【摘 要】
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物资采购金额是石油企业生产投资额的重要部分,因此如何缩减采购成本,提高企业的经济效益,已经成为石油企业发展过程中的关键,采购人员要深入分析石油物资供应市场,结合数据明确市场风险,完善内部的风险对冲机制,统筹内部的供应量,结合最低成本策略、双赢策略等多种手段,有效降低物资成本,确保企业可持续发展.基于此,本文将主要论述供应链管理视域下的石油企业物资采购策略制定方法分析.
【机 构】
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中国石油化工股份有限公司华北油气分公司物资供应中心
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物资采购金额是石油企业生产投资额的重要部分,因此如何缩减采购成本,提高企业的经济效益,已经成为石油企业发展过程中的关键,采购人员要深入分析石油物资供应市场,结合数据明确市场风险,完善内部的风险对冲机制,统筹内部的供应量,结合最低成本策略、双赢策略等多种手段,有效降低物资成本,确保企业可持续发展.基于此,本文将主要论述供应链管理视域下的石油企业物资采购策略制定方法分析.
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