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摘要：随着我国在水利工程建设行业方面的快速发展，监理单位的招投标质量尤其重要。而工程招投标作为工程建设市场竞争的主要方式之一，只有促进工程建设市场经济的公平竞争，才能为市场的高效运营提供一个公平的发展环境。因此，我们就应加强研究与分析建立单位投标技巧与电子投标，以此来促进招投标活动的高效开展。
关键词：监理单位;投标技巧;电子招投标
1 控标技巧
1.1 首先收集招标项目信息
只有事先了解和收集相应的招标项目信息，才能增加监理单位的中标几率。因此，监理单位就应与各甲方单位保持良好的沟通与交流，从而及时的获取相应的招标项目信息。此外，对于招标项目信息的获取，监理单位还可以从国家指定的招标信息发布媒介获取。
1.2 与招标方的前期接触
为了提高项目中标的概率，监理单位应加紧与各方的联系与沟通，提前了解招标的项目信息，并及时的获取项目的具体情况以及项目的技术难点，这样就能促进监理单位在招标时能够“投其所好、扬长避短”。而随着网络信息技术的不断更新，信息技术在项目的招投标方面也得到了较为广泛的应用。因此，监理单位是否能合理高效的运用相应的电子招投标技术，就成了是否能够中标的关键。
1.3 投标竞争性分析
当了解了相应的招标项目信息以后，还应综合考虑和分析该项目的竞争状况。首先，应结合业主的需求，来对整个项目的发展进行合理分析，并有效的对主要竞争对手进行合理预估。此外，监理单位还应好好研究招标文件，在相应招标文件的基础上，尽可能的扬长避短，拿下得分项，这样就能帮助我们更有竞争力的去参加项目的招投标活动，以此就能增大中标的可能性。
2 对于监理电子招投标管理优化建议
随着经济的快速发展，虽然我国加大了对监理电子招投标的管理力度，但是在管理过程中还存在着一定的问题，从而影响了我国水利工程建设的未来发展。因此，我们就应采取必要的解决措施和优化措施，来提高监理电子招投标的管理水平。下面，就针对基建监理电子招投标管理优化建议展开具体的分析与讨论。
2.1 进一步完善系统服务
为了确保整个招投标顺利进行，首先应该提升系统服务，就目前而言，在我们投标单位经常会遇到一些系统的问题，比如，在制作完标书后无法保存，无故出差，这些都会影响我们招投标工作的进度，因此，是否能有一个完善成熟的招投标系统就尤为重要了。对于我们监理单位，能做的是，尽量使用比较新的电脑，能顺利安装各种电子招投标系统的软件和驱动，时常维护电脑和软件。两者同时提高，才能更好的完成电子招投标项目。
2.2 进一步规范业务应用管理
就针对当前电子招投标系统而言，其所涉及的在线服务业务主要有三个部分，即：购买标书、网上缴纳保证金以及后续缴费。其中，标书购买业务流程已经能在系统中顺利完成，但是支付功能有时依然会遇到各种问题。比如：无法支付。因此，为了提高电子招投标系统的应用效率，在线支付的业务不应只是局限于三个方面，而是应向多个方面扩展。譬如：当订单支付完成以后，应有后续的支付完成阶段，确保为企业的招投标带来更多的便利。
2.3 进一步提高项目中标一次成功率
为了提高项目中标的一次成功率，就应对投标书制作进行合理的优化调整。在招投标过程中，应根据项目的自身特点来合理的选择施工方式和监理方式方法，这样就能避免流标现象的发生。此外，企业还应提高对招标文件技术部分的编制和审查质量，选派相应的专家对技术进行有效编制和审核，从而确保投标文件质量的有效提升。对于项目的投标，投标人作为投标文件的主要编制者，其专业素质的高低就在一定程度上决定着整个投标文件的编制质量。因此，企业就应定期的组织潜在投标人员进行培训，这样就能提高投標人的专业能力和综合素质，以此就能提高中标的成功率。
2.4 推进线下招标项目上平台
虽然电子招投标系统已经投入到了使用，但是其使用功能还存在一定的缺陷。因此，就应积极的推进线下招投标项目的上台，这样就能不断的推动服务类招标能够全部进入平台进程，有效的促进我国水利工程建设的稳定发展。
3 总结
不断的研究与分析监理单位投标技巧与电子招投标，对于有效的促进市场的公平竞争以及提高企业的中标成功率都具有至关重要的作用。因此，我们应首先认识与了解监理单位控标的技巧，从而进一步完善系统服务、进一步规范业务应用管理、进一步提高项目中标一次成功率以及推进线下招标项目上平台四个方面来实现监理电子招投标管理的合理优化，进而就能够提高招标采购的透明度。
参考文献
[1]于文龙，李鸿博.监理单位投标技巧与电子招投标浅析[J].建筑与预算，2017，（5）：15-18.
[2]刘德民，高海龙.建设工程电子招投标策略、方法与技巧[J].建筑工程技术与设计，2017，（32）：2267—2267.
（作者单位：无锡市泓利工程监理有限公司）
关键词：监理单位;投标技巧;电子招投标
1 控标技巧
1.1 首先收集招标项目信息
只有事先了解和收集相应的招标项目信息，才能增加监理单位的中标几率。因此，监理单位就应与各甲方单位保持良好的沟通与交流，从而及时的获取相应的招标项目信息。此外，对于招标项目信息的获取，监理单位还可以从国家指定的招标信息发布媒介获取。
1.2 与招标方的前期接触
为了提高项目中标的概率，监理单位应加紧与各方的联系与沟通，提前了解招标的项目信息，并及时的获取项目的具体情况以及项目的技术难点，这样就能促进监理单位在招标时能够“投其所好、扬长避短”。而随着网络信息技术的不断更新，信息技术在项目的招投标方面也得到了较为广泛的应用。因此，监理单位是否能合理高效的运用相应的电子招投标技术，就成了是否能够中标的关键。
1.3 投标竞争性分析
当了解了相应的招标项目信息以后，还应综合考虑和分析该项目的竞争状况。首先，应结合业主的需求，来对整个项目的发展进行合理分析，并有效的对主要竞争对手进行合理预估。此外，监理单位还应好好研究招标文件，在相应招标文件的基础上，尽可能的扬长避短，拿下得分项，这样就能帮助我们更有竞争力的去参加项目的招投标活动，以此就能增大中标的可能性。
2 对于监理电子招投标管理优化建议
随着经济的快速发展，虽然我国加大了对监理电子招投标的管理力度，但是在管理过程中还存在着一定的问题，从而影响了我国水利工程建设的未来发展。因此，我们就应采取必要的解决措施和优化措施，来提高监理电子招投标的管理水平。下面，就针对基建监理电子招投标管理优化建议展开具体的分析与讨论。
2.1 进一步完善系统服务
为了确保整个招投标顺利进行，首先应该提升系统服务，就目前而言，在我们投标单位经常会遇到一些系统的问题，比如，在制作完标书后无法保存，无故出差，这些都会影响我们招投标工作的进度，因此，是否能有一个完善成熟的招投标系统就尤为重要了。对于我们监理单位，能做的是，尽量使用比较新的电脑，能顺利安装各种电子招投标系统的软件和驱动，时常维护电脑和软件。两者同时提高，才能更好的完成电子招投标项目。
2.2 进一步规范业务应用管理
就针对当前电子招投标系统而言，其所涉及的在线服务业务主要有三个部分，即：购买标书、网上缴纳保证金以及后续缴费。其中，标书购买业务流程已经能在系统中顺利完成，但是支付功能有时依然会遇到各种问题。比如：无法支付。因此，为了提高电子招投标系统的应用效率，在线支付的业务不应只是局限于三个方面，而是应向多个方面扩展。譬如：当订单支付完成以后，应有后续的支付完成阶段，确保为企业的招投标带来更多的便利。
2.3 进一步提高项目中标一次成功率
为了提高项目中标的一次成功率，就应对投标书制作进行合理的优化调整。在招投标过程中，应根据项目的自身特点来合理的选择施工方式和监理方式方法，这样就能避免流标现象的发生。此外，企业还应提高对招标文件技术部分的编制和审查质量，选派相应的专家对技术进行有效编制和审核，从而确保投标文件质量的有效提升。对于项目的投标，投标人作为投标文件的主要编制者，其专业素质的高低就在一定程度上决定着整个投标文件的编制质量。因此，企业就应定期的组织潜在投标人员进行培训，这样就能提高投標人的专业能力和综合素质，以此就能提高中标的成功率。
2.4 推进线下招标项目上平台
虽然电子招投标系统已经投入到了使用，但是其使用功能还存在一定的缺陷。因此，就应积极的推进线下招投标项目的上台，这样就能不断的推动服务类招标能够全部进入平台进程，有效的促进我国水利工程建设的稳定发展。
3 总结
不断的研究与分析监理单位投标技巧与电子招投标，对于有效的促进市场的公平竞争以及提高企业的中标成功率都具有至关重要的作用。因此，我们应首先认识与了解监理单位控标的技巧，从而进一步完善系统服务、进一步规范业务应用管理、进一步提高项目中标一次成功率以及推进线下招标项目上平台四个方面来实现监理电子招投标管理的合理优化，进而就能够提高招标采购的透明度。
参考文献
[1]于文龙，李鸿博.监理单位投标技巧与电子招投标浅析[J].建筑与预算，2017，（5）：15-18.
[2]刘德民，高海龙.建设工程电子招投标策略、方法与技巧[J].建筑工程技术与设计，2017，（32）：2267—2267.
（作者单位：无锡市泓利工程监理有限公司）