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ERP系统的实施必然要求企业对原有的流程进行规范和优化.本文以OIN公司ERP财务管理模块实施项目为背景,采用理论结合实际案例的方法,从企业管理顾问的角度,运用BPI的理论和方法,对案例企业所涉及的主要财务流程如应付账款、应收账款和总分类账流程进行调研和问题诊断,提出一套针对案例企业财务流程优化的方案,并从定量的角度验证了方案的有效性.