形象推广工作，提升阿坝烟草在社会、政府、同业、客户和广大群众中的公信力和信誉度。
我们承担着阿坝烟草未来发展的重任。面对不断变化的市场，面对各种挑战和机遇，落地生根的企业文化将在阿坝烟草发挥出巨大的作用，改变企业的精神面貌，督促员工铭记使命，为早日实现五年跻身全省行业先进，十年实现创新跨越的目标而努力奋斗！