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摘 要：建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改进和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。
关键词：质量管理；施工过程；质量控制
随着我国建设事业的蓬勃发展，建筑施工队伍不断发展壮大，建筑施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。“百年大计、质量第一”。工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。但是，在施工项目开展中，质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使近年来建筑业质量上升趋势不快，重大工程质量事故时有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。而施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
1.施工过程质量控制的重要性
工程质量是一个系统的工程。领导是关键，制度是手段，技术是保证，队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识，实施领导把头，文明施工。在施工过程中，严格把控工序质量，确保工程的整体质量。并建立健全质量奖惩等规章制度，在人员、机械装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。长期把工程施工质量保持在较高的水平上，采取一系列手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。工程项目施工涉及面广，影响施工项目质量的因素诸多，如设计、材料、机械、环境、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
2.房屋建设施工质量管理问题
在房屋建设中，不完善的建筑质量管理系统也是一个很重要的问题，也会造成建筑质量的下降。在房屋建筑进行检查的时候，很多的国家领导人员并不能高度的重视起来，有的时候因为一点金钱的诱惑，就会放松对施工质量的检查工作，质量问题得不到高度的重视，就会严重的影响建筑的质量。而且很多房屋建设管理人员并不是专业的管理方面的人才，他们就不会对管理工作形成一个系统的合理的认识，在管理的工作中总是不能处理好问题，对于工程的监督和管理做的并不是很到位，造成房屋建筑的质量问题。在今后的施工过程中一定要重视管理工作，无论是从国家角度还是从建设管理人员的角度。建筑材料是建筑施工中必须的东西，而且随着建筑行业的不断发展，建筑材料的使用也在不断的增加。市场经济作用下材料商家也在不断的增加，这样材料的市场的混乱情况就造成了材料质量在不断的下降，很多的商家为了追逐利润而不重视质量的问题，在建筑行业的应用中也使得建筑行业的质量在不断下降。而且很多的房屋建筑施工单位也没认真的重视起质量这个问题，为了偷工减料，节约材料，开始购买很多的不合格材料。结果在建筑的使用中，造成了很多的质量和安全问题，这也造成了建筑的经济效益在不断的下降。房屋建筑中材料存在的问题也是很重要的一个问题。
3.施工过程中的质量管理策略
3.1施工现场质量控制
做好建筑施工现场的质量事故处理工作，要求及时的组织力量做好质量检查，对于一般性的建筑质量问题，需要中标的企业负责人进行自检处理，对于重大的建筑质量问题，需要中标承包企业的经理或者总工程师和质量管理相关部门进行会商处理。在进行各种质量问题处理的时候要按照质量问题的严重性进行相关的惩罚，以更好地提升建筑施工的质量。施工现场的质量管理是决定工程质量水平高低的重要环节，毕竟现场施工才是直接构造工程主体的重要建设。加大建筑项目施工现场的人员管理和技术管理需要从以下方面做起，第一，要科学的进行建筑项目施工管理人员的安排，保证建筑项目施工的每个环节都能够进行全天候的施工质量管理和控制。对于一些相悖于建筑施工技术和质量标准的行为，能够及时发现及时的治理。第二，对于建筑工程项目的设计变更问题，要做好及时地审查工作，保证建筑项目设计变更的科学性和适用性；第三，加大建筑项目施工现场质量管理评价机制的构建，对建筑项目施工现场管理的漏洞与存在的问题，做好及时的调整与处理，工作以保证建筑施工现场管理的质量。
3.2施工过程质量控制
在建筑项目施工的过程中，因为建筑施工人员建筑项目设计者对建筑项目设计的出发点的差异，或者设计人员对项目考察不足，造成的建筑项目施工图纸设计不合理等问题，会造成的建筑工程变更现象。这就要求针对较大的建筑工程设计，需要根据建筑工程设计进行变更的相关手续的办理。小的建筑项目设计变更，需要建筑项目的监理部门、施工企业、设计单位等进行共同的会审。在此基础上，决定建筑项目变更的处理方案，建筑项目设计变更作为建筑施工中经常出现的问题，需要在最大程度上避免设计变更的基础上，做好对变更的控制和管理工作，以避免建筑设计变更对经济和质量带来的影响。
4.结束语
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的心施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。
参考文献：
[1]李旭伟.建筑工程质量管理探讨[J]. 经济师，2012
[2]李祥申. 浅谈建筑工程质量管理[J]. 中州建设，2013
关键词：质量管理；施工过程；质量控制
随着我国建设事业的蓬勃发展，建筑施工队伍不断发展壮大，建筑施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。“百年大计、质量第一”。工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。但是，在施工项目开展中，质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使近年来建筑业质量上升趋势不快，重大工程质量事故时有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。而施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
1.施工过程质量控制的重要性
工程质量是一个系统的工程。领导是关键，制度是手段，技术是保证，队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识，实施领导把头，文明施工。在施工过程中，严格把控工序质量，确保工程的整体质量。并建立健全质量奖惩等规章制度，在人员、机械装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。长期把工程施工质量保持在较高的水平上，采取一系列手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。工程项目施工涉及面广，影响施工项目质量的因素诸多，如设计、材料、机械、环境、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
2.房屋建设施工质量管理问题
在房屋建设中，不完善的建筑质量管理系统也是一个很重要的问题，也会造成建筑质量的下降。在房屋建筑进行检查的时候，很多的国家领导人员并不能高度的重视起来，有的时候因为一点金钱的诱惑，就会放松对施工质量的检查工作，质量问题得不到高度的重视，就会严重的影响建筑的质量。而且很多房屋建设管理人员并不是专业的管理方面的人才，他们就不会对管理工作形成一个系统的合理的认识，在管理的工作中总是不能处理好问题，对于工程的监督和管理做的并不是很到位，造成房屋建筑的质量问题。在今后的施工过程中一定要重视管理工作，无论是从国家角度还是从建设管理人员的角度。建筑材料是建筑施工中必须的东西，而且随着建筑行业的不断发展，建筑材料的使用也在不断的增加。市场经济作用下材料商家也在不断的增加，这样材料的市场的混乱情况就造成了材料质量在不断的下降，很多的商家为了追逐利润而不重视质量的问题，在建筑行业的应用中也使得建筑行业的质量在不断下降。而且很多的房屋建筑施工单位也没认真的重视起质量这个问题，为了偷工减料，节约材料，开始购买很多的不合格材料。结果在建筑的使用中，造成了很多的质量和安全问题，这也造成了建筑的经济效益在不断的下降。房屋建筑中材料存在的问题也是很重要的一个问题。
3.施工过程中的质量管理策略
3.1施工现场质量控制
做好建筑施工现场的质量事故处理工作，要求及时的组织力量做好质量检查，对于一般性的建筑质量问题，需要中标的企业负责人进行自检处理，对于重大的建筑质量问题，需要中标承包企业的经理或者总工程师和质量管理相关部门进行会商处理。在进行各种质量问题处理的时候要按照质量问题的严重性进行相关的惩罚，以更好地提升建筑施工的质量。施工现场的质量管理是决定工程质量水平高低的重要环节，毕竟现场施工才是直接构造工程主体的重要建设。加大建筑项目施工现场的人员管理和技术管理需要从以下方面做起，第一，要科学的进行建筑项目施工管理人员的安排，保证建筑项目施工的每个环节都能够进行全天候的施工质量管理和控制。对于一些相悖于建筑施工技术和质量标准的行为，能够及时发现及时的治理。第二，对于建筑工程项目的设计变更问题，要做好及时地审查工作，保证建筑项目设计变更的科学性和适用性；第三，加大建筑项目施工现场质量管理评价机制的构建，对建筑项目施工现场管理的漏洞与存在的问题，做好及时的调整与处理，工作以保证建筑施工现场管理的质量。
3.2施工过程质量控制
在建筑项目施工的过程中，因为建筑施工人员建筑项目设计者对建筑项目设计的出发点的差异，或者设计人员对项目考察不足，造成的建筑项目施工图纸设计不合理等问题，会造成的建筑工程变更现象。这就要求针对较大的建筑工程设计，需要根据建筑工程设计进行变更的相关手续的办理。小的建筑项目设计变更，需要建筑项目的监理部门、施工企业、设计单位等进行共同的会审。在此基础上，决定建筑项目变更的处理方案，建筑项目设计变更作为建筑施工中经常出现的问题，需要在最大程度上避免设计变更的基础上，做好对变更的控制和管理工作，以避免建筑设计变更对经济和质量带来的影响。
4.结束语
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的心施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。
参考文献：
[1]李旭伟.建筑工程质量管理探讨[J]. 经济师，2012
[2]李祥申. 浅谈建筑工程质量管理[J]. 中州建设，2013